职业经理人考试模拟试题

1、考 试 模 拟拟 下 载战 略 管 理理 样 题阅读下列列材料，回答问问题：一、英特特尔公司司不断推推出新产产品19688年，英英特尔公公司开始始创业，在700年代末末，英特特尔公司司的先导导技术不不可逆转转地引起起了电子子计算机机和通讯讯产业的的革命。到了880年代代，半导导体成为为影响社社会变革革与产业业革命的的基石。然而，连续不不断、快快速的技技术变革革与来自自日本企企业的强强有力的的竞争挑挑战，又又使英特特尔公司司面临着着前所未未有的战战略性挑挑战。 19855年，英英特尔决决定关闭闭俄勒冈冈的DRRAM（动态存存储器）第五实实验室。同时，英特尔尔宣布开开始供应应32位位的800386

2、6。3886微处处理器引引起了电电子工业业界的极极大兴趣趣。仅仅仅一年以以后，在在19886年秋秋，新的的3866系列的的产品已已开发完完成，开开始供应应。3886对已已有软件件的强大大促进能能力使其其成为英英特尔历历史上产产量最大大的微处处理器。在19987年年底，也也就是公公布3886两年年之后，英特尔尔已供应应了约880万片片芯片，而8002866在同期期只供应应了500万片。在19988年年，3886的产产值达110亿美美元，约约占英特特尔全部部收入的的30400。 英特尔880年代代早期的的质量促促进工作作，已经经促进生生产线稳稳定性提提高，产产品整体体质量上上升。但但作为3386的

3、的惟一货货源，英英特尔需需要努力力满足对对3866的不断断增长的的需求。英特尔尔开始开开发1微微米的3386，尝试将将原来的的1.55微米芯芯片大大大缩小。更高的的芯片功功能与集集成度，使缩小小了的微微处理器器有更多多空间去去包含新新的特性性。缩小小尺寸不不仅提高高了芯片片性能，也大大大增加了了芯片产产量。同同时，在在电子行行业中客客户与供供应商的的合作关关系日益益风行。英特尔尔提供给给福特公公司微控控制器产产品80061，福特公公司认为为总成本本比产品品标价更更重要，并要求求与英特特尔紧密密合作，降低880611的生产产成本。 19899年4月月，8004866诞生。4866微处理理器有11

4、00多多万个晶晶体管，包含的的电路元元件是3386的的4倍。4866的设计计共耗费费1300人/年年，而3386是是80人人/年。4866得益于于英特尔尔开发的的专有设设计工具具的改进进。4886开发发的总投投资在22亿美元元以上。为了保保证其兼兼容策略略，英特特尔设计计了新的的技术以以运行旧旧版本软软件。 19977年，英英特尔宣宣布推出出P6系系列的微微处理器器芯片。 问题：1、英特特尔为什什么要关关闭俄勒勒冈的DDRAMM第五实实验室？ A可可能是由由于俄勒勒冈的DDRAMM第五实实验室经经营不善善 B英英特尔公公司在DDRAMM市场上上业绩不不佳 C英英特尔需需要集中中人员开开发公司司

5、的核心心产品 D俄俄勒冈离离公司总总部太远远，管理理和沟通通不便 2、英特特尔为什什么要致致力于缩缩小3886芯片片的尺寸寸？ A缩缩小3886芯片片的尺寸寸可以降降低企业业生产成成本 B缩缩小3886芯片片的尺寸寸可以说说明英特特尔已经经掌握了了微米技技术 C缩缩小3886芯片片的尺寸寸可以提提高企业业的产量量 D缩缩小3886芯片片的尺寸寸可以满满足市场场的需求求 3、从经经营环境境角度来来看，福福特公司司对于英英特尔来来说是： A特特殊组织织 B资源供供应商 C服服务对象象 D竞争对对手 4、开发发4866需要大大量的各各种资源源投入，对于英英特尔来来说，应应采用以以下哪种种形式？（1分

