中国电信陕西公司XXXX室内分布工程施工组织方案

1、 中国电信陕西公司2015年全省室内分布系统施工服务集中采购招标中国电信陕西公司2015年全省室内分布系统施工服务集中采购投标文件（施工组织方案）招标人：中国电电信股份份有限公公司陕西西省分公公司投标人：四川道达达通信技技术有限限公司目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc408581082 1、工程程概况3 HYPERLINK l _Toc408581083 2、生产产要素要要求及人人员配备备 PAGEREF _Toc408581083 h 19 HYPERLINK l _Toc408581084 3、工程程项目管管理28 HYPERLINK l _Toc4085

2、81085 4、施工工实施流程程36 HYPERLINK l _Toc408581086 5、质量量管理体体系与措施41 HYPERLINK l _Toc408581087 6、进度度计划及及保障措施施57 HYPERLINK l _Toc408581088 7、安全全文明及及环保管理理体系及及措施73 HYPERLINK l _Tocc408858110899 8、突发发事件处处置应预案78 HYPERLINK l _Toc408581090 9、协调调能力87 HYPERLINK l _Toc408581091 10、材材料、设设备管理理措施87 HYPERLINK l _Toc40858

3、1092 11、保保修、使使用及维护措措施88 HYPERLINK l _Toc408581093 12、其其他相关承诺 PAGEREF _Toc408581093 h 981、工程程概况1.1.工程说说明本项目为为陕西电电信公司司20115年全省省新建、改造室室内分布布系统施施工服务务，项目预预计投资资规模为为50000万元元。1.2优优势协调方面面：20006年年至我司司的成立立了客户户中心，专业从从事通信信工程施施工站点点的物业业协调和和相关工工程配合合沟通配配合工作作。通过过长年的的工作积积累，与与市内开开发商、物管公公司、相相关政府府企事业业单位，建立了了良好的的合作关关系，也也集聚

4、了了相当优优质的行行业客户户资源。我司司协调班班子，是是一批具具有良好好心理素素质和良良好客户户服务理理念的组组伍。具具备了高高度的责责任心，团组感感及充分分的专业业技能。客户户中心配配备人员员14名，其中项项目经理理2名，高级客客户经理理5名，中中级客户户经理55名，资资料员11名，合合同专员员1名。分分工明确确，有信信心有决决心配合合相关单单位和部部门积极极高效的的完成相相关项目目的物业业协调工工作。施工方面面：我司从事事室内覆覆盖工程程施工已已十多年年，目前前在新疆疆、甘肃肃、陕西西、青海海、重庆庆等地均均设有办办事处。仅四川川，截止止到20014年年共承建建室分系系统超过过500个个站

5、点，其中承承建电信信特大型型站点（首创.爱这城城56台台RRUU、中海兰兰庭1期22台RRRU、中海兰兰庭2期期20台RRRU、中海龙龙湾半岛岛21台台RRUU、中海海国际社社区422台RRRU、中中海名城城19台台RRUU、首创创国际城城17台台RRUU、锦绣绣东方228台RRRU、花郡118台RRRU、仁恒置置地广场场26台台RRUU、上海海花园119台RRRU）等；承建建移动特大大型站点点（国际际商贸城城3922台RRRU、大大源三期期2800台RRRU、华华润二十十四城2236台台RRUU、天府府软件园园C、DD、E、F区2203台台RRUU、比利利华国际际城1558台RRRU、新南四

6、四期1554台RRRU、保利玫玫瑰郡1148台台RRUU、育才才竹岛1110台台RRUU、中海海.碧林林延伸1108台台RRUU、温江江大同上上郡1006台RRRU、中海兰兰庭2期期1066台RRRU、华华润凤凰凰城1002台RRRU）等；承承建政企企站点（孵化园园政府办办公区、政府南南北楼、省交警警总组新新办公大大楼、省省政府第第二办公公区、省省人大11、3号号楼、省省高级人人民法院院、成华华区政府府、金牛牛区政府府、金堂堂县政府府新办公公楼、彭彭州市公公安局、都江堰堰市政大大楼、郫郫县人民民法院、龙泉政政务中心心、都江江堰新闻闻中心、青羊区区政府、金牛区区新政务务中心）等。我司从事事室内覆

7、覆盖工程程已十多多年，累累计了大大批经验验丰富及及技术过过硬的管管理人才才及技术术骨干，并组建建了多个个优秀团团组。220133年获得得了绵阳阳游仙分分公司颁颁发的“优秀合合作伙伴伴”奖；220122年获得得了成都都分公司司颁发的的“优秀施施工单位位（全业业务专业业）”奖；220100年获得得了锦江江分公司司颁发的的“优秀合合作单位位”奖；220100年获得得了青羊羊分公司司颁发的的“最佳选选点合作作单位”奖；220099年获得得了成都都分公司司颁发的的TD工工程“优秀工工程质量量”奖； 20009年获获得了省省建设中中心部颁颁发的TTD工程程“最佳项项目管理理”奖；220099年获得得了省建

8、建设中心心部颁发发的TDD工程“最佳进进度管理理”奖；220088年获得得了绵阳阳分公司司颁发的的TD工工程“抗震救救灾保通通信优秀秀合作伙伙伴”奖及表表扬信、感谢信信；20013年年获得了了绵阳游游仙分公公司颁发发的“优秀合合作伙伴伴”奖。公司获奖奖证书优秀合作作伙伴奖奖1.3.施工组组织编制制依据施工组织织设计是是用来指指导施工工项目全全过程各各项活动动的技术术、经济济和组织织的综合合性文件件，体现现施工技技术与施施工 HYPERLINK /v155350.htm?ch=ch.bk.innerlink 项目目管理的的有机结结合，确确保工程程开工后后的所有有施工活活动能有有序、高高效、科科学

