探讨新经济条件下的企业管理创新

1、讨论新经济条件下的企业管理创新讨论新经济条件下的企业管理创新新经济是一种新经济形态，是当前媒体和学术界讨论的一个热点。新经济的特征主要是知识更新快、信息传递快、技术创新快、市场变化快、客户反响快、经济开展快。一、柔性管理柔性管理是相对刚性管理而言的，是管理思想的宏大变革。所谓刚性管理，是指以物为本的管理，管理者依靠严密的组织构造、严明的规章制度和赏罚清楚的鼓励来进展以消费为导向的管理。这是传统的农业经济和工业经济时代的典型管理形式。与刚性管理恰恰相反，柔性管理是在新经济条件下，以知识工作者为本的管理，是不依赖于固定的组织构造、稳定的规章制度而进展的管理，是随着时间、外部环境和客观条件变化而变化

2、的、反响敏捷、灵敏多变的新型人力资源管理方式。它的本质是在以知识工作者为本的管理过程中表达出来的和谐、融洽、合作、灵敏、敏捷、韧性等特征。在新经济条件下，知识成为了推动消费力开展的首要动力，而知识的载体-知识工作者的地位也应被进步到其它一切因素之上，因此为迎接新经济的挑战，企业必须实行新型的人力资源管理形式-柔性管理，但是这必须有柔性的人员流动渠道、柔性的培训方式及柔性的冲动机制来保证。二、组织创新管理组织创新是管理创新的保证，这里主要从二个方面来研究，一是组织扁平化；二是组织虚拟化。1、扁平化组织工业经济造就了传统的金字塔式的组织形式，这一形式推进了劳动者消费知识的专业化，使其在劳动中表现出

3、更大的纯熟与技巧。在这种形式下，中间管理层由于发挥了大局部的协调和监视作用，在企业内部起着承上启下的作用，成为企业不可缺少的局部。然而，正是由于它们的存在，也带来了信息传递的失真，对外反响呆滞的弊玻这些弊病是与新经济不相融的。新经济主要是以信息技术与通讯技术为根底的经济。新经济的重要标志就是IT技术与网络技术的广泛运用。因此不同的职能部门与分支机构的关系被重新界定，原有的界限也被打破。企业高层指导人和员工直接交流的时机越来越多，信息已成为公司员工的共享资源，中间管理层的存在成为企业开展中的负担，企业组织构造扁平化已是大势所趋。组织构造的扁平化，减少了不必要的中间环节，增大了企业管理者的管理幅度

4、，降低了管理费用。所谓扁平化组织就是企业管理者根据员工各自专长受权，通过受权，组建各种工作小组或团队，完成特定任务，企业鼓本文由论文联盟.LL.搜集整理励员工扩大自己的工作内容，进步团队的通用性和灵敏性，团队成员的报酬和完成任务的质量直接相关的一种组织构造。2、虚拟化组织时代变迁，使只有自己消费才好，才可靠成为历史，同时也对企业提出了新的要求：打破原有的地域界限，绕过原有的部门层次，与外部组织频繁地进展资源的交流和互补，以群体和协作优势赢得竞争的主动地位；企业的决策不再停留在对内部资源的考虑上，而是立于整体，注重整体优势的发挥。而互联网络和IT技术正是满足这一要求的保证，它使不同企业根据需要建

5、立临时网络组织成为可能，这种临时网络组织摆脱了传统组织的僵固性和对市场的反响的滞后性，在处理突发事件方面具有更大的灵敏性和创新性。更为重要的是，它使企业管理渠道的覆盖面大大拓宽，本钱大幅减少。于是虚拟企业受到了人们的普遍关注，并成为现代企业组织开展的新趋势。三、物流管理物流管理是伴随着新经济开展而开展的，是管理方法的创新。消费企业的物流是指企业从支持消费活动所需要的原材料进厂、经储存、加工、装配、包装到成品出厂这一全过程的物料在仓库与仓库之间、仓库与车间之间、及工序与工序之间的每个环节的流转、挪动和储存，它贯穿于整个消费过程，物流在经营中通常被称为第三利润源泉，物流才能对企业开展至关重要。但是

6、由于方案经济传承下来的中国物流体系在改革开放中并没有彻底的改观。落后的物流体系不仅缩小企业的利润空间，而且不利于进步其产品竞争力。在新经济条件下，企业经营者如何利用先进的网络技术进展物流管理，降低本钱也成为一个不容无视的问题。我们从采购物流、消费物流和销售物流三个方面进展讨论。企业消费原材料的采购物流费用的上下，消费物料、产成品的流通的顺畅程度，直接影响企业销售产品的数量、质量和交货期。因此改善消费物流，是降低消费本钱，挖潜增效、进步企业盈利及竞争力最直接、最有效的途径。在当今剧烈的市场竞争中，各企业在其熟悉的核心业务即材料的节约、进步消费效率方面来降低本钱，都已竭尽所能，唯一有可能的就是进一

7、步改善采购及消费过程中的搬运、装卸、运输、包装、配送等物流活动。在采购方面，企业可以运用先进的物料需求方案RP来进展科学的管理，促使企业尽可能做到最低限度的库存，消除因多余的库存而造成的物流效率的浪费。RP就是按照企业消费要求的消费方案和物资采购方案进展采购的一个有效的管理信息系统，在消费物流方面，企业可以通过作业场所的合理设置以保证物流的顺畅和高效。随着社会经济的高速开展和科技进步，产品的品质日趋均等化，价格差异小，企业单纯以进步产品质量、降低产品价格为促销手段，已不能适应市场需求个性化的开展趋势。客户要求的不权是产品的质量和价格，更为注重的是产品的效劳，特别是物流效劳，企业全面系统地管理好所销售货物的装御、搬运、保管和配送等物流环节，将产品经济地、无损地、按量地、按时地送达目的地，减少直接损失和间接损失。要做到以上要求，跨国的大型企业可以自己负责系统的供、产、销物流。而占大多数的中小型企业那么只能借助第三方物流公司为企业效劳。这样做有如下好处：可使企业集中精力处理其熟悉的核心业务，进步其产品的技术含量，提升企业的核心竞争力。可以收回从前物流固定资产投资，从而降低企业销售费用。有利于企业构建Bt的电子商务平台。第三方物流企业管理专业化、作业高效化不仅使物流管理程度进步，