6、分） A直直线制 BB职能能制 C事事业部制制 D矩阵制制 5、从案案例中可可以看出出，在电电子产品品设计和和生产上上：（22分） A日日本企业业具有领领先的技技术优势势 B英英特尔公公司在先先导技术术上具有有持续领领先的地地位 C价价格比性性能和质质量更重重要 D产产品寿命命周期缩缩短 6、800年代早早期，英英特尔公公司在3386微微处理器器市场上上处于：（2分分） A垄垄断竞争争 BB完全全垄断 CC完全全竞争 D寡寡头垄断断二、四通通的多元元化经营营之路1、多元元化经营营程度分分析 从经营营领域角角度看，四通集集团是一一家多元元化企业业。为总总结四通通14年年来的成成功经验验和失败败教

7、训，我们有有必要对对多元化化经营程程度进行行分析。 一般般而言，企业多多元化经经营程度度可通过过如下三三个指标标来描述述：（11）经营营行业的的数目；（2）行业间间的相关关性；（3）各各行业在在资产、人员、销售收收入和利利润等方方面占集集团公司司的比例例。 （1）四通所所经营的的行业范范围 根据国国家标准准GB/T4775494国民经经济行业业分类代代码，四通所所经营的的行业范范围可分分三个层层次来说说明。一位数数行业：四通涉涉足的一一位数行行业共有有四个，它们是是制造业业（C）、房地地产业（J）、金融、保险业业（I）、社会会服务业业（K）。两位数数行业：四通经经营的两两位数行行业共有有九个，

8、它们分分别是：食品制制造业（l4）、医药药制造业业（277）、电电气机械械及器材材制造业业（400）、电电子及通通讯设备备制造业业（411）、仪仪器仪表表及文化化、办公公用机械械制造业业（422）、房房地产开开发与经经营业（72）、金融融业（668）、计算机机应用报报业（883）、非金属属矿物制制品业（31）。三位数数行业：四通经经营的33位数行行业共有有十四个个，它们们分别是是：141 糕点、糖果制制造业272 化学药药品制剂剂制造业业311 水泥制制造业407 照明器器具制造造业414 电子计计算机制制造业415 电子器器件制造造业425 文化、办公用用品机械制制造业684 信用合合作社6

9、86 证券经经纪与交交易业687 其它非非银行金金融业720 房地产产开发与与经营业业831 软件开开发服务务业833 数据库库服务业业834 计算机机设备维维护咨询询业由此看来来，四通通集团的的多元化化经营程程度较高高；如果果按四位位数行业业划分，其行业业数目多多达200多个。 （2）行行业间的的相关性性 企业经经营的行行业越多多，其多多元化经经营程度度越高，这是从从量的角角度来看看的。为为全面分分析多元元化经营营程度，还必须须从质的的角度来来说明，那就是是行业间间的相关关性越弱弱，其多多元化经经营程度度越高。四通集集团的行行业相关关性如何何呢？我我们仅从从两位数数行业角角度来分分析。金融业

10、业与其它它八个行行业相关关性较高高。这是是由金融融业的特特性所决决定的，因为任任何行业业经营均均需要资资金，因因此金融融业与任任何行业业均存在在相关性性。如果果某行业业属于资资金密集集型（如如半导体体、房地地产等），其与与金融业业关联性性就更高高。电子制制造业与与计算机机应用服服务业高高度相关关。这是是由这两两个行业业的技术术特性所所决定的的。电气机机械及器器材、电电子及通通讯设备备、文化化办公机机械这三三个行业业之间在在技术方方面存在在中度的的相关性性，在市市场方面面也存在在一定的的相关性性。照明器器材、水水泥与房房地产业业存在一一定的相相关性，前者是是房地产产业的供供货商，形成上上下游行行

11、业关系系。食品、医药、电子、房地产产这四大大行业之之间的相相关性很很低，甚甚至是无无相关的的。 由此可可见，四四通集团团总体行行业相关关性不高高，其多多元化经经营程度度则较高高。 （3）行行业在总总量中的的比重 这是衡衡量企业业多元化化程度的的重要指指标。这这个比重重可通过过资产、人员、销售收收入和利利润来说说明，一一般简单单地以某某类产品品销售收收入占总总销售收收入的比比重（SS）这个个单一指指标来说说明。由由此可将将企业划划分为若若干类型型：单一产产品企业业，S95；主导产产品企业业，S=7095；相关产产品企业业，S70，各产产品有关关联；无关产产品企业业，S70，主要要产品之之间无关关

