工程质量责任制

1、中铁七局郑州工程总公司工程质量责任制二00四年四月三十日郑州工程总公司工程质量责任制1总则质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益，质量是郑州工程 总公司（以下简称总公司）生存和发展的根本。为使总公司工程质量 始终处于可控状态，确保工程质量，增强企业竞争能力、社会信誉和 知名度，实施工程质量逐级负责，形成合力，保证工程质量目标的实 现，实行工程质量终身负责制，特制定总公司工程质量责任制。2编制依据1）国务院颁布的建设工程质量管理条例2）中国铁路工程总公司工程质量监督管理办法（试行）3）中铁七局集团有限公司工程质量监督管理实施细则4）中铁七局郑州工程总公司关于加强职业健康安全/质量/环境 体系管

2、理工作的决定3工程质量责任制总公司总经理1）总经理是总公司工程质量的第一责任人，对工程施工质量负全 面领导责任，并对总公司承建项目的工程质量负终身责任；2）认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、法 律、法规、规范和标准；3）组织制定总公司质量/环境/职业健康安全方针和质量目标；4）对总公司员工进行经常性的质量思想教育，使全体员工确立“百 年大计，质量第一”的质量意识，牢固树立“质量就是生命，质量就 是信誉，质量就是效益”的观念；5）合理配置保证工程施工质量所需的资源；6）建立和完善总公司质量管理体系，并寻求持续的改进；7）主持召开总公司质量工作会议，讨论决定有关工程施工质量 的重

3、大问题；8）根据总公司工程施工质量的优劣及时进行奖惩。对成绩显著 的予以表扬和奖励，对造成重大质量事故责任者，给予行政处分或经 济制裁，直至追究法律责任。总公司分管质量的副总经理1）对总经理负责，对总公司承建项目的工程施工质量负主要领 导责任；2）认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、 法律、法规、规范和标准；3）参加制定并组织贯彻落实总公司质量/环境/职业健康安全方针 和质量目标；4）组织落实分管工程项目保证工程施工质量所需的资源，对未 落实保证工程施工质量所需的资源而造成质量事故的，应负主要领导 责任；5）确保总公司质量管理体系所需的过程按策划的需求得到建立、 实施和保持；6

4、）采取措施确保总公司所有员工提高保证工程施工质量满足顾 客要求的意识；7）主持召开总公司重大、大质量事故分析会，对重大、大质量 事故进行调查分析、评审和处置；8）每季度组织一次总公司质量管理体系运行情况和工程施工质 量大检查。针对检查情况组织召开总公司季度质量分析会，分析质量 体系运行及施工中存在的工程施工质量问题，并针对存在的问题制定 纠正和预防措施；9）支持各级技术人员和质量监察（检查）人员的工作，。经常听 取各级技术人员、质量监察（检查）人员和试验人员的汇报意见，对 任何忽视质量标准的做法应及时制止，对不符合质量标准的，应责令 立即返工；10）对发生质量事故，不按规定时间上报或故意缩小返

5、工损失、 降低事故等级以及事故发生后自行修改设计，或使用其它掩饰手段不 如实上报的，首先要追究事故单位领导的责任，并加重给予处罚；11）组织审查重点、大型工程的施工组织设计和质量保证措施。 因为施工组织设计和质量保证措施不当造成质量事故的，应负主要领 导责任；12）组织审查分管工程项目的设计变更，因为设计变更造成质量 事故的，应负主要领导责任。总公司分管生产的副总经理1）对总经理负责，对总公司承建项目的工程施工质量负主要领 导责任；2）认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、 法律、法规、规范和标准；3）参加制定并组织贯彻落实总公司质量/环境/职业健康安全方针 和质量目标；4）组织

6、落实保证工程施工质量所需的资源。对未落实保证工程 施工质量所需的资源而造成质量事故的，应负主要领导责任5）确保总公司质量管理体系所需的过程按策划的需求得到建立、 实施和保持；6）采取措施保确总公司所有员工提高保证工程施工质量满足顾 客要求的意识；7）参加总公司重大、大质量事故分析会，对重大、大质量事故 进行调查分析、评审和处置；8）参加总公司每季度召开的质量分析会，分析质量体系运行及 施工中存在的工程质量问题，并针对存在的问题组织制定纠正和预防 措施；9）支持各级技术人员和质量监察（检查）人员的工作，经常听 取各级技术人员、质量监察（检查）人员和试验人员的汇报意见，对 任何忽视质量标准的做法应

7、及时制止，对不符合质量标准的，应责令 立即返工；10）组织审查重点、大型工程的施工组织设计和质量保证措施， 因为施工组织设计和质量保证措施不当造成质量事故的，应负主要领 导责任；11）组织审查工程项目的设计变更，因为设计变更的问题造成质 量事故的，应负主要领导责任。总公司分管工程的副总经理（总经济师、工会主席）1）对总经理负责，对分管工程项目的工程施工质量负主要领导 责任；2）认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、 法律、法规、规范和标准；3）参加制定并组织贯彻落实总公司质量/环境/职业健康安全方针 和质量目标；4）组织落实分管工程项目保证工程施工质量所需的资源。对未 落实保证工