9、合理理地进行行。本投投标人在在充分研研究招标标文件的的基础上上，综合合本工程程项目的的客观因因素和本本司的实实际项目目管理、施工技技术经验验，根据据招标文文件明示示的工期期、质量量、安全全等目标标，编制制施工组组织设计计。主要编制制依据：中国电电信陕西西公司220155室内分分布工程程招标文文件。1.3.1本企业业QHSSE管理理体系文文件。QHSEE管理体体系管理理手册QHSEE管理体体系管理理制度QHSEE管理体体系第三三层次文文件汇编部部分 1.3.2中国电信信陕西公公司管理理规定的的相关规规范文件件及验收收质量标标准。中国电信信陕西公公司室内内分布系系统技术术规范中国电信信室内无无线综

10、合合分布系系统设计计规范（暂行） （DXJJS10004-20005）中国电信信室内分分布系统统CDMMA建设设指导意意见（试试行）LTE室室内覆盖盖指导意意见（暂行行）通信电源源设备安安装工程程验收规规范 （YD 50779220055）无线通信信系统室室内覆盖盖工程验验收规范范 （YD/T 551600-20007）电信基础础设施共共建共享享工程技技术暂行行规定 (YD 51991-220099)分布系统统工程验验收规范范(YDD 51121-20110)通信工程程建设标标准体系系(YDD/T 51883-220100)通信建设设工程安安全生产产操作规规范(YD 52001-220144)

11、1.3.3 国家家及通信信行业的的技术标标准、规规范，相相关技术术要求。信息产业业部发布布的YDD/T551200-20005无线通通信系统统室内覆覆盖工程程设计规规范1.4.项目主主要目标标安全目标标贯彻“安安全第一一、预防防为主、综合治治理”的方针针，严格格执行本本企业安全生生产管理理体系、施施工项目目安全生生产管理理办法要求，实施安安全风险险控制，达到施施工安全全生产无无事故。质量目标标以“精心心施工，科学管管理，顾顾客满意意”的质质量方针针为指导导，严格格执行投投标企业业ISOO90001：220088质量管管理体系系标准运运行要求求，对施工工项目进进行精心心组织规规范管理理，本工工程

12、质量量达到国国家部颁颁有关的的技术规规范要求求及建设设方技术术文件的的质量要要求；遵遵照通信信行业验验收规范范标准实实施质量量控制，确保工工程一次次性验收收通过，工程质质量优良良。工期目标标我方根据据招标方方的进度度要求，编制进进度计划划，实施施进度控控制，确确保本工工程在合合同约定定的时间间内完成成。服务目标标以顾客为为关注焦焦点，满满足用户户需求和和期望。环保目标标20088年我公司通通过了IISO1140001环境境管理体体系。我我们将严严格按照照企业环环境管理理体系运运行要求求识别和和评价环环境因素素及遵守守国家环环保的法法律法规规，采取取预防与与控制措措施、达达到项目目节能、环保的的

13、要求。文明施工工目标以人为本本，精心心组织，严于管管理，做做好施工工现场交交通疏导导，确保保道路交交通安全全，杜绝绝产生第第三方的的投诉。保证在在工程施施工的全全过程中中，不会会对第三三方利益益产生不不必要的的干扰和和财产破破坏，并并做好宣宣传工作作，与相相关部门门及当地地群众做做好关系系，做到到文明施施工。2、生产产要素要要求及人人员配备备2.1.公司组组织结构构图2.2.工程项项目部组组织结构构图项目经理协调负责人安全负责人技术负责人质量负责人材料负责人资料负责人车辆机具合署办公技术员安全员项目管控施工作业层施工班组1后勤保障施工班组3待工程立项设计批复并协调完成后，根据实际工作量，各施工

14、班组按实际情况进行调整、新增，无条件确保工程实施对资源的需要。区域项目部1区域项目部2区域项目部6施工班组2技术员安全员技术员安全员施工班组2施工班组1施工班组3应急保障组施工班组2施工班组1施工班组32.3.项目人人员组织织计划和和分组根据建设设单位要要求，组组建高效效的项目目部进行行科学的的项目管管控，能能确保各各项目标标的顺利利实现。依据建建设单位位下达的的项目工工作分解解，编制制项目人人员组织织计划，确保每每项分解解工作的的人员需需求均能能得到满满足。待待工程设设计批复复后，我我们将根根据实际际路由、工作量量，各专专业施工工班组按按实际情情况进行行调整、新增，承诺能能够满足足工程需需要

15、。2.3.1.项项目管理理人员组组织计划划我公司成成立室内内分布工工程项目目部，项项目部委委派专职职项目经经理1名名负责项项目全面面、全过过程管理理工作。项目部部下设工工程项目目管理五五大员，配置协协调负责责人1名名、安全全负责人人1名、技术负负责人11名、质质量负责责人1名名、材料料负责人人1名，负责安安全、质质量、进进度、材材料等管管控工作作的开展展；设置置资料负负责人11名、车车辆机具具管理员员1名，负责项项目后勤勤的保障障工作；设置合合署办公公人员11名，负负责全力力配合甲甲方及完完成甲方方下达的的各类任任务。具体计划划见下表表：投入人员员结构分分类人数主要工作作内容备注项目经理理1负

16、责项目目全面、全过程程管理工工作具体详见见各管控控人员岗岗位职责责工程管控控协调负责责人1负责项目目内各站站点的协协调工作作安全负责责人1全面负责责项目实实施安全全管理和和协调工工作技术负责责人1项目技术术的管理理和监督督，执行行企业QQHSEE管理体体系标准准质量负责责人1贯彻执行行QHSSE管理理体系标标准以及及企业施工项项目质量量管理办办法材料负责责人1项目各种种材料管管控后勤保障障资料负责责人1技术资料料整理、编制及及资管系系统录入入车辆机具具管理1根据企业业机具、车辆管管理条例例对机具具、车辆辆进行管管理合署办公公1负责全力力配合甲甲方及完完成甲方方下达的的各类任任务。2.4.拟投入