12、联。我我们可称称为高度度专业化化企业，称为低度度多元化化企业，称为中度度多元化化企业，称为高度度多元化化企业。 针对四四通而言言，应该该明确自自己是属属于哪个个类型的的企业。因资料料所限，我们暂暂无法进进行详细细分析归归类，但但四通明明显不属属于第一一、二类类企业。 2、多多元化经经营战略略分析 （1）战战略方向向选择 企业战战略可由由经营地地域和经经营领域域两个方方面来描描述，经经营地域域可分国国内经营营、跨国国经营，经营领领域可分分为专业业化、多多元化经经营，由由此可构构成“企业战战略地图图”。 企业在在进行战战略方向向选择时时，首行行是要找找到自己己在“战略地地图”中的位位置。具具体到四

13、四通集团团而言，19884年至至19992年，四通集集团的位位置是以以文字处处理设备备为主的的全国性性的专业业化经营营。在这这个位置置上的企企业，其其战略发发展可能能方向主主要有：维持现现位置，提高市市场占有有率；从专业业化经营营向多元元化经营营发展；从国内内经营向向跨国经经营发展展。 四通集集团在119922年选择择的战略略方向是是从专业业化到多多元化。对这次次战略选选择，我我们评价价如下：从宏观观市场环环境来看看，四通通选择多多元化战战略是可可行的。当时中中国经济济正处在在高速增增长时期期，新的的市场机机会很多多，而且且进入新新行业的的规模起起点较小小。从行业业技术特特征来看看，电脑脑企业

14、选选择专业业化是更更适合的的。这是是因为：1）技技术高度度密集，且技术术变化很很快，技技术结构构呈收敛敛型；22）产品品寿命周周期愈来来愈短，几乎是是半年一一个新产产品；33）产品品性能提提高与价价格下降降同步；4）行行业集中中度较高高；5）高度的的国际化化。对此此台湾宏宏基集团团董事长长施振荣荣说：“技术发发展太快快，使我我们不能能有一点点点分心心”。所以以，四通通多元化化战略从从行业特特性来看看并不是是很适合合的。在在国外，著名的的电脑公公司大多多是专业业化企业业，如康康柏、微微软、CCA、英英特尔等等。中国国的联想想集团、北大方方正、金金山公司司也是坚坚持专业业化发展展。从中国国电脑技技

15、术和市市场来看看，四通通集团选选择多元元化战略略是可行行的。119933年的中中国电脑脑行业的的市场与与技术状状况是：1）发发展速度度最快，中国电电脑行业业自800年代初初开始形形成，119888年以长长城05520为为主的电电脑年产产量超过过万台，到19993年年行业总总产值达达2000多亿；2）市市场潜力力巨大，19993年全全国电脑脑装机总总量为1140万万台，不不到全世世界总量量15亿亿台的11；33）国产产电脑市市场占有有率很低低，19993年年全国电电脑总销销售量为为45万万台，其其中外国国产品为为36.5万台台，占88l；4）电电脑技术术及相关关基础工工业远落落后于西西方发达达国

16、家。第一个个因素要要求企业业优先选选择专业业化，第第二个因因素吸引引企业选选择专业业化，第第三个因因素则视视企业首首脑的不不同角度度而有不不同看法法，既是是专业化化选择，又是多多元化选选择的依依据，第第四个因因素则促促使企业业选择多多元化。因此，四通选选择多元元化战略略可以说说是实事事求是的的。从企业业经营资资源剩余余程度来来看，四四通集团团基本具具备多元元化经营营的前提提条件。一般来来说，企企业不拥拥有或少少量拥有有剩余的的经营资资源时，应优先先考虑保保持现有有位置战战略；当当剩余的的经营资资源达到到相当的的程度时时，企业业方可考考虑多元元化经营营。四通通集团119911年全年年总营业业额1