8、程施工质量所需的资源而造成质量事故的，应负主要领导 责任；5）确保总公司质量管理体系所需的过程按策划的需求得到建立、 实施和保持；6）参加总公司重大、大质量事故分析会，对重大、大质量事故 进行调查分析、评审和处置；7）参加总公司每季度召开的质量分析会，分析质量体系运行及 施工中存在的工程质量问题，并针对分管工程项目存在的问题组织制 定纠正和预防措施；8）支持各级技术人员和质量监察（检查）人员的工作，经常听 取各级技术人员、质量监察（检查）人员和试验人员的汇报意见，对 任何忽视质量标准的做法应及时制止，对不符合质量标准的，应责令立即返工；9）组织审查分管的重点、大型工程的施工组织设计和质量保证

9、措施。因为施工组织设计和质量保证措施不当造成质量事故的，应负 主要领导责任；11）组织审查分管工程项目的设计变更。因设计变更造成质量事 故的，应负主要领导责任。总公司总工程师1）对总经理负责，对总公司的工程施工质量负技术全面领导责;2）认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、 法律、法规、规范和标准；3）参加制定并组织贯彻落实总公司质量/环境/职业健康安全方针 和质量目标；4）组织落实保证分管工程项目的工程施工质量所需的资源。对 未落实保证工程施工质量所需的资源而造成质量事故的，应负技术领 导责任；5）确保总公司质量管理体系所需的过程按策划的需求得到建立、 实施和保持；6）参加总公

10、司重大、大质量事故分析会，对重大、大质量事故 进行调查分析、评审和处置；7）参加总公司每季度召开的质量分析会，分析质量体系运行及 施工中存在的工程质量问题，并针对分管工程项目存在的问题组织制 定纠正和预防措施；8）支持各级技术人员和质量监察（检查）人员的工作，。经常听 取各级技术人员、质量监察（检查）人员和试验人员的汇报意见，对 任何忽视质量标准的做法应及时制止，对不符合质量标准的，应责令 立即返工；9）组织审查分管的重点、大型工程施工组织设计和质量保证措 施。因为施工组织设计和质量保证措施不当造成质量事故的，应负技 术领导责任；10）组织审查分管工程项目的设计变更。因为设计变更造成质量 事故

11、的，应负技术领导责任；11）主持大型工程项目施工技术方案的审定。因为技术决策错误 造成质量事故的，应负技术领导责任；12）组织贯彻实施施工技术标准、规范、规程和工程施工质量验 收标准；13）主持推广新技术、新工艺、新材料、新设备。对涉及新技术、 新工艺、新材料、新设备的质量问题负有鉴定和决定的责任。总公司安全质量监察部1）对主管领导负责，对总公司承建项目的工程施工质量负管理 责任；2）认真贯彻执行国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、 标准和规章制度，监督检查总公司对国家有关保证工程质量方面的方 针、政策、法令以及上级制定的规章制度、措施等的贯彻执行；3）协助主管领导制定并组织贯彻落实总公

12、司质量/环境/职业健康安全方针和质量目标；4）制定并落实本部门的具体质量目标；5）监督检查工程项目施工全过程的质量管理和工程施工质量状 况，确保工程施工质量始终处于可控状态；6）参加重点、大型和由两个及以上公司共同参加的工程施工组 织设计和工程施工质量保证措施，并监督检查其落实情况；7）监督检查公司对重点、大型工程的工程施工质量检查评定情 况和隐蔽工程的检查签证情况，对检查中发现的问题应及时处理。对 未及时处理发现的问题而造成质量事故的，应负管理责任；8）按照质量管理体系的要求定期组织重点、大型工程的工程施 工质量大检查，对检查中发现的工程施工质量问题，及时制定纠正、 预防措施和编发质量检查通

13、报。对检查中发现的工程施工质量问题未 及时处理而发生质量事故的，应负管理责任；9）监督检查重点和大型工程的公司、项目部自检、互检、交接 检情况，对不符合质量标准的工程、工序有权责令其返工或停工整顿；10）在施工现场检查时，对不按施工操作规程、施工规范、工程 施工质量验收标准、设计要求的和所用材料、半成品、技术设备不符 合技术标准、设计文件要求的现象，应及时以予制止和纠正，遇到严 重影响后续施工质量的情况，可令施工负责人停止施工。对在检查中 未发现以上存在的问题而造成质量事故的，应负管理责任；11）组织对发生的质量事故进行调查、分析和处理，及时上报 工程质量事故调查报告；12）制定并组织落实总公