17、入的项目目人员及及项目人人员的岗岗位、职职责项目部人人员配备备情况表表2.4.1.项项目经理理岗位职职责贯彻执行行国家和和行业部门门法律、法规、方针、政策和和强制性性标准，执行企企业的各各项管理理制度。履行施工工合同，代表企企业对施施工项目目负有全全面、全全过程管管理的责责任。组建项目目管理组组织机构构，组织织编制项项目管理理实施规规划，指指挥施工工项目的的生产经经营活动动，调配配并管理理进入工工程项目目的人力力、资金金、物资资、机械械设备等等生产要要素；贯彻企业业QHSSE管理理体系标标准，对对工程项项目全过过程实施施进行有有效控制制，执行行有关技技术规范范和标准准，积极极推广应应用新技技术

18、，确确保工程程质量和和工期，实现安安全生产产，文明明生产。以顾客满满意为目目标，在在授权范范围内负负责与建建设单位位、工程程设计单单位、工工程监理理单位以以及社会会关联单单位等重重要干系系人进行行有效沟沟通，协协调解决决工程项项目中出出现的问问题。制订项目目部各项项检查、考核制制度，落落实岗位位责任制制，执行行项目安安全、质质量、进进度、成成本控制制流程，监控、指导技技术主管管、安全全员、质质量员、材料员员、后勤勤保障人人员有效效开展工工作；组织编制制竣工资资料、工工程结算算，组织织工程验验收和工工程交付付工作；组织工工程保修修和工程程服务工工作。2.4.2协调调负责人人岗位职职责建立物业业协

19、调人人员组织织架构和和责任机机制，负负责控制制该组协协调人员员的协调调进度及及工作质质量，为为全市的的物业协协调工作作提供支支撑。2.4.3安全全负责人人岗位职职责全面负责责项目实实施的安安全管理理和协调调工作，根据项项目部制制定的安安全管理理制度，审查各各施工组组的安全全措施是是否合理理、可行行、实用用。落实项目目部配备备必要的的安全生生产设施施，定期期检查并并确保装装备的完完好情况况并记录录。编制项目目安全生生产费使使用计划划，按计计划投入入安全生生产费用用，填写写安全费费台账。按照施工工组织设设计和企企业安全全生产管管理制度度的要求求检查各各施工点点的安全全作业、文明作作业执行行情况，对

20、违章章作业作作记录并并及时做做出处理理意见和和整改措措施。开展安全全宣传，对工程程施工成成员进行行工程施施工的安安全教育育，确保保每半月月进行一一次安全全生产活活动会，并保存存施工人人员到会会签名的的记录。组织施施工班组组建立班班前安全全告示会会、作业业生产中中安全生生产自查查互查制制、班后后安全生生产交谈谈会等安安全生产产各项制制度。定期检查查各施工工组的车车辆、工工具、仪仪表的使使用状况况，并做做出纪录录，对违违章的做做出处理理意见。落实驻驻地防火火、防盗盗措施。协助项目目经理，协同技技术员对对工程施施工的技技术安全全性进行行评定。2.4.4.技技术负责责人岗位位职责负责施工工项目技技术的

21、管管理和监监督，执执行企业业QHSSE管理理体系标标准。参与设计计会审，明确设设计文件件要求的的技术指指标。针针对技术术指标，编制作作业指导导书，明明确安全全生产技技术和施施工质量量技术规规范要求求，编制制施工技技术重点点、难点点实施方方案。对施工作作业层进进行安全全生产技技术和施施工质量量技术交交底。组织各种种施工工工艺示范范，统一一工艺的的一致性性和美观观实用性性。指导施工工作业层层按照技技术规范范开展施施工工作作，及时时解决项项目施工工中的技技术难题题。规范施工工现场签签证，针针对项目目范围的的改变提提交工程程变更申申请。对各项测测试数据据以及项项目过程程检查监监控数据据进行审审核和分分

22、析，针针对偏差差制订纠纠偏措施施。指导编制制工程竣竣工、结结算技术术文件，对施工工完成后后的竣工工、结算算技术资资料进行行审核。进行项目目施工技技术及经经济指标标总结。2.4.5.质质量负责责人岗位位职责贯彻执行行QHSSE管理理体系标标准以及及企业施工项项目质量量管理办办法。理解工程程项目质质量保证证条款，明确项项目质量量目标，并将质质量目标标进行逐逐层分解解。制定工序序质量控控制文件件，对关关键工序序作业人人员进行行能力验验证，制制定检验验计划、检验指指导；制制定内控控质量标标准，贯贯彻以样样板指导导施工的的原则。对生产的的质量管管理工作作进行监监控，根根据质量量分解目目标，对对重要环环节

23、、薄薄弱环节节、关键键质量点点以及对对工程的的施工有有重要影影响的因因素环节节等分级级设立质质量监控控点。跟踪检查查工程施施工质量量情况，实施计计划、执执行、检检查、改改进的闭闭环控制制，不断断改进项项目施工工质量。填写和管管理相关关质量记记录，进进行项目目质量总总结。2.4.6材料料负责人人岗位职职责根据设计计文本及及技术员员核定的的材料需需求，负负责甲供供材料料料单的开开具及甲甲供材料料的核对对、领取取、入库库，负责责乙供材材料的申申请或购购买，同同时进行行入库和和领用登登记。对班组材材料的出出入库进进行管理理并建立立台账、记录，特别针针对工余余材料的的缴交进进行严密密管控。跟踪在用用材料

