2022年安全部半年总结

1、第PAGE29页共NUMPAGES29页2022年安全部半年总结_年以来，安全部在各级领导的大力支持下结合自身实际，创新思路，积极推进安全文化建设，逐步建立了施工安全生产长效机制，为实现项目顺利开展奠定了坚实基础。一、夯实思想基础，树牢和谐理念，开展安全专项教育培训在市政施工企业，由于生产环境的复杂多变，职工在长期的生产过程中，不同程度地存在着“看惯了、干惯了、习惯了”的现象，纠正这种惯性工作模式必须以创新思维寻求良方。我们安全部首先从改变人的安全意识着手，强调“管生产必须管安全”、“安全宣传教育反复抓、抓反复”和“安全工作一百减一等于零”。把理念落实到行动中，体现在具体工作当中，落实三级培训

2、和岗前教育并逐步加以引导，帮助职工和一线施工人员确立正确的安全观念，使其从制度约束安全向渴望安全、自主安全过渡。安全部管理人员经常深入生产一线，宣传企业安全理念，向职工阐明安全与生产、安全与发展、安全与效益之间的关系，从而把职工的安全愿望与企业安全理念相融合，构筑起共同的安全体系，有效激发和带动了全体干部职工思想的转变。截至_月份共开展各类安全培训_次，参培人员达_余次。开展全员安全考试_次，合格率_；对分公司管理人员及各劳务人员建立安全教育培训档案共计_余份。二、明确安全管理责任，签订安全管理协议安全管理涉及企业方方面面的工作，加强管理是提升企业综合实力的有效措施。安全部与各部门联动、全员参

3、与的工作机制，把安全文化建设融入精细化管理之中，与其他工作一起部署、一起检查，一起考核。与每支分包劳务分别签订安全管理协议、消防安全管理协议书；与各相关施工队及部门按照一岗双责的安全管理理念签订了安全及消防目标责任书；本年度合计签订各项安全管理协议书_余份。安全协议的签订，明确了各自的安全管理责任，增强双方安全管理意识，有效提高了现场总体安全管理水平，为实现年度安全管理目标奠定基础。三、规范职工行为，打造安全管理体系安全部每周对施工现场进行日常安全巡视检查，容易整改的问题现场监督整改完毕，需要时间整改的问题，对各施工项目下发隐患整改记录单，限期整改，过程监控、督促，到规定时间复查；截至_月份共

4、开展由分公司高鹏举经理带队、安全主管经理管红等生产副经理、各部门相关人员参与的安全联检_次，安全联检整改记录单_份；开展由分公司高鹏举经理带队、安全主管经理管红等生产副经理、各部门相关人员参与的安全专项检查_次，安全专项检查整改记录单_份；开展每周每个项目不少于两次的安全检查共计_次，安全检查整改记录单_份，整改率_，由领导解决问题_余次，使得整个安全问题整改率达到_。及时做好季节性检查工作，突出重点，落实成效，尤其是抓好夏季防汛检查工作及高温防暑降温检查工作。每逢节假日前安全部都要在分公司经理带领下进行一次安全文明施工检查，为安全生产保驾护航。积极开展走动式管理即安全主管人员不定时深入项目、

5、班组和生产现场查安全、抓“三违”、找隐患；部门联动，互动联合，形成项目部，项目齐抓共管保安全的格局；各安全管理人员相互查找问题，交流经验；情感式管理即改变“以罚代教”的管理模式，如对安全不放心人员和“三违”人员采用教育、引导、亲情感化等方式，使其走出安全认识的误区。四、开展安全月活动严格按照局发安全月活动方案实施，由安全部_，分公司经理、各主管经理及各部门相关人员参与开展各项安全月活动，安全月活动的开展使得分公司现阶段管理人员和劳务人员得到了深刻的教育，安全没有终点，只有起点，在今后的工作中，将安全坚持长效管理。五、安全经费文明使用截止_年_月，安全费用共计花费_余万元。总之，安全文化建设是一

