提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析

1、提升房地产开发工程本钱管理程度的方法分析【摘要】随着房地产业的开展，房地产工程管理中所暴露的问题越来越多。寻求科学的方法来控制工程的本钱已经成为房地产开发企业的重头戏。文章分析了当前房地产工程本钱管理环节中存在的问题，并在此根底上提出了提升房地产工程本钱管理程度的相关策略。【关键词】房地产工程管理本钱控制1现阶段房地产工程本钱管理中存在的问题房地产业作为我国支柱产业之一，现阶段还存在着许多问题，主要表如今以下两个方面：1.1把工程本钱管理的重点放在施工阶段房地产开发工程本钱由地价，土建和安装本钱费，配套建立费用，开发商的运营本钱组成。施工本钱在整个工程本钱中所占的比率不是最高的，只能说施工阶段

2、可能是本钱投入最明显的一个阶段。为防止在施工中产生的各种经济问题，各公司均采取分散权利的方法，工程经理的权利被减少至最低，职能部门的权利相对做大。控制本钱被分解到各职能部门后，各部门就只关注自己的职能范围内的本钱管理情况，至于对其他部门甚至全局会有什么影响根本就不是相应职能部门关心的范围。因此将工程本钱管理重点放在施工阶段是不可行的，应该在每个部门每个阶段都要注重工程本钱的管理。1.2工程运作过程中不注重施工方案工程本钱管理管理方式很多，但首先要做的就是方案。施工前做好工程的估算，必须根据材料方案并对照市场材料价格估算出材料所需费用，还有加工费、临时设施、办公用品及生活设施费等，对每一项做一个

3、较详细的估算。把估算出的总金额与预算总金额进展对照，这对今后的工程施行和本钱管理有很大的帮助。制定详实、可行、准确的方案对于工程管理目的完成有着重要的作用。现阶段工程运行时，房地产商为了早开工，早开盘。方案成立一张消耗了劳动力的废纸，完全起不到应有的作用。这样在实际工程中没有科学的方案可以根据，某一分部分项工程不知花费是超还是省，本钱管理效率低下。2提升房地产工程本钱管理程度的方法2.1加强工程前期投资决策阶段的本钱管理工程投资决策是指决策单位或决策者按照规定的建立程序，根据投资规模、投资方向、投资布局的战略设想，结合有关的方针政策，在广泛搜集信息、资料的根底上，对拟建工程进展技术经济分析和多

4、种角度的综合分析评价，决定工程是否马上建，在什么地方兴建，选择并决定工程建立的最优方案，即解决所谓的定项、定点、定方案的问题。在建立工程决策阶段，工程的各项技术经济决策，对工程造价以及工程建成后的经济效益，有着决定性的影响，是工程造价控制的重要阶段。1合理确定建立规模：任何工程工程的投资，无不存在一定的不确定性，即投资风险，对于房地产开发工程来说更是如此，假如工程在前期决策阶段不做好市场调查，可能会导致资金难到位，开工迟，技术、管理跟不上，这样就会造成质量和进度目的达不到方案要求。而消费规模过小，使得资源得不到有效配置，工程单位本钱较高，经济效益也会降低。因此，合理确定建立规模是控制工程造价的

5、关键。2做好方案优化：技术与经济相结合是控制工程造价比拟有效的手段。长期以来，我国工程建立领域都存在技术与经济别离的弊端，通常工程建议书由开发商的工程技术人员提出，而相对应的投资估算由财会、预算人员编制，技术人员不懂财务，缺乏经济观念，设计思想保守，造成在工程决策阶段造价控制不严。要真正有效的控制工程造价，在完成市场调查研究后，必须结合工程的实际情况，将技术和经济有机结合，进展设计多方案比拟，把控制工程造价观念浸透到决策阶段的各个环节中。3合理选择建立标准和建立地点：建立标准和建立地点的合理选择，在很大程度上决定着拟建工程的命运，影响着工程造价的上下、建立工期的长短、建立质量的好坏，及工程建成

6、后的经营状况。建立标准确实定对于房地产商来说非常重要，房地产开发商不一定要一味的追求高标准。开发的楼盘一定要和周围的环境、配套相匹配，在确定开发工程的建立标准时一定要按照可行性报告中市场调查和预测根据自己的特点、特色来进展。2.2设计阶段的本钱管理设计阶段是房地产工程本钱管理的关键与重点。设计环节的费用管理有两个目的，一是降低为完成设计任务所需的设计本钱，二是降低工程所需设备、材料、建筑、安装等费用。由于占工程费用大部分的设备、材料、建筑、安装费用在设计阶段就可以较准确地确定，因此可以说，降低工程本钱的关键在设计阶段。在设计阶段中做好以下问题控制本钱。1推行设计招标择优选择设计单位：积极推行建

7、筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进展招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在工程整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。2开展限额设计控制造价：设计不精、深度不够是增加工程造价的不确定因素，由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按工程投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。并利用同类建筑工程

8、的技术指标进展科学分析、比拟，优化设计，降低工程造价。3加强对设计人员进展经济观念的教育：在设计工作中推行限额设计，根据合同标的额，对各专业限定投资额，严格控制技术设计和施工图设计的工程量和技术标准。在设计中，从工程的实际情况出发，不盲目追求高标准、高程度，表达“中等、适用，在适用的条件下注意美观的原那么，合理使用人力、物力、财力，将有限的资金用到工程的关键部位上，采取多方案的比拟，设计采用最正确方案。3结语房地产工程本钱管理是房地产企业管理的核心的内容之一，本钱管理的效果直接关系到企业的经济效益，通过本钱管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象，节约有限的社会和经济资源。我国的工程管理程度仍非常落后，有待于我们不断的努力，采用新的管理方式和工具，在以后的市场竞争中，只有更好的掌握和理解工程本钱管理的内涵，重视工程本钱管理的有效施行，才能永远立于不败之地。参考文献：1吴荣昌.浅谈房地产企业的本钱管理j.中华建立，2021