夯实基础　强化管理

1、夯实根底强化管理摘要：深化经营为理念的工作管理思路，借助科学、有效的油藏经营、本钱经营，在丰富经营内涵、拓宽经营形式上下工夫，大力进步根底工作程度，旨在为采油队的管理提供参考和借鉴。多年来，全队干部职工以“团结拼搏，创立一流的团队精神，紧扣消费经营主线，以效益为中心，以创新为动力，以文化为灵魂，强力打造了一支“内创效益，外树形象的品牌采油队。关键词：根底管理；经营理念；科学示范区江苏油田分公司试采二厂采油x队始建于1996年5月，现有职工135人，管理着gj油田127口油水井，日产油320吨，日注水1000立方米。多年来，全队干部职工以“团结拼搏，创立一流的团队精神，紧扣消费经营主线，以效益为

2、中心，以创新为动力，以文化为灵魂，强力打造了一支“内创效益，外树形象的品牌采油队。19982022年连续九年被评为江苏油田“双文明标杆队、“先进党支部、“基层管理优胜队，2022年获得江苏省五一劳动奖章，20222022年连续三次荣获中石化“银牌采油队称号。一、深化经营理念，创立科学示范区深化经营理念，实现科学开发。一是施行断块经营，夯实油田稳产基矗我们以进步采收率为目的，针对四个断块油藏类型不一的特点，进展分类管理。队干部作为技术管理决策层，承包断块的各项指标，针对影响断块的主要矛盾提出可行性措施，进步油藏动用程度，夯实油田稳产基矗二是施行“油水同步战略，确保稳油控水。通过测压、测吸剖，分析

3、地层情况变化，开展注采井网的完善，施行酸化、压裂等措施增注，挖掘低产井潜力，采用温和注水、动态调水和安装增压泵等手段，促进稳油控水。三是施行精细井筒分析，进步工艺适用性。面对稠油、结蜡严重、偏磨等诸多难题。从精细单井工艺配套技术入手，按照“以井优选工艺的思路，推行稠油热采、偏磨治理、防腊清腊等三项工艺配套技术。如在防腊清腊工艺方面，根据单井的产量、含水、负荷等根底资料优化管杆的使用，2022年在湖区8口电热杆油井转换为实心杆井，改电热清腊为热洗加药清腊；4口油井提升了泵挂深度，延长了油井维护作业周期，年创经济效益12万元。四是施行跟踪动态分析，强化油水井日常管理。坚持开展“岗位日巡检、班组周诊

4、断、全队月分析、全员季比赛的油井动态分析活动，实现油田开发动态管理。深化本钱经营，实现科学运作。一是树立“精耕细作，协调开展的理念。建立科学的本钱管理体系，探究施行以“控、挖、考为主要内容的三维经营管理形式，积极构件管理和谐的经营体系。从全员入手，将全队的本钱通过费用、指标、控制点三个载体形式，分解到班组，强化源头控制、过程控制，坚持月度本钱分析，采用日清月结管理法，催促班组对发生的费用进展分析，提出下步挖潜措施，使分析压力下沉，增强了职工消费经营意识。2022年，职工提出的优化管杆组合、变压器电容补偿、锅炉排污水再利用等合理化建议70余条，创效14.6万元。二是树立“抓大不放斜的理念。工作中

5、，我们不仅将作业费、动力费、材料费、维修费、运输费“五大客户作为严控本钱的切入点，开展挖潜增效，而且严格内部劳务费、差旅费、办公费签字关，采用队长“一支笔的做法。做到油藏开发算大账，施工作业算细账、消费要素算挖潜账、增收节支算小账。二、丰富经营内涵，创立高效示范区充分运用科技手段，全面进步消费运行效率，降低各个消费环节的能耗与物耗程度，进一步进步全队经营管理的整体程度。凝职工之智，寻找效益“增长点。依托技术优势，从多个环节入手，进步五大系统效率。一是优化运行参数。应用无级变速技术，实现了“超低冲次，优化了抽油机工作制度；二是降低油井负荷。制定各井的清蜡和破乳制度，有效地降低了采出液乳化和析蜡对

6、机采载荷的影响；三是提升动力电容补偿。对湖区10台变压器井组施行安装电容补偿试验，电流峰值平均减少6a，效果显著，2022年累计节约用电14万度；四是进步供热效率。在高联锅炉房施行调节火嘴喷距试验，dt型燃烧器改造成dk型燃烧器，科学调整燃油供应和油压，年节约燃油40吨。谋管理之策，挖掘增效“潜力点。咱们工人有技术才更有力量，立足岗位创新创效，进步经营效益。一是大力开展q活动，强化群策群力，2022年职工提出的?进步锅炉热效率?获得江苏局q成果一等奖，2022年工程技术员提出的?动态改良电热清腊技术?获得集团公司科技进步二等奖。二是开展“六小工程小创造、小创造、小革新、小攻关、小建议、小专利，

7、全队80%油井地处湖区，针对盘根刺漏难题改良盘根组合，采用废旧皮带抽丝代替型盘根，既开展了修旧利废，又保证了汛期不发生环保事故。借科技之力，攻克增效“困难点。科学技术是第一消费力，近年来，尝试推出一系列技术措施。一是油水井ab分类管理法。根据油井井筒特点、消费历史、对应注水井注水难易程度等指标，对油水井按照“自然递减分因素分级控制要求，分别指定不同的管理措施，最大限度挖掘上产稳产潜力。2022年共施行酸、压、卡、补、调等措施13井次，累计增油3120吨。二是采用新工艺，解决地层压力高，注不进水的难题。2022年6月份，对注水井g7-15、施行聚硅纳米增注技术，日增注25立方米，注水压力下降3.

