某基站土建施工项目比选文件

1、PAGE 1 正本中国铁塔塔股份有有限公司司辽源市市分公司司20116年第一批基基站土建建施工项项目（标标段1）比选文件件项目编号号：XLL-JLL-TTT/200160001008供应商： 辽源源市兴业业建筑工工程有限限责任公公司 （盖盖单位章章）法定代表表人或其其委托的的代理人人： （签签字） 20116 年 3 月 25 日目 录应答函1法定代表表人身份份证明2法人授权权委托书书33比选一览览表6保证金凭凭证111合同条款款偏离表表12技术条款款偏离表表13施工组织织设计114施工队伍伍88资格审查查资料889其他材料料11841.应答答函致： 中中国铁塔塔股份有有限公司司辽源市市分公司

2、司（采购购人名称称）根据你方方采购工工程项目目编号为为XL-JL-TT/201160001088的 中国国铁塔股股份有限限公司辽源市分分公司220166年第一一批基站站土建施施工项目目（标段段1）项项目采购购文件，遵照中华人人民共和和国采购购投标法法等有有关规定定，经（踏勘项项目）研研究上述述工程采采购文件件的供应应商须知知、合同同条件、技术规规范、图图纸及其其他有关关文件后后，我方方愿意以以比选一一览表价价格承包包本项目目，并承承诺按本本采购文文件、合合同条件件、技术术规范、图纸资资料等承承包上述述工程的的施工、竣工并并承担任任何质量量缺陷保保修责任任。2我方方已详细细审核并并确认全全部采购

3、购文件，包括修修改文件件及有关关附件。3我方方承认应应答文件件附录是是我方应应答文件件的组成成部分。4一旦旦我方成成为中选选供应商商，我方方保证按按合同协协议书中中规定的的工期 约定天天数 完完成并移移交全部部工程。5如果果我方成成为中选选供应商商，我方方保证本本工程竣竣工质量量等级为为： 合格格 。6如果果我方成成为中选选供应商商，我方方将按照照规定提提交上述述总价 的银行行保函或或上述总总价 的履履约担保保书作为为履约担担保。7我方方同意所所递交的的应答文文件在“供应商商须知”规定的的应答有效效期内有有效，在在此期间间内如果果中选，我我方将受受此约束束。8除非非另外达达成协议议并生效效，你

4、方方的中选选通知书书和本应应答文件件将成为为约束双双方的合合同文件件的组成成部分。9我方方将按采采购文件件的规定定，提交交人民币币 贰万 元的比选选保证金金。10我我方保证证提供的的资料和和证明文文件真实实可靠，如有弄弄虚作假假，将承承担相应应的法律律责任，并赔偿偿由此造造成的一一切损失失。11我我方承诺诺应答文文件中拟拟派的项项目负责责人即为为承建该该工程的的项目负负责人。未经采采购人同同意随意意更换的的按违约约处理。12其其他承诺诺： 。供应商：_辽源市市兴业建建筑工程程有限责责任公司司_（盖单单位章）法定代表表人或其其委托代代理人： （签签字） 单位地址址：_吉林林省辽源源市龙山山区政府

5、府92001号_邮政编码码：_13662000_电话：_04337-3371776155_传真：_04437-371176115_开户银行行名称： 中国国工商银银行辽源源东风支支行 开户银行行帐号：0800322201009000117790223 开户银行行地址：辽源市市龙山区区西宁大大路2号号 日期： 20016年年 3 月 255 日2.法定定代表人人身份证证明法人代表表证明文文件致：中国国铁塔股股份有限限公司辽辽源市分分公司 纪长长君 （法法定代表表人姓名名）现任任我单位位经理职务务，为法法定代表表人（负负责人），特此此证明。附：代表表人性别别：男 身身份证号号码：2220440211

6、95660300644416公司注册册号码：22004000101100449 企企业类型型：有限限责任公公司经营范围围：建筑筑施工，采石、建筑 公司地地址：吉吉林省辽辽源市龙龙山区政政府92201号号 装修装装饰工程程、钢结结构 工程、建筑防防水工程程、预应力工工程、桥桥梁工程程公路路面面工程、市政公公用工程、商品混混凝土制制造等成立时间间：19995年年2月220日 经营营期限：19995年22月200日至220199年2月月19日日供应商：辽源市市兴业建建筑工程程有限责责任公司司（盖单单位章）20166_年_3_月_255_日日3.法人人授权委委托书法人授权权委托书书致：中国国铁塔股股份