14、司工程施工质量创优规划，及时申报 优质工程。总公司施工技术管理部1）对主管领导负责，对总公司承建项目的工程施工质量负施工 技术责任；2）认真贯彻执行国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、 标准和规章制度，监督检查总公司对国家有关保证工程质量方面的方 针、政策、法令以及上级制定的规章制度、措施等的贯彻执行；3）参加并贯彻落实总公司质量/环境/职业健康安全方针和质量目 标；4）制定并落实本部门的具体质量目标；5）认真细致审核工程项目的设计文件，在审核中发现设计与实 际不符或存在工程施工质量问题时，可按有关规定办理设计变更，经 总工程师审查后报设计和建设单位。对未发现设计文件存在的问题而 造成质

15、量事故的，应负技术责任；6）编制重点、大型和由两个及以上公司共同参加的工程的施工 组织设计。因为施工组织设计存在的问题而造成质量事故，应负技术 责任；7）工程开工前，按照施工技术管理细则的要求，分别向公 司（项目部）和总公司其他相关人员进行综合性技术交底。因为技术 交底有误而造成质量事故的，应负技术责任；8）制定重点和大型工程的施工技术方案。因为施工技术方案的问题而造成质量事故的，应负技术责任；9）协助总公司领导合理配置保证工程施工质量所需的资源。因 为配置的资源存在问题而造成质量事故的，应负管理责任；10）组织对重点、大型和由两个及以上公司共同参加施工的工程 进行施工调查，因为施工调查存在问

16、题而造成质量事故的，应负技术 责任；11）及时处理工程施工中存在的技术问题。对违反技术操作规程 的指挥或决策造成质量事故的，应负技术责任；12）定期检查工程施工是否遵守施工技术操作规程，是否符合施 工标准、规程、规范、设计文件要求。对不符合上述要求的有权要求 返工，情节严重的应要求立即停工限期整改，并及时上报总公司领导。 对不符合上述要求未采取相应措施而造成质量事故的，应负技术责 任；13）定期检查工程施工所用材料、半成品和技术设备是否符合技 术标准、设计文件要求。对不符合上述要求未采取相应措施而造成质 量事故的，应负管理责任；14）对总公司的工程计量、测量设备进行监督管理，因为计量、 测量设

17、备存在的问题而造成工程质量事故的，应负管理责任；15）积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；16）参加重大、大质量事故的调查、分析和评审，提出处置方案， 并采取纠正和预防措施。总公司物资设备部1）对主管领导负责，对总公司承建项目的工程施工质量负管理 责任；2）认真贯彻执行国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、 标准和规章制度，监督检查总公司对国家有关保证工程质量方面的方 针、政策、法令以及上级制定的规章制度、措施等的贯彻执行；3）参加并贯彻落实总公司质量/环境/职业健康安全方针和质量目 标；4）制定并落实本部门的具体质量目标；5）严格按照设计文件及材料申请计划所列品种、规格、数量、 质量

18、要求供应材料。因为供应的材料不符合设计文件及材料申请计划 所列品种、规格、数量、质量要求造成质量事故的，应负管理责任；6）如果缺料需要变更材料品种、规格、质量要求时，应征得施 工技术部门签认同意，否则造成质量事故应负管理责任；7）供应钢材、水泥、机电产品等材料均应附有出厂合格证或试 验报告单，无合格证或试验报告单的钢材、水泥、机电产品不得采购 进料。否则造成质量事故应负管理责任；8）根据施工组织设计合理安排施工机械设备，严格机械设备管 理制度。因为安排不当、管理不善造成质量事故的，应负管理责任；9）在施工机械设备更新中，因为选型不当造成质量事故或工程 施工质量低劣，应负管理责任；10）定期进行

19、施工机械设备大检查，对检查中发现的问题，及时 采取纠正和预防措施。因为对检查中发现的问题未及时采取纠正和预 防措施而造成质量事故或对工程施工质量产生影响的，应负管理责 任；总公司人力资源部1）对主管领导负责，对总公司承建项目的工程施工质量负管理 责任；2）认真贯彻执行国家和行业有关保证工程质量的方针、政策、 法律、法规、规范、标准；3）参加并贯彻落实总公司质量/环境/职业健康安全方针和质量目 标；4）制定并落实本部门的具体质量目标；5）协助总公司领导合理配置保证工程施工质量所需的人才资源。 因为配置不当造成质量事故的，应负管理责任；6）根据保证工程施工质量的需求，制定并组织实施总公司职工 培训

20、规划和年度职工培训计划，提高职工技术业务素质，满足保证工 程施工质量的需要。因为培训问题造成质量事故的，应负管理责任;总公司开发部1）对主管领导负责，对总公司承建项目的工程施工质量负管理 责任；2）认真贯彻执行国家、行业有关保证工程质量的法律、法规、 规范、标准、方针、政策、法令以及上级制定的规章制度；3）参加并贯彻落实总公司质量/环境/职业健康安全方针和质量目 标；4）制定并落实本部门的具体质量目标；5）工程投标/签定合同前，应组织相关部门对标书/合同条款进行 评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中 对工程施工质量的要求。因为无力厉行合同条款而造成质量事故的， 应负管理