6、项长期、复杂、艰巨的系统工程，必须持之以恒，常抓不懈。我们安全部的宗旨就是踏踏实实地做好每项细致工作。切实克服麻痹思想，继续绷紧安全生产这根弦。作为安全员，“不怕千日紧，只怕一时松”“安全生产一刻也不能松懈”“安全生产只有起点，没有终点”都是我们耳熟能详的安全警语。在以后的工作中，力争真正做到以上的内容，把安全生产四字书写流畅，不留遗憾。西安市政道桥建设有限公司第六分公司安全部二十七半年工作总结今年上半年以来，我部室在上级领导的指导下，坚持以能源公司保字【_】001_文件为指导，以质量标准化为中心，坚持安全第一的原则，认真贯彻落实能源公司和本矿下发的各种文件精神，结合本矿实际情况，_开展各种安

7、全教育活动，提高职工素质，制定和完善各种管理制度，使我矿的安全工作上了一个新的台阶，现把主要工作汇报如下：为了减少人的不安全行为对矿井的威胁，上半年我部室坚持围绕“树形象、创品牌、创建三优企业、打造星级员工”的原则，_进行了全矿职工的岗前培训、安全教育培训、安全知识竞赛、技术比武等活动，认真贯彻学习了_加强中层管理干部和员工安全履职管理_决定、保金字(_)第二号_年质量标准化达标规划和安全质量标准化管理办法_决定、能源公司【_】_号、能源公司“安全警示”大会的精神等文件精神，进一步提高了职工自我保护的安全意识，使职工的思想由原来的要我安全向我要安全转变。制度方面，修订了火工品管理制度，完善了安

8、全生产责任制，强调和实行了现场管理办法。建立健全事故分析制度，使事故分析有章可依。落实干部跟班、现场办公、制度措施、监督检查、现场_五到位和瓦斯员、安全员提前入井检查制度。坚持“不安全不生产”的原则，严格实行工作面的生产和运行许可证验收制度。并且吸取沙峪煤矿1.10放炮伤人事故的教训，严格执行井下“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。另外为了规范员工防护用品的使用和加强特殊工种证件的管理，还制定下发了防护用品使用标准和特殊工种持证上岗制度。为了强化现场管理，规范员工行为，消除井下存在的不安全隐患，减少井下“三违”现象，杜绝员工违章作业，我部室向各区队传达下发了能源公司专业红线和个体红线和“三违”

9、性质界定标准及处罚办法，对员工印制下发了各自岗位的员工手册，另外还制定出台了各级领导干部反“三违”活动实施细则，以此来规范井下作业环境和作业行为。加大隐患排查力度，对存在隐患实行闭合管理，上半年县煤炭工业局来我矿现场检查共查出问题_条，能源公司来我矿现场检查共查出问题_条，现已全部整改。还成立了矿长安全检查小分队对井下各个地点实行不定时的突击检查，共查出“三违”_人次，其中副总以上查出“三违”_人次，中层管理人员查出“三违”_人次，极大的减少了井下的违章现象。另外督促各专业部室和单位对井下安全设施进行更换，如：_完善了主运输巷皮带保护装置和主斜井强力皮带；机电队实行标准化工程，更换了一批无煤安

10、标志的各种电缆和通讯线；还对井下使用的非标矿车进行了分批更换等。以此来保证井下安全生产。总之，上半年，我部室在各级领导的指导下，本着安全第一的生产原则，加大井下隐患排查力度，对问题和事故坚持用“四不放过”原则进行处理，通过一系列活动的实施，为井下创造了良好的生产环境，使我矿的安全水平有了一定的提高。下半年，我部室仍将坚持“安全第一、以人为本”的思想，狠抓矿井质量标准化建设，继续加大隐患排查力度，加强对井下现场监督检查，规范员工行为，加强员工安全教育，认真贯彻执行上级各部门下发的各种文件精神，为我矿安全生产贡献一份力量，为矿井创造一个安全和谐的生产环境而加倍努力。保利金庄煤业安全部_年_月_日第

11、三篇：安全部半工作年总结_年上半年安全部工作总结安全部_年上半年的安全生产工作，在公司的正确领导下，在总经办的指导下，在各部门的密切配合和支持下，通过各项目班子的共同努力，务实工作，安全部始终坚持“强化安全基础、推动安全发展”理念，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持现场施工过程中的安全监督和检查，正确指导施工安全，严格落实安全生产责任制、广泛开展宣传教育、切实强化监督管理、扎实抓好专项整治、努力夯实安全基础，杜绝安全生产事故，坚决遏制较大以上事故，积极推进安全生产持续稳定发展。下面，是_年上半年的安全工作总结。上半年安全部安全管理工作一、领导重视，措施得当公司领导重视安全生产