7、有限限公司辽辽源市分分公司辽源市兴兴业建筑筑工程有有限责任任公司（供应商商名称）法定代代表人纪纪长君 授权我我单位 职员员 （职务或或职称） 富国祥祥 （姓名名）为我我单位本本次应答答授权代代理人，全权处处理 中国铁铁塔股份份有限公公司辽源源市分公公司20016年年第一批批基站土土建施工工项目（标段11） 采购项项目比选选活动及及后续合合同签订订等的一一切事宜宜。该授授权代理理人作出出的所有有承诺说说明，我我单位均均予于认认可并承承担全部部责任。代理人人无转委委托权，特此授授权。在撤销授授权的书书面通知知以前，本授权权书一直直有效。被授权权人签署署的所有有文件（在授权权有效期期内签署署的）不不

8、因授权权的撤销销而失效效。代理人： （签字字） 性别： 男 年 龄：55 身份证号号码： 222044021196220500636615 职 务：职员 电 话： 133904437663899 邮 编编：13362000 通讯地址址： 辽源市市龙山区区向阳街街七委十十七组 邮箱地址址： 委托期限限： 20116 年 3 月 25 日至 20116年 8 月 255日法定代表表人： （签字字） 应 答答 人： 辽源源市兴业业建筑工工程有限限责任公公司（盖盖单位章章） _20116_年_3_月_255 _日注：授权权委托人人应持本本证明参参加比选选，并提提供一份份原件在在应答文文件中。附：法定定

9、代表人人身份证证复印件件、被授授权人身身份证复复印件辽源市兴业建筑工程有限责任公司投标文件辽源市兴业建筑工程有限责任公司投标文件比选一览览表详见附件件1：比比选一览览表，并并单独密密封5.投标标保证金金汇款凭凭证（银银行转账账凭证、网银交交易截图图等）复复印件加加盖单位位公章6.条款款偏离表表合同条款款偏离表表 供应商名名称：辽辽源市兴兴业建筑筑工程有有限责任任公司 采购购编号：XL-JL-TT/201160001088 序号采购文件件条目号号采购文件件的合同同条款应答文件件的合同同条款说明（若若有偏离离，填写写原因）1第一条工程概况况工程概况况无偏离2第二条合同标的的及业务务安排合同标的的及

10、业务务安排无偏离3第三条具体项目目业主权权利和义义务具体项目目业主权权利和义义务无偏离4第四条乙方权利利和义务务乙方权利利和义务务无偏离5第五条具体项目目的工程程验收具体项目目的工程程验收无偏离6第六条履约保证证金履约保证证金无偏离7第七条费用及支支付费用及支支付无偏离8第八条技术支持持与服务务技术支持持与服务务无偏离9第九条具体项目目的工程程结算及及资料移移交具体项目目的工程程结算及及资料移移交无偏离10第十条培训培训无偏离11第十一条条违约责任任违约责任任无偏离12第十二条条权利归属属及侵权权处理权利归属属及侵权权处理无偏离13第十三条条不可抗力力不可抗力力无偏离14第十四条条保密保密无偏

11、离15第十五条条风险转移移风险转移移无偏离16第十六条条法律适用用和争议议解决法律适用用和争议议解决无偏离17第十七条条合同生效效及其他他合同生效效及其他他无偏离法定代表表人或其委委托代理理人： （签字） _20116_年_33_月_255_日7.技术术规格偏偏离表技术规格格偏离表表供应商名名称：辽辽源市兴兴业建筑筑工程有有限责任任公司 采购购编号：XL-JL-TT/201160001088 序号货物名称称采购文件件条目号号采购规格格应答规格格偏离说明（若若有偏离离，填写写原因）无偏离法定代表表人或其委委托代理理人： （签字） _20116_年_3_月月_25_日8、施工工组织方方案编制依据据

12、一、中国国铁塔股股份有限限公司辽源源市分公公司20016年年第一批批基站土土建施工工项目（标标段1）招标文文件。二、中国国铁塔股股份有限限公司辽源源市分公公司20016年年第一批批基站土土建施工工项目（标标段1）设计图图纸。三、招标标公告、供应商商须知一一张纸及及投标须须知内容容及建设设单位相相关要求求等。四、中国国铁塔股股份有限限公司辽源源市分公公司20016年年第一批批基站土土建施工工项目（标标段1）招标文文件合同同条款及及技术规规范书等等内容。 五、国家家建设工工程相关关规程、规范及及标准。序 号类 别别标准及规规范名称称编 号号1国家工程测量量规范GBJ5500226-9932国家混凝

