东浩集团战略报告提纲

1、PAGE PAGE 11东浩集团战略报告提纲集团（草稿）1. 集团战略1.1 使命集团如何何描述自自己最终终要达到到的目标标的图景景？集团的每每一个员员工对集集团未来来的共识识是什么么？1.2 战略集团要为为其股东东提供怎怎样的价价值？集团主要要提供的的产品和和服务是是什么？集团的的核心业业务组合合是什么么？为实现集集团的价价值，其其将具备备的核心心竞争力力都有哪哪些？1.3未未来三年年战略目目标集团不同同业务的的增长方方式怎样样？大致致采取什什么样的的时间安安排来推推进？未来三年年里，集集团每年年在财务务上要达达到怎样样的目标标？未来三年年里，集集团为实实现其自自身的发发展战略略，在业业务运

2、营营上应达达到怎样样的目标标？有怎怎样的标标志里程程？集团的人人员发展展上应达达到怎样样的目标标？1.4业业务策略略集团核心心业务的的客户、地域和和价值链链定位分分别是什什么？集集团在不不同的业业务领域域要为其其客户带带来怎样样的价值值？集团不同同业务领领域采取取何种竞竞争方式式？不同同业务领领域的竞竞争优势势在哪？不同的业业务领域域将采取取何种扩扩张方式式？未来三年年里，各各业务在在运营上上各应达达到怎样样的目标标？有怎怎样的标标志里程程？2. 集集团战略略产生的的依据2.1判判断潜在在市场机机会及各各行业的的吸引力力集团目前前的业务务领域面面临哪些些潜在的的业务机机会，集集团可能能面临哪哪

3、些新行行业机会会？（来来自集团团的宏观观环境分分析，见见附录一一）集团目前前运作的的行业及及潜在进进入的新新行业的的市场吸吸引力有有多大？（来自自各子公公司的微微观行业业环境分分析，见见附录一一）根据市场场吸引力力对各行行业进行行分类，哪些行行业吸引引力很高高？哪些些一般、哪些行行业缺乏乏吸引力力？2.2集集团各业业务的相相对竞争争力集团各业业务的市市场表现现与主要要竞争对对手的差差距在哪哪里？弥弥补这些些差距的的难易程程度怎样样？优势势在哪里里？竞争争对手获获取这些些优势的的难易程程度如何何？（来来自集团团内部能能力分析析和外部部竞争对对手分析析，见附附录一、二）集团的内内部能力力和资源源与

4、各行行业竞争争的关键键成功因因素比较较，差距距有多大大？获取取这些能能力的难难易程度度如何？（来自自集团内内部能力力分析，见附录录二）根据最佳佳实践的的分析，集团在在哪些方方面可以以作为参参考？哪哪些地方方由于最最佳实践践的特定定条件和和环境而而不具可可比性？（来自自集团内内部能力力分析和和外部最最佳实践践分析，见附录录一、二二）综合上述述比较分分析，集集团在各各业务领领域的相相对竞争争力各自自大小如如何？2.3 推荐的的集团核核心业务务组合考虑集团团现有的的各业务务以及新新的可能能业务方方向，备备选的核核心业务务组合都都有哪些些可能？对其各各自的优优缺点考考虑是什什么？针对各种种业务组组合方

5、案案，根据据其市场场吸引力力及集团团的相对对竞争力力进行排排列，最最具有可可能性的的业务组组合方式式（一种种到三种种）都有有哪些？根据这几几种最可可能的业业务组合合方式，集团目目前需要要保持的的业务有有哪些？需要资资源倾斜斜大力发发展的业业务有哪哪些？需需要逐步步建立能能力开始始发展的的新业务务有哪些些？需要要逐渐退退出的业业务有哪哪些？对于要发发展的（新）业业务，集集团需要要投入的的资源有有哪些？可获取取的资源源有哪些些？投资资以及成成本多大大？对于要退退出的业业务，集集团的操操作模式式如何？退出成成本有多多大？各种不同同备选业业务组合合方案的的预期收收入、利利润、现现金流和和投资回回报的情

6、情况怎样样？从长长期而言言，哪一一种能从从最大程程度上为为集团带带来经济济利益？对于所推推荐的集集团业务务组合，可能的的风险存存在哪些些？2.4 集团在在各业务务领域的的定位和和增长方方式针对集团团的能力力定位和和各业务务的市场场需求情情况，各各业务领领域对所所服务的的客户类类型定位位原则怎怎样？对对提供服服务的地地域范围围定位有有何原则则？根据相关关行业的的价值链链分析以以及集团团的业务务定位，集团在在各业务务领域的的价值链链定位有有何原则则？3. 集集团资本本运作3.1 集团投投资策略略集团未来来将形成成怎样的的投资理理念？集团未来来将形成成怎样的的投资格格局？集团未来来将具备备哪些投投资

