项目和组合管理惠普公司解决方案

1、 项目和组合管理惠普公司解决方案中国惠普普有限公公司目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc174965927 1 概述述 PAGEREF _Toc174965927 h 1 HYPERLINK l _Toc174965928 2 背景景 PAGEREF _Toc174965928 h 1 HYPERLINK l _Toc174965929 3 惠普普公司解解决方案案 PAGEREF _Toc174965929 h 1 HYPERLINK l _Toc174965930 3.1 方案概概述 PAGEREF _Toc174965930 h 1 HYPERLINK

2、l _Toc174965931 3.2 产品介介绍 PAGEREF _Toc174965931 h 2 HYPERLINK l _Toc174965932 3.2.1 惠惠普项目目和组合合管理中中心PAGEREF _Toc174965932 h 2 HYPERLINK l _Toc174965933 3.2.2 项项目和组组合管理理控制面面板 PAGEREF _Toc174965933 h 4 HYPERLINK l _Toc174965934 3.2.3 惠惠普需求求管理 PAGEREF _Toc174965934 h 77 HYPERLINK l _Toc174965935 3.2.4 惠

3、惠普项目目管理 PAGEREF _Toc174965935 h 110 HYPERLINK l _Toc174965936 3.2.5 惠惠普项目目组合管管理 PAGEREF _Toc174965936 h 133 HYPERLINK l _Toc174965937 3.2.6 惠惠普计划划管理 PAGEREF _Toc174965937 h 117 HYPERLINK l _Toc174965938 3.2.7 惠惠普资源源管理 PAGEREF _Toc174965938 h 221 HYPERLINK l _Toc174965939 3.2.8 惠惠普时间间管理 PAGEREF _Toc1

4、74965939 h 224 HYPERLINK l _Toc174965940 3.2.9 惠惠普财务务管理 PAGEREF _Toc174965940 h 227 HYPERLINK l _Toc174965941 3.3 惠普解解决方案案的不同同 PAGEREF _Toc174965941 h 30 HYPERLINK l _Toc174965942 3.4 惠普解解决方案案的意义义 PAGEREF _Toc174965942 h 32 HYPERLINK l _Toc174965943 4 小结结 PAGEREF _Toc174965943 h 32中国惠普有限公司第 PAGE 65

5、页 共 NUMPAGES 67 页概述背景如今，项项目管理理机构（PMOO）需要努力力应对时时间、成成本和资资源管理理方面的的挑战特别别是在聚聚集层面面（agggreegatte lleveel）的挑战战。由于于这些日日常的挑挑战，IIT管理理人员难难以根据据剩余预预算、资资源能力力水平以以及是否否符合业业务需求求来决定定他们应应开展的的项目和和运营活活动。惠普公司司解决方方案方案概述述惠普项目目和组合合管理中中心是惠普业务务科技优优化（BTOO）战略的的一个重重要组件件。业务务科技优优化可确确保您在在IT上的的每一分分投资、每一份份资源投投入和正正在开发发或生产产的每款款应用都都能达到到业务

6、目目标。与仅着眼眼于内部部IT流程程的软件件产品和和方式不不同，惠惠普业务务科技优优化能优优化技术术和业务务之间的的战略性性功能。我们的的生命周周期方式式支持企企业实现现IT与业业务优先先级目标标的一致致，增加加企业端端到端的的价值。惠普项目目和组合合管理中中心软件件能够帮帮助您解解决这些些挑战。它能够够使您的的项目管管理办公公室（PPMO）清楚地地了解战战略和运运营需求求，以及正正在进行行的项目目和计划划。惠普项目目和组合合管理中中心能够够：由自下而而上的详详细项目目计划提提供支持持，从而而提供自自上而下下的规划划功能帮助您的的IT机构构快速适适应意外外变化，并始终终保持与与业务目目标一致致

7、始终以实实现业务务成果为为目标来来执行工工作任务务加强可见见性，实实现控制制，从而而维持对对法规的的遵循惠普项目目和组合合管理是是一个集集成的解解决方案案，提供供了跨项项目管控控生命周周期的“统一，真实的的视图”。以下下是惠普普项目和和组合管管理提供供的功能能的概述述：模块化实实现惠普项目目和组合合管理解解决方案案基于模模块化，用户可可以按照照组织的的完备程程度和目目前面临临的问题题，有选选择的分分阶段实实施。模模块化解解决方案案可以和和关键功功能领域域的目标标保持一一致，例例如项目目组合管管理，需需求管理理和计划划管理办办公室被证实的的实践惠普项目目和组合合管理解解决方案案使用业业界被证证实

8、的实实践，可可以快速速实现，避免根根本上的的再造活活动，同同时，每每个解决决方案基基于拖曳曳的配置置方式，来支持持唯一的的需求。基于角色色惠普项目目和组合合管理解解决方案案能够广广泛适应应用户的的环境.，提供供通用的的角色，并且基基于这些些角色提提供开箱箱即用DDashhboaard和和标准的的操作。易于完善善惠普项目目和组合合管理解解决方案案易于不不断发展展和完善善。简单单的拖曳曳界面能能够改变变流程，增加字字段，修修改动态态的路由由，更新新安全配配置和增增强提醒醒和自动动调整选选项。单一的产产品套件件惠普项目目和组合合管理是是集成的的解决方方案，使使用基于于Webb的界面面，单一一登录点点