21、责任。公司经理1）对总公司总经理负责。公司经理是公司工程施工质量的第一责 任人，对公司承建项目的工程施工质量负全面领导责任，并对公司承 建项目的工程施工质量负终身责任；2）认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、法 律、法规、规范和标准；3）组织制定公司年度质量目标；4）对公司员工进行经常性的质量思想教育，使全体员工确立“百 年大计，质量第一”的质量意识，牢固树立“质量就是生命，质量就 是信誉，质量就是效益”的观念；5）合理配置保证公司工程施工质量所需的资源；6）主持召开公司质量工作会议，讨论决定有关工程施工质量的重大问题；7）根据公司工程施工质量的优劣及时进行奖惩。对成绩显著的

22、予以表扬和奖励，对造成重大质量事故责任者，给予行政处分或经济 制裁，直至追究法律责任。公司分管质量的副经理1）对公司经理负责，对公司承建项目的工程施工质量负重要领 导责任；2）认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、 法律、法规、规范和标准；3）参加制定并组织贯彻落实公司年度质量目标；4）组织落实分管工程项目保证工程施工质量所需的资源。对未 落实保证工程施工质量所需的资源而造成质量事故的，应负直接领导 责任；5）采取具体措施确保公司所有员工提高保证工程施工质量满足 顾客要求的意识；6）主持召开公司质量事故分析会，对工程施工质量事故进行调 查分析、评审和处置；7）每季度组织召开一次公

23、司质量分析会，分析质量体系运行及 施工中存在的工程质量问题，并针对存在的问题制定纠正和预防措 施；8）每季度组织一次公司质量管理体系运行情况和工程施工质量 大检查；9）支持工程技术人员和质量检查人员的工作，。经常听取工程技 术人员、质量检查人员和试验人员的汇报意见，对任何忽视质量标准 的做法应及时制止，对不符合质量标准的，应责令立即返工；10）对发生质量事故，不按规定时间上报或故意缩小返工损失、 降低事故等级以及事故发生后自行修改设计，或使用其它掩饰手段不如实上报的，首先要追究事故项目部领导的责任，并加重给予处罚；11）组织审查中型工程施工组织设计和质量保证措施。因为施工 组织设计和质量保证措

24、施不当造成质量事故的，应负直接领导责任；12）组织审查分管工程项目的设计变更。因为设计变更造成质量 事故的，应负直接领导责任。13）主持分管的单位工程施工质量检查评定和工程竣工自验工 作。对单位工程施工质量检查评定和工程竣工自验中发现的工程质量 问题，应及时组织处理。未组织处理在单位工程施工质量检查评定和 工程竣工自验中发现的工程质量问题，造成质量事故的，应负直接领 导责任；公司分管生产的副经理1）对公司经理负责，对公司承建项目的工程施工质量负重要领 导责任；2）认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、 法律、法规、规范和标准；3）参加制定并组织贯彻落实公司年度质量目标；4）组织落

25、实保证公司工程施工质量所需的资源。对未落实保证 工程施工质量所需的资源而造成质量事故的，应负直接领导责任5）采取具体措施确保公司所有员工提高保证工程施工质量满足 顾客要求的意识；6）参加公司质量事故分析会，对质量事故进行调查分析、评审 和处置；7）参加公司每季度召开的质量分析会，分析质量体系运行及施 工中存在的工程质量问题，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措 施；8）支持工程技术人员和质量检查人员的工作，经常听取工程技 术人员、质量检查人员和试验人员的汇报意见，对任何忽视质量标准 的做法应及时制止，对不符合质量标准的，应责令立即返工；9）组织审查中型工程的施工组织设计和质量保证措施。因为施

26、工组织设计和质量保证措施不当造成质量事故的，应负直接领导责 任；10）组织审查公司工程项目的设计变更。因为设计变更的问题造 成质量事故的，应负直接领导责任。11）主持分管的单位工程施工质量检查评定和工程竣工自验工 作。对单位工程施工质量检查评定和工程竣工自验中发现的工程施工 质量问题，应及时组织处理。未组织处理在单位工程施工质量检查评 定和工程竣工自验中发现的工程质量问题，造成质量事故的，应负直 接领导责任。公司分管工程的副经理1）对公司经理负责，对分管工程项目的工程施工质量负重要领 导责任；2）认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、 法律、法规、规范和标准；3）参加制定并组织贯

27、彻落实公司年度质量目标；4）组织落实保证分管工程项目的工程施工质量所需的资源。对 未落实证保工程施工质量所需的资源而造成质量事故的，应负直接领 导责任5）参加公司质量事故分析会，对质量事故进行调查分析、评审 和处置；6）参加公司每季度召开的质量分析会，分析质量体系运行及施 工中存在的工程质量问题，并针对分管工程项目存在的问题组织制定 纠正和预防措施；7）支持工程技术人员和质量检查人员的工作，经常听取工程技 术人员、质量检查人员和试验人员的汇报意见，对任何忽视质量标准 的做法应及时制止，对不符合质量标准的，应责令立即返工；8）组织审查分管的中型工程的施工组织设计和质量保证措施。 因为施工组织设计