13、土结结构工程程施工及及验收规规范GB5002044-9223国家建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBJ5502002-2200224国家砌体工程程施工质质量验收收规范GB5002033-200025国家土方工程程施工及及验收标标准GBJ2201-836行业钢筋焊接接接头试试验方法法JGJ227-8867行业钢筋焊接接及验收收规程JGJ118-9968行业建筑地基基处理技技术规程程JGJ779-9919行业普通混凝凝土用砂砂质量标标准及检检验方法法JGJ552-77910行业普通混凝凝土用碎碎石和卵卵石质量量标准及及检验方方法JGJ553-77911行业混凝土拌拌合用水水标准JGJ66

14、3-88912行业普通混凝凝土配合合比设计计规程JGJ555-88113国家钢筋混凝凝土用钢钢筋GB14499-9114国家硅酸盐水水泥、普普通硅酸酸盐水泥泥GB1775-99215国家普通混凝凝土力学学性能实实验方法法GBJ881-885六、主要要法规1、中中华人民民共和国国建筑法法2、中中华人民民共和国国合同法法3、中中华人民民共和国国招标投投标法4、中中华人民民共和国国环境保保护法5、中中华人民民共和国国安全生生产法6、中华华人民共共和国行行业标准准建筑筑施工安安全检查查标准7、国务务院20000年年2799号文件件建设设工程质质量管理理条例8、建设设部155号令建筑工工程施工工现场管管

15、理规定定七、其他他1、企业业管理理手册及程程序文件件2、企业业资料、质量、安全等等手册3、地质质勘察资资料等一、工程程概况1、项目目名称：中国铁塔塔股份有有限公司司辽源市市分公司司20116年第第一批基基站土建建施工项项目（标标段1）2、建设设单位：中国铁铁塔股份份有限公公司辽源源市分公公司3、招标标范围：辽源地地区土建建工程施施工4、质量量标准：合格。符合国国家通信信工程施施工或行行业质量量验收标标准及吉吉林移动动验收管管理办法法要求的的合格标标准。5、项目目规模：项目预预估金额额为1880万元元。注：以以上采购购量均为为框架预预估量，在预估估规模范范围内，最终采采购内容容及规模模以招标标人

16、每次次下达的的采购订订单为准准。在工程程期间，招标人人根据中中国铁塔塔股份有有限公司司辽源市市分公司司将建立对对中标施施工单位位的工期期、质量量评估考考核体系系（详见见20116年施工招招标项目目中标份份额调整整及考核核办法），评估估结果将将作为招标标人对中中标人获获得施工工份额动动态考核核、调整整的依据据，以保保证工程程实施进进度。6、工程程类别：通信建建设工程程。7、工期期：单项项工程依依据签订订的施工工合同约约定的施施工周期期为准。具体按发发包方要要求分批批完成，以发包包方与承承包方签签订施工工订单内内要求施施工周期期为准。8、资金金来源：企业自自筹，资资金已落落实。 9、承承包方式式：

17、施工工阶段承承包，包包工半包包料。10、总总体质量量控制目目标：总总体上确确立抓好好工程前前期质量量控制，重视事事前监管管，建立立完善的的质量管管理体系系，施工工过程中中严格执执行ISSO90002标标准，按按照公司司质量标标准体系系及手册册和程序序文件执执行，科科学运作作，项目目质量，确保工工程质量量符合国国家通信信工程施施工或行行业质量量验收标标准，及及吉林移移动验收收管理办办法要求求的合格格标准，并一次次验收合合格。二、项目目组织机机构我公司一一旦中标标，将委委派具备备多年类类似工程程施工管管理经验验的项目目经理担担任工程程总指挥挥，成立立工程建建设现场场项目部部，总揽揽部署管管理工程程

18、建设。统一组组织管理理工程的的施工、材料、人工及及资金等等，使该该项工程程能按规规范科学学实施，项目部部由施工工员、技技术员、质检员员及安全全员组成成，下设设4个监监管小组组，并层层层分解解任务，落实管管理目标标责任制制，确保保工程各各项管理理目标如如期完成成。（一）组组织结构构图1、本工工程项目目组织管管理体系系如下图图示：项目组织织管理体体系图建设单位监理单位设计单位施工单位以上结构构图中，虽无上上下级关关系，但但彼此受受合同约约束，按按合同契契约关系系处理一一切建设设单位往往来而形形成联系系。设计计、监理理单位虽虽与施工工总承包包单位无无合同契契约关系系，但设设计、监监理同建建设单位位属