9、和通用用的安全全规则。惠普项项目和组组合管理理中心是是无缝集集成的，无论你你提交项项目方案案，还是是决定项项目组合合，还是是管理计计划进程程或者分分析组合合性能。因此有有利于用用户快速速掌握和和使用，加速投投入生产产。动态的审审计跟踪踪在惠普项项目和组组合管理理中心中中的所有有行为都都将被记记录到信信息库中中，可以以查阅用用户的请请求，更更新和审审批等行行为。HP PPPM的的组合管管理框架架惠普项目目和组合合管理中中心（PPPM）为自动动化企业业的组合合管理框框架提供供了统一一的管理理平台。PPMM提供了了能力，使企业业能够将将流程数数字化，涵盖的的范围包包括最初初的想法法计划阶阶段，方方案

10、的审审查和评评估，方方案的优优先级分分类，项项目初始始化和项项目实施施阶段。如图所示示，是企企业内部部项目生生命周期期的各个个阶段，从最初初的请求求，到需需求整理理和生产产系统的的变更管管理，HHP PPPM覆覆盖了上上图蓝色色的部分分，能够够帮助企企业自动动化这些些核心的的组合管管理流程程和项目目管理流流程，使使企业能能够利用用先进的的项目管管理方法法论，例例如PMMBOKK和Priincee2. 在应用用变更生生命周期期阶段，HP PPMM能够自自动化各各种流程程，例如如RADD，RUPP或者CMMMI应应用开发发流程。PPM中中心用来来实现传传统的IIT管控控流程框框架，例例如ITTIL

11、，Cobbit 和COSSO，客客户可以以将标准准依从需需求作为为整个IIT战略略的一部部份来实实现。标准化项项目管理理流程和和管控HP PPPM提提供了强强大的，灵活的的工作流流引擎和和图形化化的工作作流设计计界面。用户可可以通过过拖曳的的方式实实现工作作流步骤骤，业务务规则的的设计。下图是是一个方方案初始始化工作作流的示示例：初始化提提交新的方案案或者项项目发起起可以由由用户（例如业业务相关关经理或或者业务务人员）直接登登录到PPPM中中提交。使用PPPM，用户可可以使用用系统提提供的模模板（也也可以定定义自己己的模板板），将将需要的的信息收收集起来来，因此此这些发发起或者者申请只只需要记

12、记录一次次，减少少了目前前面临的的重复记记录的问问题。PPPM保保证了所所有需要要的信息息都能够够保存并并提供，这样就就会减少少因为信信息不完完整导致致的重复复工作和和浪费时时间。下图显示示的是请请求表单单（开箱箱即用的的方案表表单）。表单的的字段能能够记录录结构化化和非结结构化数数据，选选择字段段能够根根据流程程的不同同点进行行隐藏，锁定或或者支持持手工输输入。HP PPPM提提供了完完全灵活活的字段段自定义义方式，可以增增加，修修改字段段，维护护选择字字段的选选择列表表，定义义是否支支持多选选择等。这些可可以保证证用户输输入和每每种类别别的需求求相关的的所有信信息。指标评估估PPM表表单能

13、够够很容易易的被配配置来记记录所有有进行指指标评审审的数据据。这可可以帮助助用户基基于选择择的信息息，进行行风险和和机会的的计算。PPMM计分卡卡模型（在下节节业务优优先级分分类部分分会介绍绍）能够够在框架架中的指指标评估估部分使使用。HHP专业业服务人人员会和和客户一一起根据据用户的的情况定定义计分分卡和风风险模型型。架构评估估PPM的的一个关关键优点点在于可可以强制制执行标标准流程程。例如如在新的的请求发发起过程程中保证证合适的的人选进进行架构构评估。如果授授权的架架构师没没有批准准计划，则该项项目不能能进入流流程的下下一步。PPMM工作流流也支持持通过配配置实现现对于不不适应的的项目请请

14、求取消消的流程程。架构评估估输出的的相关信信息能够够被记录录为结构构化数据据，这可可以被用用来实现现自动化化的流转转，和支支持流程程的可视视化和报报告。预算和风风险评估估建立业务务项目的的最重要要部分是是进行项项目实施施所需要要的资源源和预算算的规划划。HPP PPPM能够够支持粗粗数量级级估计和和核定概概算/设设计概算算。粗数数量级估估计将会会输出结结果到方方案的表表单字段段中，这这些信息息会在控控制面板板视图中中使用，提供可可见性，帮助进进行决策策。核定概算算/设计计概算将将通过员员工配置置文件和和预算展展现。员员工配置置文件可可以以工工时显示示对人力力资源的的需求，预算可可以显示示劳力和

15、和非劳力力的成本本。这些些数据在在组合管管理的“Whaat-IIf”场景使使用，可可以在开开箱即用用的组合合视图中中展现。下图是一一个员工工配置文文件的示示例：业务优先先级分类类在PPMM的组合合管理中中，关键键的组件件是使用用权重计计分模型型来计算算每个方方案和项项目的价价值和风风险。这这样就能能为每一一份工作作得出业业务计分分，这些些计分可可以用来来对相关关的条目目进行优优先级分分类，从从而帮助助决策者者决定哪哪些项目目优先实实施，哪哪些项目目要确保保成功。计分模模型的类类别，分分数和权权重都是是可以配配置的。另外用来来决定优优先级分分类的条条目是战战略符合合度。在在控制面面板中，管理者者

16、可以创创建组合合视图，选择符符合他们们组织战战略方向向的合适适的计划划，来进进行场景景优化。下图显示示的是组组合视图图的例子子，显示示了方案案，项目目和资产产，并且且同时显显示了每每个条目目的价值值和风险险值。气气泡图的的不同颜颜色显示示了项目目的级别别（一种种对项目目进行分分类的方方法），气泡的大大小显示示了项目目的预算算。通过这个个气泡图，管理者者可以一一目了然然目前组组织内部部正在进进行的项项目，可可以了解解各个项项目的信信息，从从而正确确的进行行决策和和资源分分配。工作计划划HP组合合管理的的核心组组件是场场景比较较分析工工具。这这个工具具可以被被组合管管理者使使用，来来执行全全方位的

