工程进度控制管理文献综述

1、建筑工程工程进度管理研究文献综述专业：工程管理 班级：工程09A-2班 姓名：郭雨 指导教师：齐园摘要随着城市化进程的愈演愈烈，全国各地每年建筑工程数量都在不断攀升，工程投资的规 模也在不断扩大，要想在白热化的市场竞争中胜出，施工企业的工程工程管理就必须从以往 粗放型的施工管理方式完成向精细型管理方式的转变。工程进度管理是在保证质量、平安、工期等合同要求前提下,对工程施工进展重点控制， 主要通过方案、组织、控制、协调等活动实现预定的工期目标，并尽可能地缩短工期的管理 活动,它主要通过施工方案的制定，合理安排施工工艺来到达预定目标。工程施工进度管理贯 穿于工程施工过程和各个环节，从工程中标签约开

2、场到施工准备，现场施工，直到竣工都离不 开进度管理工作。进度控制管理概念美国工程管理学会PMBOK对进度的定义是：指工程活动在时间上的排列，强调的是- 种工作进展以及对工作的协调和控制，所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等说法。只要 有工程，就有一个进度问题。工程管理集中反映在本钱、质量和进度三个方面，这反映了工 程管理的实质，这三方面通常称为工程管理的“三要素。进度是三要素之一，它与本钱、 质量有着辩证的有机联系。工程进度的合理安排，对保证工程的工期、质量和本钱有直接的 影响，是全面实施“三要素的关键环节。建筑工程工程进度管理是指对工程工程各建立阶段的工作内容、工作程序、持续时间和 衔接关系

3、编制方案，将该方案付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按方案要求 进展，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原方案，直至工程竣工，交付使 用。它是指工程管理者围绕既定的目标工期要求编制方案，通过对进度影响因素实施控制 及各种关系协调，综合运用各种可行方法及措施，及时分析进度产生偏差的原因并在此根底 上不断进展调整，实施过程中要经常性地检查和核查方案的实际执行情况，随时对不恰当的 方案进展修改直至工程竣工并顺利交付使用，努力将工程的方案工期控制在事先确定的目标 工期范围之内。建筑工程工程进度控制管理的目标工期是由从开场到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度

4、方 案实现的总工期目标；各分进度方案（采购、设计、施工等）或子项进度方案实现的工期目 标；各阶段进度方案实现的里程碑目标。通过方案进度目标与实际进度完成目标值的比拟， 找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对工程进度的控制。建筑工程的本钱与 进度管理是密切相关的，一般来讲，工期缩短将会使本钱增加，这主要是因为抢工本钱的存 在，那么必然要增加直接费用的开支，如增加人力、机械，采取技术组织措施，调整施工组 织等，都不可防止地会使本钱随之提高，间接费用却可随施工期限的缩短而有所降低。并不 是说随着工期的增长，就能使本钱相应的降低，因为随着工期的增长，工程工程的管理费用、 施工设备和工机具的费用

5、就会增加，从而使工程的本钱加大，因此，每一个建筑工程工程， 从理论上来讲，都有一个合理的工期和最小的施工本钱。在施工工程进度管理中存在的问题管理不到位，工程工程在实施过程中，影响进度的因素很多。如：自身的管理水平、施 工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往 往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应带动其他因素的影响。在事前没有很好的进 展分析，制定应急方案，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。管理组织上不能够保证进度目 标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。工程成员只关汁自己是 否得利，而不管工程目标是否顺利实现。建筑施工企业对工程实

6、现的条件与工程的特点认识不够深刻，我国经济在迅猛开展，建 筑企业自身规模也在不断扩张，然而许多企业并未及时地补充相关人才的储藏和提升自身的 技术实力，但企业承接的工程工程规模化程度却在提高，经常出现对工程某些新问题准备缺 乏的情况也就不难理解。如不能充分考虑设计与施工中遇到的问题和状况，对工程的技术难 度估计缺乏，增加开展科研与试验的时间和资金本钱；低估了参加工程建立的多家企业工作 的协调性所能发挥的重大作用；对于施工物资的供给不能妥善安排；对工程的交通、供电、 供水问题不能协调解决，建立条件事先没有做好安排，这些问题必须尽量防止。没有把握好进度、本钱、质量之间的关系。工程进度与本钱、质量之间

