职场人必知的高薪技巧有哪些

1、职场人必知的高薪技巧有哪些职场人必知的高薪技巧 学问以用为重 古人说：学以致用。要会学还会用，的确不是件简洁的事。在这个处处充斥着学海、考潮的社会，别说学以致用，就是选择学（什么），已是件令人头痛的事。 对于一般人来讲，学问的获得，一方面可以通过各种院校的（专业）教育，一方面可以通过社会的再教育。专业教育相对较为系统，一般是我们考虑自己的状况而选择的教育，它主要体现我们的爱好、潜力;而再教育一般是考虑到自己的学问构成、工作需要等而进行的额外教育。 从目前的社会状况来看，很多人选择专业教育，已慢慢脱离了自己爱好、潜力的轨道，越来越宠爱趋热避冷，哪个热门的，比较简洁找到工作的，就选它，至于自己喜不

2、宠爱、学不学得来，那已不是很重要。在再教育方面，很多人也存在着好高骛远、急功近利的心态。从一个人的学问构成来看，最理想的教育是以专业教育为基础，社会再教育为连续。随着越来越多的人工作不对口，这种连续性的教育已不行能。因此，再教育的质量已在确定程度上准备了一个人的进展步伐。 在这个社会称得上人才的人，不是专才，就是特才。前者是拥有丰富专业学问的人;后者是拥有特殊才能的人。专才选择的再教育多是连续性教育;而特才选择的多是含金量高、相对超前的再教育。从目前再教育市场来看，比较适合专才的再教育产品有各种专业的争论生课程班、远程教育;适合特才的应是一些管理类培训、一些含金量高的认证培训。这些教育产品有很

3、多共同点：针对朝阳行业、准入门槛高、强调案例和实践、不易学成。其实，这些特点也是一个好的教育产品的标志。 除了社会再教育，一个优秀的人才定不会放过企业每一次针对性内部培训。现在很多企业已将培训当成是员工的福利，这些有针对性、苦心经营的培训为的是提高员工的职业技能、工作效率，从这些培训中，也可反映一个员工的（学习）力气、可挖掘潜力和自我提升的热忱。很多企业也将员工的培训表现、结果作为企业内部提拔人才的一项标准。对于企业员工来说，通过这些有的放矢的培训，更能清楚自己同企业的要求还存在着哪些差距，并准时调整自己，使自己成为企业宠爱的人、老板欣赏的人。 以专业为导向的职业技能 作为一个优秀人才，以专业

4、为导向的职业技能是必不行少的，它是执行力气的体现，更是个人思索和人格魅力的反映，它不仅指职业的态度，还指在具体的思考问题的方式和工作行为中体现出专业、职业形象，继而提高每个人的工作效率(绩效)。 专业的职业技能在很多优秀人才那里，经常体现为：良好的时间管理力气、有效的沟通力气、高度的服务意识和让客户满意的力气、精确的分析问题与解决问题的力气等等。 人才本土化是绝大部非常国企业进入中国后的核心工作，很多外企经理人在谈到本土人才时，大都对本土人才的基本素养、技能赞不绝口，但在说到本土人才与外国人才、海归派人才的最大差距时，他们几乎众口一辞：专业化程度不够高。这种差距主要体现在不能很好地体会企业的核

5、心文化、缺乏团队合作精神、在日常工作中缺乏成本意识和时间观念。 现代企业的工作核心是时间、效率和利润，这些因素的达成需要一支专业化人才梯队作前提。因此，越来越多的企业在考虑一个员工是否应当提升、加薪、培育时，是否具有高度专业化职业技能已是其中一项重要因素。 以生存为导向的职业心理素养 人类社会从另一方面看也是一个残酷的竞争生态链。再高级的人才都会面临被淘汰、被遗弃的厄运。因此，能否扛得住压力、经得起挫折，对于现代人来说，也是一项力气指标。在古代有卧薪尝胆、面壁思过的英豪，在今日，同样需要屡战屡败，屡败屡战的汉子。在人才竞争也到了物竞天择的今日，没有救世主，只有自己能救自己。生存在今日虽不是一个