19、合同同关系，也就与与施工总总承包方方有了间间接联系系（以虚虚线表示示）。 、组组织机构构本工程将将实行项项目经理理责任制制，以项项目合同同和成本本控制为为主要内内容，以以科学系系统的管管理和先先进的技技术为手手段，本本着科学学管理、优质高高速、开开拓敬业业的原则则，以塑塑造“过程精精品”为目标标，发挥挥企业优优势，对对工程施施工进行行综合组组织协调调和控制制管理，确保本本工程实实现一流流的承包包管理、一流的的文明施施工、一一流的工工程质量量和一流流的施工工速度，以此实实现我公公司的质质量方针针和本工工程的质质量目标标，实现现对建设设单位的的承诺。、质量量管理领领导小组组根据公司司实际，现场成成

20、立项目目经理部部，组成成如下：项目经理质检员员施工员技术员资料员员核算员员材料员员安全员员防雷接地施工班组塔体施工班组基础施工班组架子施工班组安装施工班组钢构施工班组粉刷施工班组屋面施工班组（二）项项目人员员组织计计划本工程将将实行项项目经理理责任制制，以项项目合同同和成本本控制为为主要内内容，以以科学系系统的管管理和先先进的技技术为手手段，行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督六项基基本职能能，全面面履行与与建设单单位合同同，形成成以全面面质量管管理为中中心环节节，以专专业技术术管理与与计算机机辅助管管理相结结合的科科学化管管理体制制。本着着科学管管理、优优质高速速、开拓拓敬业

21、的的原则，以塑造造“过程精精品”为目标标，发挥挥企业优优势，对对工程施施工进行行综合组组织协调调和控制制管理，确保本本工程实实现一流流的承包包管理、一流的的文明施施工、一一流的工工程质量量和一流流的施工工速度，以此实实现我公公司的质质量方针针和本工工程的质质量目标标，实现现对建设设单位的的承诺。项目经理理部由公公司总部部授权管管理，实实行项目目经理负负责制，按照企企业项目目管理模模式建立立的质量量保证体体系来运运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制。针对本通通信建设设工程公公司投入入至少22组以上上施工队队伍，每每个施工工队伍

22、至至少配备备1名项项目经理理（具备备注册建建造师证证）、项项目施工工员、技技术员、质检员员各1人人，安全全员2名名，8名名施工人人员以上上（至少少具备11个安全全员证、2个特特种作业业证）。按照公公司管理理部门职职能对应应下设工工程部、安质部部、物资资部、后后勤保障障部、机机械设备备部、经经营核算算部等。同时管管理下设设4个监监管小组组，即质质量管理理小组、进度管管理小组组、安全全管理小小组及文文明施工工管理小小组。（三）项项目人员员岗位职职责我公司要要求项目目部结合合各管理理阶层人人员配备备，形成成矩阵式式的纵横横向管理理模式，实现对对工程总总体建设设任务的的管理和和监管。管理人员员岗位职职

23、责：1、项目目经理职职责贯彻实施施质量方方针和质质量目标标，对工工程质量量负全面面领导责责任，加加强内外外协调，全面负负责施工工组织，对工程程工期负负主要领领导责任任,负责责本项目目质量保保证体系系的建立立，确保保质量保保证体系系在该项项目的有有效运行行,组织织编制质质保实施施细则，审定内内部质量量指标，定期组组织工程程质量检检查，主主持每周周一次的的质量分分析会，总结质质量现状状，对已已发生的的质量缺缺陷进行行处理补补救。对本项目目部施工工生产、安全质质量及经经营管理理工作全全面负责责。（1）负负责组织织各种资资源完成成本项目目部施工工合同，对工程程质量、施工进进度、安安全文明明施工状状况予

24、以以管理监监管。贯彻实施施公司质质量方针针和质量量目标，领导本本项目部部进行策策划、制制定项目目质量目目标和项项目经理理部管理理职责，确保质质量目标标的实现现。 （3）组建项项目部管管理班子子，委任任技术员员、质检检员、安安全员及及施工员员等主要要领导成成员，并并做好任任务分解解和责任任落实。2、施工工员职责责：在项目部部的领导导下，抓抓好施工工队的质质量、进进度、安安全等各各项工作作，确保保在规定定期限内内按质量量要求完完成额定定工作量量,现场场督促检检查各班班组的工工作，发发现问题题及时处处理，遇遇到重大大问题，及时上上报项目目部,积积极配合合现场监监理工程程师的检检查、验验收工作作。3、