12、管理工作，为加强安全生产管理，公司成立了以总经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门-安全部，并且对项目配备了专职安全员，具体负责、_、实施、完善安全生产管理工作。建立了职业健康安全与环境监督管理体系，安全部通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对公司内所属项目施工现场安全情况的总体控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。二、制定全年工作计划，健全制度及规程，签订责任书根据公司有关规定，公司结合实际制定了_年安全生产工作计划，根据计划项目部不断的健全、修订各项规章制度及各种安全操作规程，下发到各项目。为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，公司与各

13、项目部和各直属施工班组，层层签订责任书及安全协议，各主要施工项目都配备了专(兼)职安全员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据安全生产计划规定，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全生产事故预案。三、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动1、安全会议公司每月召开领导小组会议、专题会议或例会，项目部每周召开一次，安全部坚持经常性直接参加项目安全会十多次，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。2、安全

14、培训制定安全培训计划，建立职工安全培训档案，定期对项目管理人员、直属班组长、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训_次，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。3、安全活动公司除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实上级及公司的各项文件精神，开展各项活动。如“安全月”的启动及安全知识竞赛仪式、通过公司项目_送安全宣传单活动、安全演讲、危险源讲座以及“百题问答”、安全大检查等活动，并_班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任

15、心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。四、实行专项安全管理，定期进行技术交底安全部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、特种施工设备以及安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并指定项目专人管理，责任到人。安全部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。项目施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工_、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解。五、加大检查力度，做好安全管理工作为增强各项目部各类人员的安全意

16、识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高现场安全施工管理水平，安全部对现场施工情况每日进行巡查，定期不定期_综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部_工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。安全部协同技术质量部_各项目部和各专业班组对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改，_月初在高银项目发现转料钢平台_存在严重安全隐患。六、制定应急救援预

17、案，进行培训为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，安全部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：安全生产事故应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并根据预案内容进行了宣传落实，同时根据工程特点对各项目所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。七、加强项目安全文明

18、管理，争创文明施工队安全部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个岗位。现场对噪音、扬尘进行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目环境进行检查，做到了文明施工。八、建立信息管理系统，保证动态实时控制按照公司要求，安全部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全员，安全信息输入及时，并将每月安全生产情况和隐患排查及时向公司。九、积极配合总包单位的安全检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平，上半年以来，各总

19、包方集团公司对项目进行了多次安全方面的检查，当地主管部门、上级主管部门也多次到我施工项目检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集相关项目主要负责人进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报安全部，对规范和提高各项目施工管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。_年已经过去，安全部在公司的领导下，在呑项目管理班子的带领下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩：各项目部安全生产责任得到充分体现，特殊工种持证上岗率、安全员持证上岗率_%，上半年，各项目共发生一般安全生产事故_起、未造成大的伤亡。未造成任何重大环境污染

20、事故，较好地完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。上半年工作中存在的问题一、各项目管理人员对安全生产重要性的认识有待进一步提高按上级主管部门有关规定，企业安全生产领导小组每年至少召开四次安全生产会议，主要领导主持会议次数不得少于三次，从上半年情况看，公司这方面做得不到位，上半年没有召开一次有现场安全员参加的安全专题会。二、安全管理职能人员配备不足，业务素质有待提高一方面，公司从事专业安全管理工作的人员数量有所提高，但从上半年检查情况，施工一线安全管理人员一人多职现象严重，从已配备的安全管理人员业务素质看，与施工技术类人员相比偏低；另一方面，项目安全员数量普遍不足，尚不能符合建设部门

21、的要求。三、安全生产投入需进一步规范管理国家建设部已于_年出台了建设工程安全、文明施工措施费用管理的相关强制规定，_市也相应出台了安全文明措施费用的相关考评办法/规定，各地正逐步规范管理与实施。公司也制定了相应的管理制度，但项目部仍未按相关法律法规和公司管理制度按时实施安全投入，仍存在侥幸心理，比如安全材料方面图省钱，导致防护的效果、可靠性差。四、工人素质普遍偏低安全培训体系需进一步健全在当前“劳动力成本普遍提高”的大背景下，建筑施工一线从业人员后续力量严重不足，工人老龄化、素质低下已成趋势，时而造成了建筑施工工人的安全意识差、自我安全防护能力下降，是当前违章作业现象多、事故频发的重要原因。严