6、血淋淋的名词，但其深层次意义已经昭示着轰轰烈烈地生还是苟且地生。 在最近一份调查问卷中，经理人们眼中的优秀心理素养是：能够面对工作中的挫折、差距、失败、否定，能够自我调整，并保持平衡心态，不卑不亢，宠辱不惊。他们同时认为，这种心理素养的形成需要敏锐的洞察力、确定的忧患意识和很好的急躁做前提。从他们的观点我们不难看出，只有猛烈的生存欲望，才能造就坚韧的心理素养。 以价值为导向的职业观念 社会调查显示，越是高级的人才在择业时越看重组织的平台作用，由于他们深信：找到适合个人力气发挥的平台，比找一个牢固的平台重要。人才的内因只有和社会、组织的外因相互全都的条件下，人才的内因作用才会越来越大。因此，这些

7、人一般宠爱将眼光集中在选取和谐点、平衡点方面，而不是一般求职者所看重的金钱、职位等短期行为。 IBM大中华区人力资源总监郭希文在被记者问到为何始终呆在IBM而不考虑选择其次家公司更高的职位时说：人家问，什么状况下会想到离开?我说，当你觉得后浪已经上来了，自己赶不上的时候，意味着你对于团队已经没有附加值的时候，见好就收。所以我不断鞭策自己，每天都要有提高，否则就要离开了。她说，大公司有大公司的好处，任何一家小公司都想方法变成大公司。 大的意思是表示你有更多的资源，可以做更多的事情。但是小公司有小公司的好处，动作快，反应快，成就感是来自每天不同的挑战。两者完全不一样。我们常常说，你宠爱坐在航空母舰

8、上还是宠爱划小船?确定有人宠爱坐大船，有人宠爱冲浪，人和人的价值观、人生观不一样，职业选择也不一样。 清楚自身的价值，有一个明晰的目标，然后想方设法让自己的价值最大化是成功人才的共同点。他们当然也宠爱钱、向往钱，但他们不是成天想着我几时几时要拥有多少财宝，而是坚信：自己的本钱就是自身的价值，只要自己的价值能够始终膨胀下去，不信富贵无我? 以敬业为导向的职业态度 敬业精神就是要求我们恪守职责，扎实、勤恳地做好本职工作，以才智和付出对市场目标和市场方案负责、对工作质量和效率负责。惠丰集团的杨金柱总经理在谈到自己对敬业精神的理解时说：敬业精神是以人为本的管理思想的具体表现形式，任何的前进都是许多人在

9、推动，特别是我们的市场工作，人的工作做好与否，是敬业精神的培育，也是融入商品经济社会，拓展个人进展空间的通途。 在市场经济不断走向深化的今日，敬业是一种职业态度，也是职业道德的崇高表现。一个没有敬业精神的人，即使有力气也不会得到人们的敬重和接受;没有力气但具备敬业精神的人却能够找到自己发挥的舞台，并一步步实现自身的价值，最终更有可能蜕变为广受敬重的人才。 职场升职加薪的原则 原则一：汇报，确定要多汇报 假如你的目标是中层管理位置，那确定要知道，中层管理者没有项目最终准备权，那是高管的事，对于你来说，执行力是步步高升的保证。由于上司清楚，将你提拔到中层管理位置后，你的分内工作量会在无形中增大很多

10、，缺乏执行力的人永久无法胜任管理者职位。可以说，呈现自己强大执行力的最好方法是凡事多沟通、多汇报，让上司知道你工作进展的每个细节，这样他才会将你锁定为下一个升职目标! 原则二：尽量别搞小团体 作为中层管理者，还需具备一个重要素养：协调力气。如何让高管把自己的意图精确无误地传达下去?如何把一般员工的困难和埋怨委婉地向上反映?中级管理者称为职场润滑油，大半上司都情愿将性格平和、人际关系良好的下属提拔为中层管理者，由于这样他能削减很多人际麻烦。结交小团体、划分同事阵营虽然可能让你一时获利，从长远来看，它可能成为阻挡你连续高升的绊脚石! 原则三：拥有一两个别人没有的好品质 精彩的工作表现可以让你变得很

