经营部的工作职责岗位

1、经营部的工作职责岗位经营部的工作职责岗位经营部的工作职责岗位盛年不重来，一日难再晨。实时宜自勉，光阴不待人。经营部的工作职责:（一）、部长岗1、采集经营信息，掌握市场动向，深入检查研究，为公司决议供给依照。2、开辟市场，实时认识新技术、新项目、新思路；对外联系，找寻合作项目，引入资本，开发新的经营市场；对新项目进行可行性剖析工作，提交新项目可行性剖析报告，并对新项目进行经营策划、投资剖析等。3、进行公司经营策划、投资策划等方面的工作。4、对外联系、联系、招待以及公关工作。5、业务洽商，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责公司法律文书及法律事务工作。6、辅助做好内部管理、监控等工作。7、

2、辅助综合部、财务部及各此中心达成公司交办的各项工作任务。经营部一、工作职责1、负责拟订并落实公司各年度经营拓展计划；2、负责招标的全过程管理，依据总公司经营目标，参加经营决议；3、负责合同文件的编制、承包合同管理、招标评审、合同评审及有关资料的采集、整理、传达及归档。4、配合各项目经理部、工程处参加干改公路等小型项目招标。二、人员设置经营部岗位职数共15人，详细配置状况以下：部长：1人副部长：1人（兼技术组组长）报价组人员配置3人：主办科员2人（此中1人兼组长），科员1人。技术组人员配置3人：主办科员1人，科员2人。商务组人员配置6人：主办科员2人（均兼组长），科员5人。三、岗位职责部长1、负

3、责制定公司年度经营拓展计划，并配合总公司分管领导落实经营目标；2、负责资格预审及招标文件编制的安排、协调、敦促、指导；3、负责资格预审及招标书的商务合法性审察；4、负责招标报价文件的审察、剖析，并参加经营决议；5、负责组织招标文件及合同文件评审；6、负责总公司工程承包合同管理；7、配合总公司分管领导协调全公司经营招标活动，并负责详细组织、管理。副部长1、分管招标技术性工作，负责资格预审及招标中施工技术文件编制的分工、指导及审察；2、负责与部下各处、项目经理部及其余有关单位的技术主管部门进行技术沟通，并展开有关的招标技术协作；3、负责招标中要点、难点施工技术文件的编制、指导；4、负责新技术、新工

4、艺及新资料应用技术的剖析、研究，并在招标技术文件中合理的汲取、应用；5、负责“实行性施工组织设计”的剖析、总结；6、配合项目经理部做好工程施工进场前的技术交底。报价组主办科员1、负责招标估算、报价剖析及有关造价资料的编制、审察、整理；2、协调本组与本部门内其余各组之间的工作连接，并与其余有关单位进行必需的造价业务来往；3、配合各有关职能部门、项目经理部、工程处就项目实行中波及合同管理及成本控制等工程造价业务的咨询、指导；4、兼管本部室有关的贯标工作。科员1、负责招标估算及有关报价剖析资料的编制、整理、归档；2、配合各有关职能部门、项目经理部、工程处就项目实行中波及合同管理及成本控制等工程造价的

5、编制及必需的存案存档。技术组主办科员1、负责资格预审及招标文件中全部施工技术文件的编制；2、负责新技术、新工艺及新资料应用技术的采集、研究；3、负责“实行性施工组织设计”的采集、整理。科员1、负责资格预审及招标文件中全部施工技术文件的编制；2、负责新技术、新工艺及新资料应用技术的采集、整理、认识。商务组主办科员1、负责资格预审文件及招标文件中商务文件编制的安排、协调、复核；2、负责资格预审文件及招标文件中商务文件的编制、汇总，以及审察资格预审文件及招标文件汇总成册的齐备性；3、负责资格预审文件及招标文件的商务合法性审察；4、负责合同文件汇编成册的复核；5、负责敦促检查资格预审文件、招标文件、合同文件的归档、管理；6、负责敦促检查经营活动有关商务事宜的办理状况；7、配合各工程处、项目经理部供给招标商务资料，并辅助指导文件达成；8、负责联营招标的有关协调、配合事宜。科员1、负责资格预审文件及招标文件中商务文件的编制及汇总成册；2、配合各工程处、项目经理部对合同文件汇编成册；3、负责资格预审、招标文件及合同文件所需银行第三业务资料的办理；4、负责对各工程处牵头的招标项目的报名登记和审批存案，并配合各工程处中小型招标项目商务文件的编制；5、负责资格预审文件及