22、格执行公司安全教育培训制度，坚持实行班组班前安全活动，是提高作业人员安全意识和安全操作技能的有效算途径，但目前大部分项目部工人安全教育流于形式，仅仅以完善工人安全教育培训的资料和记录为主要目的，工人安全教育工作未真正落实到实处。公司对工人安全教育工作做得不实不细不到位，上半年公司安全郜下基层进行安全教育培训授课两次，多数项目只_施工，而缺泛_工人学习安全知识和安全技能的意识。五、各项目对公司规定的执行力较差多数项目对公司的检查指导怀有抵触情绪，对检查出来的问题和提出的指导性整改意見，无动于衷，你下整改通知单我接受、我回复，但整改速度迟缓，有的就根本无动作，不见行动。六、安全文明施工自我要求标准

23、低项目对施工现场安全文明施工标准上，只求马马虎虎过得去，没有高标准严要求，没有跟公司“永争第、创造品牌、”的理念相结合，没有创造“亮点”的意识。下半年工作思路和安排下半年工作的总体思路是：认真贯彻落实今年安全月“强化安全基础、推动安全发展”的主题思想，围绕施工现场隐患排查治理指导的总体部署和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，继续深入开展安全生产活动，扎实开展“反三违”专项行动，扎实做好安全生产年各项工作，确保施工现场安全规范有序，全公司安全生产形势稳定好转，为构建和谐权强、平安权强做出新的贡献。主要目标是：年内施工安全一般事故控制在_以内，力争实现零重大伤害事故；遏制较大安全事故

24、，杜绝发生重大安全事故；不断创新工作思路，改进工作作风，提高工作效率，积极创建新型、服务型安全部，具体抓好六方面的工作：一是继续深入开展隐患排查治理，及时发现隐患、排除隐患，切实杜绝和减少各类生产安全事故。二是_开展重点项目施工现场安全生产大检查，防止较大安全事故发生。三是_开展以脚手架、临边洞口、高处作业安全专项大整治，查找和整治安全隐患，加强施工项目的监控和监管，防止事故发生。四是抓好重大危险作业点专项整治，安全检查力度，摸清底子，落实责任加强监管，确保取工人身安全。五是抓好施工操作行为，完善安全管理制度，提高监管质量。六是加大安全教育、培训和指导力度，特别督促相关项目，做好未施先知、超前

25、预控，提高企业本质安全水平。安全部第四篇：设备安全部半年设备总结_上半年设备安全部设备管理总结_年上半年，公司设备安全部履行了设备管理工作的职责，现将主要工作总结如下：1.在设备的采购申报环节，设备报废环节我们做到技术审核把关工作。2.敦促和监督各子公司建立健全新设备的管理制度和操作规程，并监督新操作规程的执行;针对下属子公司在填报设备维修计划表格不统一的现象，为规范子公司的设备管理基础工作，便于今后的公司设备的标准化管理，公司设备安全部特别制定了月度、季度、年度维修计划的统一表格，并到子公司进行推广使用，但由于各子公司设备管理部门领导和车间主管的习惯思维，对新表格的使用有抵触情绪，不愿意启用

26、新表格，为此，我们不厌其烦到基层单位做工作，使基层干部认识到设备档案在设备管理的重要性，最终在集团公司领导的干预下，已经正式开始实施。3.审核各子公司每个月上报的设备维修保养计划；监督各子公司严格按照维修保养计划的内容对生产设备实施维修保养；监督各子公司建立设备维修档案。4.参与公司每个月定期或不定期对下属单位的设备检查、安全检查，对于检查中发现的设备问题，及时通知下属单位在规定的时间内进行整改，并跟踪整改的落实情况；对于部分违规使用设备和设备损坏没有及时维修的现象，设备安全部会及时提供一份分析报告或建议发给下属公司，为正确使用设备做参考依据(如：_月_日关于宝佳顺合理使用设备的建议；_月_日

