2022部门团队建设方案5篇

1、第 页2022部门团队建设方案5篇2022部门团队建设方案1 一.团队的规模 可依据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来决断软件测试团队的规模。抱负的测试团队成员的数量与代码开发人员的数量是1比1的关系。 二.团队成员有明确的角色任务 各成员在测试团队中都有明确的角色，负担的任务也要明确。在软件测试的过程中“灰色任务划分”是最为忌讳的，往往分由于职责的不明确而导致软件中某些功能点遗漏测试，给软件质量带来隐患。所以在测试任务开始前，团队领导者应做好具体的任务划分，形成明确的书面文档后再将任务分派给组内各成员。 成员的分工也是如此，例如一个软件测试团队中会有新技术开发人员，来负责如自动化

2、测试开发的工作;软件测试设计人员，来负责测试用例、方法、工具的提供;测试执行人员，依据现有测试用例或标准执行，并在执行过程中创新测试执行的方法。 三.团队成员的类型 组建软件测试团队时，也要考虑到团队成员的技能、性格、以及阅历的多样性的因素，假如整个队伍的技术和性格构成很合理那么将会大大提高这个团队的整体实力，让1+12成为可能。 其次，团队成员类型的多样性也会有助于提高团队的应变技能。下面列出几个具有代表性的类型： 1、具有创新精神的测试人员 这类测试人员往往会较快的接受新生事物，他们喜爱探求从未运用过新颖工具、技术等。这些新的测试工具或新技术的发觉，会带动整个测试团队技术上的推陈出新，让原

3、来墨守成规的测试工作充斥了新鲜的体验。大家在沟通新技能的同时也会带动起较高的学习热忱。 2、有测试欲望并能够持之以恒的测试人员 充斥测试热忱、擅长发觉隐蔽的软件缺陷、较真是这类软件测试人员的共性。 往往枯燥的工作会让人失去耐烦，但这类测试人员会始终抱着最大的热忱投入到测试工作中。对于这样的成员来说，发觉软件缺陷是他们最大的乐趣，工作上的每一个发觉都会带给他们源源不断的自信。团队中也正是有这样的成员存在，正是有他们在关键时刻发觉软件产品的隐患才能避开事后补救的不须要的人力、物力资源的糜费。 3、富有阅历的软件测试人员 不管状况如何，他们都可以找到正确的位置来运行程序以发觉关键的缺陷。这正是 富有

4、阅历的软件测试人员的珍贵之处。在许多状况下，依据对相像类型的项目的阅历，一个软件测试工程师可能会精确知道在哪里找“致命缺陷”。 4、具有远见性的测试人员 与具有创新精神的测试人员不同的是，具有远见的软件测试工程师往往会发觉更高级的，策略性问题的解决方案。团队需要一个能看清团队进展方向的人对如何进行软件测试有广泛认识，而且对团队成员的详细程序有深入认识的人。这类测试人员会推动整个团动的不断进步。 四.团队的连续性 1、人员的稳定性 一个有效的软件测试团是由不同类型的测试人员组成的，确保团队的持续性为将来做好预备也很重要。在长期的共同过程中，成员间培育出了工作上的默契，这种默契往往是提高测试效率必

5、不可少的条件。团队成员的缺失，不仅会打破这种长期合作的格局，也会给项目团队带来工作上的损失。好的测试人员所具备的专业技能和对项目的理解，需要很长时间的磨练和培育，不会在一朝一夕间快速成长。 2、人员交叠培育 软件测试团队应当为将来作出同样的计划，培育并交叠下一代软件测试人才，这将保证团队保持它的胜利，即使在短期的资源缺失状况下，甚至在他们辞职的状况下也不会受严峻影响。 五.完善的工作记录机制 制定好软件测试工作中各项标准是保证测试质量的重要环节，没有标准的工作将很难产生出高效、正确的工作成果。所以在执行某项工作之前，花些功夫制定出各项标准是很须要的。 为团队打适短期、长期目标。短期目标可以用作