17、33.4亿亿元，利利润6，0000多万元元，文字字处理机机占国内内市场880，拥有相相当的剩剩余资源源，这主主要是四四通集团团的品牌牌、资金金实力、中文软软件技术术和人才才，其中中最为重重要的是是四通在在全国范范围内建建立了一一个当时时独一无无二的销销售服务务网络；32家家分公司司、1000多家家培训中中心，9900多多家维修修服务中中心和112800家销售售代理商商。由此此，四通通集团选选择多元元化经营营具备较较好的条条件。 总体而而言，四四通集团团19993年选选择多元元化战略略是可行行的，但但并不是是最佳的的。这种种可行选选择的效效益取决决于多元元化经营营中的具具体行业业选择。 （2）新

18、新行业选选择 新行行业选择择是多元元化战略略的核心心问题。那么我我们来看看一下四四通集团团选择了了哪些行行业作为为新的效效益增长长点呢？19993年进进入照明明器材行行业和电电脑整机机制造业业；19994年进进入食品品、医药药、水泥泥、房地地产行业业；19996年进进入集成成电路制制造业和和金融业业。 根据我我们的研研究，企企业多元元化经营营的成功功率与各各“元”之间在技技术、生生产、销销售、采采购等要要素上的的相关性性、企业业剩余资资源拥有有量、企企业进入入的新行行业吸引引力正相相关。以以此为准准则评价价四通进进入的新新行业，有如下下结论：19993年进进入的照照明器材材制造业业与原文文字处

19、理理机制造造业在技技术方面面中度相相关，而而在市场场销售渠渠道方面面是高度度相关的的。电脑脑整机制制造业与与原行业业在多个个要素上上是高度度相关的的。19994年进进入的食食品、医医药、水水泥及房房地产业业则是与与当时四四通集团团的经营营行业基基本上是是无相关关的。19996年进进入的集集成电路路制造业业、金融融业与四四通集团团的电子子业存在在相当的的相关性性。上述诸诸种新行行业的吸吸引力并并不是最最大的，或者有有的吸引引力较小小。 总体而而言，四四通集团团新行业业选择战战略方面面存在一一些问题题，尤其其是19994年年的战略略决策，主要集集中在无无相关领领域，由由此导致致四通集集团19995

20、年年跌入发发展的低低谷。新新行业选选择战略略没有充充分地发发挥四通通集团的的优势，即“扬长原原则”并没有有贯彻落落实，其其新行业业经营效效益如何何就取决决于进入入方式策策略的选选择上。 （3）进进入方式式选择 四通集集团以“与巨人人同行”的方式式进入新新行业，这是一一种非常常正确的的选择，它不仅仅可以弥弥补四通通集团在在新行业业经营方方面的“短处”，贯彻彻“补短”原则，还可以以相应地地提高四四通集团团在无相相关行业业经营的的成功率率。我们们可以看看看与四四通同行行的“巨人们们”的情况况：日本松松下电工工株式会会社，美国康康柏电脑脑公司，日本三三井物产产，日本LLOTTTE和韩韩国LOOTTEE

21、制果，日本三三菱电机机等。上上述公司司均是国国际著名名的在某某行业领领先的大大型跨国国企业。四通集集团正确确地选择择与这些些跨国公公司进行行合资经经营，充充分地利利用了这这些公司司的技术术或市场场优势，从而使使其合资资企业的的经营效效益较好好，另一一方面，四通集集团还与与国内企企业合资资进行医医药、水水泥、房房地产方方面的经经营活动动，由于于行业相相关性较较差，同同行者又又不是该该行业的的领先企企业，其其经营效效益就出出现明显显的差异异。综上所述述，关于于四通集集团多元元化经营营战略的的总体评评价可概概括为：战略方方向选择择上是可可行的，但不是是最佳的的；新行业业选择上上的问题题较多，未高度度

22、重视行行业的相相关性；进入方方式选择择上比较较优秀，从而相相应降低低了无关关多元化化经营的的失败率率。 3、未未来发展展的战略略建议 （l）四四通集团团在企业业战略地地图上的的位置 目前从从战略地地图上看看，四通通集团的的位置是是国内经经营的多多元化企企业。具具体而言言，四通通集团的的经营现现状可描描述如下下：经营地地域方面面主要有有三点：一是在在全国范范围内拥拥有较大大的销售售网络，但与一一些企业业相比，这个网网络已开开始落后后：四通品品牌知名名度很高高，但品品牌下的的产品载载体不足足或不突突出；销售渠渠道主要要采取单单一的分分公司体体制；四通在在广告宣宣传方面面投入不不足。二二是在全全国范