17、的“Whaat-IIf”场景，从而确确定可以以实施的的项目的的最优组组合，达达到预算算和资源源的调控控。“Whaat-IIf”场景视视图可以以用来选选择项目目组合，帮助决决定何时时项目开开始等。下图显示示了“Whaat-IIf”场景的的比较分分析结果果。下面的图图表显示示了在PPPM的的组合管管理“Whaat-IIf”场景中中的资源源可用情情况。从从该图我我们可以以看出，在选择择的项目目组合中中，从111月开开始，在在业务分分析和开开发者方方面出现现了供不不应求的的问题。项目初始始化一旦新的的方案通通过了审审查，进进行了优优先级分分类以后后，就变变成了项项目。HHP标准准的项目目实施工工作流（

18、如下图图）支持持项目的的初始化化和项目目有关活活动，例例如分配配项目经经理，完完成项目目图标和和准备项项目工作作计划等等。项目状态态报告HP PPPM独独有的项项目管理理能力涵涵盖了多多种方法法论，例例如PMMI，PRIINCEE2和包包含了WWBS定定义，甘甘特图，内部以以来和项项目-项项目以来来关系，我们提提供的解解决方案案中独一一无二的的特点包包括：建立业务务规则，自动产产生指示示器和警警告的能能力（举举例来说说，如果果里程碑碑时间比比计划中中晚了33天，则则会产生生告警）从控制面面板直接接可以对对被分配配的任务务进行修修改的能能力展现实时时的项目目状态信信息的能能力，例例如在基基于We

19、eb的控控制面板板上展现现概要的的甘特图图下图是控控制面板板上显示示的某个个项目的的摘要页页面的部部分信息息，包括括了整体体状态，里程碑碑，项目目中的异异常，日日程安排排和收益益分析的的实时详详细信息息。HP计划划管理提提供了一一组项目目的报告告，并且且提供了了管理问问题，风风险，范范围变更更和资源源的工具具。下图图是一些些控制面面板的视视图例子子，显示示了项目目和计划划的健康康情况和和状态。从下图可可以看出出我们可可以将一一组项目目定义为为计划，通过计计划管理理，可以以对这些些项目的的高程次次的日程程安排，状态信信息具有有一个概概要的了了解，如如果对哪哪个项目目感兴趣趣，可以以直接点点击进入

20、入浏览具具体的详详细信息息。PPM同同时提供供了项目目层面的的收益分分析，基基于基线线，概算算和实际际的成本本。这能能够自动动地在计计划层面面展现给给计划管管理相关关人员，使他们们对计划划内的项项目情况况和计划划的整体体情况进进行全面面了解。报告因为PPPM保存存了所有有的数据据（项目目，流程程和人力力资源等等）在一一个统一一的资料料库中，所以很很多不同同类型的的控制面面板poortllet和和报告能能够提供供给客户户使用。如果开开箱即用用的Poortllet不不能满足足项目或或者操作作工作的的显示需需求，客客户也可可以创建建自定义义的Poortllet，下图是是Porrtleet的创创建引导

21、导界面：除了标准准的控制制面板PPorttlett以外，HP PPMM也提供供了一套套标准的的HTMML报告告。报告告可以根根据需要要来运行行，或者者配置为为定时执执行。很很多标准准的报告告和Poortllet都都可以定定义多个个参数（包括显显示的字字段），这样用用户可以以基于标标准的报报告创建建自己需需要的报报告。时间记录录PPM时时间管理理提供的的不仅仅仅是时间间单数据据的记录录，同时时也提供供了时间间单流程程的管理理，包括括邮件提提醒和浏浏览任务务没有完完成者的的时间单单的能力力。时间的记记录可以以基于项项目的任任务，项项目计划划，其它它各种活活动（例例如请假假或者开开会）或或者PPPM

22、请求求（例如如操作性性的或者者非项目目的工作作）。用户权限限管理PPM使使用组织织结构和和安全组组来控制制访问权权限。用用户的访访问权限限基于她她所属的的多个安安全组。安全组组能够直直接按照照组织结结构的层层次关系系建立，也可以以根据单单独的组组合或者者角色来来建立。除此以外外，PPPM能够够和LDDAP系系统集成成，获取取人员和和组织结结构的信信息。LLDAPP也可以以被用来来支持用用户身份份认证。对特别项项目，需需求和报报告等的的访问，可以基基于事先先定义的的安全组组，也可可以根据据这些数数据的上上下文关关系（举举例来说说，部门门经理只只能够看看到其管管理组织织内部的的人提交交的请求求）。

23、特别的控控制面板板Porrtleet，报报告和特特别的数数据字段段能够单单独配置置访问规规则。举举例来说说，可以以配置某某个用户户可以浏浏览方案案详细信信息，但但是却不不能看到到预算信信息。和Doccumeentuum集成成PPM提提供了将将文档附附加到项项目表单单的功能能。如果果用户已已有文档档管理工工具，例例如Doocummenttum，用户可可以通过过表单中中提供的的字段，将文档档工具中中的URRL和表表单关联联起来。产品和模模块介绍绍惠普项目目和组合合管理中中心惠普项目目和组合合管理中中心软件件组合图图示如下下：以下是产产品模块块的概述述：惠普项目目和组合合管理面面板（HHP PPro