25、技术术负责人人职责（1）负负责组织织本项目目质量策策划，组组织编制制质量计计划并按按规定报报批，主主持建立立项目质质量保证证体系，将项目目质量管管理目标标分解到到各部门门、班组组和岗位位，并对对实施情情况进行行检查监监督。（2）负负责组织织图纸会会审、技技术交底底和质量量计划的的提报和和交底工工作。（3）负负责组织织贯彻国国家建设设工程施施工技术术规程、规范和和质量标标准，认认真贯彻彻实施各各项管理理制度和和相关程程序，对对本项目目人员违违反操作作规程和和程序造造成的质质量问题题负有领领导责任任。（4）负负责文件件和资料料的管理理工作，确保现现场使用用的文件件均为有有效版本本，指导导和检查查生

26、产过过程的各各种质量量记录和和统计技技术应用用工作，确保质质量记录录的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。（5）定定期召开开质量例例会，调调度进度度和质量量情况，并及时时向公司司主管部部门反馈馈质量信信息。4、施工工员职责责（1）对对工程项项目经理理负责，按技术术规范要要求组织织日常施施工，负负责项目目的经济济技术指指标的实实现。（2）负负责组织织本项目目工程的的施工生生产，建建立项目目安全、质量保保证体系系，对施施工过程程安全、质量负负责。（3）负负责优化化分管项项目施工工组织工工作，领领导安全全文明施施工，组组织实施施本工程程项目质质量计划划，确保保满足合合同要求求和实现现质量目目标。5、安

27、全全员职责责（1）贯贯彻执行行国家省省市及公公司安全全管理制制度、措措施及计计划，落落实安全全生产责责任，实实施责任任管理。（2）定定期开展展安全生生产宣传传教育，做好安安全培训训，特殊殊工种做做到持证证上岗。（3）组组织安全全管理小小组成员员做好安安全检查查，及时时查找隐隐患并制制定整改改方案及及措施，并跟踪踪监督实实施整改改。（4）协协助项目目部经理理抓好现现场文明明施工，处理安安全责任任事故，并定期期进行汇汇总通报报，重大大安全隐隐患要及及时上报报公司。（四）工工程项目目管理规规定 根据本本工程的的特点，从项目目部的管管理人员员、施工工机械、物资供供应、施施工技术术管理等等方面都都应做到

28、到充分保保证。若我公司司中标，公司经经理将亲亲自调度度安全生生产，亲亲自协调调工程施施工、质质量、安安全、材材料、人人工、资资金，使使该工程程尤其是是在质量量管理和和进度管管理、安安全管理理，确保保工程目目标保质质保量如如期完成成。确保保工程目目标任务务，达到到一次性性验收合合格。施工过程程中，项项目部实实行以项项目主体体施工为为核心，以“优质、高效、安全、文明”为主轴轴，优化化生产要要素，加加强动态态管理，科学组组织、精精心施工工，大力力推广先先进技术术，有效效推行全全面质量量管理，建立健健全各项项规章制制度，强强化质量量、安全全两个保保证体系系，在保保证质量量优良的的同时，力争提提前完成成

29、。为实现本本工程施施工任务务，我公公司授权权具有丰丰富经验验和专业业知识项项目经理理担任本本工程的的施工，全面履履行对业业主的承承诺和本本工程的的总承包包合同。同时我我公司调调派管理理优秀、具有丰丰富工程程施工经经验的工工程技术术人员和和管理人人员组成成项目经经理部，与项目目经理一一起共同同负责本本工程的的施工组组织和管管理。我公司将将严格按按照220166年管线线等施工工招标项项目中标标份额调调整及考考核办法法、中国移移动通信信集团吉吉林有限限公司施施工单位位管理办办法及及施工工安全生生产协议议书的的要求，严格遵遵照执行行技术规规范施工工，实施施项目法法管理，很抓施施工现场场管理，以施工工质