8、7兆帕，所对应井组产量由14吨上升到21吨。三是科学防洪抗汛，确保“四个一目的(不停一口油井,不损坏一台设备,不造成一处环境污染,不伤害一个人)的实现。全队80%油水井地处淮河入江水道，为了经受住洪水的连年侵袭，以汛期“教育、物资、措施、查改、保障五个到位为保证，做到汛期“四坚持，四不准坚持干部接送班、坚持穿戴好救生衣、坚持巡查每个点、坚持参数不变；不准驾驶飞鱼、不准私自下水游泳、不准占用 、不准下平台。三、拓展经营形式，创立可持续示范区开展是企业的根本，创新是有效的途径，以“以人为本、以油为本、以效为本为主线，深化经营管理思路，坚持在理论中求创新，在创新中谋开展，不断提升采油队可持续开展的才

9、能。创新管理方法，夯实管理基矗一是施行“看板管理法。以“正向表的形式对工作任务进展布置、考评，做到当面评价、现场核实，对消费中发现的问题及解决的方法，要求岗位人员记录在“逆向表，使基层管理工作不如“标准化、制度化、流程化、科学化的轨道；二是施行“五线谱管理法产量运行、可控本钱、技术素质、hse管理、设备管理。将根底管理的考核标准、现场管理“三清、四无、五不漏考核内容及“四个一职工一日一自查、干部一周一助查、班组一季一互查检查活动，有机结合，不断丰富“五线谱管理的内涵；三是强化“干部管理责任区考评。将干部“联络点与“责任区的管理有机结合，考评结果于干部的奖金挂钩；四是全面推行“hse管理体系。从

10、全队职工的平安环保意识抓起，坚持做到制度健全、操作标准、检查严格、监视有力、整改见效，实现了平安环保无事故，连续两年获得了江苏油田“清洁消费示范队的荣耀称号。创新文化建立，构件和谐团队。一是打造小站文化。在10个前线班组中，根据小站环境、人员构造、技能程度，开展了不同特色的小站文化建立，到达“人际关系家庭化、工作程序流程化、消费运行标准化、经济效益最大化的目的。增强了团队合力，提升了管理程度。g6-6站地处孤岛，四面常年环水，提出了“洪水难阻夺油志，敢叫孤岛换新天的口号，搭建起众志成城夺油上产的平台。连续八年被评为“3a红旗班组，连续六年被评为“采油厂青年文明岗。g7站推行“妈妈亲情为核心的班

11、组文化，凝练出“娘的孩子娘的井，娘的孩子娘牵心的经典誓言。连续四年保持江苏拾巾帼示范岗的荣誉称号。二是完善人才培养机制。制定施行了倒“金字塔人才战略，形成了“能者上、庸者下、平者让的人才使用理论。坚持把工作量大、站距远的班组作为人才培养的摇篮和载体活动的主阵地。以“优化组合，动态上岗为指导，理论中大胆启用女职工干班组长，发挥半边天的作用，摈弃女职工当不了班组长、维修大班的偏见。两个女班长所在的班组分别获得油田2022年度“巾帼文明岗、“采油厂青年文明岗荣誉称号。开展形式多样的技能培训，进步职工综合素质。在油田“第十届技术大赛中，获得了两个综合第二、一个单项第一的好成绩。三是加强安康文化建立。以

12、构建平安和谐的工作环境为落脚点，培养职工养成良好的平安意识和树立正确的平安观念，在危险点源设置“平安提示标语，制作图文并茂的“平安警示图板，对湖区70口油井喷刷警示标语，时刻提醒职工注意平安。以落实操作规程为重点，建立起“点、线、面平安管理网络，健全完善了各项平安操作规程、平安消费制度和奖惩规定。采取日检查、旬分析、月总结的方式，对违背平安消费制度的现象“曝光，有效地杜绝了习惯性违章，以浓重的平安制度文化促进职工“关注平安、关爱生命、保护安康。创新活动载体，塑造品牌形象。不断丰富基层建立内涵，全面塑造采油x队品牌形象。一是以扎实有效的思想政治工作稳定职工队伍。将思想政治工作有机浸透与日常管理之中，实在解决职工工作上、生活上、思想上的疑难问题，消除队伍的不稳定因素；二是努力探究党建新思路，扎实开展“五子育苗子、指路子、压担子、结对子、树旗子党建活动，将党员目的管理落到实处。结合党员先进性教育，开展了“四争先思想觉悟争先、敬业意识争先、业务才能争先、工作业绩争先活动，发挥了党员干部的先锋模范作用；三是以丰富多彩的基层活动凝聚职工之心。先后举办了“英姿杯女工技术比武、“青春热土演讲比赛、“岗位精神和“人生格言提炼等系列活