24、jjectt annd PPorttfollio Mannageemennt DDashhboaard）能够提提供关于于IT趋势势、状态态和交付付情况的的基于角角色的、例外导导向视图图，以此帮帮助您制制定并完完成实时时决策。它以行行业标准准的JSSR 1168和和WSRRP，与其它它应用或或企业门门户实现现信息共共享。惠普组合合管理（HP Porrtfoolioo Maanaggemeent）软件能能够帮助助您以有有效的协协作流程程实时管管控ITT项目、应用和和机会。它为您您提供制制定有效效项目决决策的实实用信息息和流程程 从方案案的启动动、调整整、审核核到项目目的启动动、执行行、部署署及实现

25、现收益。而且，凭借可可选的组组合优化化功能，惠普组组合管理理能够根根据用户户设定的的标准，自动确确定推荐荐项目、项目和和资产的的最佳组组合。惠普计划划管理（HP Proograam MManaagemmentt）软件能能够帮助助您管理理从概念念到完成成的整个个计划。它能够够实现范范围、风风险、质质量、问问题和进进度管理理流程的的自动化化。有了了惠普计计划管理理，您无无需再使使用大量量的点工工具和纸纸制手册册来管理理计划的的起动、批准、范围变变更、风风险、问问题解决决、资源源或状态态。惠普项目目管理(HP Proojecct MManaagemmentt）软件件帮助客客户在大大型的、分散的的企业

26、环环境中应应对管理理项目的的挑战。该软件件集成了了项目管管理和流流程控制制功能，可以减减少项目目数量或或避免进进度超时时，从而而降低项项目风险险并降低低项目成成本。惠普财务务管理（HP Finnancciall Maanaggemeent）软件能能够实时时提供与与计划、项目和和整体IIT需求求相关的的所有财财务信息息，且无需需费时费费力地整整合多种种数据资资源。对对于全球球性机构构而言，该应用用能够支支持多种种货币。惠普财财务管理理支持全全面的挣挣值分析析和SOOP 998-11资本化化。惠普资源源管理（HP Ressourrce Mannageemennt）软件能能够提供供全面的的资源分分析

27、，其中包包括工作作生命周周期内所所有阶段段的战略略和运营营活动。这种整整体分析析使您能能够全面面了解资资源目前前如何分分配及用用在何处处。反过过来，管管理人员员能够快快速响应应变化，同时全全面了解解变化对对资源能能力和工工作优先先级的影影响。惠普时间间管理（HP Timme MManaagemmentt）软件通过过合理化化IT工作作时间的的收集并并提高其其准确性性，帮助您您集中精精力从事事增值活活动。这这项功能能可以帮帮助ITT部门克克服时间间收集的的挑战，使他们们专注于于提高生生产效率率和执行行力。惠普需求求管理（HP Demmandd Maanaggemeent）软件，能够捕捕获对IIT的

28、所所有需求求，您可以以因此了了解企业业的要求求，同时获获得相应应信息将将宝贵的的IT资源源集中到到最优先先的业务务上。项项目干系系人能够够全面了了解过去去、现在在和将来来的需求求，以便便从多个个层面对对需求进进行优先先级划分分、分配配、查看看和“细化分分析”，据此此确定趋趋势。惠普项目目和组合合管理基基础（HP Proojecct aand Porrtfoolioo Maanaggemeent Fouundaatioon）是我们们独有的的运行应应用的平平台。它它包含我我们先进进的工作作流引擎擎和配置置功能。此外，项目和和组合管管理基础础能够提提供企业业级数据据安全特特性。项目和组组合管理理控制

29、面面板利用惠普普项目和和组合管管理面板板（HPP Prrojeect andd Poortffoliio MManaagemmentt Daashbboarrd）提供供基于角角色的、以例外为导导向的IIT趋势势、状态态以及交交付情况况的可见见性，从从而让您您实时制制定和实实施决策策。当今，从从事一项项重要的的IT项项目，却却无法实实时掌握握其进展展和状态态，就像像是在大大雾中驾驾驶喷气气式飞机机，却没没有任何何仪器辅辅助一样样。如果果你不能能了解和和掌控，不久就就会出现现问题。技术项项目对于于企业的的成功日日趋关键键，企业业中的管管理人员员都希望望能够确确保他们们的项目目运转正正常。当当然，I

30、IT部门门负责人人也是如如此。他他们竭力力保证他他们的项项目与业业务战略略保持一一致，并并为业务务实现更多多的价值值。在这这种情形形下，IIT数据据陈旧、运营不不透明就就会导致致失败。 惠普项目目和组合合管理面面板使您您能够通通过一次次访问，就可全全面实时时了解所所有ITT项目运运行状况况。该产产品功能能强大，所提供供的集成成式掌控控方法对对于打造造高性能能的ITT企业至至关重要要。惠普普项目项项目及组组合管理理控制面面板帮助助IT合合作伙伴伴实施业业务战略略，掌控控各类项项目，并并针对IIT运营营进行有有效决策策。 实时的可可见性和和掌控惠普项目目和组合合管理面面板，作作为惠普普项目和和组合

31、管管理中心心的一部部分，自自动捕获获、显示示实时信信息。当当活动在在管理中中心内进进行时，最新进进展被实实时捕获获并显示示在惠普普项目和和组合管管理面板板上。通通过实时时更新，用户随随时可以以获得最最为准确确的信息息，而无无需再依依靠电子子邮件、电话或或召开会会议了解解、控制制进展情情况。个性化、基于角角色的信信息惠普项目目和组合合管理面面板具有有个性化化界面，为每一一位用户户提供相相关信息息。单个个用户利利用poortllet设设定所需需信息及及信息显显示方式式。每一一个poortllet可可提供主主题涉及及广泛的的信息，如程序序整体状状态或包包括可能能导致SSLA（服务等等级协定定）违例例