23、围围内拥有有若干产产业的生生产基地地，但是是：主要集集中在北北京地区区，没有有形成跨跨地区经经营优势势。北京以以外的生生产基地地主要是是无相关关行业（如医药药、水泥泥、房地地产等）。三是是在国际际化方面面，四通通集团的的国际化化主要集集中在国国际资金金和技术术引进以以及产品品出口方方面，没没有真正正地从事事以直接接投资为为主的跨跨国经营营。经营领领域方面面主要有有三点：一是行行业领域域之间的的相关性性较差；行业数数目也较较多；二二是相关关性较好好的行业业中，四四通集团团往往只只持有不不过半数数的股权权，如电电脑、照照明器材材和集成成电路，而在无无相关的的行业中中，四通通集团有有时却持持有远超超

24、过半数数的股权权，如医医药、房房地产等等；三是是众多行行业中，目前还还未产生生出在国国内市场场拥有数数一数二二地位的的产品，经营资资源较为为分散。 （2）四四通集团团战略设设计的要要点 我们们建议，四通集集团的战战略设计计应分两两个阶段段：一是是以“归核化化”（reefoccusiing）为中心心的战略略调整期期；二是是以“跨地区区经营”为中心心的战略略发展期期。其战战略要点点分述如如下：以“归归核化”为中心心的战略略调整期期 1）暂暂不进入入新的行行业； 2）从从无相关关行业中中撤出或或减少持持股比例例； 3）增增加相关关行业中中的持股股比例； 4）为为“四通”品牌增增加广告告投入和和产品载

25、载体，提提高品牌牌价值； 5）巩巩固和扩扩大全国国性销售售服务网网络； 6）利利用亚洲洲金融危危机导致致的韩国国半导体体产业陷陷入困境境，以及及日本企企业在下下一代半半导体产产品开发发的优势势，集中中力量在在半导体体行业获获取较大大的发展展； 7）在在调整过过程中选选择出两两、三个个核心行行业，逐逐步形成成核心能能力。以“跨跨地区经经营”为中心心的战略略发展期期 1）核核心行业业以国内内市场“数一数数二”为战略略目标； 2）采采取兼并并为主的的方式实实现跨地地区经营营，扩大大生产规规模、降降低生产产成本，提高市市场占有有率； 3）继继续采取取“与巨人人同行”的策略略，在跨跨国经营营方面以以获取

26、新新技术信信息，合合作研究究开发、合作销销售等为为同步进进行对外外直接投投资； 4）根根据市场场技术术状况，选择相相关性较较高的新新行业进进行投资资，提高高整体竞竞争能力力。 问题：根根据以上上材料，从企业业成长战战略等角角度分析析四通公公司的发发展战略略和未来来发展方方向。人力资源源开发与与管理样样题单项选择择题（每每小题11分，共共10分分）每题只有有一个正正确答案案，把你你认为是是正确的的答案项项目代号号填在括括号内。对人力资资源内在在要素质的的管理，主要是是（ ）。A、对人人的思想想、心理理和行为为进行有有效管理理B、对人人力资源源进行培培训、组组织与调调配C、对人人力资源源的数量量及

27、分布布进行管管理D、对人人力资源源进行计计划、组组织、指指挥和监监督古典经济济学家和和古典管管理学家家关于人人性的假假设，是是（）。经济人假假设社会人假假设自我实现现人假设设复杂人假假设3、“没没有无用用之人，只有没没用好之之人”，就是是说在人人力资源源开发与与管理中中，任何何要素（人员）都是有有用的，关键是是为它创创造发挥挥作用的的条件。这一原原理称为为（ ）。要素异构构原理动态适应应原理要素有用用原理主观能动动原理4、人事事管理的的基本矛矛盾是（ ）。A、事的的总量与与人的总总量的矛矛盾B、人与与事的矛矛盾C、事的的类型结结构与人人的能力力结构、素质类类型的矛矛盾D、具体体岗位（职位）与个