28、和质量保证措施不当造成质量事故的，应负直接领 导责任；9）组织审查分管工程项目的设计变更。因设计变更造成质量事 故的，应负直接领导责任。10）主持分管的单位工程施工质量检查评定和工程竣工自验工 作。对单位工程施工质量检查评定和工程竣工自验中发现的工程质量 问题，应及时组织处理。未组织处理在单位工程施工质量检查评定和 工程竣工自验中发现的工程质量问题，造成质量事故的，应负直接领 导责任。公司总工程师1）对公司经理负责，对公司承建项目的的工程施工质量负主要 技术领导责任；2）认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、 法律、法规、规范和标准；3）参加制定并组织贯彻落实公司年度质量目标；4

29、）组织落实保证分管工程项目的工程施工质量所需的资源。对 未落实保证工程施工质量所需的资源而造成质量事故的，应负技术领 导责任；5）参加质量事故分析会，对工程施工质量事故进行调查分析、评 审和处置；6）参加公司每季度召开的质量分析会，分析质量体系运行及施 工中存在的工程质量问题，并针对分管工程项目存在的问题组织制定 纠正和预防措施；7）支持工程技术人员和质量检查人员的工作，。经常听取工程技 术人员、质量检查人员和试验人员的汇报意见，对任何忽视质量标准 的做法应及时制止，对不符合质量标准的，应责令立即返工；8）组织审查分管的中型工程施工组织设计和质量保证措施。因 为施工组织设计和质量保证措施不当造

30、成质量事故的，应负技术领导 责任；9）组织审查分管工程项目的设计变更。因为设计变更造成质量 事故的，应负技术领导责任；10）主持中型工程项目施工技术方案的审定。因为技术决策错误造成质量事故的，应负技术领导责任；11）组织贯彻实施施工技术标准、规范、规程和工程施工质量验 收标准；12）主持推广新技术、新工艺、新材料、新设备。对涉及新技术、 新工艺、新材料、新设备的质量问题负有鉴定和决定的责任；13）主持分管的单位工程施工质量检查评定和工程竣工自验工 作。对单位工程施工质量检查评定和工程竣工自验中发现的工程质量 问题，应及时组织处理。未组织处理在单位工程施工质量检查评定和 工程竣工自验中发现的工程

31、质量问题，造成质量事故的，应负直接领 导责任；14）针对工程施工质量薄弱环节，组织“QC”小组进行科技公 关，切实解决有关工程施工质量和产品质量的技术问题。公司安全质量检查科1）对主管领导负责，对公司承建项目的工程施工质量负管理责 任；2）认真贯彻执行国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、 标准和规章制度，监督检查公司对国家有关保证工程施工质量方面的 方针、政策、法令以及上级制定的规章制度、措施等的贯彻执行；3）协助主管领导制定并组织贯彻落实公司年度质量目标；4）制定并落实本部门的具体质量目标；5）监督检查公司工程项目施工全过程的质量管理和工程质量状 况，确保工程施工质量始终处于可控状态；

32、6）参加中型和由两个及以上项目部共同参加的工程施工组织设 计和工程施工质量保证措施，并监督检查其落实情况；7）组织公司相关部门和项目部对单位工程施工质量检查评定， 核定工程质量检查评定结果，对检查中发现的问题应及时处理。对未 及时处理发现的问题而造成质量事故的，应负管理责任；8）检查隐蔽工程施工情况并进行签证，对隐蔽工程的质量负管 理责任；9）按照质量管理体系的要求定期组织公司工程施工质量大检查， 对检查中发现的工程施工质量问题，及时制定纠正、预防措施和编发 质量检查通报。对检查中发现的工程施工质量问题未及时处理而发生 质量事故的，应负管理责任；10）监督检查项目部自检、互检、交接检工作，对不

33、符合质量标 准的工程、工序有权责令其返工或停工整顿；11）在施工现场检查时，对不按施工技术规程、施工规范、工程 施工质量验收标准、设计要求的和所用材料、半成品、技术设备不符 合技术标准、设计文件要求的现象，应及时以予制止和纠正，遇到严 重影响后续施工质量的情况，可令施工负责人停止施工。对在检查中 未发现以上存在的问题而造成质量事故的，应负管理责任；12）组织对发生的质量事故进行调查、分析和处理，及时上报 工程质量事故调查报告；13）制定并组织落实公司工程施工质量创优规划，及时申报优 质工程。公司施工技术科1）对主管领导负责，对公司承建项目的工程施工质量负技术责 任；2）认真贯彻执行国家和行业有