27、关于合理使用分层机的建议；_月_日关于合理使用捞渣池和粗格栅的建议)5.对各子公司在设备运行中出现设备故障能及时到现场协助维修，能够和子公司维修人员一起对出现故障原因进行分析，协助设备零件联系加工，为设备尽快恢复生产做贡献6.协助技术中心评比市政府质量奖，为技术中心提供了森宝股份公司基础设施部分资料，资料包括新增基础设施、新增设备的申购申报流程、招投标程序、货比三家资料、购货合同、设备的维保计划、维修记录以及对环境的影响报告等资料。7.协助宝佳顺、工程部做宝佳顺加工厂的工程消防竣工验收工作，积极联系烟台冰轮本部和烟台冰轮施工队为宝佳顺提供必要的施工记录、竣工图纸、各种仪器仪表的产品质量证明、合

28、格证和消防资料；积极和烟台冰轮、内贸院及消防方面的专家取得联系，就宝佳顺在消防方面存在的缺陷进行探讨，并及时将专家的新建议、新观点反馈给工程部和部门领导；积极联系兴海湾监理公司为宝佳顺主机房氨报警和氨探测器的_做监理。公司设备安全部_/7/18上半年度工作总结从筹备到开业已经半年时间过去了，在这半年里我们从基础做起，慢慢积累工作经验，来提高自身素质和工作能力。开业至今，酒店接待的大型活动较多，如开业典礼、婚礼、名媛会、党委换届选举等，人员和车辆达到几百以上，我们部门合理安排人员进出及车辆停放，确保无安全事故发生。同时，我们加大消防设施设备的学习，通过不断的学习，消控室内火灾报警系统由刚开始每月

29、误报四、五百次下降现在每月的五、六拾次。在这半年里，我们做了以_面工作。一、安全管理方面酒店开业初级阶段，各项安全制度不够健全，安全设施设备均在调试运营阶段，员工专业知识不够丰富，设备操作不够熟练等现实情况，我部依照上级领导指示精神，在上级领导的大力支持和领导下，积极制定安全防范措施及安全管理制度。同时加强安全巡视检查频率和员工培训力度，从根本上提高员工的专业知识和整体素质水平。并针对部门运作中发现的各种安全问题，及时整改完善。明确分工落实责任，确保安全工作时时有人抓，安全事事有人管。通过不断努力，部门安全工作整体运行平稳，半年内无重大安全事故发生。针对酒店正在建设，面积大、范围广，出口多，安

30、全管理难度大，我部门积极对各种安防设施进行检查，同时加强各重要出入口及重点区域的安全管控及巡查力度，严查陌生、闲杂人员进出酒店，有效地避免了各种安全事件的发生。二、消防安全管理方面酒店刚开业、范围广，消防设施复杂等情况，积极对酒店各区域消防设施设备进行全面检查，定期_人员对消防设施设备进行检查及保养，并加强员工培训，确保所有员工均能熟练掌握各种消防设施设备的操作方法及基本故障排除，同时建立的消防设施设备每月检查表，确保各种消防设施设备状态良好。同时，部门制定完善的消防安全隐患巡查及隐患整改制度，发现问题及时解决，确保消防安全无小事。三、员工管理方面多数队员是初次涉足酒店或安保行业，工作经验欠缺

31、，专业知识不足，纪律意识不强，礼节礼貌不佳服务意识缺失等现实问题，对员工进行针对性培训管理，加强团队合作，做好传、帮、带等模范带头作用，强化员工管理力度，激励先进，严明纪律，规范管理，常抓不懈，努力营造一个良好的工作氛围。通过不断努力，部门员工整体工作表现均有较大改观。四、存在问题1、安全教育力度还不够，安全管理有待进一步的加强和规范。2、各项规章制度还不够健全，有待进一步不断完善。3、少数员工安全防范意识差，有麻痹思想。4、员工服务意识仍欠缺，有待进一步不断提高。五、下步打算在下步的工作中，我部要时刻保持清醒的头脑，严格管理，严格要求，针对上半年存在的问题，从实际出发，从根本上解决，力争把事

32、故消灭在萌芽状态。2022年安全部半年总结（二）篇一我ltsc项目部自成立以来，在公司和项目领导的大力支持和帮助下，始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，以大干_天劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，全年度无任何安全生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，现将全年安全生产工作总结如下：一、加强_领导，全面有效落实安全生产责任制_年是公司深入改革和发展关键的一年，公司把安全生产提升到了一个新的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面展开。自开工伊始，项目部便成立了安全生产领导小组，并遵循强