6、于当前所要完成的任务，长期目标适用于测试团的长远进展。 六.管理制度 完善的管理制度不仅会起到约束的作用，还会有助于软件测试人员的自我管理。例如：汇报制度，工作总结、计划制度，奖惩制度，审核制度，会议制度等。好的制度会激励测试人员工作的热忱，持续工作下去的决心。 2022部门团队建设方案2 、销售团队的架构及岗位职责 一、架构：估计组建8人团队。 销售经理 1人，下设2个销售团队。 每个销售组配备34人设组长1名。 二、岗位职责： 销售经理： 1、在总经理领导下，和各部门亲密协作完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度，到处起到表率作用。 3、制订销售计划，确定销售政策。 4、销售人员的招募、

7、选择、培训、调配。 5、销售状况的实时汇总、汇报并提出合理建议。 6、依据销售计划，参加制定和调整销售方案(策略)，并负责详细销售方案实施。 7、依据公司规定，定期对业务员进行考核。 销售组长： 1、在销售经理领导下负责详细销售工作。 2、依据公司整体经营目标，参加制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌控销售进度。 3、定期组织汇报销售状况，编制销售报表，定期报送销售经理。 4、主持周会和每日例会。 5、每日确认各业务员当日业绩。 6、销售日常管理工作。 7、参加并制定销售工作流程和标准，组织员工讨论确定。 8、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。 销售代表： 1、全力完成公

8、司下达的销售指标，负责指定区域的市场开发、客户推广和销售管理等工作。 2、搜集与查找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护潜在客户档案。 3、制定自己的销售计划，并按计划拜见客户。 4、熟识产品知识，保证精确无误向客户传达产品信息，建立公司专业负责的良好形象。 5、学习并掌控有效销售技巧，通过对客户专业化面对面拜见或接待，劝服客户接受公司产品。 、销售目标分解及计划的制定 一、销售目标：公司依据季度销售目标制定月度销售目标，分解到每个销售小组，每个销售小组分解到每个业务员。每个业务员分解到每周甚至每天的目标。 二、详细销售计划的制定：公司销售部不再区分工程部和渠道部，合并为两个团

9、队，全部业务员可以自己进展渠道客户或工程客户，只要能完成公司制定的销售目标即可。 、销售队伍的管理：制度完善 一、常做业务培训：业务团队的最抱负状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动根据公司的要求去做事。 业务团队做事与否并不在于工作的易与难，而是在于会不会做，知不知道该怎么做，因此常常的业务培训也就成了管理团队的首要工作，每个业务员都需要经过培训合格后才能上岗，由于只有团队成员精通了业务才有可能会去根据公司的要求去做。 一、具体制定工作计划：业务团队下来渠道都要开展自己的业务，最简约的方式就是根据月初或周初的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。 否那么大部分业务

10、都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既费时又费劲，还看不到成果。 三、对工作进行过程掌握：计划不是给领导看的，而是需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上许多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简约概括一言了之或找各式各样的借口推脱责任，所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、掌握。 四、不定期进行市场指导：培训、计划和工作过程掌握只能保证自己业务团队是在根据公司要求做事，但事情做得究竟怎么样还需要团队长常常指导和总结。 市场每天在跑，业务每天在做，看似每件事都做了，但效果不肯定怎么样，在日常工作中，常常通过两种方式对业务团队进行指导与管控：其一、定期面谈。其二、

11、协同拜见。 、销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 一、目的：强调以业绩为导向，按劳安排为原那么，以销售业绩和技能拉升收入水平，充分调动销售积极性，制造更大的业绩。 二、适用范围：本制度适用于公司销售人员。 三、销售人员薪资构成：“基本工资+绩效工资+销售提成” 四、销售人员薪资计算方式： 1、基本工资+绩效工资(按月计算)销售人员试用期工资为基本工资加各项补贴。 试用期考核合格进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间累计到正式入职时间，销售人员转正后享受绩效工资待遇： 2、销售提成 2.1公司销售人员自主挖掘并有效跟进落实的项目，完成移动设备产品的销售或签订项目