24、的的使用情情况，建建立材料料动态管管理，协协同技术术员定期期核对材材料的使使用合理理性。编制整个个工程的的材料使使用明细细表，工工程竣工工后，及及时进行行项目材材料平衡衡，及时时向建设设方上缴缴工余料料。对工程材材料管控控过程的的各种单单据、文文件、资资料、报报表和传传真件、邮件进进行登记记、保管管和整理理。协同质量量检查员员和安全全员做好好材料的的质量和和安全检检查，确确保材料料的质量量和安全全性。2.4.7.资资料负责责人岗位位职责根据技术术员、材材料员、质量员员、安全全员收集集的原始始资料、数据，按照通通信工程程通用图图集、建建设方对对竣工资资料要求求组织人人员编制制完整、准确的的竣工技

25、技术资料料。依据据通信部部颁定额额及现场场签证，协助技技术员编编制项目目结算并并审核。对项目实实施过程程的各类类文件、记录进进行整理理、归档档保管。2.4.8后勤勤保障人人员岗位位职责负责项目目日常运运行工作作实施，确保项项目实施施的顺利利开展。财务组根根据企业业财务管管理制度度，开展展项目部部财务管管理工作作。按照照成本计计划及时时开支成成本，确确保项目目资金到到位。配配合项目目经理进进行项目目成本管管控。机具、车车辆管理理员根据据企业机机具、车车辆管理理条例对对机具、车辆进进行管理理。定期期检查机机具、车车辆的使使用性能能，及时时调配车车辆、机机具满足足项目实实施需求求。后勤人员员对项目目

26、驻地设设施进行行管理，安排好好项目成成员的住住宿、饮饮食等生生活。配合项目目经理进进行前期期各类许许可审批批及施工工过程协协调工作作。2.4.9. 施工员员岗位职职责核对图纸纸及有关关设计资资料，了了解设计计意图，根据技技术员的的技术交交底，明明确项目目的重点点和难点点，关键键部位和和特殊工工序。严格执行行工艺标标准、验验收和质质量验评评标准，以及各各种专业业技术操操作规程程，指导导现场施施工实施施和现场场质量、安全管管控。及时准确确地搜集集并记录录施工日日记，填填写和整整理施工工生产过过程质量量活动、安全活活动、材材料使用用、劳力力调配的的原始记记录，协协助技术术员编制制竣工草草图、材材料使

27、用用量台账账和工作作量统计计报表。严格服从从项目部部的指挥挥协调，负责区区域内施施工现场场的工作作安排，具体协协调施工工现场情情况，能能较好地地与客户户沟通协协调，指指挥并合合理安排排施工队队伍工程程开展现现场施工工。2.5.本投入入主要工工程仪器器、仪表表装配情情况表设备名称称数量型 号制造商仪器、仪仪表功能能购置年份份路测软件件4PilootPiioneeer鼎利信号质量量、信号号场强及及上传下下载速率率测试20133GPS8SG3668达伽马卫星定位位20011红光发射射仪20POS-5300红发发射射20100频谱分析析仪8ZX43300安泰信射频信号号测试分分析仪20099驻波仪（S

28、itte mmastter）16N93330A安立驻波测试试20111便携式测测试电脑脑20E54000戴尔电脑20099测试手机机30DX1888/三三星F4400鼎星信号测试试20111数字万用用表2023100华谊电压、电电阻、通通断测试试20100馈线切割割刀40F71华谊切割馈线线20111电锤20US4331日立打孔20122液压钳16S6233杜昌压电缆头头子20088光功率计计20POP-5500光维光功率测测试20100熔接机10KL-2280吉隆熔接光缆缆纤芯20099光时域反反射仪10OTDRR-20000瑞研测试光信信号质量量、强度度及光缆缆故障定定位20111标签打印

29、印机10台P-toouchh 3880Brottherr标签打印印200882.6.施工用用车辆配配置情况况表标段车辆名称称自有/租租用数量型 号制造商功能购置年份份1轿车自有1迈腾一汽大众众管理用车车20122年轿车自有1晶锐上海大众众管理用车车20144年轿车自有1风云2奇瑞汽车车管理用车车20111年面包车自有1五菱之光光通用五菱菱工程用车车20111年面包车自有1五菱之光光通用五菱菱工程用车车20133年面包车自有1五菱之光光通用五菱菱工程用车车20133年面包车自有1小康东风汽车车工程用车车20100年面包车自有1小康东风汽车车工程用车车20100年皮卡车自有1D22郑州日产产工程用

30、车车20099轿车自有1速腾一汽大众众工程用车车20111面包车自有1长安之星星重庆长安安工程用车车20100面包车自有1长安之星星重庆长安安工程用车车20100面包车自有1长安之星星重庆长安安工程用车车20100面包车自有1长安之星星重庆长安安工程用车车20100面包车自有1长安之星星重庆长安安工程用车车20100轿车自有1捷达一汽大众众工程用车车20088面包车自有1长安之星星重庆长安安工程用车车20100面包车自有1长安之星星重庆长安安工程用车车20100面包车自有1长安之星星重庆长安安工程用车车20111面包车自有1长安之星星重庆长安安工程用车车201003、工程程项目管管理3.1.施

31、工管管理流程程项目启动风险分析与应对措施人员组织资源筹备施工许可审批业主协调合同评审设计会审现场复勘确立目标启动规划制订项目管理规章制度建立QHSE体系管理流程建立项目过程检查、考核办法制订责任制、签订责任书施工资源准备施工技术准备入场安全措施质量标准示范工作分解施工计划及审批施工实施方案资源计划成本计划进度计划安全控制计划质量计划审批不通过修订批准开工报告审批施工过程控制质量技术交底安全技术交底施工计划实施实施过程监控检查是否偏差监督整改计划修订否是目标考核过程检验原因分析改进方法报表记录质量检安全措施实际进度资源供应报表记录风险应对预案变更管理签证管理信息沟通项目自检分部自检是否整改改完工

