2022年广电中心综合治理工作计划

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年广电中心综合治理工作计划一、健全组织、加强领导、制订规划，落实社会治安综合治理责任制长期以来，我局高度重视综治工作，局领导班子始终坚持把社会治安综合治理工作作为一项重要工作来抓，切实担负起“保一方平安”的政治责任。成立局综治工作领导小组，局长任组长，一名分管局长任副组长，局属各单位和机关各科室主要负责人为成员，领导小组下设办公室，一名局领导兼办公室主任，专门确立一名综治联络员，领导小组人员如有变动及时增补。局属二级机构各单位也相应成立综治工作领导小组，明确一把手负责制，建立健全全局社会治安综合治理的组织网络，为综合治理各项措施的落实提供了有力的组织

2、保障。二、综治工作摆上位置，常抓不懈按照县综治委下发的_年度全县社会治安综合治理工作要点，我局及时制定_年全局综治工作计划，并与年度岗位工作目标任务一起部署，一起落实。以确保全局社会稳定为中心，以落实责任制为龙头，以实现全局各项社会事业沿着健康的轨道向前发展为目标，经常抓，抓平常。局综治领导小组坚持每季度召开一次例会，总结前一阶段工作找差距，部署下一阶段工作抓整改，及时排除隐患。全局_年度社会治安秩序良好，全年未发生一起责任事故，无刑事案件，无治安案件，无治安灾害性和安全生产责任事故，无一人超计划生育。三、综治工作责任明确，措施有力为进一步增强做好社会治安防范工作的自觉性、责任感和使命感。局综

3、治工作第一责任人与局机关各科室和局属各单位负责人签订年度综治工作责任书，要求机关各科室和局所属单位，管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，搞好本部门、本单位的治安防范工作，坚决杜绝重大治安事件的发生。坚持一把手负总责和谁主管谁负责的原则，做到责任明确，任务层层落实，建立综治工作责任追究制度，把综治工作与部门、单位和个人评先晋级紧密挂钩，实行一票否决。坚持季度检查，半年一小结，年终一评比。从而有力推动了全局综治工作的开展。与此同时，局领导对安全防范工作逢会必讲，事无具细，大到安全播出维护，小到门窗修理防盗，建立健全全局各项制度规章，并汇编印制成册，人手一本，规范工作行为，规避各种矛盾问题，消

4、除不稳定因素。为确保广播电视宣传安全、播出安全，我们认真履行广播电视行业主管部门职责，加强监管，开展广播电视播出机构年检审查，严格宣传纪律，规范广播电视播出前端审批制度，建立广播电视安全播出和应对突发公共事件应急处理预案。始终加大对卫星广播电视地面接收设施的整治力度。年初研究制定了_进一步加强清理整顿非法生产销售安装使用卫星地面接收接收设施专项行动_，县局坚持每月_次集中整治行动。出动车辆_多次、人员_多次，依法收缴非法生产、安装、销售卫星地面接收设施近_多套，其中，一举捣毁非法生产窝点，没收“小锅”_多面，通过集中专项整治，有效遏制非法生产、销售、安装境外卫星地面接收设施蔓延的势头。四、发挥

5、广播电视优势，加强社会治安综合治理充分发挥广播电视传媒手段的优势，积极宣传社会治安综合治理工作的先进典型，组织制作、播放有益的影视节目，丰富人民群众的文化生活，积极配合县委、县政府综合治理工作，及时报道各种整治活动、打击社公丑恶现象和各种刑事犯罪等新闻，积极做好县委、县政府综合治理活动的宣传报导工作。五、狠抓队伍建设，提高干部职工整体素质，稳定职工队伍随着社会主义市场经济的不断发展，要出色完成广播电视行业管理任务，必须要有一支爱岗敬业、依法办事、政治素质良好的广播电视队伍。为此，我们从加强队伍建设入手，广泛开展职工思想政治教育，职业道德教育，业务知识培训等活动。通过举办专题报告会、业务技能竞赛

6、、演讲比赛等形式多样、方法灵活的教育、培训，广播电视工作者整体素质得到提高，行政事务处理严格按业务规范办理。建立健全职工调解组织，督促从业人员遵纪守法，干部、职工工作积极性不断提高，服务质量不断完善，树立了广播电视形象。六、突出重点，对重点要害部位实施规范布控我局对要害、重点部位，实施重点布控。两台播出机房等重要部位，都设置了门岗设施，并安排值班人员进行_小时轮流值班。努力实现总局提出的“两个确保”和“零秒停播”的高标准和严要求，对辖区内网络日夜巡回检查，发现问题及时解决。七、重视维稳信访工作建立健全信访工作责任制，加强思想工作，加强法制教育，重视信访工作，对职工及群众反映的热点、难点、焦点问

7、题，领导重视抓落实。加强信访工作的领导，全面掌握信访动态，认真排查调处纠纷矛盾，做到纠纷不上交。成立市广电局“三大一落实”活动领导小组，制定方案，落实领导信访责任制，及时报告信访信息，认真落实上级交办的信访工作，并及时调查处理，及时反馈答复。2022年广电中心综合治理工作计划（二）广电企业计划生育工作经过了多年的探索实践，已成为企业不可或缺的管理要素之一，对于转变职工及亲属观念、营造和谐家庭氛围、激发企业发展活力，起到了积极的促进作用。作为企业计划生育工作队伍的重要组成部分，政工人员责任重大、任务光荣、地位重要。因此，研究如何加强广电企业计划生育政工人员能力建设，对于做好企业计划生育工作，为企