7、能力力？例如如战略性性投资、地区机机会性投投资、金金融性投投资等不不同投资资类型不同投资资类型的的资本占占用比重重和预期期的收益益比重怎怎样？不同投资资类型采采取哪些些不同的的投资方方式？（例如战战略性投投资可选选择自建建、并购购、联盟盟等方式式，金融融性投资资可选择择股票、债券、资金委委托等方方式），选择的的原则是是什么？集团将建建立起怎怎样的投投资标准准体系？（投资资质量标标准、投资财财务标准准等）什什么情况况下可以以增加投投资、什什么时候候减少投投资、什什么时候候观望？3.2 集团股股权安排排集团与上上级之间间的产权权关系应应如何设设计？集团对不不同的下下属子公公司应采采取何种种股权比比

8、例？（哪些企企业应当当全资？哪些应应当控股股、哪些些参股、哪些联联盟即可可，股份份参与的的比例有有多少）把集团下下属子公公司进行行分类（根据是是否符合合战略发发展方向向分为核核心企业业、支持持企业和和外围企企业；根根据盈利利情况可可分为盈盈利企业业、持平平企业和和亏损企企业）明确集团团对资本本的态度度（集团团希望的的最低资资本效率率是多少少？集团团希望的的资本放放大比例例有多少少？集团团可以接接受的最最低控股股比例是是多少、集团可可以承受受的风险险程度有有多高）根据子公公司的类类型和集集团对资资本的态态度设置置不同子子公司的的股份比比例集团应采采取何种种途径实实现子下下属企业业的产权权多元化化

9、？产权多元元化有哪哪些途径径？例如如引入其其它非国国有法人人企业、战略投投资者、与其它它企业成成立新的的公司、职工购购买、上上市等？各种途径径各具备备哪些优优劣势？哪几条途途径比较较合适东东浩集团团，比较较可行？集团应采采取怎样样的控股股模式？通常的集集团控股股模式有有哪些？例如垂垂直控股股、交叉叉控股等等模式？各模式具具有哪些些优劣势势？哪些模式式对东浩浩集团比比较可行行？3.3 集团资资源整合合对应集团团业务发发展战略略，下属属企业将将如何重重组？对应业务务重组，集团应应如何重重新分配配下属企企业的资资产，保保证资源源配置给给优先发发展业务务？对应业务务重组，集团应应如何重重新分配配下属企

10、企业的人人员，保保证资源源配置给给优先发发展的业业务资源整合合过程中中可能出出现哪些些问题，如何处处理这些些问题？4. 集集团治理理、管控控和组织织设计4.1 集团内内部治理理结构集团内部部治理结结构的组组织（董董事会、相关委委员会、监事等等）如何何设置？需要增增删哪些些机构？每个机机构尤其其是董事事会的人人数、构构成和职职责如何何设定？董事会采采取的议议事程序序是什么么？ 公公司章程程中哪些些规则需需要重新新审定和和修改？采取何种种办法选选拔和撤撤销总经经理、总总经理的的权利和和职责是是什么？新的办办法是否否满足总总经理在在责任框框架下具具有独立立经营自自由的标标准？高管应有有怎样的的激励机

11、机制？以以保证高高管为股股东创造造最大价价值？4.2 集团管管控模式式和组织织建设集团将采采取何种种管控模模式？集团对子子公司的的管控模模式有哪哪几种？各种管管控模式式适用何何种情况况？不同管控控模式中中集团的的角色定定位是什什么？集集团需具具备哪些些功能，采取哪哪些主要要的控制制手段？东浩集团团对不同同子公司司采取的的管控模模式是什什么？如如何进行行具体的的控制？集团整体体的组织织架构如如何？新的集团团战略对对整体的的组织提提出哪些些要求？集团整体体的组织织设置有有哪些备备选方案案？（例例如各下下属企业业在组织织管理上上如何归归类、按按业务、地域或或客户？）不同方案案的优劣劣势比较较？哪种种

12、方案对对东浩集集团比较较可行？集团整体体的组织织设置原原则是什什么？具具体方案案怎样？集团总部部的职能能部门和和下属企企业高管管该如何何设置和和考核？集团总部部需要增增设和删删除哪些些职能部部门，为为下属企企业提供供必要的的服务集团总部部职能部部门和下下属企业业高管人人员的权权利、职职责定义义是什么么？如何对集集团总部部各职能能部门和和下属企企业的高高管进行行绩效考考核？集团文化化建设集团将建建立什么么样的共共享企业业价值？集团的文文化建设设包括哪哪些内容容（视觉觉、行为为、价值值观）？集团将采采取什么么样的步步骤在下下属子公公司中建建立和推推广集团团文化？集团领导导人在文文化建设设中应承承担