28、人人资格素素质的矛矛盾5、组织织设计所所面对的的基本矛矛盾是（ ）。A、人与与事的矛矛盾B、权力力与责任任的划分分问题C、管理理对象的的复杂性性与个人人能力的的有限性性D、分工工与协调调问题6、一个个组织中中的职位位评价通通常是指指（ ）。A、工作作职责B、组织织内各个个职位之之间相对对价值的的大小C、任职职资格D、岗位位的性质质7、人员员招聘的的直接目目的是（ ）。A、获得得企业需需要的人人B、树立立企业形形象C、降低低受雇佣佣者在短短期离开开公司的的可能性性D、提供供就业8、在绩绩效考核核中常常常出现的的一个问问题是主主管人员员如果对对下属的的某一方方面评价价较高，就会导导致对该该下属的的

29、其他方方面评价价也较高高。我们们把这一一现象称称为（ ）。居中趋势势近因效应应偏见效应应晕轮效应应9、学习习型组织织的本质质特征是是（ ）。组织成员员有一个个共同的的愿望自主管理理善于不断断学习组织结构构是扁平平的10、组组织文化化观念层层次中（ ）最最为重要要，是群群体价值值观的主主要部分分。组织最高高目标组织哲学学组织精神神组织道德德二、多项项选择题题（每小小题2分分，共220分）每题至少少有一个个正确答答案，把把你认为为是正确确的答案案项目代代号填在在括号内内。人力的最最基本方方面，包包括体力力和智力力。如果果从现实实的应用用形态来来看，则则包括（ ）。体质智力知识技能影响人的的主观能能

30、动性发发挥的现现实激励励因素，主要有有以下几几个方面面（ ）。社会价值值观任用情况况晋升制度度工资制度度人作为个个体，不不可能十十全十美美，而是是各有所所长，一一个组织织完全可可以通过过个体间间的取长长补短而而形成整整体优势势，达到到组织目目标，这这就是互互补增值值原理。这一原原理包括括以下内内容（ ）。知识互补补工作互补补能力互补补年龄互补补职位说明明书一般般包括以以下几个个方面的的组成（ ）。工作说明明人力资源源计划劳动关系系工作规范范对于职位位报酬因因素的分分解，一一般采用用国际通通用的指指标体系系，大体体上有以以下几个个方面（ ）。风险责任任知识与技技能复杂杂性努力程度度要求工作环境境

31、特征影响人力力资源需需求的因因素主要要有（ ）。技术、设设备条件件的变化化企业规模模的变化化员工素质质的高低低企业经营营方向的的变化人员调配配事关工工作成效效和职工工个人利利益，应应该慎重重进行，并遵循循下述原原则（ ）。因事设人人用人所长长协调一致致照顾差异异人事风险险的危害害有以下下几种类类型（ ）。非正常损损耗有形形资产信誉损害害干扰和破破坏总体体战略降低资源源配置效效率新员工培培训的主主要内容容包括（ ）。企业文化化培训规章制度度培训业务培训训熟悉环境境10、一一些素质质不高的的领导者者，往往往以错误误的方法法树立个个人威信信，常见见的方法法有（ ）。滥用职权权背景衬托托拉开距离离讨好

32、下级级自吹自擂擂三、是非非判断题题（每小小题1分分，共110分）根据题目目叙述，判断其其正误，正确的的在题后后括号内内打“”，错错误的在在题后括括号内打打“”。1、劳动动人事管管理与人人力资源源开发管管理的区区别在于于后者不不仅把人人力看作作是生产产的成本本，而且且是投资资的对象象、开发发的对象象，是一一种最为为宝贵的的资源。（ ）在当今社社会，人人工作的的动机和和目的是是为了获获得最大大的经济济利益。（ ）2、设计计一个富富有弹性性的组织织结构，必须使使组织做做到“三个适适应”，即适适应于工工作任务务、适应应于工艺艺技术特特性、适适应于周周围环境境。（ ）3、制定定人力资资源计划划的目的的在