12、工程合同的，公司予以提成嘉奖。 标准如下： (1)工程项目或销售利润率在100%以上(含100%)，按该工程或销售公司收款的10%进行嘉奖; (2)工程项目或销售利润率在80%以上(含80%)，按该工程或销售公司收款的8%进行嘉奖; (3)工程项目或销售利润率在60%以上(含60%)，按该工程或销售公司收款的6%进行嘉奖; (4)工程项目或销售利润率在40%以上(含40%)，按该工程或销售公司收款的4%进行嘉奖; (5)工程项目或销售利润率在20%以上(含20%)，按该工程或销售公司收款的2%进行嘉奖; 2.2公司销售人员依据公司提供的项目信息进行有效跟进和落实，完成移动设备产品的销售或签订项

13、目工程合同的，公司按上述提成嘉奖标准的50%予以提成嘉奖。 2.3提成发放方法：奖金提成分三次发放： (1)合同签订并收到首付款后依据工程项目或销售款发放提成比例的40%; (2)设备交货验收且回款率达到50%，依据工程项目或销售款发放提成比例的50%; (3)收到全部余款后，公司财务部根据该工程项目或销售的最终利润(销售收入(不含税)工厂成本销售费用)核算总提成金额，扣除个人所得税和已发放的提成，结算剩余提成并发放。 2.4有效项目信息应涵盖以下内容：项目需求;项目说明;项目核心负责人;规模预算;是否需招投标;项目审批程序;项目时限要求等书面的有效内容。 网络等公众媒体公开的项目信息不在此列

14、。 五、绩效考核方法 1、绩效考核时间：以3个月为一个考核周期。 2、绩效分级规定及绩效奖金发放比例级别ABCDE考核指标完成率100%80%以上60%以上40%以上40%以下结果优秀优良一般及格辞退/降级绩效奖金发放比例100%60%40%0说明：上述描述中所指“以上”均不包括数值本身，“以下”均包括数值本身。 3、绩效考核细那么 3.1销售人员业绩考核说明： (1)实习销售的实习期为两个月，实习期内胜利签下一个订单并且通过经理考核即可转为初级销售，假设两个月内完成考核但没有签单公司酌情考虑延长实习期，假设实习期内没有通过绩效考核径直辞退。 (2)初、中、高级销售每个季度通过本级别绩效考核即

15、可晋升到更高一级销售，反之无法通过本级别绩效考核自动降级到下一级销售。 3.2销售人员业绩考核表： 3.3客户分类说明：客户类别条件说明D类客户原始客户型主要描述：首次接洽客户有合作意向。 但需要继续跟进维持关系，无法确定成单时间。 C类客户潜力客户型主要描述：该客户有肯定潜力，销售人员与该客户关系良好，估计46月内能成单。 B类客户意向客户型主要描述：该客户有高端业主资源，手里有单，可以主动跟业主介绍产品，在1个月内能成单。 A类客户重要客户型主要描述：老客户，之前有合作胜利过，销售人员与该客户关系亲密，并达成肯定合作共识。 能保证长期稳定成单。 说明：全部客户类别由销售经理依据客户跟进表确

16、定。 六、业务人员责任范围 1、业务员每周为六个工作日。 如需节假日串休工作的，不发加班费。 如当天未完成工作量，晚上需加班，不发加班费。 (1)新客户开发与服务。 (2)旧客户维护与服务。 (3)新、旧客户订单制作，生产交期掌握与安排。 (4)应收账款跟、催、收。 (5)发挥公司整体合作精神。 (6)外发订单的制作及外发产品的进度控管及品质控管。 (7)销售经理负责督导业务员全部以上工作范围及人事考核。 2、业务员每月的有效信息不少于15个。 3、业务人员需要制定每周的工作计划，并在每周六与客户跟进信息报表一并上报销售组长。 4、业务人员每天要具体更新客户跟进信息报表，在每天上班签到后上报销