30、量为为重点，控制好好施工进进度，以以施工安安全为核核心，做做好造价价及成本本的控制制，尤其其是隐蔽蔽工程及及中间部部位、竣竣工验收收等管理理工作，履行施施工合同同，完成成施工总总体目标标。若由我公公司中标标并施工工，承诺诺管理要要求及规规定如下下：1、必须须按照工工程设计计图纸和和国家相相关施工工技术标标准施工工，不得得擅自修修改工程程设计，不得私私自偷工工或代减减料。2、在施施工过程程中发现现设计文文件和图图纸有差差错的，应当及及时提出出意见和和建议。3、必须须按照工工程设计计要求、施工技技术标准准和合同同约定，对所有有进场材材料（含含半成品品）、构构配件、设备进进行检验验，检验验应当有有质

31、检部部门书面面记录和和专人签签字的报报告；监监理单位位监督做做好送检检全过程程工作，未经检检验或者者检验不不合格的的，不得得使用。4、必须须建立、健全施施工质量量的检验验制度，严格工工序管理理，作好好隐蔽工工程的质质量检查查和记录录。隐蔽蔽工程在在隐蔽前前，施工工单位应应当通知知建设单单位和建建设工程程质量监监督、监监理机构构进行隐隐蔽工程程验收工工作。5、对拆拆改涉及及结构安安全的部部位以及及有关材材料，应应当在建建设单位位或者工工程监理理单位监监督下现现场取样样或邀请请相应资资质等级级的质量量检测单单位进行行检测。 6、对施施工中出出现质量量问题的的建设工工程或者者竣工验验收不合合格的建建

32、设工程程，应当当负责返返修。7、建立立、健全全教育培培训制度度，加强强对职工工的教育育培训；未经教教育培训训或者考考核不合合格的人人员，不不得上岗岗作业。8、未经经监理工工程师签签字，建建筑材料料、建筑筑构配件件和设备备不得在在工程上上使用或或者安装装，施工工单位不不得进行行下一道道工序的的施工。（五）施施工队伍伍管理方方案我公司多多年来一一直有从从事此类类似土建建工程的的固定施施工人员员，公司司一向以以制度建建设为出出发点，从施工工队伍组组建到施施工过程程中，完完全按照照制度约约束执行行。并定定期开发发集中培培训和轮轮训，制制定奖惩惩责任制制，最终终实现施施工人员员按律、按规操操作，做做到文

33、明明施工、安全下下班。严格监督督实施施施工现场场管理条条例及制制度。公司结合合实际制制定了施施工现场场管理条条例及规规章制度度，共计计15条条，并责责成专人人监督检检查，各各施工队队定期搞搞好评比比总结，使此项项管理条条例及规规章制度度放有的的放矢，实践当当中看取取得较好好地效果果。 2、做做好施工工队的培培训与考考核为了保持持和提高高施工技技术工人人的专业业水平，使公司司整体施施工质量量水平得得到保证证，公司司将定期期聘请各各工种的的技术最最优秀人人员对工工人进行行定期的的培训和和考核，达到公公司预定定的技术术技能目目标。特特殊专业业必须持持证上岗岗，并借借助雨天天休息或或开会时时机，集集中

34、培训训学习，按时到到位，公公司定期期搞好组组织各项项评比活活动，推推进了培培训及考考核的效效果。4、施工工安全及及质量意意识培养养。公司施工工队严格格按操作作规程、施工程程序及项项目部的的要求进进行施工工，服从从项目部部质检人人员、技技术人员员的指挥挥，保证证质量按按合同规规定的质质量标准准等级进进行施工工，并确确保施工工现场安安全、文文明。 5、施施工队施施工人员员着装上上岗为了体现现我公司司占据市市场“第一品品牌”的形象象，所有有的施工工人员在在施工上上岗时必必须按照照公司的的规定统统一着装装。绝对对不允许许开工后后有不统统一着装装的违规规现象发发生。6、施工工队的礼礼仪要求求施工人员员的

35、举止止要文明明，谈吐吐要得当当。着装装要整齐齐，避免免过旧过过破的衣衣着出现现。现场场负责人人的服装装要整洁洁。工长长着装要要干净利利落，上上下班要要准时，上班前前和下班班后着装装干净，语言文文明，行行为规范范。（六）施施工管理理流程本工程工工期紧，土建施施工质量量标准高高，为了了保证分分部分项项工程质质量。若若我公司司中标，将选派派本公司司自身优优秀的项项目经理理进行统统一指挥挥，总体体上采用用平行流流水施工工，本着着先地下下后地上上、先隐隐蔽后装装饰，上上道工序序验收合合格后进进行下道道工序的的原则，确保工工程总工工期，保保证工程程质量。1、确定定施工流流向根据总体体平面图图和设计计特点，