13、什么么样的角角色和责责任？4.3 集团信信息系统统规划新的集团团发展战战略对信信息系统统提出哪哪些新的的要求？集团的信信息技术术基础架架构设计计集团的信信息技术术应用架架构设计计集团的信信息系统统改进计计划5. 战战略实施施集团的战战略未来来将分几几个阶段段实现？每个阶段段的业务务重点是是什么？每个阶段段要实现现哪些目目标？进进行哪些些资源投投入？每个阶段段的主要要任务有有哪些？每个业业务有哪哪些重点点任务需需要完成成？每个阶段段的相关关职能领领域有哪哪些任务务、目标标？包括括业务、投资、组织、信息系系统等领领域。附录一、外部环环境分析析 集团团的战略略研究着着重放在在宏观环环境上。就宏观观环

14、境中中对集团团带来机机遇和挑挑战的因因素重点点研究。例如对对外经济济贸易的的增长、WTOO的机遇遇和挑战战、世博博机会、国有资资产战略略性调整整机遇等等。对于于集团及及子公司司运作的的微观行行业环境境，可由由下属子子公司进进行具体体分析，集团汇汇总。1. 宏宏观环境境分析宏观环境境对集团团各行业业产生怎怎样的影影响？宏观经济济环境分分析近十年来来，中国国/上海海的GDDP历史史发展情情况如何何？未来五年年/十年年中，中中国/上上海的GGDP发发展趋势势如何？按照发达达国家经经验或经经济学家家分析，国家/地区GGDP的的发展会会为其产产业发展展带来怎怎样的推推动？一一般具有有怎样的的里程规规模？

15、在中国/上海的的GDPP结构中中，各产产业的规规模比例例怎样？其中第第三产业业发展趋趋势怎样样？中国/上上海的服服务贸易易业规模模、发展展趋势怎怎样？其其主要细细分市场场的规模模及发展展趋势如如何？近十年来来，中国国/上海海的对外外贸易历历史发展展情况如如何？总总体发展展趋势如如何？当前中国国/上海海国有资资产总体体结构如如何？国内资本本投资市市场历史史发展情情况如何何？各细细分市场场总体回回报水平平如何？综合以上上宏观经经济环境境分析，对集团团业务发发展有何何启示？政治环境境分析在“十五五”规划中中，国家家/上海海的发展展重点是是什么？对集团团相关的的行业发发展有何何方向性性指示？体现出出怎

16、样的的产业政政策思路路？在国家“十六大大”所确定定的政策策方针中中，宏观观政策导导向对集集团业务务有何意意义？对集团本本身及其其所处的的行业，国家在在政策上上有何规规定？当前特定定市场（国内/国外）政策对对集团所所处业务务有何特特定限制制/鼓励励？综合上述述政治法法律环境境分析，对集团团将产生生哪些有有利影响响，哪些些不利影影响？对对集团业业务发展展带来什什么机会会和启示示？技术环境境分析影响集团团相关行行业发展展主要有有哪些关关键技术术？国外在这这些关键键技术领领域的发发展状况况如何，在未来来五到十十年内发发展趋势势及前景景如何？中国在这这些关键键领域的的发展状状况如何何，未来来趋势如如何，

17、这这将为集集团带来来怎样的的影响？社会文化化环境分分析中国/上上海的社社会文化化环境特特点对当当前集团团的业务务开展带带来怎样样的影响响？随着中国国/上海海国际化化的步伐伐加快，消费/商业文文化的变变化趋势势如何？这些变化化的产生生将对集集团未来来的业务务发展带带来怎样样的机会会/启示示？特定事件件对集团团各行业业将产生生怎样的的影响？带来什什么机遇遇？加入WTTO加入WTTO后，对中国国/上海海的宏观观经济环环境影响响如何？加入WTTO后相相关的法法律及政政策将产产生怎样样的调整整？对集集团有哪哪些有利利和不利利的影响响？加入WTTO给对对外贸易易带来的的影响如如何？对对服务贸贸易带来来的影

18、响响如何？加入WTTO后为为哪些行行业带来来了机遇遇？举办20010年年世博会会20100年世博博会的举举办，对对上海的的GDPP带来怎怎样的推推动？20100年世博博会的举举办，对对外贸易易带来怎怎样的推推动？20100年世博博会的举举办，将将带来怎怎样的经经济增长长点？20100年世博博会的举举办，可可能产生生怎样的的行业机机会？集团可以以从中获获得怎样样的机遇遇？国有资产产战略性性调整国家相关关部委的的结构调调整具体体方式怎怎样？体体现出怎怎样的产产业发展展思路和和政策导导向？当前国家家国有资资产战略略调整的的整体战战略思路路如何？国有资产产战略调调整目前前进展情情况如何何？未来来工作重