32、报告是否竣工资料编制材料收集核对编辑技术审核出版版项目初验初验资料更新保修管理整改试运行保修竣工验收经济分析技术分析项目总结文件归档批准 自检是否完毕否是沟通策划3.2.施工准准备3.2.1施工工现场资资源准备备按项目组组织机构构要求，落实人人员到位位；落实车辆辆、机具具、设备备、仪表表到位；落实启动动资金到到位；现场复勘勘，验证证现场是是否与设设计相符符；制订安全全技术现现场交底底方案、落实安安全技术术现场交交底工作作；材料准备备，包括括甲供材材料申领领及乙供供材料申申购，同同时做好好材料检检测工作作；落实施工工期间施施工人员员的保险险，落实实施工安安全警示示牌、标标志牌、警示筒筒等安全全防

33、护设设施到位位。3.2.2.施施工技术术准备认真进行行合同评评审，明明确业主主期望；参与设设计会审审，全面面领会设设计意图图，明确确施工范范围；分分析风险险，策划划应对方方案。确定项目目目标，制定项项目质量量、安全全、服务务、材料料、应急急、安保保等管理理制度。建立项目目实施中中的质量量、安全全、服务务、进度度、成本本等过程程监控检检查、改改进流程程以及相相应考核核办法。根据目标标分解，依据企企业QSSHE管管理体系系要求，建立项项目体系系管理流流程。建立岗位位责任制制，明确确安全责责任、质质量责任任，签订订责任书书。项目部在在项目开开工前一一周按公公司质量量、职业业健康安安全、环环境管理理体

34、系要要求编写写好施工工组织设设计并按按程序进进行内部部审核和和批准，经建设设、监理理单位审审批同意意后进入入施工实实施阶段段。组织人员员入场安安全培训训；组织织风险预预案演练练；审核核特殊工工种持证证情况；审核人人员保险险到位；核实人人员安全全防护用用具到位位；启动动安全生生产费投投入计划划。落实施工工前的安安全技术术、质量量技术、风险管管控交底底工作，确保所所有参与与施工者者均明确确本人在在相应环环节的目目标要求求和实施施措施。进行沟通通策划。明确业业主、监监理、设设计、社社会有关关单位等等项目干干系人以以及联系系方式；明确问问题处理理程序和和汇报流流程；制制订会议议周期和和参与层层面。3.

35、3.施工进进度的管管理3.3.1.编编制进度度计划进度计划划是工程程项目进进度管理理始终围围绕的核核心。事事先编制制各种相相关进度度计划便便成为工工程项目目进度管管理工作作的首要要环节。施工项项目的所所有施工工进度计计划包括括：项目目总进度度计划、分部工程程施工进进度计划划、工序序施工进进度计划划。根据项目目合同的的工期目目标和重重要阶段段里程碑碑的时间间要求，在本项项目施工工组织设设计和工工作分解解结构的的基础上上，结合合本项目目的劳动动力、材材料、机机械等资资源的筹筹备情况况以及相相关保证证性措施施的进展展情况，通过初初步计算算工程量量，确定定各分部部工程的的施工期期限和开开、竣工工日期。

36、根据项目目总进度度计划，明确各各分部工工程施工工进度目目标。充充分考虑虑各分部部工程的的施工现现场条件件、环境境条件，分析施施工人员员的技术术素质、施工效效率以及及主要材材料、机机械设备备的供应应能力，结合以以往类似似工程的的实际施施工经验验和本分分部工程程的施工工方案流流程，编编制单位位工程施施工进度度计划图图。根据分部部工程进进度计划划，编制制工序施施工作业业方案和和进度计计划。工工序进度度计划应应根据不不同的现现场实际际情况配配置相应应资源，确保关关键工序序、难点点工序的的进度满满足计划划要求。进度计划划应得到到监理单单位的审审批、建建设单位位的认可可，与业业主管理理流程时时间点相相符合

37、；因不可可抗力因因素和业业主因素素引起的的工期变变更，应应及时修修订进度度计划并并进行审审批。.实施进进度控制制设置阶段段里程碑碑进度控控制点，设置分分部工程程施工进进度控制制点，设设置工序序施工进进度控制制点，作作为监控控检查进进度情况况的控制制目标。实时收集集项目实实施情况况的数据据，制定定工程进进度报告告期为一一周。工工程进度度计划实实施后，按照报报告期检检查进度度控制目目标，及及时跟进进并收集集工程实实际进展展情况，从中了了解到施施工过程程中影响响进度的的潜在问问题，以以便及时时采取相相应的措措施加以以预防和和防止偏偏差、纠纠正偏差差。纠偏措施施。压缩关关键工作作的持续续时间：通过资资

38、源调整整，增加加工作面面、延长长每天的的施工时时间、增增加劳动动力及施施工机械械的数量量的组织织措施；改进施施工工艺艺和施工工技术以以缩短工工艺技术术间歇时时间、采采取更先先进的的的施工方方法以减减少施工工过程或或时间、采用更更先进的的施工机机械的技技术措施施；实行行绩效奖励励、提高高资金数数额、对对所采取取的创新新技术措措施给予予相应补补偿的经经济措施施；改善善外部配配合条件件、改善善劳动条条件等其其它配套套措施。调整工程程进度计计划。一一旦发现现原有的的进度计计划已落落后、不不适应实实际情况况时，为为了确保保工期，实现进进度控制制的目标标，及时时对原有有的计划划进行调调整，形形成新的的进度