17、售组长。 5、业务员需要实时向销售组长汇报业务开展状况。 由销售组长每周进行一次业务员的工作状况考评总结，并将部门的业务开展状况、部门下周的工作计划，在每周例会上呈报销售经理。 6、业务员无论任何缘由离职的，需要在公司规定的期限内进行业务交接，经销售经理复核，公司总经理签字确认后方可进行离职结算。 2022部门团队建设方案3 一、活动目的： 为了让员工更加熟识公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;加强部门与部门间，同事与同事间的沟通、沟通与合作;加强公司凝集力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。 二、活动主题： “打开胸怀，

18、自由奔放” 三、活动时间： 20_年_月_日下午_点： 四、活动地点： (四周酒店会议室) 五、活动参加主题： _全体员工 六、活动主持： _为主，各部门领导轮番上场 七、活动形式： 培训+互动游戏 八、活动方案： (共分两个部分，共约4个小时左右) 前奏：(时间约30分钟) 老板布本次活动的意义，介绍公司状况，介绍各部门状况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。 各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具有活力的美女-_”，然后_登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，爱好爱好等，目的是让大家对自己留

19、下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作状况，结合成员开展，同时找出最能代表本部门工作状况或将来期望的词语或句子作为本部门的(此可以作为互动游戏中口号)。 第一部分：培训(每个部门时间掌握在15分钟，QA阶段掌握在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟) 所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充 流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。 2022部门团队建设方案4 为全面提升公司安全管理人员的技能素养，推动公司安全管理团队建设，制订本方

20、案。 一、安全管理人员任职条件： 凡具备以下条件之一者方可任职公司安全管理人员： 1、具备高中、中专以上学历，2年以上化工行业生产从业经受，且有从事主操作或班长的工作阅历。 2、具备化工化学类、安全工程类或其它相关专业中等职业教育以上学历，2年以上化工行业生产或技术岗位从业经受。 3、取得化工化学类技术员以上专业技术职称者，1年以上的化工行业生产经受。 4、取得国家注册安全工程师执业资格证书者。 二、等级划分标准及待遇 当安全员岗位涌现空缺时人力资源部在全公司范围内发布聘请通知，由人力资源部、安全环保部、分厂生技科、分管安全环保科共同面试选用。 三、新入职安全员的培训 新入职安全员在任职3个月

21、内实行“师带徒”模式培训，由安全环保科长或副科长为担负师傅，由师傅制订学习计划，对徒弟进行培训。三个月内徒弟应掌控以下内容： 公司安全管理制度、分管区域基本生产工艺、重大危急源的基本状况，娴熟应用各种应急防护器材、设备电气基本知识、基本风险辨识技能、特种设备及安全设施主要参数等基本安全知识。安全环保部依据学习计划每月对新入职安全员专业知识学习状况进行检查考核，连续三个月全部考试合格，方可出徒转为合格安全员。 四、安全管理人员专业技能提升 1、4月30日前对各车间安全岗位薪资、现任安全管理人员适岗技能、专业水平进行统一评估，依据评估结果确定安全管理人员的岗位薪资。对于现任安全员评估后达不到合格标

22、准的安全员，由安全环保科制订培训提升计划，采纳与合格或优秀安全员结对帮扶的方式进行专业技能提升，安全环保部进行跟踪检查培训落实状况，经考试合格后，方可享受岗位薪资，不合格的调离安全员岗位。 2、各厂区根据安全管理人员的任职条件，在主操作中选拔出后备车间安全管理人员，建立后备安全员梯队，帮助安全管理人员做好车间安全管理工作，并接受公司和分厂级安全培训考核。后备安全员由车间提出申请，分厂安全环保科审核批准后，报安全环保部备案，后备安全员一经选用可享受在原岗位薪资基础上调1档。 3、凡符合国家注册安全工程师报考条件的安全员，鼓舞参与国家注册安全工程师考试，考试通过拿到证书后，按公司的相关政策予以嘉奖

