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文档简介

1、工作能力评分量表I三|=1不可接受低较高高商业谈判能 力12345678910无谈判技巧，致使谈判经常失败较高的谈判技 巧，善于把握对 方风格，控制情 绪，引导谈判进 程，成功率高客户管理能 力12345678910无客户管理， 不了解客户 需求特性，与 客户关系恶劣通过完善的客 户管理，引导双 方关系，提高销 售成功率以及 售后满意度市场开拓能 力12345678910无市场开拓 精神，不掌握 市场开拓方 法，不能够保 持老客户开 发新客户系统的分析市 场状况，研究潜 在客户，善于发 现新业务机会， 不断总结市场 开拓经验，积极 联络老客户发 展新客户计划能力12345678910做事无计划

2、，随意性大具有极强的制 定计划的能力， 通过有效的计划提高工作效 率，以最佳的结果为目的12345678910组织能力无法按计划 组织实施，工 作不分主次、 效率低，经常 完不成任务时间和资源的 利用达到最佳， 工作效率高，完 成任务速度快。不可接受低较高高协调能力12345678910做事僵化，不 能及时根据 情况作出调 整，无法与其 他部门合作善于有效地处 理和协调多方 面的工作关系， 保证工作得以高效率地完成领导能力12345678910对公司的将 来不太关心， 也不注意工 作上可能出现的机会和 挑战能透过现象看 本质，把握组织 面临的挑战和 机会，兼顾短期 和长远目标决策能力12345

3、678910遇事优柔寡 断，缺乏主见善于确定决策 时机，提出可行 方案，合理权 衡，优化选择， 对困难的事处 理果断得当沟通能力12345678910人为引发工作流程上的阻碍，最终导致工作停顿。在工作流程遇 到阻碍的情况 时，能及时了解 处理，恢复工作 顺畅人际交往能12345678910力刚愎自用不 易与他人相 处，自我封闭易与他人建立 可信赖的积极 发展的长期关 系不可接受低较高高专业技能12345678910严重缺乏与日常工作相关的基本专业技能能有效及时地 解决工作上发 生的专业性问 题创新能力12345678910因循守旧，墨守成规工作中能不断 提出新想法、新 措施，善于学 习，注意规

4、避风 险，在工作中有 较大创新调查能力12345678910对日常工作 经常判断失 误，缺乏方法 和手段，结果 经常不可信对事物有良好 的判断和评估， 有科学的方法 和手段，结果可 信度高策划能力12345678910做事无计划，缺乏组织能 力具有极强的制 定计划能力，能 自如的指挥调 度下属，以最佳 的结果为目的研究能力12345678910不对专业业务领域的工作内容进行善于对专业业务领域的工作 内容进行总结，总结和分析，同时亦无从入手分析原因，寻找 更佳的解决方案不可接受低较高高问题解决能 力12345678910遇到问题，束手无策能迅速理解并 把握复杂的事 物，发现明确关 键问题，找到解 决办法言语表达能 力12345678910含糊其词，意 图不明表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔数据表达能 力123

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