39、计计划，作作为进度度控制的的新依据据。3.4.施工质质量的管管理明确质量量目标，分解质质量目标标到各具具体工序序，针对对各工序序质量目目标设立立质量监监控点并并明确质质量标准准要求。按照质量量责任制制明确个个人质量量责任；执行质质量责任任考核。施工项目目设专职职质量员员，质量量员由具具备丰富富的干线线工程施施工经验验的质量量工程师师担任，进行项项目实施施全过程程的质量量管理。实施企业业QHSSE管理理体系质质量管理理流程，识别项项目关键键质量点点，通过过对人员员、机械械、材料料、方法法、环境境等要素素的质量量管理，严格遵遵循公司司颁布的的施工工项目质质量管理理办法,实现现过程和和产品的的质量目

40、目标。按照公司司质量管管理要求求进行三三级质量量控制，通过材材料、工工序质量量检验，实现计计划方案案、实施施、检查查、整改改的闭环环质量控控制。项目质量量管理体体系(详详见下图图)3.5.安全管管理和文文明施工工3.5.1.项项目安全全管理安全管理理工作是是必须始始终作为为项目部部的首要要任务。贯彻 “安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的方针针，执行行国家相相关安全全法律、法规、条例。按照企业业QHSSE管理理体系中中职业健健康安全全运行要要求，建建立项目目安全生生产管控控体系。 建立各各级人员员安全生生产责任任制，明明确各岗岗位安全全职责。设置专专职安全全员，负负责全面面安全生生产管理理

41、。制定安全全生产实实施方案案，制定定风险应应急预案案，正确确指导安安全生产产。在特特殊环境境下施工工（如高高低温、沙尘、抢修等等）必须须制定专专门安全全生产组组织方案案。每位职工工对所从从事的生生产内容容，必须须严格执执行安全全操作规规程，持持证上岗岗。特种种作业人人员按规规定参加加安全操操作考核核，取得得国家安安全生产产监督管管理总局局核发的的特种种作业操操作证方可上上岗。严格按照照施工现现场各种种自然环环境、周周边环境境和路况况安全布布控的要要求进行行安全防防范，规规范作业业。实行逐级级安全技技术交底底制度，明确现现场安全全监控点点，正确确识别现现场安全全隐患并并建立有有效防患患措施。有效

42、执行行定期、不定期期安全检检查，建建立计划划方案、实施、检查、整改的的闭环流流程。在在检查基基础上，执行安安全责任任制考核核。编制安全全生产费费使用计计划，按按计划投投入安全全费用，保证个个人防护护用具、安全生生产设施施满足要要求，为为开展安安全生产产管理提提供充足足资源。制订施工工生产中中的车辆辆、工器器具、材材料和设设备的安安全性能能检验制制度，有有效预防防物的不不安全隐隐患。安全生产产管理过过程记录录进行归归档。3.5.2.文文明施工工文明施工工是保持持施工现现场良好好的作业业环境、卫生环环境和工工作秩序序，是自自身形象象和公司司形象及及整体素素质的具具体反映映,是工工程中提提高质量量、

43、提高高工作效效率，使使生产有有序进行行的有力力保证。进行文明明施工全全员培训训。宣贯贯文明施施工意义义；规范范施工人人员言行行、举止止的文明明行为。制订文明明施工条条例。规规定施工工现场禁禁止打闹闹、抽烟烟、吐痰痰、乱丢丢垃圾的的行为；规定施施工现场场噪音、粉尘控控制措施施；规定定施工现现场纠纷纷协调处处置措施施；规定定现场人人员着装装、施工工告示要要求；规规定施工工现场机机具设备备、材料料、构件件、设施施整齐摆摆放，布布置合理理，保持持现场整整洁文明明要求；规定施施工过程程不得未未经批准准破坏道道路、绿绿化等公公共设施施；规定定占道、占地施施工防护护措施；规定进进入大楼楼、单位位、机房房施工

44、应应遵守当当地的规规章制度度；规定定施工完完毕清理理场地的的具体要要求。 为施工人人员配置置统一着着装、工工作牌；配置现现场施工工告示和和围栏、围绳、闪光灯灯等相应应防护设设施；配配置进入入机房等等地所需需鞋套、踩脚垫垫布等工工具。以用户为为关注的的焦点，站在用用户的立立场，事事事替用用户着想想，维护护用户利利益，始始终与用用户保持持良好关关系。充分了解解建设工工程所在在地的民民风民俗俗，宣贯贯并教育育所有人人员。4、施工工实施流流程4.1.施工总总流程4.2.工程配配合查勘勘工作流流程工程配合合查勘流流程说明明 1、项项目部经经理收到到建设单单位下发发的站点点信息后后，及时时编排查查勘计划划

45、，并下下发技术术负责人人。 2、技技术负责责人收到到查勘计计划后，安排技技术工程程师准备备车辆与与设计人人员联系系，确定定查勘时时间，全全程配合合设计人人员现场场查勘，双方签签定工程程查勘报报告。4.3.设计图图纸复堪堪流程设计图纸纸复堪流流程说明明1、项目目部经理理收到建建设单位位下发的的设计图图纸后，及时编编排复堪堪计划，并下发发技术负负责人。 2、技技术负责责人收到到复堪计计划后，安排技技术工程程师打印印设计图图纸，到到现场复复堪。复复堪完成成后编制制设计图图纸复看看报告。4.4.工程施施工流程程工程施工工流程说说明1设计方方案会审审通过后后，项目目部经理理向建设设单位提提交开开工申请请

