某公司项目管理成本核算

1、某公司项项目管理理成本核核算 某公司目目前采用用项目管管理的组组织模式式，这一一模式旨旨在将公公司具体体业务的的开展划划分成相相应的责责、权、利相一一致的单单位项目，以提高高公司有有限资源源的使用用效率，更好地地实现以以客户为为中心的的经营宗宗旨并达达到最大大程度的的适应公公司快速速发展和和外部环环境快速速变化的的需要。为了贯贯彻和强强化项目目管理的的思想，使公司司上下全全体员工工对资源源使用效效率产生生必要的的重视和和关注，特建议议以下项项目管理理核算方方法。基本思想想通过制定定公司主主要资源源（人力力资源、专用实实施）的的内部转转移价格格，使得得各外部部项目作作出的总总预算能能够涵盖盖公司

2、的的总成本本。通过测算算，可以以算出人人工占用用贡献系系数和设设施占用用贡献系系数，将将人工占占用贡献献系数乘乘以公司司各类人人员计划划人工成成本(工工资、福福利和培培训费用用)得出出公司各各类人员员人工占占用费，设施占占用贡献献系数乘乘以各类类设施的的实际折折旧费用用或租金金可得出出相应设设施的设设施占用用费。项项目经理理可以根根据此首首先定好好的标准准资源价价格合理理安排资资源，在在预算范范围内组组合各类类资源完完成项目目预定目目标。同时，考考虑到公公司目前前正处于于快速发发展时期期以及公公司新的的管理模模式刚刚刚起用，将公司司层面上上投入的的主要针针对公司司长期发发展的相相关成本本费用作

3、作为公司司单列费费用，不不由各具具体外部部项目来来承担。万博公司总预算公司其他潜在价值公司虚拟收入 公司实际收入 外部项目利润公司实际利润公司发展潜力、无形资产、形象等提升销售收入总预算单列费用 内部非经常性项目内部经常性项目外部实施项目成功的售前项目内部项目外部项目公司实际支出 公司总成本实际成本实际成本内部非经常性项目内部经常性项目外部实施项目成功的售前项目内部项目外部项目公司内部部价格的的制定方方法（1）公公司成本本的构成成要素 公司司成本分分为固定定成本和和变动成成本两部部分。从从项目经经理和产产品经理理的角度度来讲，固定成成本是指指与具体体的外部部项目不不直接发发生关系系的成本本，项

4、目目经理基基本上不不能控制制的成本本，主要要包括营营销、管管理、公公共设施施和研发发成本。公司的的固定成成本随着着公司规规模的扩扩大而增增加。 变动成成本是指指与公司司的外部部项目直直接发生生关系的的成本，主要包包括项目目所使用用的人财财物资源源的成本本。成本本结构图图如下：总成本变动成本研发费行政管理费市场费用、公共设施费固定成本（2）项项目成本本的计算算 项目成成本可以以根据需需要把不不同层次次的固定定成本计计算在内内。可以以分为四四类：变动成本本变动成本本+市场场费用+公共设设施费变动成本本+市场场费用+公共设设施费+行政管管理费变动成本本+市场场费用+公共设设施费+行政管管理费+研发费

5、费目前，我我们只将将变动成成本、公公共设施施费、研研发费以以及行政政管理费费和市场场费用的的一部分分纳入项项目成本本之中。（3）公公司内部部价格的的制定公司内部部价格由由项目的的乘上相相应的系系数的各各变动成成本加总总得来。各变动动成本的的系数大大小反映映了它们们包含的的固定成成本的多多少，也也可以说说是对公公司总成成本的贡贡献大小小。但系系数的制制定要切切实可行行，如果果数值太太大，给给项目经经理的压压力太大大；如果果数值太太小，给给项目经经理的压压力又太太小，不不能形成成项目经经理关注注资源使使用效率率和各类类资源使使用所带带来的机机会成本本的驱动动作用。我们可以以根据公公司今年年的成本本

6、预测来来测算一一下人工工费和设设施占用用费的贡贡献系数数。具体体贡献系系数测算算过程如如下：序号项目金额（万万元）备注a公司总成成本37000b 单列成成本332因公司发发展需要要而发生生的成本本，不应应有各外外部项目目的贡献献来承担担（融资资、管理理咨询、市场推推广的一一部分（1/33） 800+300+300+300+188+4332/33=3332c 直直接发生生费用12811.6包括商品品成本、税金、销售费费用（考考虑销售售费用有有2/33的部分分可以直直接记到到具体的的外部项项目上）（5228*22/3+496）*1.22+2664=112811.6d需要有外外部项目目人工费费和设施施占用费费预算负负担的成成本(aa-b-c)20866e实施人员员工资实实际成本本340公司预计计将参加加外部实实施项目目的人员员工资实实际成本本f售前人员员工资实实际成本本110考虑市场场营销中中心人员员有500%的时时间可以以直接记记到实施施项目上上，所以以此处成成本只算算了总成成本的550%g总实际成成本(ee+f)450h专用设施施折旧（租金）385I 17725人工占用用贡献系系数为3