某公司新的人才观和理念

1、某公司新的人才观和理念1人才定义愿意在某个岗位上工作，又能在较长一段时间内符合该岗位工作标准的人就 是人才。假设热爱工作，经常超过标准、主动研究、开展新标准并能执行的人，是 有可能晋级或晋职的人才。员工的三重境界1、完成任务，合格员工；2、持续改进，好员工；3、操心，卓越员工。2用人之道在赛马中识别好马每一个高职位的得到，都应从低职位做起。职员三倍努力，经理人十倍努力。倡导内部提拔，经理人，老员工都应充当教练。3职业开展通道级别薪 级职能序列管理人员行政人员专业技术人员高层9M9集团总经理8M8区域公司总经理 高级副总经理7M7区域公司副总经 理T7总XX师/ XX总监中 层6M6高级经理 高

2、级工程经理 总经理助理T6高级XX师5M5经理工程经理T5主任XX师基 层4M4初级工程经理 主管A4高级行政 专员T4XX师3M3A3行政专员T3助理XX师2M2仕官生A2高级文员T2仕官生1A1文员4员工通用素质模型素质名称基本定义尽职敬业勇于承当责任，注重工作方向、效率，对工作成果精益求精； 为人老实正直；对自己的个人长远开展负责逻辑分析 判断有逻辑地、严谨地分析、质疑、求证、综合、推理的能力； 综合运用常识和数据的能力学习及专 业能力保持开放心态及好奇心的能力；持续不断地获取知识、经验 并将其转化为技能、思路、行为习惯的能力；运用专业知识 解决问题，实现职责目标的能力创造性执 行理解、

3、界定工作目的、工作标准的能力；制定行动计划，利 用各种资源，克服各种困难实现目标的能力；平衡时间、成 本、质量之间关系的能力团队协作成认并理解个体差异的能力；与关联人员建立并运用共同目 标及协作规那么的能力；创造或积极融入合作、坦诚、双赢的 工作气氛的能力有效沟通准确简洁地理解或表达观点、需要、兴趣和态度的能力；创 造坦诚直接的沟通气氛的能力；灵活运用各种沟通方式方法 的能力定义客户的能力；预测、分析客户的内外在需求的能力；利客户导向用公司资源合理满足客户需求的能力；建立和开展与客户间 的良好的、相互关心的、持续的、多赢的关系的能力5公司各职能素质模型名称职能职能通用素质一报建1、公共关系能力

4、投资开展3、商业敏锐度财务会计4、严密性/怀疑性资金计划管理5、总经理视角审计4、严密性/怀疑性本钱管理5、总经理视角造价管理2、忠诚自律造价专业支持17、专家精神采购2、忠诚自律工程管理7、甲方能力工程研发3、商业敏锐度技术研发6、研究精神客户服务n、冲突管理筹划推广7、甲方能力销售14、印象管理人力资源16、组织敏感度总工办17、专家精神行政18、效率/条理性销售支持18、效率/条理性IT7、甲方能力职能通用素质二职能通用素质三14、印象管理6、研究精神6、研究精神15、咨询能力6、研究精神4、严密性/怀疑性17、专家精神4、严密性/怀疑性7、甲方能力4、严密性/怀疑性8、谈判能力7、甲方能力9、工程师精神10、导演能力7、甲方能力17、专家精神12、坚韧/自我激励13、市场敏锐度10导演能力12、坚韧/自我激励15、咨询能力5、总经理视角15、咨询能力7、甲方能力6、研究精神6人事回避鼓励职员向公司推荐人才，但禁止现有职员及其亲属（配偶及有血亲、姻亲 三层以内的亲属）同时进入公