19、重点及发发展趋势势怎样？上海面临临国有资资产战略略调整的的行业及及企业有有哪些？这为集集团发展展自身业业务提供供了怎样样的机遇遇？根据对宏宏观环境境的分析析，总结结对集团团业务的的影响以以及国有有资产战战略性调调整的思思路，同同时提出出目前行行业中存存在的主主要机遇遇和可能能的新行行业发展展机会。2. 集集团运作作和未来来可能进进入的行行业分析析（汇总总子公司司行业分分析的结结论）东浩集团团选择哪哪些行业业进行分分析？东浩集团团目前运运作的行行业：人人力资源源、物流流、会展展、咨询询、广告告、进出出口贸易易东浩集团团可能进进入哪些些行业：传媒、旅游、金融各行业吸吸引力分分析各行业所所处的市市场

20、规模模如何？其未来来五年到到十年的的预期增增长情况况如何？有哪些些需求驱驱动因素素？各行业的的特征如如何？其其所处在在行业生生命周期期的什么么位置？该行业业未来发发展空间间如何？是否有有潜在空空白市场场的开拓拓机会？各行业市市场竞争争激烈程程度如何何？竞争争者集聚聚程度如如何？各行业是是否存在在进入壁壁垒？对对新进入入者存在在什么障障碍？相相对应能能力获取取的难易易程度如如何？各行业盈盈利水平平如何？投资回回报状况况如何？所需资资金投入入状况如如何？各行业有有哪些关关键成功功要素？附录二、内部能能力分析析1. 重重新审视视集团战战略集团目前前的使命命和战略略目标是是什么？是否已已描述清清晰，是

21、是否符合合外部环环境的变变化和未未来的发发展趋势势？集团目前前的主营营业务范范围是什什么？从从战略的的角度考考虑业务务是否过过于多元元化？或或过于单单一？集团目前前核心业业务领域域是否有有明确的的定位，定位是是否合理理、准确确？集团目前前是否具具备核心心能力？审视结果果确定集集团是否否需要重重新制订订战略、建立未未来的核核心能力力。2集团运运营状况况评估集团的总总体财务务表现如如何，例例如集团团总的收收入、利利润和过过去增长长；集团团的盈利利能力如如何？集集团的资资本运用用效率如如何？集集团的偿偿债能力力如何？集团的实实业投资资状况如如何？集集团目前前的投资资主要在在哪些下下属企业业？分布布情

22、况如如何？每每个下属属企业过过去的投投资回报报率如何何？每个个下属企企业占用用集团多多少资产产和其它它资源？同时是是否给出出相应的的回报？除了实业业投资外外，集团团的其它它投资情情况如何何，有怎怎样的回回报？集团下属属子公司司的业务务发展情情况如何何？是否否符合集集团总体体的战略略目标，是否盲盲目多元元化、是是否建立立了相应应的市场场地位？集团下属属各子公公司的财财务表现现怎么样样？例如如总的收收入、利利润和过过去增长长；盈利利能力？资本运运用效率率？偿债债能力？总结集团团下属各各子公司司对集团团的贡献献，包括括收入贡贡献、利利润贡献献、资源源贡献、现金流流贡献、其它贡贡献。明明确各子子公司在

23、在集团中中的地位位。3 集团团治理、管控和和组织能能力评估估集团目前前的产权权状况如如何，包包括与上上级单位位之间的的产权关关系，以以及与下下属企业业之间的的产权关关系是否否清晰、主体是是否明确确？集团目前前对下属属企业的的股权设设置情况况如何？对每个个企业的的股权比比例为多多少，其其它股东东有哪些些？其它它股东状状况如何何？股权权结构是是否合理理、产生生原因是是哪些？集团目前前的内部部治理结结构是否否完善、例如董董事会结结构、人人员数量量、是否否有必要要的董事事会委员员会？是是否有清清晰明确确的董事事会、经经理层的的权利和和职责划划分、行行使情况况怎样？总经理理的选拔拔办法是是否合理理？对高

24、高管是否否有科学学合理的的激励机机制？是是否形成成了科学学的制衡衡机制？集团目前前对下属属公司的的控制是是否有效效？目前前采取哪哪些控制制模式？集团是是否对不不同的企企业采取取的不同同的角色色定位和和控制方方式？是是否妥善善平衡了了集权和和分权的的尺度？集团目目前采取取的主要要控制手手段有哪哪些？例例如股权权控制、人事控控制、财财务控制制、审计计控制等等？这些些手段是是否运用用得当？集团总部部目前的的组织架架构是否否符合集集团战略略？如何何划分和和归类下下属企业业，如何何定义各各下属业业务，该该组织架架构是否否有利于于下属企企业的业业务运作作、资源源共享、信息沟沟通？集集团总部部是否设设置了必必要的部部门和岗岗位服务务于下属属企业，对集团团总部职职能部门门和高管管