32、的流程程等具体体主题等等。各个个porrtleet集成成在一起起，构成成控制面面板页面面或基于于角色的的视图，以便各各组用户户拥有统统一的框框架或参参考。利利用惠普普项目和和组合管管理面板板，可以以轻松分分享宝贵贵的ITT信息，有效分分摊成本本，无需需审阅整整个项目目规划或或状态报报告就可可找到例例外，并并采取行行动。此此外，根根据每一一位用户户的身份份及安全全档案，可以实实现对信信息访问问的控制制。惠普项目目和组合合管理面面板以图图形和列列表方式式实时显显示来自自惠普项项目和组组合管理理中心的的信息。快速访问问信息 为使用户户能够快快速识别别并解决决当前事事项，通通过惠普普项目和和组合管管理

33、面板板，用户户能够访访问任何何层面的的细节信信息。例例如，用用户可以以创建一一个poortllet观观察某个个部门尚尚未完成成的一系系列项目目，并可可按照项项目类型型和优先先次序进进行组织织。用户户只需轻轻点列表表上的某某一个项项目，就就可打开开一个pporttlett，看到到该项目目下的各各项任务务。项目目信息各各层面界界面统一一，用户户可以在在多个项项目间，实际上上是整个个IT部部门所有有项目间间比较状状态信息息。轻松松一点，信息就就可打印印或下载载为Exxcell文档，用于远远程会议议、离线线分析或或是各类类报告。 有效决策策为提高效效率和生生产性能能，惠普普项目和和组合管管理面板板实现

34、了了“基于于例外”的观察察及报告告。当用用户设定定了条件件和比较较基准之之后，即即可实时时观察项项目风险险及项目目状态。这些可可视指示示器用颜颜色代码码标示项项目风险险级别，用户很很容易注注意到期期限已过过、超出出界限的的活动以以及其它它需要关关注的情情况。决决策者只只需轻轻轻点击，就可在在实时更更新的支支持信息息中突出出标示出出例外情情况，减减少了有有效决策策、保证证IT支支持优先先业务所所耗费的的时间。 工作流程程利用惠普普项目和和组合管管理面板板，用户户可以直直接访问问存储在在惠普项项目和组组合管理理中心关关系数据据库中的的信息，从而清清楚了解解IT项项目运营营情况。惠普项项目和组组合管

35、理理面板基基于工业业标准，支持JJSP （Jaava规规范要求求)1668以及及WSRRP(远远程门户户网络服服务)，因此用用户可以以通过惠惠普项目目和组合合管理中中其中的的其他程程序或服服务轻松松实现信信息共享享。惠普普项目和和组合管管理面板板配置简简单，用用户可以以找到所所需要的的确切信信息。在在一个控控制面板板页面中中，用户户就可以以看到多多个poortllet，设定需需要显示示的poortllet，以及每每个poortllet应应包括的的信息。用户可可以对各各列进行行分类、过滤选选择标准准，只显显示感兴兴趣的信信息。用户可以以预先设设定控制制面板页页面上显显示哪些些porrtleet，

36、按按照预定定过滤标标准公布布或按照照适当可可调整的的标准进进行分配配。这样样，ITT管理者者就能够够保证股股东所得得到的信信息具有有可比性性，无需需担心因因为调整整了控制制面板，而丢掉掉了关键键的待处处理事项项清单。用户还还可轻松松创建个个性化pporttlett，访问问惠普项项目和组组合管理理中心或或其他数数据库中中的任何何信息。 所有股东东、管理理人员、经理以以及员工工都需要要准确、及时地地了解涉涉及到他他们的有有关项目目、分配配任务以以及交付付任务的的信息。利用惠惠普项目目和组合合管理面面板，团团队成员员可以了了解他们们所处的的状况，同时，强大而而灵活的的安全策策略保证证他们能能够获得得

37、恰当的的信息。经理可以以及时掌掌握他们们所负责责项目的的进度以以及出现现的问题题。管理理人员则则可以从从IT价价值角度度，从较较高的层层面上看看待所有有项目，确保项项目与公公司整体体战略方方向保持持一致。利用惠惠普项目目和组合合管理面面板，可可以全面面掌握企企业的IIT活动动，从而而有效管管理优先先次序、流程以以及ITT人员。不要盲盲目飞行行惠惠普项目目和组合合管理面面板助您您掌控IIT 各各项活动动。特色与优优势实时监控控：通过过控制面面板实时时了解决决策过程程，无需需依赖电电子邮件件、电话话及会议议就可进进行项目目更新。通过例例外实施施管理，改变了了人们的的工作方方式。风险评估估及解决决:

38、 通通过可视视指示器器显示风风险严重重级别。突出显显示期限限已过的的任务或或活动，以便快快速采取取行动。信息共享享: 根根据JSSP（JJavaa规范要要求)1168以以及WSSRP(远程门门户网络络服务)，通过过惠普项项目和组组合管理理中心实实现信息息共享。惠普需求求管理惠普需求求管理（HPDDemaand Mannageemennt）使您您能统一一所有战战略性项项目和日日常ITT活动，并根据据优先级级依次完完成各类类项目，从而管管理起所所有的IIT需求求。当今，IIT机构构面临着着需求猛猛增而资资源紧缺缺的问题题，所以以机构要要全面满满足业务务方面的的请求是是非常困困难的。机构如如何了解解