7、是相互联系的， 可以说在理论上大家都知道本钱与进度之间的关系是加快进度就要增加本钱。因为要采取 赶工措施要花费一定的费用；进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的上下，由于 人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中， 承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系到达一种均衡。要么重质量要么 抓本钱，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。对于方案还算重视，但方案与实际工作脱节，这有多种原因，可能是进度方案水平低， 不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度方案中的施工顺 序与实际工作的施工顺序有一定的差异，在具体的施工组

8、织以及作业数据的反应上嫌麻烦， 不愿意受约束。10工程进度管理的优化建立一只具有高素质、高效力的建筑队伍，并进展科学的管理，有必要在工程开场时就 选择建立一支高效的工程团队一一包括工程经理部的领导和主要成员。在进度管理上以工程 经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系， 对成员进展有效的鼓励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个 积极的工作气氛，保证进度目标的实现。11以进度方案为主，制定其他方案，进度方案的制定是进度管理中的重点工作，方案定得 好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视方案，为了满 足合同工

9、期，草率的编制了一份施工进度方案。在满足了业主的要求以后，方案就搁在一旁 了，更谈不上用方案来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在 工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度方案。12以施工进度方案 为主，制定其他的劳动力和材料供给方案、机械设备需求方案、采购和租赁方案、质量控制 方案、平安环保方案、资金供给与支付方案等。13制定一个切实可行的工程方案，进展工程进度方案的检查与评价，这方案不仅要包含施 工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充 分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建立方根据各方方案，合理拟定

10、现场工程 工程总方案，再反应各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。面对日益剧烈的市场竞争， 施工企业应根据承包合同、进度方案、工作分解、责任分配、资源方案、实施情况报告、变 更请求的工作流程，结合自身的实际情况，根据工程进度控制的特点将方案控制流程分为4 个可操作的阶段：方案编制；方案实施；方案检查与调整；分析与总结。15建筑施工企业进度分析与总结，在工程实施中实际进度与方案进度不一致的现象是常见 的，必须采取措施对这种偏差及时予以纠正。要通过管理工作日志月报等对施工进度及存在 的问题进展了解，要对进度方案的执行情况进展跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以 解决。方案工程师要经常去现场了解

11、工程实际进展情况，检查进度方案的实际执行情况，并 定期或不定期地参加现场会议，协调相关方面的进度关系。比拟有效的一种方法是采用“工 期一本钱优化原理去实现，当发现施工实际进度滞后于方案进度时，在考虑赶工本钱和工 期压缩可能性后，有方案地逐级压缩工费最低的重要工作和工序，最终实现既不耽误工期又 控制费用的目的，保证工程的顺利进展。除了采取这些手段解决进度滞后问题以外，一般还 要改变某些工作的逻辑关系、调整工作顺序、缩短某些工作的持续时间，用工期优化的方法 对原网络方案进展调整。17五.总结随着我国经济开展需求的日益增长，建立工程的数量和规模逐年递增，同时要求施工工期 越来越短。建立工程的进度控制

12、工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能 否顺利建立，关系到施工单位的声誉与利益。工程工程管理中的三大控制，即工程质量控制、 进度控制与投资指标控制,是提高工程工程管理水平和效率、节省工程投资造价、缩短建立周 期、提高工程质量的重要保证。因此，对建立工程的施工进度控制的探索和研究，无论对建立 单位还是对施工单位而言，都具有十分重要的意义。总之，建筑施工企业在抓施工的同时，一定要对工程工程的管理工作予以充分的重视，科 学的管理方法将有利于提高建筑工程质量、节约施工本钱、提高效率、加快施工进度为企业 带来良好的经济效益和综合效益。参考文献【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容

13、期待你的好评和关注，我们将会做得更好】胡川.对影响工程工程进度的原因分析及对策J.科技广场.2021(10)杜文志.如何管理建筑工程工程进度J.旅游纵览(行业版).2021(06)白学成.建筑工程工程进度因素分析J.才智.2021(33)隋家深.对施工进度管理分析J.民营科技.2021(07)刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究J.科技风.2021(18)李渊.浅谈住宅工程工程施工进度管理J.中国高新技术企业.2021(06)王学民，高随祥.工程进度优化与控制问题的研究现状及趋势J.工程研究-跨学科视野中的工程.2021(02)周能.论工程管理中的进度本钱和质量控制J.硅谷2021(14)王收永.浅谈工程工程进度管理控制对策J.山西建筑.2021(10)Lee, Jaesung. Dynamic project management methodology: Managing schedule compression. Dissertation Abstracts International.2021Parsons, Vickie S. The relationship of project team attributes