36、把本工工程以为为总体施施工段，基站、机房装装修配合合施工，作业队队在施工工段上组组织平行行流水作作业。2、在工工程组织织平行流流水施工工的同时时，要加加强每一一施工（区）段段的工艺艺组合流流水施工工的连续续性，确确保整个个工程组组织上的的协调性性和计划划性。3、在组组织好地地下隐蔽蔽工程施施工的同同时，要要协调好好各项专专业预埋埋施工及及避雷接接地安装装，密切切配合、精心合合作，协协调一致致，穿插插作业。4、在组组织施工工中，以以保证质质量为前前提，合合理调配配劳动力力，科学学投入物物料资源源，组织织每一工工作日两两班作业业，昼夜夜施工确确保工期期。5、工程程建设由由项目部部排出总总体施工工进

37、度计计划，科科学组织织实施，在重点点抓好土土建施工工建设的的同时，兼顾装装饰及安安装等附附属配套套工程的的实施。 （七）管管理目标标1、质量量目标：合同履履约率为为1000%；单单位工程程一次交交验合格格；整体体符合国国家通信信工程施施工或行行业质量量验收标标准及吉吉林移动动验收管管理办法法要求的的合格标标准，并并一次验验收合格格。2、工期期目标：符合招招标文件件规定及及业主要要求。按按发包方方要求分分批完成成，以发发包方与与承包方方签订施施工订单单内要求求施工周周期为准准。3、安全全目标：安全生生产达标标率为1100%；重大大伤亡事事故为零零；重大大火灾、爆炸事事故为零零；安全全教育率率、持

38、证证上岗率率均为1100%。4、文明明施工目目标：本本工程严严格按照照省市关关于建筑筑工程施施工的各各项管理理规定执执行，加加强施工工组织和和现场安安全文明明施工管管理，争争创施工工地区“文明工工地”。5、环境境目标：污染物物排放不不超标，无重大大环境投投诉事件件。三、施工工准备本项目制制定的工工期目标标为按发发包方要要求分批批完成，以发包包方与承承包方签签订施工工订单内内要求施施工周期期为准。质量目目标为合合格，符符合国家家通信工工程施工工或行业业质量验验收标准准及吉林林移动验验收管理理办法要要求的合合格标准准。总体体围绕招招标文件件规定及及业主要要求做好好施工准准备。施工进度度的管理理1、

39、总体体管理措措施对于进度度工作，应明确确一个基基本思想想：计划划不是相相对的。而变是是绝对的的；平衡衡是相对对的，不不平衡是是绝对的的。要针针对变化化采取对对策，定定期地、经常地地调整进进度计划划。施工进度度总计划划；单位位工程进进度计划划；并随随工程施施工进展展编制出出；年、季、月月（旬）阶段性性进度计计划。 项目部部编制完完成的计计划按约约定的时时间填“工程计计划申报报表”报送项项目管理理部审批批，进度度计划除除应包括括带逻辑辑关系的的管理性性施工计计划横道道图（或或网络图图计划）外，还还应包括括形象进进度以及及施工资资源计划划的主要要配备计计划。 工地技技术负责责人配合合监理工工程师审审

40、查施工工进度计计划，主主要目的的是为了了防止计计划不当当，为实实现合同同目标提提供帮助助，同时时向建设设单位提提出相关关的建设设性意见见。因此此，项目目管理部部对施工工进度计计划审查查和批准准应注意意到： 1）施施工进度度计划对对实现合合同工期期和阶段段性工期期目标的的符合性性和响应应性； 2）重重要工程程项目的的进展及及各施工工环节逻逻辑关系系的合理理性；2、制定定总体规规划，分分步保障障实施。签订合同同后，公公司将组组织各专专业技术术人员，按照移移动公司司土建施施工实际际状况，认真研研究分析析，尤其其是结合合工作面面的实际际，分成成几个专专业队伍伍，各自自划分好好时间段段，并限限定时限限，

41、由项项目经理理统一调调度，室室内外土土建施工工同时进进行，总总体划分分为五个个施工段段，即板板房基础础、塔桅桅基础、砖房施施工（含含基础）、水泥泥台施工工、机房房装修等等施工，各施工工段根据据工程量量大小及及完成时时日，结结合工作作面情况况可以穿穿插施工工，确保保合同签签订工期期。3、进度度计划实实施保证证措施（1）按按照与发发包方签签订的分分批工期期目标,并根据据本工程程实际情情况,制制定进度度监管点点，跟踪踪推进，分步实实施，确确保工期期。（2）组组织措施施：本工程建建设工程程项目列列为公司司重点工工程，从从人力、物力、设备投投入上优优先满足足施工需需要。组建一个个优秀的的项目经经理部，精