33、于企企业用人人的需要要。（ ）4、企业业从外部部招聘人人员优于于从企业业内部招招聘人员员，因为为企业内内部招聘聘的对象象大多是是不适应应工作需需要的人人员。（ ）5、人员员调配的的目的和和作用，从根本本上讲是是促进人人与事的的配合及及人与人人的协调调，充分分开发人人力资源源，实现现组织目目标。（ ）6、人员员的职务务晋升是是一种奖奖励，人人员的职职务降低低是一种种惩罚。（ ）7、只要要发生授授权，形形成委托托代理理关系，就可能能引发人人事风险险。（ ）8、工资资管理的的主要工工作包括括工资计计划、工工资制度度管理、工资额额度管理理等。（ ）9、领导导者的影影响力主主要来自自于领导导者的职职位权

34、力力。（ ）四、简答答题（每每小题110分，共200分）1、为什什么要进进行职务务分类？2、企业业为什么么要有福福利？如如何有效效地对福福利进行行管理？五、论述述题（共共40分分） 根据人人员使用用与调配配的理论论，结合合实际，如何规规划大型型工业企企业人员员尤其是是管理人人员的替替补图？资 本 运 作作 样 题单项选择择题（每每小题11分，共共10分分）每题只有有一个正正确答案案，把你你认为是是正确的的答案项项目代号号填在括括号内。1、资本本市场是是指（ ）以上的的各种资资金融通通活动的的总和。2年3年1年5年2、股票票交易体体制的核核心是股股票交易易机制，从价格格决定的的角度可可以把股股票

35、交易易机制分分为（ ）。间断性交交易机制制市商交易易机制连续性交交易机制制竞价交易易机制3、改革革开放以以后，我我国自（ ）年年又开始始发行国国债。198001981119822198334、在中中国目前前的条件件下，每每一证券券投资基基金单位位为（ ）人民民币。1元5元10元100元元5、一般般的股票票投资，投资人人必须存存有不低低于股票票价值550%的的保证金金，而股股指期货货合约只只需要（ ）左左右的保保证金，这种高高杠杆作作用可以以使投资资者以小小搏大获获取更多多利益。5%10%15%20%6、我国国国债期期货是（ ）由由上海证证券交易易所首次次推出的的。19933年9月月19922年

36、122月19944年100月19977年5月月7、目前前，我国国共有（ ）种种股票价价格指数数。24568、资产产证券化化源于（ ）220世纪纪70年年代末的的住房抵抵押证券券。日本英国法国美国9、公公司法规定，投资公公司的注注册资金金必须在在（ ）元以上上。10000万30000万50000万60000万10、资资本市场场监管的的最终目目标是（ ）。效率公平规则效率与公公平二、多项项选择题题（每小小题2分分，共220分）每题至少少有一个个正确答答案，把把你认为为是正确确的答案案项目代代号填在在括号内内。1、按照照资本市市场的组组织形式式和交易易活动是是否集中中统一，可将资资本市场场区分为为（

37、 ）。股票市场场场内交易易市场场外交易易市场债券市场场2、股票票的上市市方式包包括（ ）。发行上市市分拆上市市买壳上市市两地上市市3、国债债作为中中央政府府的债务务凭证，一般具具有如下下几个特特点（ ）。收益性自愿性安全性流动性4、投资资基金，在运作作机制上上，是由由（ ）等通通过信托托关系构构成的系系统。 基金持持有人 基金组组织 基金管管理人基金托管管人5、在公公司型基基金中，基金组组织对日日常重大大事项的的决策由由（ ）承担。基金持有有人大会会基金管理理人董事会基金托管管人6、期权权按期权权的标的的物划分分，可分分为（ ）。指数期权权外币期权权利率期权权期货期权权7、资产产证券化化的类型

38、型主要包包括（ ）。商用房产产抵押贷贷款证券券化贸易应收收款证券券化信用卡应应收款证证券化汽车贷款款证券化化基础设施施收费证证券化8、企业业正并购购的类型型包括（ ）。兼并合并收购合营企业业杠杆收购购9、按信信托关系系的发生生来划分分，信托托可分为为（ ）。民事信托托自由信托托法定信托托商事信托托10、资资产的特特性大致致可以归归纳为（ ）。流动性可逆性可分性价值的可可预见性性收益性三、是非非判断题题（每小小题1分分，共110分）根据题目目叙述，判断其其正误，正确的的在题后后括号内内打“”，错错误的在在题后括括号内打打“”。1、在我我国，个个人投资资者可以以通过商商业银行行的直接接贷款来来获得