46、单。进入施施工准备备阶段，安排施施工队伍伍。2工程督督导带领领施工队队根据工程施施工用量量清单到甲方方仓库进进行领料料进场。3如站点点设计方方案中涉涉及到由由集成商商单独提提供施工工材料时时。供应应商的材材料到现现场时，根据开箱验验货指导导手册做好开开箱验货货工作。出现异异常及时时通知监监理及供供应商。4在施工工过程中中，工程程督导应应严格要要求施工工队伍按按照工工程施工工规范指指导手册册对站站点进行行施工。同时做做好相应应施工记记录。做做到安全全文明施施工。5在施工工过程中中，如果果出现施施工现场场无法根根据设计计图纸施施工时及及时通知知监理。做好工工程变更更及设计计变更申申请。6在施工工完

47、工后后，工程程督导根根据工工程自检检项目表表及时时对站点点进行自自检，发发现问题题及时向向施工队队提出工程质质量整改改通知单单，自检报报告。同时对对站点工工程资料料进行整整理，做做好相应应表单的的制作。4.5.工程验验收流程程工程验收收流程说说明1在确保保工程资资料完善善后，由由项目部部经理向向建设单单位提出出验收申申请。在在验收过过程中出出现问题题，及时时向提出出站点点质量整整改通知知单。验收通通过后做做好验收收报告的的签批工工作。2验收通通过后对对站点资资料整理理。做好好站点竣竣工文件件及竣工工结算文文件等相相应文件件的汇总总。及时时与维护护单位的的站点移移交工作作。5、质量量管理体体系与

48、措措施5.1.工程项项目施工工质量的的组织保保证和质质量承诺诺工程项目目施工质质量的组组织保证证，按公公司质量量管理体体系组织织结构执执行。质量承诺诺：我方方施工项项目的工工程质量量达到一一次性验验收合格格通过的的要求。5.2.工程项项目施工工前期质质量准备备工作接受施工工任务后后，由项项目经理理根据工工程规模模、工期期安排、确保各各项资源源到位。建立以项项目经理理为核心心的项目目质量管管理体系系，明确确项目实实施过程程各岗位位人员质质量管理理职责、目标与与考核标标准，对对施工生生产要素素的质量量进行控控制。项目部对对所有人人员的施施工能力力进行再再次确认认，确保保参与本本工程的的所有施施工班

49、组组人员的的能力均均能胜任任工程质质量控制制的要求求。项目部建建立健全全技术交交底制度度，组织织规范标标准的学学习，把把规范标标准贯彻彻到每个个操作人人员上。开工前前，对全全体参与与施工人人员进行行技术培培训，提提高全员员的素质质，增强强员工的的质量意意识。同同时进行行考核，对考核核不合格格人员，不安排排参与本本次工程程施工。在施工工前识别别特殊工工序和关关键工序序，对每每个工种种、每道道工序进进行详尽尽的技术术交底，对保证证施工质质量的措措施在每每个环节节上落实实到人。开工前施施工项目目部成员员审阅本本项目的的有关施施工方面面的文件件，需要要现场查查勘核实实的应及及时派相相关人员员前往，与设

50、计计文件有有出入应应写出书书面报告告，报相相关部门门审批。项目部应应在开工工前1周周内将编编写好的的施工组组织设计计报公司司审核，总工程程师批准准，经建建设单位位、监理理单位审审批同意意后进入入施工实实施阶段段。项目部应应根据施施工项目目工期、施工项项目的环环境、施施工图设设计、施施工及验验收标准准的要求求，合理理配置各各生产要要素，确确保车辆辆、仪表表、仪器器、工具具处于良良好的待待命状态态，能满满足施工工生产全全过程的的质量要要求。开工前由由项目部部发起工工程协调调会，邀邀请项目目相关单单位参加加，明确确工程施施工的工工作界面面，明确确双方责责任人以以及联系系方式。在工程程施工过过程中以以

51、工程现现场联络络单的方方式与用用户及工工程相关关人员进进行联系系。问题题处理程程序和汇汇报流程程及相关关流程使使用标准准规范。5.3.施工过过程质量量控制开工所做做的第一一、第二二个工程程将作为为工程的的示范点点，全体体成员均均参加施施工，使使整个工工程的施施工达到到统一的的工艺标标准和质质量规范范，特殊殊情况特特殊对待待。在工程开开工时，项目部部认真做做好材料料、设备备检验，把好器器材质量量关，做做好标识识工作。施工所所用的仪仪表都要要有国家家认定的的通信计计量中心心检定鉴鉴证的检定证证书。严格按按照质量量管理体体系文件件规定做做好记录录，防止止不符合合设计规规定的原原材料、构配件件或设备备

52、用于工工程。建立完善善的项目目工程管管理报告告制度，每周及及时向建建设单位位及监理理工程师师报告工工程进度度及工程程施工中中出现的的问题，尤其是是可能产产生影响响工程质质量的问问题，要要及时报报告及时时处理，消除工工程质量量隐患。严格按照照经会审审通过的的设计文文件和各各专业施施工及验验收规范范的要求求进行施施工。施工图纸纸会审中中发现差差错需作作设计变变更的，由设计计单位发发出书面面设计计变更通通知书，项目目部实施施；施工中发发现设计计差错或或因施工工工艺、材料等等原因需需进行设设计变更更时，由由项目部部向监理理工程师师或建设设单位反反馈，并并经监理理工程师师或建设设单位确确认后修修改；对影

53、响整整体布局局、材料料变化量量较大变变更时，需由建建设单位位向设计计单位提提出设计计变更经经原设计计部门同同意后方方可实施施，所有有设计变变更项目目部负责责办理设设计变更更签证手手续；施工中因因建设单单位提出出的设计计变更由由建设单单位办理理变更手手续，项项目部按按设计变变更通知知书实施施变更；设计单位位因某种种原因对对原设计计进行变变更时应应有书面面设计变变更通知知书；不论何种种原因引引起设计计变更，项目部部均应按按设计单单位的设计变变更通知知书施施工，并并负责把把变更的的情况通通知相关关部门与与建设单单位或监监理工程程师办理理设计变变更签证证手续。严格按照照建设程程序做好好隐蔽工工程随工工