33、化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有_、有计划、有步骤地开展安全工作。为推动安全生产责任制的逐步实施，项目领导强调要切实推行公司指示精神及风险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，项目安质部对本单位在_年施工中存在的各类危险源进行收集并建立危险源清单;同时，对列入清单的危险源进行辨识和评价，对确定的重大危险源制定了相应的重大危险源管理预案。二、加强全体人员安全教育，营造安全生产氛围安全教育培训工作是安全工作的基本要求和关键环节，项目部将安全教育培训作为安全生产工作中一项至关重要的环节。第一、项目部领导坚持每月不定时召开一次由全

34、体人员参加的安全例会，要求安质部负责人为大家上安全课，学习公司管理规定、施工现场安全生产管理办法、安全生产法律法规及安全生产月相关文件精神等，全面提升了管理人员的安全责任意识和安全监管水平。每周日晚由项目经理主持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参加，仔_结一周内安全工作情况并认真探讨下周安全工作重点计划，制定安全措施。通过不间断的学习和总结，安全生产，责任为天的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了关爱生命、_安全、关心生产的安全文化氛围;第二、针对工程实际情况，由项目总工带队、安质部负责人和专职安全员参加，及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行安全教育培训，内容涵盖公

35、司的安全规章制度、本工程年度计划及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、进入工地的十项安全技术措施及安全奖罚制度等_个大的方面，力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进行施工作业同时，未参加安全教育不得上岗，全年共累计教育超过_人次。三、落实安全交底制度，对关键工程编制安全专项方案根据工程实际情况和生产进度要求，项目部先后编制了临时用电、高支模、冬季施工等一系列安全专项方案，保证了安全生产的顺利进行。工程施工开始前，召开安全生产会议，并对现场施工班组进行安全技术交底，交底人、专职安全员和接底人三方签字生效，把工作做到最细、

36、最好。四、加强安全检查和隐患排查整改根据公司安质部要求，每月定期或不定期的对现场进行安全专项自查自纠活动，及时清除了项目中存在的不安全因素，保证了施工生产的顺利进行。对于这项工作，项目部领导高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有安排，工作中安全质量管理工作总结有记录，整改有结果。对于发现的违章作业现象，发现一起、纠正一起;发现严重违章作业的行为绝不姑息迁就，及时对当事人进行违章处罚或勒令施工班组停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行。安质部通过加大文明施工、安全资金投入，对桩基孔(洞)、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和土石方开挖作业进行了专项整治，在很大程度上杜绝了生产安全事故

37、。全年度，项目部共查出安全生产隐患_余项(个)，下发隐患整改通知书_余份，对施工队及其违章工人下发罚款单_份。通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐射和震慑广大一线施工人员，为在建工程安全整体工作起到了积极推动作用。五、认真开展安全警示周等活动全面推动项目安全工作为提高员工的安全意识，在整个项目部营造浓厚的安全文化氛围，从而达到人人学安全，人人要安全，人人会安全，人人能安全的目的，项目部严格执行公司相关文件的精神，认真_制定活动实施方案，有步骤、有顺序、有层次地开展安全警示周和安全生产月活动。这些活动的开展，不仅体现了项目部整体管理精神风貌，项目部管理人员的安全责任意识和监管水平明显提高，也

38、使广大一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了安全意识、基本知识水平和自我保护能力，施工生产形势持续稳定好转，项目部生产经营工作得以健康、快速、有序开展。六、总结经验教训再创佳绩全年度安全工作的顺利开展，使项目部管理人员和一线劳务人员对安全生产重要性的认识全面提升，安全生产标准化和基础管理工作持续推进，安全生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了积极进展。但在取得成绩的同时，也存在一些突出的问题和不足。比如安全管理制度落实不彻底、现场施工环境卫生整治不到位、安全生产宣传教育力度不大等问题。在_年的安全生产工作中，项目部将从以下_个方面开展行动：巩固、发展_年安全工作成果，在长效基础

39、管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全生产目标。认真抓好施工现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。隐患抓重点，整改彻底。加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作。完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。_年刚刚过去，虽然我们在安全生产工作上取得了一些成就，但是更多的要改进和加强，我们要戒骄戒躁，时刻将安全生产牢记心中并实实在在的落实到日常工