39、证证券投资资的资金金。（ ）2、股票票的私募募即非公公开发行行，是指指面向少少数机构构投资者者发行股股票的一一种方式式。（ ）3、可转转换公司司债券是是一种可可以转换换为发债债公司优优先股或或普通股股股票的的特殊企企业债券券。（ ）4、对冲冲基金是是一种公公募的证证券投资资基金。（ ）5、风险险投资基基金的主主要功能能是为了了培育和和扶植中中小企业业的发展展。（ ）6、应收收款证券券化是指指借助于于证券化化的工具具，将未未来的应应收款现现金流转转化为当当期出售售资产的的收益。（ ）7、企业业的并购购就是收收购与合合并。（ ）8、从制制度安排排上看，信托的的最大功功能是为为社会提提供了一一项优良

40、良的外部部资产管管理制度度。（ ）9、目前前我国实实行的是是典型的的政府主主导型监监管体制制，对证证券市场场进行集集中统一一监管。（ ）10、根根据现值值原理，任何资资产的价价值都等等于其预预期未来来全部现现金流的的现值总总和。（ ）四、简答答题（每每小题220分，共200分）1、企业业债券发发行为什什么需要要信用评评级？2、简述述资产证证券化的的一般流流程。五、论述述题（共共40分分）联系实际际，论述述如何建建立和完完善我国国投资基基金的运运作机制制？企业竞争争力提升升战略样样题一、单项项选择题题 (本本大题共共10小小题，每每小题11分，共共10分分) 在每小题题列出的的四个选选项中只只有

41、一个个选项是是符合题题目要求求的，请请将正确确选项前前的字母母填在题题目的括括号内。1.联盟盟工具包包括帮助助经理人人员更好好地处理理联盟业业务的各各种工具具可以包包括（）： A.联盟盟标准程程序 B.企企业联盟盟效益 C.沟通体体系 D.成成功联盟盟的案例例2.未来来的企业业面临着着挑战，它们重重新定义义了竞争争环境，并促使使经理人人员创建建开发管管理企业业的新方方法。挑挑战来自自（）：A.企业业资源和和能力 BB.信息息爆炸 C.资源均均等 D. 市场环环境3.规定定或定义义一个博博弈需要要设定下下列几个个方面的的内容（）： A.博弈弈对经营营战略的的影响 B.博弈的的产生 C.博弈方方的

42、全部部策略 D.博弈方方的得益益4.规定定或定义义一个博博弈需要要设定下下列几个个方面的的内容，其中包包括（）：A.博弈弈对经营营战略的的影响 BB. 博博弈风险险 C.博博弈资源源调配 DD.博弈弈方的得得益5.博弈弈论与传传统管理理决策理理论的区区别在于于（）：A.应变变性不同同 BB.决策策理论不不同 C. 利润分分配不同同 DD. 价价值观不不同6.危机机发生时时利用波波及效果果的要点点包括（）：A.不要要发布不不准确的的消息B.主观与与客观情情况 C.以以法律事事实为依依据 D.应当当通知债债权人7.一个个好的联联盟战略略应具备备的特点点有（）： A.服从从战略需需要BB.共同同的行为为模式 CC.相同同的企业业文化 DD.协调调各企业业联盟之之间的关关系8.战略略联盟包包括的阶阶段，其其中有（）：A.联盟盟业务谈谈判 B.实施联联盟方案案 CC.联盟盟战略与与联盟设设计 D.选择联联盟伙伴伴9.根据据联盟价价值和资资源投入入复杂性性的不同同，联盟盟可以采采用不同同的管理理结构，包括（）：A.低效效型 B.复复杂型 C.紧缩型型 DD.高效效型10.网网络联盟盟的目的的有（）： A.获得得本企业业所缺少少的竞争争力 B.获获得特许许经营模模式 C.降降低风险险 DD.占据据竞争优优势地位位