8、业注入生机活力，推动企业的又好又快发展，具有重要意义。一、广电企业计划生育政工人员基本素质能力1.理论知识素养。理论是思想和行动的先导，没有理论上的储备，就没有思想上的清醒，更没有实际工作中的方向。作为一名合格的计划生育政工人员，一是要掌握中国_体系。只有强化理论武装，打好政治思想基础，才能时刻保持正确的政治立场和政治方向，应对各种复杂的情况，打牢干好本职、为民服务的思想基础。二是政工专业知识。业务素质是政工干部的“看家本领”，只有掌握好党建、精神文明建设、人事和技能培训等应知应会的政工业务知识，才能有效的指导开展政治工作。三是计生工作理论。脱离了计生工作的政治工作，是软弱无力、不接地气的_，

9、必须扎扎实实、认认真真学好马克思主义人口理论，学好关于计生工作的一系列方针、政策和规章制度，成为计生工作的行家里手。2.宣传教育能力。扎实有效的宣传教育，是计划生育各项工作中最基础、最根本的工作，也是推动新时期计划生育工作理念在企业全体员工思想中落地生根的基本前提。作为计划生育政工人员，一是要具备面向广大企业员工开展宣传教育的能力。要善于利用各种媒体和宣传手段，在企业员工中积极宣传计划生育工作，使计划生育的基础知识、最新的政策家喻户晓，督促员工提升思想认识、自觉转换生育观念，营造良好的计划生育工作环境和氛围。二是要具备面向企业计生工作人员开展思想教育的能力。3._协调能力。计生政治工作日常环节

10、多、接触面广、要求高，这就要求政工人员必须具有过硬的_协调能力，才能推进各项计划生育工作的顺利开展。一是_能力。政工干部经常要_开展各类培训、会议和有关主题活动，这就要求政工干部必须具备较强的_能力和应急处理能力。二是沟通能力。政工干部是企业计划生育工作的桥梁和纽带，要做好经常性的上传下达，还要善于争取各级领导对计划生育工作的大力支持，这就要求政工干部必须具备较强的沟通能力，才能推动各项工作的落实。第三，计划生育工作往往需要争取工会、共青团及有关群众_的积极配合和支持，同时，计划生育工作还需要与服务职工、维护职工利益相结合，积极落实对实行计划生育家庭的奖励和优惠政策，解除职工实行计划生育的后顾

11、之忧，政工干部必须发挥好协调作用，才能协调处理好上下之间、同志之间、内外之间的关系和矛盾，形成计划生育工作齐抓共管的良好格局。二、如何提高广电企业计划生育政工人员的素质能力1.建立选人用人机制。“非常之事，必待非常之人，方建非常之功”，要做好计划生育政治工作，建立好选人用人的机制是基本前提。一是要建立“公开选拔，竞争择优”的选人用人制度。广电企业的人事部门和计生部门应当建立完善计生政工干部的准入和退出机制，结合本单位实际，研究细化选拔任用的具体规定，从年龄、学历、能力、作风等各个方面，划定计划生育政工人员的准入“门槛”，并通过公开招聘、择优录取的方式，拓宽人才引进渠道，切实把德才兼备的人才选拔

12、到计生政治工作的岗位上来。二是建立完善各项政治工作制度和行为规范。进一步制定和完善计划生育政治工作在宣传、教育、培训、办事等各个环节的具体工作细则，明确工作的程序、权限、要求和方法，严格规范工作行为，促进计生政工人员工作的制度化、正规化。2.建立系统培训机制。全面、系统、接地气的业务培训，是提高素质能力的根本手段，必须采取综合施策、多管齐下的方式，建立起全面、系统的培训机制，快速提升企业计划生育政工人员的素质能力。一是_开展业务培训。要紧贴当前广电企业实际，特别是新时期计生工作的难点和重点，着力突出针对性和实效性，灵活采取以会代训、以考促训等多种方式，_开展全面、系统的政工业务培训，不断提高计

13、生政工干部的业务水平。二是坚持岗位锻炼。要积极倡导“业务是立身之本”的观念，鼓励计生政工干部立足岗位、立足实践，在“干中学、学中干”，_开展经常性的岗位练兵比武，形成“学政策、学业务、比能力、比贡献”的良好风气，激发其学习自觉性和主动性。三是深化学历教育。要采取多种方式，大力推进计生工作业务技能、政治工作、信息化管理、法律法规等相关学历培训教育和继续教育，使计生政工干部及时掌握和更新各项业务知识和技能，不断提高自身的学历水平，为开展工作打下良好的基础。四是开展职业道德教育。企业党委要定期开展“优秀政工干部”“优秀计划生育工作者”评选活动，将计划生育政工人员纳入其中，充分发挥“典型牵引”的良好效

14、应，树立先进典型，大力宣扬计生干部敬业奉献、深钻细研、务实高效的崇高精神和品质，向社会、企业展示良好的计生政工干部新形象。3.建立奖惩激励机制。科学、严格的奖惩机制，是提升计划生育政工人员能力素质的有效保证，必须从工作实效出发，建立奖惩激励的“三个机制”：一是建立“重实绩、重贡献”的考评机制，围绕企业计生政工人员岗位责任目标，科学细化考核的项目、内容及办法，定期_计生工作人员和部分职工代表，对计生政工干部的政治素质、协调能力、服务态度、敬业意识及工作实绩等进行民主测评，并通过多种形式及时了解群众对计生政工干部的满意程度，把考核情况作为评先评优的重要依据。二是建立“能者奖，劣者罚”的奖惩机制，严格树立绩效尺度、奖优罚劣，把考核结果和工作绩效挂钩，对任务完成好、群众评价好的给予奖励，对政治不强、业务不精、工作不力、考核不称职的人员，要公开通报批评、严肃处理，切实营造敬业奉献、积极进取、比学赶超