11、抢眼，却不保证能让你从同事中脱颖而出!建议你培育几个别人没有的好品质，适时地呈现在同事和上司面前，这样一来，大家就会发觉你的与众不同!哪怕每天早来10分钟，为办公室里的盆景浇浇水。 原则四：不要当众埋怨 没有上司情愿听到下属埋怨工作，就连平级同事，听多了别人的埋怨后，也会心生厌烦，对工作产生倦怠!千万别养成埋怨工作的坏习惯，上司知道后，只会认为你缺乏对工作的热忱，不适合做将来管理者! 原则五：不要抢别人的功劳 在和性格缄默的同事一起完成工作后，你应当和同事一起平分工作成果，不要抢功劳，抢功劳是职场规章中的大忌，千万别因一时小利而昏了头脑，长远来看，关怀同事表白功劳，能增加你的亲和力。 原则六：

12、远离办公室恋情 办公室恋情可能成为你高升路上的绊脚石!每个管理者都希望能在职场中体现公正，假如无法体现完全公正，最少也要看上去公正。可你与男同事间的暧昧关系，不仅成为办公室长舌妇茶余饭后的谈资，还会成为上司将你剔除下一次升职者名单的主要缘由! 想要升迁，还是要过上司关的，所以，让上司宠爱你至关重要。你的上司不会傻到把对你的好恶写在脸上，所以，你要谨慎当心，把他当成至关重要的任务看待，留意相处中的点滴。 职场拿高薪酬的准备要素 有一段时间我经常去一家大型国企，由于产品老化，更新换代跟不上，他们连工资也发不出。有一次，办公室的几个人愤愤不平，原来，研发部开发出一项新产品，还没投产，就吸引了一批订单

13、，估量两年后可让企业回到以前的风光状态。为了嘉奖研发部几个人员，企业给每人发奖金1万元。 原来，就是一件好事，大家却说不公正，研发部的本职工作就是搞研发，为什么还要另发奖金?再说，其它部门的人也没有闲着，经常加班给他们打印资料，连正常的工资都领不到。 在这个企业，重奖做出（成果）的研发人员，无疑是正确的，职工的说法也不无道理。现实（生活）中，在同一个单位，由于岗位不同，大家的薪水为何有很大的差异?有些又脏又累的活儿，薪水为何远远不及既轻松又风光的工作? 解释这些问题，涉及到经济学的替代效应。 比如你到市场买水果，一看橙子降价，苹果的价格没有变化，你会多买橙子，不买苹果。一种物品价格下降，相当于

14、你实际收入提高，你会多买这种物品，获得更多的满足，经济学家把这叫替代效应。生活中，替代效应特殊普遍。生活用品大多是可以相互替代的，我们从经济实惠的原则动身支配生活。萝卜贵了多吃白菜，大米贵了多吃面条。买不起真名牌，用仿名牌替代。有时替代效应与价格无关，比如发生禽流感后，鸡蛋和鸡肉就很少有人买，用猪肉等来替代。 一般来说，越是难以替代的物品，价格越昂贵;产品的技术含量越高，价格越高;彩电必需是厂家才能生产，而馒头谁家都会做。艺术品价格昂扬，几乎找不到替代品。 清明上河图只有一幅，所以，成为国之珍宝，价值连城。 在企业，有技术，有才能的人，就是香饽饽，老板见了，又是笑脸，又是加薪，生怕他们跳槽，由于这种人太少，找到一个能够替代的，特殊不易。对于管理人才来说，企业更为（珍惜）。假如企业不重视研发人员，他们把握企业核心技术，完全有可能被其它企业重金挖走，正是由于一般员工的替代品多，因此，他们的工资与技术层、管理层差距很大。所以，你对著名企业CE0的百万元年薪，不要惊异，更不要不平，想获得与他们同样的待遇，就要先让自己具有与他们同样的不行替代性。 许多人有一种慨叹，刚进公司时，老板如何器重自己，当他把才华全部奉献出来的时候，末日也就来了。 按情理说，对公司作出贡献的员工，应当受到敬重和妥当安置，过河拆桥的老板，的确没有良心。从另一个方面说，也是替代效应在