39、IT工工作是否否以业务务作为最最高优先先级而展展开的？有多少少系统被被用于收收集、跟跟踪和解解决所有有的ITT服务请请求？在在有限的的资源条条件下，机构必必须将资资源集中中在最关关键的事事情上，而无需需理会那那些耗尽尽了宝贵贵时间却却少有业业务价值值的“后门（bacck ddoorr）”请求。惠普需求求管理捕捕获来自自业务方方面的请请求，根根据相关关标准，对每个个请求进进行评估估和划分分优先级级。由此此您可以以控制对对于ITT机构的的重要请请求，这这是实现现业务科科技优化化（BTTO）的的最关键键步骤。和传统统的帮助助台（hhelpp-deesk）应用不不同的是是，需求求管理是是一款管管理IT

40、T活动的的集成解解决方案案。它不不仅捕获获大容量量的请求求和常规规请求，也可获获取复杂杂请求和和战略性性请求。工作流流流程（worrkfllow proocesss）控控制着请请求的解解决过程程，因此此每个请请求将被被正确的的评估、划分优优先级、规划和和完成。当您使使用需求求管理之之后，您您不再需需要其它它的工具具来收集集、跟踪踪和解决决有关服服务请求求、软件件缺陷、项目风风险和战战略性项项目方面面的事宜宜。以请求类类型为排排序条件件，观测测对于IIT的重重要请求求。统一对于于IT的的所有需需求需求管理理捕获对对于ITT的所有有需求，因此您您可以知知道机构构所要承承担的任任务，并并集中宝宝贵的

41、IIT资源源，处理理最重要要的业务务请求。用户和干干系人可可以观测测到根据据需求类类型来排排序的有有关过去去、现在在和未来来需求的的完整视视图，因因此他们们可以优优先级、分配、观测和和逐层分分析所有有需求，从而发发现需求求的趋势势。自动化整整个ITT需求的的生命周周期当捕获了了每个请请求之后后，需求求管理根根据最佳佳实践流流程和数数字化的的业务规规则来处处理该请请求。每每个请求求背后的的流程都都是模式式化的、自动化化的、统统一的且且可衡量量的这就是是惠普公司司提到的的“数字化化”。包括括了新项项目请求求、产品品缺陷、产品巩巩固、应应用升级级、空缺缺和操作作请求等等内容的的数字化化的最佳佳实践流

42、流程可以以被方便便地配置置，利用用一种拖拖放流程程发生器器（a draag-aand-droop pproccesss moodeller）来支持持公司特特定的最最佳实践践。通过过数字化化需求生生命周期期，实现现了业务务流程的的巩固，解决请请求所需需的时间间也大幅幅度地削削减了550以以上。与现有的的工具集集成有了需求求管理，IT在在承接新新的请求求时，可可以通过过资源的的重新部部署，来来快速改改变请求求的优先先级。如如果您需需要集成成现有的的帮助台台或需求求捕获（demmandd-caaptuure）解决方方案的话话，需求求管理可可用APPIs和和灵活的的界面图图表来为为您提供供支持。管理状

43、态态、服务务水平和和趋势需求管理理提供数数字化的的流程和和数据来来有效地地管理状状态、服服务水平平协议和和趋势。基于WWeb的的仪表板板可以提提供有关关请求状状态、优优先级、应对措措施和总总结视图图方面的的实时可可见性。服务水水平协议议将随着着请求的的处理过过程而实实现自动动更新。业务规规则在发发布通知知的时候候将进行行定义，因此需需求管理理会实时时监测流流程，并并提醒您您需要注注意的方方面。而而灵活的的报告机机制能方方便地在在各种请请求类型型、回复复时间、优先级级等信息息基础上上识别趋趋势，确确保您的的资源得得到有效效地利用用。当优先级级发生改改变，或或生命周周期时间间被延长长或者其其它一些

44、些请求没没有被实实现，需需求管理理会启动动一个强强化流程程。请求求所发生生的任何何变化都都将被显显示出来来，并通通过和历历史交易易比较，形成变变化的审审计报告告。由此此，您可可以将重重点放在在最高优优先级的的请求上上，节约约出时间间来制定定决策，解决特特例问题题。数字化的的最佳实实践工作作流流程程工作流程程最终用户户使用标标准的WWeb浏浏览器来来填写一一个可配配置的请请求表格格。每种种请求类类型有一一个相对对应的工工作流，工作流流指明了了请求的的复查、评估、优先级级、安排排和解决决的整个个过程。在工作作流基础础上，复复查者可可以将请请求分配配给某个个人员或或某个小小组来安安排和实实施。在在流

45、程当当中的任任何一个个步骤上上，可以以激活通通知来指指出将要要展开的的工作，还未完完成的工工作，需需要强化化的工作作，或者者其它的的一些问问题。此此外，基基于Weeb的IIT管控控面板会会将正确确信息传传递给任任何一个个使用浏浏览器来来观测请请求的人人。经理理们分配配任务，用户观观测并履履行分配配给他们们的任务务，而最最终用户户可通过过Webb浏览器器来查看看提交的的请求状状况。服服务水平平协议可可以实时时更新，而且变变更信息息可以被被捕获用用于生成成一个完完整的审审计跟踪踪。特点和优优势共享的需需求库：需求管管理统一一所有的的IT需需求，并并将其储储存在一一个中央央存储库库中，用用于更好好地