40、作中去，给业主、给社会一个满意的工程，让项目员工、一线作业工人能够切实感受到项目部和公司的关心和帮助，真正的从根本上杜绝一切安全隐患，确保生产安全。安全部工作总结篇二_年是通修部大干实干、硕果累累的一年，按照矿工作总体部署，以严谨、务实的思维开展通防工作。在工作中，通修部以精细化的理念完善管理，促进创新，充分发挥每位职工的能动性，顺利保障了各项工作的开展。_年全年，通修部进一步强化一通三防管理工作，加强全员技能培训和思想政治教育工作，为矿井一通三防安全工作打下坚实的基础，杜绝了一通三防事故，为矿安全生产奠定基础。一、_年度主要工作1、井下消防材料库的扩建及井上下消防材料的补充、完善。2、井下_

41、隔爆水袋_处(9103风巷、9103机巷_次、9107风巷、9107机巷、西一运输上山、西一回风上山、主轨道)、拆除_处(9_工作面_处、西一运输上山、9103机巷、9103风巷、主轨道)，同时对井下隔爆水袋刷洗_次。3、风门_道(西一轨回2#联巷、9103风巷、9107机巷回风绕道、9107风巷绕道、西一采区2#回风绕道、西一轨回上部联巷_道、9107风巷)，风门墙拆除_道(西一轨回上部联巷、9_机联巷、9_与9103风机联巷、西一轨道1、3、4#联巷)，调节墙构筑_道(西一轨道上部)，通风设施维修_道(墙体重新刷白)，构筑临时通风设施_处(西一回风_处、西一运输上段、9103风巷回风绕道)

42、。4、测风站建设_道(主轨道、9103机巷、9103风巷、副井底、副井绕道)、维修_处(刷白、喷号)5、巷道贯通管理_次(9103工作面贯通、9107工作面、9107机巷绕道、9107风巷绕道、9107机巷对面车场、西一轨回2#联巷)，局部、矿井通风系统调整共_次(9103、9107工作面贯通、主扇1级换2级、联巷贯通、一水平封闭)。通风系统优化_处(一水平封闭、装载平巷形成通风回路)6、瓦斯排放_次(9103风巷瓦斯排放_次，主轨道车场)。学校安全管理工作总结7、压风自救_组、供水施救_组。同时监督掘进工作面按要求_m_组。8、局部通风管理_处(9103风机巷、9107风机巷、水仓清理_处、

43、煤仓加固)9、监控年检、9103回采工作面、9107掘进工作面、9107回采工作面单项监控系统验收。10、人员定位系统、安全监控系统升级改造、_了井口led大屏电子公示牌、瓦斯短信超_布平台及在线检测。11、煤层自燃性、爆炸性鉴定_次，工作场所空气中粉尘检测_次，防雷装置检测、瓦斯等级鉴定_次，反风演习_次，均形成报告。12、密闭墙构筑_道(9_工作面封闭均为双墙，一水平封闭、主轨道车场)。13、气体抽取、化验均按照_天一次(9_采空区、9103采空区)。14、_套自动喷雾15、井下_各类传感器_台、敷设及回收监控线路_万余米(9103工作面、9107工作面、东区总回风巷)，各类传感器按期及时

44、校验。16、补充完善各项管理制度(压风自救、预防采空区自燃等)二、本单位安全管理工作的具体做法和效果通修管理部自成立以来，认真贯彻落实上级一系列安全指导精神，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，牢固树立以人为本、安全为首的理念，紧紧围绕_年生产目标和_年安全工作整体安排，深切开展加强纪律保安全，现场教学练精兵、奋战一百天，实现安全年等活动，强化人本管理、加大教育培训力度、提高全员素质，以一通三防为安全重点、狠抓现场管理，落实各工种安全生产责任制，本年度未发生一起轻伤及以上事故和一通三防事故的发生，实现了安全、生产双丰收。1、我们始终把安全工作摆在高于一切、重于一切、压倒一切的重要位

45、置，把各类安全工作会议精神不折不扣、及时全面的贯彻到全部员工和每项工作之中。针对我矿当前的安全生产和经营状况，对职工进行形势任务教育和安全警示教育，强化各项规程、措施、制度的落实。2、延续学习了_年加强纪律保安全，现场教学练精兵活动，并把它作为通修部一项长期的工作去实施、落实。学习并制定了本部的奋战一百天，实现安全年方案，并积极落实。3、人手一册三违标准鉴定，每位员工学习标准、知道标准，在日常工作中反三违、制止三违。有效的减少了我部员工发生三违行为的次数。4、利用周六安全学习会，_学习一通三防各项管理制度，一通三防质量标准化标准等专业知识，并进行考核。不断提高每位员工应知、应会、应做的实践技能