54、签证，安装工工程量，已安装装设备明明细表、设计变变更及规规定必须须签证的的其它工工作内容容；作好好工程施施工日志志。严格执行行工序流流程操作作，对各各工序的的作业要要求应按按各专业业施工及及验收技技术规范范进行工工程施工工操作自自检、互互检工作作，并做做好记录录。将质质量差错错在施工工的过程程中就得得到检验验或矫正正，避免免将质量量差错带带到后续续工序。隐蔽工工程未经经检验或或检验不不合格的的，严禁禁转入下下道工序序。5.4.施工项项目验收收及交付付5.4.1.在在工程交交付验收收前所有有的施工工内容均均经过项项目部自自检通过过，网络络性能测测试指标标均符合合设计要要求，所所有隐蔽蔽工程的的均

55、经过过建设单单位及监监理工程程师的签签字认可可。5.4.2.项项目部在在工程完完工时，应提交交交工报报告给公公司技术术负责人人审核后后送交建建设单位位。工程程完工一一周内应应提供完完整的准准确的竣竣工资料料报公司司技术负负责人审审核后，按规定定的数量量存档和和提交建建设单位位。合同同有规定定的资料料交付时时限和份份数按合合同要求求。5.4.3.工工程初验验中发现现的质量量问题应应在规定定的时间间内，按按规范要要求进行行整改。返工的的项目应应重新经经过验证证，合格格后交付付建设单单位，并并办理相相关的签签证手续续。5.4.4.竣竣工交付付使用的的施工项项目必须须符合下下列基本本条件，并办理理工程

56、竣竣工交付付使用的的交接手手续：完成工程程设计和和合同中中规定各各项工作作内容，各项性性能和技技术指标标应符合合设计文文件和相相关专业业工程验验收规范范。工程质量量应符合合国家现现行有关关法律、法规技技术标准准、合同同规定及及设计文文件的要要求。并并经质量量监督部部门核定定为合格格或优良良。工程所用用的设备备和主要要材料、构件应应具有新新产品质质量出厂厂检验合合格证明明及公司司质量体体系要求求的材料料接收质质量记录录。按规定格格式和份份数完成成工程竣竣工技术术资料的的编制出出版，竣竣工资料料做到图图物相符符，与现现场一致致，与签签证一致致。5.5.施工项项目质量量监督管管理公司质量量安全管管理

57、中心心和项目目部负责责实施施施工项目目监督管管理，实实行质检检三级责责任制：第一级级由项目目部质量量负责人人，负责责工程施施工过程程中关键键工序和和的质量量控制与与检查，依据部部颁的各各项技术术标准设设计文件件及公司司质量量手册进行质质量自检检，及时时发现不不合格的的产品、工序，及时返返工，并并作好记记录。第第二级由由公司质质检部门门进行定定期或不不定期的的质量抽抽检，发发现问题题及时责责成现场场施工人人员予以以整改。第三级级验收前前的全面面检查，由公司司相关部部门组成成质检小小组对工工程进行行全面的的检查测测试。坚决贯彻彻质量一一票否决决制度，严格执执行项目目质量监监督机制制，对不不合格或或

58、达不到到预定质质量目标标的分项项进行整整改及返返工处理理。返工工的项目目重新经经过验证证，合格格后交付付建设单单位，并并办理相相关的签签证手续续。根据施工工产品质质量形成成和实现现的所有有环节，把影响响这些环环节的技技术、管管理和人人员等因因素进行行系统分分析和全全面控制制，突出出以预防防为主的的方针，采取有有效的技技术措施施，使质质量活动动处于受受控状态态，力求求把质量量缺陷消消灭在萌萌芽状态态。加强质量量意识的的教育，采取各各种创优优激励机机制促使使项目部部在市场场竞争中中，以质质量求信信誉，以以质量求求效益，不断提提高全体体员工质质量意识识，调动动项目施施工全体体人员的的创优积积极性。加

59、强对工工程施工工质量的的管理，依照公公司质量量管理体体系，以以过程方方法指导导项目部部有重点点的开展展质量改改进活动动，对易易产生质质量问题题的工序序进行重重点的控控制，确确保施工工项目施施工工艺艺和技术术指标达达到一次次性合格格。5.6.关键过过程的质质量控制制严格执行行公司的的三级质质量监督督管理制制度，施施工班组组对所有有的工作作内容均均要进行行自检互互检，项项目部对对关键质质量点进进行检验验，公司司的质量量管理部部门对项项目质量量进行抽抽检。对不合格格或达不不到预定定质量目目标的工工序必须须进行整整改及返返工处理理，在整整改时限限内不予予以返工工处理的的将对该该工序负负责人予予以处罚罚

60、。加强对工工程施工工质量的的管理，依照公公司QHHSE管管理体系系运行要要求，以以过程方方法指导导施工班班组有重重点的开开展质量量改进活活动，对对易产生生质量问问题的工工序进行行重点的的控制，确保施施工项目目施工工工艺和技技术指标标达到优优良标准准。施工项目目质量管管理采取取施工质质量承诺诺制度和和施工项项目质量量奖罚制制度。5.7.质量控控制点5.7.1.工工程准备备阶段施工现场场摸底：核对图图纸，确确定走线线路由、确定天天线固定定位置。馈线及光光缆单盘盘测试：外观检检查，光光缆绝缘缘，纤芯芯损耗施工器材材检验：型号、规格、生产厂厂家、合合格证等等5.7.2.工工程施工工阶段机房装修修墙面施