46、报告告、观测测和控制制IT需需求。无限的需需求种类类：需求求种类可可分为业业务活动动、业务务单位、部门、应用、组群、分配至至用户的的、以及及其它可可配置的的种类，从而满满足了机机构在报报告、安安排和其其它细节节管理方方面的需需求。可可以使用用内置的的文件管管理功能能来存储储文档和和需求请请求。需求的安安排和优优先级：请求的的安排可可以根据据优先级级、日期期、贡献献或其它它标准来来进行。优先级级可以被被调整，用于反反映当前前的或期期望的业业务需要要。拖放式的的流程建建立：不不适用的的流程可可以被调调整，新新的流程程可以在在短时间间内被创创建来满满足您特特殊的业业务需要要。完成审计计跟踪：每个请请

47、求的任任何变化化可以被被捕获，用于完完成一个个详细的的审计跟跟踪。惠普项目目管理惠普项目目管理（HP PProjjectt Maanaggemeent ）是是一款用用于项目目进度安安排和项项目管理理的百分分百零客客户端（zerro-cclieent）解决方方案。这这种取代代了桌面面和客户户/服务务器的第第三代项项目管理理解决方方案使协协作项目目管理成成为可能能，同时时降低了了总拥有有成本（TCOO）。项目的成成功实施施可能会会为一个个IT机机构带来来荣耀，但其失失败也同同样可能能导致机机构的破破产。据据一家著著名的IIT调查查公司表表示，有有近900的IIT项目目实施是是延期完完成的，并且有有

48、50的项目目超出了了原有的的预算。为了改改变这种种局面，企业需需要有一一种稳固固的、能能集成项项目管理理和流程程控制的的解决方方案，它它能提供供项目状状态的实实时可见见性，使使机构成成员能够够相互协协作，共共同展开开项目管管理的工工作。企业层面面上的项项目管理理全然不不同于部部门层面面上的项项目管理理。企业业要应付付成百个个分散在在各地的的项目和和团队的的组合，其中包包括外部部合作伙伙伴、外外包伙伴伴和离岸岸团队。为了应应对这些些挑战，惠普项目目管理集集成了项项目管理理和流程程控制来来减少进进度/预预算偏差差项目的的数量，由此降降低失败败项目所所导致的的发现和和成本。使用传传统的项项目管理理仅

49、能规规划、安安排进度度以及汇汇报项目目状态，而项目目经理则则可以使使用任务务层级的的工作流流来扩大大工作离离散架构构（WBBS, Worrk BBreaakdoown Strructturee），并并且采用用最佳实实践流程程来加快快项目的的实施。 惠普项目目管理是是一款百百分百零零客户端端解决方方案，用用于项目目进度安安排和项项目管理理。以前前的项目目管理产产品仅仅仅局限于于桌面或或客户端端服务器器应用。采用JJavaa apppleets和和插件的的第一代代和第二二代应用用具有管管理费用用高昂的的特征，导致较较高的TTCO。而惠普普第三代代企业级级项目管管理解决决方案和和惠普项目目和组合合管

50、理中中心实现现了无缝缝集成，可以提提供一种种强大的的进度安安排功能能，从而而有效降降低了总总拥有成成本的经经常性费费用。内置的惠惠普项目目和项目目组合管管理面板板可提供供项目状状态、里里程碑和和成本汇汇总信息息，使项项目干系系人能获获取实时时的信息息，保证证项目的的顺利实实施。协同展开开项目管管理惠普项目目管理通通过提供供对资源源、流程程、状态态和项目目间依赖赖关系的的实时可可见性，为小组组成员和和项目干干系人之之间的协协同工作作搭建了了一个统统一平台台。该解决方方案包含含了最新新的工具具和流程程，能帮帮助您有有效地初初始化项项目；计计划和跟跟踪各个个步骤、里程碑碑和任务务；安排排资源进进度和

51、分分配资源源；并展展开高层层次的规规划。项项目干系系人会对对他们所所关心的的项目承承担起责责任，而而项目经经理无需需浪费时时间来创创建项目目状态报报告或门门户（pporttalss），因因为惠普普项目和和项目组组合管理理面板能能提供实实时的项项目状态态视图。集成项目目和流程程控制有效的项项目管理理所需的的不仅仅仅是一位位好的项项目经理理，您还还需要拥拥有高效效的流程程。惠普普项目管管理提供供了绝无无仅有的的项目和和流程控控制的组组合，帮帮助您管管理项目目的复杂杂性，降降低风险险，并最最大化您您的项目目价值，有效地地降低失失败项目目所导致致的风险险和成本本。实时的项项目可见见性没有惠普普项目管管

52、理，您您可能会会花上相相当多的的时间来来准备项项目状态态报告，并更新新项目入入口。有有了惠普普公司，您无需需投入额额外精力力，就能能确保目目前项目目状态、健康状状况和实实施的实实时可见见性。惠惠普项目目管理包包含的GGanttt图表表能形象象地衡量量项目的的进展和和进度情情况。当当安排好好一个项项目的进进度，该该项目的的关键路路径将被被计算和和标明出出来，以以提供该该项目中中最重要要任务的的可见性性。当任务被被分配至至各个资资源，信信息就会会自动显显示在每每个用户户的惠普普项目和和项目组组合管理理面板上上。当用用户更新新其任务务状态，更新信信息会自自动在项项目层级级上显示示出来，因此，项目经经

53、理和干干系人随随时都能能看到当当前项目目状态的的实时信信息。此此外，惠惠普项目目管理通通过特例例来促进进管理。不同的的颜色指指示器区区分出项项目在成成本和进进度方面面的健康康状况，从而使使问题的的识别更更加简单单和快捷捷。只需需一次点点击，我我们的项项目综合合视图页页面，就就能“一站式式”地管理理和评估估项目运运行状况况信息。惠普项目目管理：百分百百零客户户端，以以及全面面“先进的的”项目进进度安排排功能。特点和优优势百分百零零客户端端：无需需牺牲先先进的功功能点或或可用性性，就能能降低TTCO。实时的监监测和控控制：提提供关于于项目资资源、流流程、状状态和相相关性方方面的实实时可见见性，从从