46、，打造会干活、能干活、干好活、讲团结、有纪律、高素质的一流队伍。5、_员工参加矿_的影视、事故案例等各类安全教育活动，提高员工的安全意识。6、认真开展一通三防隐患排查工作，对照标准查问题，按照标准去整改。7、建设维护好一通三防设施，确保矿井通风安全。杜绝了瓦斯超限和其它各类一通三防事故的发生，实现一通三防安全年。8、规范通修部内部管理办法、制度，如坚持班前会抽查手指口述、加强领导干部跟班、带班制度的落实，从根本上落实通修部安全生产管理。三、总结本单位安全工作的经验和教训、不足之处如何改进通修部今年取得的安全成绩来之不易，是领导干部与广大员工共同努力奋斗的结果。但仍有许多不之处，愿与大家共勉之。

47、1、通修部领导高度重视安全工作，始终把安全工作当做重中之重的工作去抓，放在一切工作的首要位置。在工作任务布置中把安全隐患考虑周全，安全防范措施安排细致，跟班干部跟班到位。2、通修部领导、干部狠抓现场、重实效，现场安全环境不确认不施工，安全隐患不消除不施工，防范措施不到位不施工，3、通修部通过开展定期学习，不断提高员工的安全意识、业务水平、综合素质。从根本上减少安全事故的发生。但在日常安全工作中仍有许多不足之处，主要体现在以下几个方面。1、个别员工安全意识薄弱，认为矿井是低瓦斯矿井，井下经常存在烧焊现象。有些设备是可以在地面焊构件组装的，但我矿一些单位、员工图省事，随意申请在井下烧焊，忽视了我矿

48、煤层具有自燃性、煤尘具有爆炸性的特点。一些机修人员下井不携带瓦斯便携仪，就在井下检修、打开机电设备。等等这些都给安全带来了隐患，以后我们要加大安全教育力度，严格执行一通三防管理制度。2、个别员工综合素质不高，井下存在破坏、偷取隔爆设施、通风设施、防尘设施现象。主轨道、西一轨道隔爆水袋多次被人有意或无意戳破、划破的事情发生，防尘软管、喷头、牌板也多次被一些单位员工偷取、_到自己的巷道中。一些单位在自己施工的巷道中或西一回风巷堆放物料超高、超宽，影响通风断面而不知。种种现象表明，我们的个别员工思想品德、业务水平上均有欠缺，我们在以后工作中，要通过不断学习来提高所有员工的综合素质，把我矿建设成为安全

49、、高效、和谐的矿区。四、_年度技术改造工作为保证安全监控、人员定位系统运行的稳定性，及时监控、传输数据的可靠性，保持设备的先进性，通修管理部在_年上半年委托厂家对我矿安全监控和人员单位系统进行了升级改造。安全监控系统由kj_升级为kj70n，人员定位系统由kj_升级为kj150a。五、今后安全工作思路(一)、安全管理创新自我矿接管以来，通修部在安全生产上取得了可喜成绩，安全质量标准化建设水平逐年提升，安全生产形势不断好转。但是，我们应清醒地看到，由于职工队伍在年龄上出现断层现象(老、新职工多，中、青年职工偏少)，职工整体素质不高，安全投入上有待增加。针对这种实际情况，必须吸取传统安全管理的精华，提炼过去安全生产的成功经验，并运用现代安全管理理念，建立一个全新的安全管理模式。通修部准备在今后安全管理上做到：1、树立事故为零的目标2、以反三违，除隐患，保安全为主线3、抓住创建安全生产班组、标准化作业两个基础工作4、构件安全责任、安全检查评价考核、安全教育培训体系5、实现四个转变：安全意识上，实现由要我安全向我要安全转变;在安全行为上，实现由他律向自律转变;在安全管理上实现，由被动向主动转变;在安全控制上，实现由事故处理向事前预防转变。(二)、合理化建议1、在优化通风系统上。建议密闭西区2#回风联巷(原9_回风绕道);封闭东区总回风运输巷(与总回风巷平行的运输巷);构筑进