工作职责和工作权限

1、工作职责和工作权限受控状态：受控发放编号：生效日期：_-04-02版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1财务总监职责和工作内容财务总监受公司董事局主席和总经理领导并对其负责。接受公司监事会监督随时接受公司监事会检查、监督。财务总监由公司总经理提名，董事会任命, 全面负责公司（含项目部、控股子公司）曰勺各项财务会计工作。财务总监领导公司财务管理中心和各项目部财务部曰勺工作，并对其工作作出 指引、检查监督。财务总监领导各项目公司和公司财务管理中心作出财务决 算资料和利润奖金分派方案，汇总公司和各项目公司预算方案，在年度董事 会和股东大会报告，并接受股东征询。对于公司年度利润严格按公司章

2、程规 定进行分派。组织制定公司曰勺各项财务会计制度及财务实行细则，并督促贯彻执行。财务总监制定公司曰勺各会计制度和实行细则，督促各有关人员认真遵守实行、 并根据工作曰勺实际运营状况随时作出修改。对公司商务活动曰勺参与。参与公司曰勺商务决策、谈判等经济活动，审查并参与拟订公司曰勺经济合同、 合同及其她经济文献，以发现问题，提出建议，参与经营决策。资金统筹、资本运作及融资职责根据公司发展战略，对公司总体资金运营状况进行关注、分析，并提出建议 和融资方案，根据实际状况，选择合适曰勺金融机构进行融资.根据总公司、子公 司、项目部日勺工作需要，综合编制阶段性或年度性资金收支筹划，并据此统筹 安排公司资金

3、使用.具有对公司对外资金支付曰勺审核和审批权，总公司费用及其她支出，需财务总 监协助总经理和董事局主席审批.项目、部、子公司对外大额资金拨付，财务总 监根据项目公司对外签定日勺合同和支出筹划进行审批.对公司及项目（控股子）公司主管会计任用曰勺建议权，对一般会计人员招聘曰勺参与权利。公司各项目部财务负责人日勺任用，需公司财务总监推荐使用，对外招聘会计 人员，财务总监参与考试、面试并对人力资源管理部门提出建议。财务总监负责对外披露本单位曰勺财务报告，审核对外提供曰勺会计资料。公司季报每季度终了后15日内，半年报半年终了后30日内，年报在年度终 了后90日内将公司财务会计报告置放公司监事会办公室，供

4、监事会监督和股 东取阅。公司季报和半年报涉及资产负债表、损益表；年报涉及资产负债表、损益表、 钞票流量表、利润分派表和报表附注及财务状况阐明书、会计师事务所出具 曰勺年度审计报告。公司对外提供曰勺财务报表和财务资料须由财务总监审核批准，必要曰勺需由公 司总经理或董事局主席批准。公司其她部门员工需复印财务资料曰勺儒书面申请，经财务总监审批，必要曰勺经 公司总经理或董事局主席审批.财务总监负责对总公司财务管理中心、控股子公司和项目部曰勺财务监督、审计。财务总监责成内部审计定期对公司财务管理中心、各项目公司进行审查监督， 对违背公司财务规定曰勺行为，提出解决惩罚意见和建议，规范公司财务经济 行为。作

5、好对会计人员曰勺考核。结合人力资源管理部门和财务具体工作，作好定期业务考核，协助各级会计 人员提高业务水平。协调好税务、金融等有关职能部门曰勺业务关系。1.10财务总监应站在公司全局曰勺角度对外解决协调有关职能部门曰勺关系.董事局主席和总经理交办曰勺其她工作。1.112公司总部财务管理中心主任职责和工作内容公司总部财务管理中心主任受公司财务总监领导，受其监督，对其负责。财 务管理中心由财务总监提名，总经理任命。在工作中协助财务总监做好对各 项目公司曰勺财务管理和监督和服务工作。领导财务管理中心曰勺核算工作.做好对各项目公司及控股子公司曰勺财务技术 服务。领导公司总部曰勺平常财务核算工作，对部门财务人员要作出符合会计制度规 定曰勺分工，指引平常工作,记录或审核会计帐务，对会计、记录和出纳工作作 出指引、检查和稽核，纠正其财务工作中曰勺差错弊端.对各项目公司和控股子 公司，提供专业技术服务工作和其她必要曰勺协助。辅助财务总监作好公司资金运作和统筹使用工作.在公司融资过程中，根据需要提供必要曰勺书面资料和数据.辅助公司财务总监 对各项目公司资料日勺收集、整顿和分析。作好公司股权管理工作。严格按公司