34、关工程质量的法律、法规、规范、 标准和规章制度，监督检查总公司对国家有关保证工程施工质量方面 的方针、政策、法令以及上级制定的规章制度、措施等的贯彻执行；3）参加制定并贯彻落实公司年度质量目标；4）制定并落实本部门的具体质量目标；5）认真细致审核工程项目的设计文件，在审核中发现设计与实 际不符或存在工程质量问题时，可按有关规定办理设计变更，经总工 程师审查后报总公司施工技术部、设计和建设单位。对未发现设计文 件实际存在的问题而造成质量事故的，应负技术责任；6）编制中型和由两个及以上项目部共同参加的工程施工组织设 计。因为施工组织设计存在的问题而造成质量事故的，应负技术责任；7）工程开工前，按照

35、施工技术管理细则的要求，分别向公 司（项目部）和公司其他相关人员进行技术交底。因为技术交底有误 而造成质量事故的，应负技术责任；8）依据设计现场交桩、施工图设计、测量规范对大型工程进行 施工复测。因为施工复测不准确而造成质量事故的，应负直接技术责 任；9）制定中型工程的施工技术方案。因为施工技术方案的问题而 造成质量事故的，应负技术责任；10）协助公司领导合理配置保证工程施工质量所需的资源。因为 配置的资源存在问题而造成质量事故的，应负管理责任；11）组织对中型和由两个及以上项目部共同参加施工的工程进行 施工调查，因为施工调查存在问题而造成质量事故的，应负管理责任；12）及时处理工程施工中存在

36、的技术问题。对违反技术操作规程 的指挥或决策造成质量事故的，应负技术责任；13）定期检查工程施工是否遵守施工技术操作规程，是否符合施 工标准、规程、规范、设计文件要求。对不符合上述要求的有权要求 返工，情节严重的应要求立即停工限期整改，并及时上报总公司领导。 对不符合上述要求未采取相应措施而造成工程质量事故的，应负技术 责任；14）定期检查工程施工所用材料、半成品和技术设备是否符合技 术标准、设计文件要求。对不符合上述要求未采取相应措施而造成工 程质量事故的，应负管理责任；15）对公司的工程计量、测量设备进行监督管理，因为计量、测 量设备存在的问题而造成质量事故的，应负管理责任；16）参加公司

37、单位工程施工质量检查评定，对在单位工程施工质 量检查评定中发现影响工程质量的技术问题，应及时处理。因为在单 位工程施工质量检查评定中发现影响工程质量的技术问题未进行处 理而造成质量事故的，应负技术责任；17）积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；18）参加工程质量事故的调查、分析和评审，提出处置方案，并采取纠正和预防措施。公司物资设备科1）对主管领导负责，对公司承建项目的工程施工质量负管理责 任；2）认真贯彻执行国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、 标准和规章制度，监督检查总公司对国家有关保证工程质量方面的方 针、政策、法令以及上级制定的规章制度、措施等的贯彻执行；3）参加制定并贯彻落

38、实公司年度质量目标；4）制定并落实本部门的具体质量目标；5）严格按照设计文件及材料申请计划所列品种、规格、数量、 质量要求供应材料。因为供应的材料不符合设计文件及材料申请计划 所列品种、规格、数量、质量要求造成质量事故的，应负管理责任；6）如果缺料需要变更材料品种、规格、质量要求时，应征得施 工技术部门签认同意，否则造成质量事故应负管理责任；7）供应钢材、水泥、机电产品等材料均应附有出厂合格证或试 验报告单，无合格证或试验报告单的钢材、水泥、机电产品不得采购 进料。否则造成质量事故应负管理责任；8）根据施工组织设计合理安排施工机械设备，严格机械设备管 理制度。因为安排不当、管理不善造成质量事故

39、的，应负管理责任；9）在施工机械设备更新中，因为选型不当造成质量事故或工程 质量低劣，应负管理责任；10）定期进行公司施工机械设备大检查，对检查中发现的问题，及时采取纠正和预防措施。因为对检查中发现的问题未及时采取纠正 和预防措施而造成质量事故或对工程质量产生影响的，应负管理责任；公司劳动人事科1）对主管领导负责，对公司承建项目的工程施工质量负管理责任；2）认真贯彻执行国家和行业有关保证工程质量的方针、政策、 法律、法规以及上级制定的规章制度；3）参加制定并贯彻落实公司年度质量目标；4）制定并落实本部门的具体质量目标；5）协助公司领导合理配置保证工程施工质量所需的人才资源。因为配置不当造成工程

40、施工质量事故的，应负管理责任；6）根据保证工程施工质量的需求，制定并组织实施公司年度职 工培训计划，提高职工技术业务素质，满足保证工程施工质量的需要。 因为培训问题造成质量事故的，应负管理责任；公司开发科1）对主管领导负责，对公司承建项目的工程施工质量负管理责 任；2）认真贯彻执行国家、行业有关保证工程质量的方针、政策、 法法律、法规以及上级制定的规章制度；3）参加制定并贯彻落实公司年度质量目标；4）制定并落实本部门的具体质量目标；5）工程投标/签定合同前，应组织公司相关部门对标书/合同条款 进行评审，以确保公司的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同 中对工程施工质量的要求。因为无力厉行合同