23、，并经公司评聘后按以上标准对其岗位薪资进行调整。 4、非安全员岗位人员考取注册安全工程师执业资格者，经公司评聘可径直享受安全技术员的薪资待遇。 2022部门团队建设方案5 一、建设目标与思路 为大力加强全省高校师资队伍建设，全面提高高等学校老师队伍整体素养，加快我省高等教育内涵进展，提高人才培育质量和办学水平，自20_年至20_年每年评审100个师德高尚、业务精湛、结构合理、充斥活力的高等教育教学团队。通过教学团队建设，引导高等学校加强教学团队意识，建立和创新团队合作机制，优化老师整体结构，改革教学内容和方法，开发教学资源，促进教学研讨和教学阅历沟通，推动教学工作的传、帮、带和老中青相结合，提

24、高老师的教学和科研水平，为建设教育强省、实现教育现代化、办人民满足的教育提供强有力的师资保障。 二、建设内容和基本要求 依据地域分布和行业分布现状，建立老中青搭协作理、教学效果明显、在师资队伍建设方面可以起到示范作用的省级教学团队，资助其开展教学讨论、编辑出版教材和教研成果、培育青年老师、接受老师进修等工作。 (一)本科 1.团队及组成。依据各高校的详细状况，以学科、专业系(部)、教研室、讨论所、试验室、教学基地、实训基地和工程中心等为建设单位，以课程(系列课程)或专业为建设平台，在多年的教学改革与实践中形成团队，具有明确的进展目标、良好的合作精神和梯队结构，老中青搭配、专业技术职务结构和知识

25、结构合理，在指导和激励中青年老师提高专业素养和业务水平方面成效显著。团队规模适度。 2.带头人。应为本学科(专业)的专家，具有较深的学术造诣和创新性学术思想，长期致力于本团队课程建设，坚持在本校教学第一线为本科生授课。品德高尚，治学严谨，具有团结、协作精神和较好的组织、管理和领导技能。一名专家只能担负一个国家级教学团队的带头人。 3.教学工作。教学与社会、经济进展相结合，了解学科(专业)、行业现状，追踪学科(专业)前沿，实时更新教学内容。教学方法科学，教学手段先进，重视试验/实践性教学，引导同学进行讨论性学习和创新性试验，培育同学发觉、分析和解决问题的爱好和技能。在教学工作中有剧烈的质量意识和

26、完整、有效、可持续进展的教学质量管理措施，教学效果好，无教学事故。 4.教学讨论。积极参与教学改革与创新，参与过省部级以上教改项目如面对21世纪课程改革计划、新世纪教学改革工程、国家级精品课程、教育部教学基地、国家级双语课程改革、试验教学示范中心等，获得过教学成果嘉奖。 5.教材建设。重视教材建设和教材讨论，承受过面对21世纪课程教材和国家级规划教材编写任务。教材运用效果好，获得过优秀教材奖等相关嘉奖。 6.运行和管理机制。积极探究并建立了教学团队运行机制、监督约束机制等方面的运行和管理模式，能够为高等学校教学队伍建设提供示范性阅历。 (二)高职 1.“双师”结构的专业教学团队组成。主要由学校专任老师和来自行业企业的兼职老师组成，以专业建设作为开展校企合作的工作平台，设计、开发和实施专业人才培育方案，人才培育和社会服务成效显著。团队规模适度。 2.专兼结合的制度保障。通过校企双方的人事安排和管理制度，保障行业企业兼职老师的来源、数量和质量以及学校专任老师企业实践的常常化和有效性;依据专业人才培育需要，学校专任老师和行业企业兼职老师发挥各自优势，分工协作，形成基础性课程及教学设