54、而促进进沟通，提升生生产力。集成的项项目和流流程：除除了提供供标准基基线、里里程碑、关键路路径和项项目模板板，数字字化的最最佳实践践任务流流程（任任务层次次的工作作流）还还能推动动任务的的完成。因此，参与人人员可以以利用适适合的信信息，在在适合的的时间参参与到流流程中去去。机构构可以利利用惠普普最新的的流程或或创建个个性化的的流程来来满足他他们特定定的需要要。项目协作作：支持持项目间间的相关关性，使使外部任任务和/或项目目互为推推动力量量，甚至至无需干干系人去去了解该该情况，因为项项目状态态会不断断地实时时更新。此外，有了灵灵活的AAPIss、与MMicrrosooft Proojecct的双

55、双向界面面，以及及流程控控制，能能让项目目经理充充分利用用起现有有的软件件投资和和知识。惠普项目目组合管管理惠普项目目组合管管理（HHP PPorttfollio Mannageemennt）使用用有效的的协作流流程，使使您能实实时管控控IT项项目、应应用和机机遇方面面的综合合事务。当今，企企业在IIT资源源方面的的竞争日日趋白热热化。机机构如何何优先级级排序各各个业务务部门和和内部客客户的不不同需要要？他们们如何制制定有力力决策来来采取应应对措施施？并且且他们如如何和业业务领导导们实现现决策共共享？惠普项目目组合管管理提供供实时管管控流程程，帮助助您实现现有效的的项目组组合管理理。在管管理您

56、现现有的业业务应用用方面，或是管管理那些些能促进进和改变变业务的的新应用用方面，项目组组合管理理都是您您的不二二选择。它通过过横向对对比和多多层次地地输入、复查和和确认，使业务务和ITT干系人人可以协协作管控控您的IIT综合合事物。惠普项目目组合管管理提供供能使您您制定出出有效综综合决策策的信息息和流程程。从建建议的提提出、验验证和复复查，直直到项目目的创建建、执行行、部署署和实现现收益，惠普项目目组合管管理使用用实时自自动更新新能力和和一种巩巩固的流流程让干干系人参参与到整整个过程程中。与其它系系统不同同的是，惠普项目目组合管管理提供供资源、预算、成本、规划、项目和和整体IIT需求求方面的的

57、实时可可见性，且不必必整合各各种数据据来源或或去演示示数据的的更新。您可以以清楚地地了解到到业务的的最大价价值是如如何实现现的，这这是业务务科技优优化（BBTO）核心流流程所在在。惠普项目目组合管管理具有有一种可可选的组组合优化化属性，能根据据用户定定义的限限制标准准来自动动确定推推荐项目目和资产产的最优优组成。惠普项目目和项目目组合管管理面板板显示综综合信息息，为IIT和业业务领导导实时提提供项目目组合性性能的视视图，协协助他们们制定决决策。巩固和自自动化管管控流程程惠普项目目组合管管理为您您提供有有效的项项目组合合管理所所需要的的流程。个人和和小组的的参与被被加入到到了组合合管理流流程中，

58、从而确确保和统统一在适适当时机机上会有有适合的的人员参参与。例例如，当当一个业业务用户户发出请请求或提提出一个个新的功功能，项项目组合合管控流流程就开开始启动动。该请请求将被被自动传传到门户户管理员员（gaatekkeepper）处，接接着转入入业务分分析员或或业务小小组那里里进行业业务案例例的初始始工作，随后，该请求求将被转转到运营营管理委委员会和和架构标标准委员员会作检检查和评评分。业业务委员员接下来来将评估估优先级级，评定定项目等等级，决决定综合合内容的的组成，以及是是否接受受这个最最新的请请求。惠普项目目组合管管理的“whaat-iif”方案使使您能分分析您的的项目组组合，并并评估每每

59、个提案案、项目目或应用用对业务务的综合合贡献。您可以便便捷地使使用内含含的、预预配置的的最佳实实践流程程，也可可以利用用一个内内含的、图表化化的拖放放流程生生成器来来配置应应用，从从而支持持您的流流程。连接ITT和业务务有了惠普普项目组组合管理理，ITT项目组组合就能能和业务务战略实实现统一一。当项项目被提提出时，业务干干系人会会直接参参与到决决策中，决定哪哪些项目目可以被被接受，并且在在项目在在实施过过程中，获取信信息以了了解项目目进行的的状态。建立最优优组合每年，要要确定哪哪些建议议项目、进行中中项目和和应用资资产组合合是最优优的，并并对其进进行投资资都是一一件困难难的事。惠普项目目组合管

60、管理帮助助您定义义无限多多个whhat-if方方案，从从而建立立项目、提案和和资产的的最优组组合。可可以根据据日期、预算或或资源来来变更模模型，以以实现您您的目标标无论论这些目目标，如如ROII、NPPV、利利润实现现、容量量、技术术可用性性或这些些那些因因素的组组合是否否和战略略相关。通过分析析在用户户定义条条件和参参数基础础上形成成的组合合方案，可选的的项目组组合优化化属性自自动选择择建议项项目、进进行中项项目和应应用资产产的最优优组合。根据用用户限制制条件确确定预算算和资源源池（rresoourcce ppooll）。强强大的优优化引擎擎搜索每每种组合合选项，发现最最优的组组合。项项目组