41、条款而造成质量事故 的，应负管理责任。项目经理1）对公司经理负责。项目经理是项目部工程施工质量的第一责 任人，对项目的工程施工质量负直接领导责任，并对项目部承建项目 的工程施工质量负终身责任。2）认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、 法律、法规、规程、规范和标准；3）主持制定项目部工程项目质量目标；4）对项目部员工进行经常性的质量思想教育，使全体员工确立 “百年大计，质量第一”的质量意识，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念；5）合理配置保证工程施工质量所需的资源；11）主持检验批自检工作；参加监理工程师组织的分项、分部、 单位工程验收工作。6）支持项目技

42、术人员和质量检查员的工作，。经常听取项目技术 人员、质量检查员和试验人员汇报意见，对任何忽视质量标准的做法 应及时制止，对不符合质量标准的，应责令立即返工；7）主持项目部有关人员每旬进行一次工程施工质量大检查，对 检查中发现的工程施工质量问题，应及时制定纠正、预防措施。8）每旬主持召开一次项目部质量分析会，分析质量体系运行及 施工中存在的工程质量问题，并针对存在的问题组织制定纠正和预防 措施；9）积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；10）主持召开项目部的工程质量事故的调查、分析和评审，提出 处置方案，并采取纠正和预防措施。参加与项目部有关的上级召开的 工程质量事故分析会。项目副经理1）对项

43、目经理负责，对项目的工程施工质量负直接领导责任。2）认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、 法律、法规、规程、规范和标准；3）组织制定并实施项目部工程项目质量目标；4）对项目部员工进行经常性的质量思想教育，使全体员工确立 “百年大计，质量第一”的质量意识，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念；5）协助项目经理合理配置保证工程施工质量所需的资源；因为 配置保证工程施工质量所需的资源存在问题而造成质量事故的，应负 直接领导责任；6）定期组织检查工程施工是否遵守施工技术操作规程，是否符 合施工标准、规程、规范、设计文件要求。对不符合施工标准、规程、 规范、设计文件

44、要求的的，应责令立即返工。因为在检查中未发现或 发现了实际存在不符合施工标准、规程、规范、设计文件要求的而未 及时处理造成质量事故的，应负直接领导责任；7）定期组织检查工程施工所用材料、半成品和技术设备是否符 合技术标准、设计文件要求。对不符合技术标准、设计文件要求的， 应立即采取有效措施进行处理。因为在检查中未发现或发现了实际存 在施工所用材料、半成品和技术设备不符合技术标准、设计文件要求 而未及时采取有效措施进行处理造成质量事故的，应负直接领导责 任；8）主持项目部工程施工质量的自检、互检、交接检工作。对不 符合质量标准的工序、分项工程，应立即返工或停工整顿；9）组织检验批自检工作，参加监

45、理工程师组织的分项、分部、 单位工程验收工作。对自检中发现的问题应及时处理。对未及时处理 发现实际存在的问题而造成质量事故的，应负直接领导责任；10）每旬组织项目部有关人员进行一次工程施工质量大检查，对 检查中发现的工程施工质量问题，应及时制定纠正、预防措施。因为 在检查中未发现实际存在的问题而造成质量事故的，应负直接领导责 任；11）参加监理工程师组织的分项、分部、单位工程验收工作。12）每旬组织召开一次项目部质量分析会，分析质量体系运行及 施工中存在的工程施工质量问题，并针对存在的问题组织制定纠正和 预防措施；13）组织有关人员召开项目部工程质量事故分析会，对发生的工 程质量事故进行调查、

46、分析和评审，提出处置方案，并采取纠正和预 防措施。14）支持项目技术人员和质量检查员的工作，。经常听取项目技 术人员、质量检查员和试验人员汇报意见，对任何忽视质量标准的做 法应及时制止，对不符合质量标准的，应责令立即返工；15）积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；项目部总工程师（技术负责任人）1）对项目经理负责，对项目的工程施工质量负直接技术责任。2）认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、 法律、法规、规程、规范和标准；3）参加制定并实施项目部工程项目质量目标；4）对项目部员工进行经常性的质量思想教育，使全体员工确立 “百年大计，质量第一”的质量意识，牢固树立“质量就是生命，

47、质量就是信誉，质量就是效益”的观念；5）组织项目部技术人员审核工程项目的设计文件，在审核中发 现设计与实际不符或存在工程质量问题，应及时上报总公司施工技术 部、设计和建设单位。对未发现设计文件中存在的问题而造成质量事 故的，应负直接技术责任；6）组织项目部有关人员进行工程项目施工调查。因为施工调查 存在的问题而造成质量事故的，应负直接技术责任；7）组织编制重点、大型、中型工程项目施工方案和小型工程项 日施工组织设计。因为施工方案和施工组织设计存在的问题而造成质 量事故的，应负直接技术责任；8）工程开工前，组织项目技术人员按照施工技术管理细则 的要求，向项目部施工负责人和作业人员进行技术交底。因

48、为技术交 底有误而造成质量事故的，应负直接技术责任；9）依据设计现场交桩、施工图设计、测量规范组织项目部有关 人员进行施工复测。因为施工复测不准确而造成质量事故的，应负直 接技术责任；10）组织项目部有关人员依据施工组织设计编制工程施工方案。 因为制定的施工方案存在问题而造成质量事故的，应负直接技术责 任；11）参加监理工程师组织的分项、分部、单位工程验收工作。12）支持项目技术人员和质量检查员的工作，。经常听取项目技 术人员、质量检查员和试验人员汇报意见，对任何忽视质量标准的做 法应及时制止，对不符合质量标准的，应责令立即返工；13）参加项目部每旬召开的工程施工质量大检查，对检查中发现 的工

49、程施工质量有关的技术问题，应及时制定纠正、预防措施。14）参加项目部每旬召开的质量分析会，分析质量体系运行及施 工中存在的工程质量有关的技术问题，并针对存在的技术问题组织制 定纠正和预防措施；15）积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；16）参加项目部召开的工程质量事故的调查、分析和评审，提出 有关技术方面的处置方案，并采取纠正和预防措施。参加与项目部有 关的上级召开的工程质量事故分析会。项目部质量检查员1）对主管领导负责，对项目部承建项目的工程施工质量负直接 管理责任；2）监督检查项目部对国家和行业有关保证工程质量的法律、法 规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况；3）协助主管领导制定并落

50、实项目部承建的工程项目质量目标；4）监督检查项目部工程项目施工全过程的质量管理和工程施工 质量状况，确保项目部工程施工质量始终处于可控状态；5）检查项目部施工技术交底的执行情况，发现问题及时处理；6）组织项目部有关人员进行检验批自检，检验批自检合格后报 监理工程师进行验收。对自检中发现的问题应及时处理。对未及时处 理发现实际存在的问题而造成质量事故的，应负直接管理责任；7）检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程 检查签证，对隐蔽工程的质量负直接管理责任；8）参加项目部每月召开的工程施工质量大检查，对检查中发现 的工程质量问题，应及时制定纠正、预防措施。因为在检查中未发现 实际存在

51、的问题而造成质量事故的，应负直接管理责任；9）经常检查工程施工是否遵守施工技术操作规程，是否符合施 工标准、规程、规范、设计文件要求。对不符合施工标准、规程、规 范、设计文件要求的的，应责令立即返工；因为在检查中未发现或发 现了实际存在不符合施工标准、规程、规范、设计文件要求的而未及 时处理造成质量事故的，应负直接管理责任；10）经常检查工程施工所用材料、半成品和技术设备是否符合技 术标准、设计文件要求。对不符合技术标准、设计文件要求的，应立 即采取有效措施进行处理；因为在检查中未发现或发现了实际存在施 工所用材料、半成品和技术设备不符合技术标准、设计文件要求而未 及时采取有效措施进行处理造成

52、质量事故的，应负直接管理责任；11）组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接 检工作。对不符合质量标准的工程、工序，应立即返工或停工整顿；12）参加项目部每月召开的质量分析会，分析质量体系运行及施 工中存在的工程质量问题，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措 施；13）参加项目部召开的工程质量事故的调查、分析和评审，提出 处置方案，并采取纠正和预防措施。14）制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优 质工程。项目部技术人员1）对主管领导负责，对项目部承建的工程项目与自己有关的工 程施工质量负直接技术责任；2）监督检查项目部对国家和行业有关保证工程质量的法律、法 规、规范

53、、标准和规章制度的贯彻执行情况；3）落实项目部承建的工程项目质量目标；4）认真细致审核工程项目的设计文件，在审核中发现设计与实 际不符或存在工程质量问题，应及时上报公司施工技术科、设计和建设单位；对未发现设计文件中存在的问题而造成质量事故的，应负直 接技术责任；5）对工程项目进行施工调查，因为施工调查存在的问题而造成 质量事故的，应负直接技术责任；6）编制重点、大型、中型工程项目施工方案和小型工程项目施 工组织设计；因为施工方案和施工组织设计存在的问题而造成质量事 故的，应负直接技术责任；7）工程开工前，必须按照施工技术管理细则的要求，向施 工负责人和作业人员进行技术交底；因为技术交底有误而造成质量事 故的，应负直接技术责任；8）依据设计现场交桩、施工图设计、测量规范进行施工复测。 因为施工复测不准确而造成质量事故的，应负直接技术责任；9）依据施工组织设计编制工程施工方案。因为制定的施工方案 存在问题而造成质量事故的，应负直接技术责任；10）及时处理工程施工中存在的技术问题，对违反技术操作规程