42、选生生产骨干干、技术术尖子、有丰富富管理经经验的管管理人员员负责施施工组织织工作。项目部每每日召开开工作例例会，及及时调度度施工组组织工作作，解决决问题。派遣精精良的班班组施工工，配备备足够的的施工人人员，合合理安排排劳动力力，实行行昼夜两两班244小时工工作制。组织措施施主要有有：1）落实项项目管理理班子中中进度管管理部门门的人员员，具体体管理任任务和管管理职责责分工；2）进进行项目目分解，如按项项目结构构分。按按项目进进展阶段段分，按按合同结结构分，并建立立编码体体系；33）确定定进度协协调工作作制度，包括协协调会议议举行的的时间，协调会会议的参参加人员员等；44）对影影响进度度目标实实现

43、的干干扰和风风险因素素进行分分行。（3）技技术措施施技术措施施则是采采用它以以加快施施工进度度。3.1编编制有针针对性的的施工组组织设计计、施工工方案和和技术交交底，做做到“方案先先行，样样板引路路”，从而而实现管管理层和和施工层层对施工工工艺、质量标标准都能能够做到到熟悉和和掌握，使工程程施工有有条不紊紊地按期期保质完完成。3.2根根据工程程工期要要求和阶阶段目标标要求，采用小小流水施施工方法法进行组组织施工工，使用用各种先先进的施施工技术术和施工工工艺，压缩或或调整各各施工工工序在一一个流水水段上的的持续时时间。并并增加资资源投入入，加强强协调管管理等措措施满足足流水节节拍均衡衡的需要要。

44、3.3发发挥综合合协调管管理的优优势，对对各专业业班组进进行有效效的组织织、管理理、协调调和监管管，使之之密切配配合、相相互支持持，及时时高效地地实现让让业主、监理、设计等等部门满满意的工工程。从人员组组织上、材料采采购上以以及技术术协调等等多环节节采取措措施，具具体方案案:基础现浇浇砼内掺掺加砼高高效减水水剂，可可大大提提高砼的的早期强强度，而而对钢筋筋无腐蚀蚀作用，45天可可达到设设计强度度的1000%，这样能能加速模模板的拆拆模时间间，为下下一道工工序创造造条件。混凝土工工程全部部采用覆覆盖养护护，加强强养护管管理，以以便提高高混凝土土的强度度等级。加强各专专业班组组的协调调工作，作好预

45、预埋、预预留工作作。（4）合合同措施施。合同措施施主要由由分段发发包、提提前施工工以及各各合同的的合同期期与进度度计划的的协调等等。合同工期期目标是是指导工工程进度度控制的的主要依依据。是是各种工工作的中中心点，工程所所有工作作都要围围绕工期期目标安安排各项劳务务分包、协作、供货、合同都都要满足足总合同同中工期期目标需需要。通通过各自自合同把把工期目目标分解解到各分分包单位位及项目目有关部部门。要要定期检检查合同同执行情情况。确确保劳务务分包、协作、供货合合同按目目标工期期实现。合同工期期目标调调整，需需要与业业主、监监理、协协作单位位、设备备材料供供货单位位协商，共同制制订解决决问题的的办法

46、。（5）保保证工期期的经济济措施经济措施施时采用用它以保保证资金金供应。项目资金金专款专专用，制制订资金金使用计计划。确确保材料料、半成成品加工工资金，确保工工人工资资，杜绝绝拖欠民民工工资资现象发发生。对特殊工工种、特特种作业业、特殊殊时期用用工采用用特例制制度，及及时解决决急需人人员。制定承包包合同，明确责责任权利利，及时时兑现奖奖罚制度度。（6）信信息管理理措施主主要时通通过计划划进度与与实际进进度的动动态比较较，定期期地向建建设单位位提供比比较报告告等。 （二）施工质质量的管管理1、质量量目标及及分解本工程总总体质量量目标为为：满足足国家及及行业施施工验收收规范、标准及及质量检检验评定

47、定标准要要求，杜杜绝重大大质量事事故的发发生，确确保实现现工程零零缺陷移移交。零缺陷移移交即：按照有有关规定定完成了了全部设设计文件件；为工程程建设所所采购的的设备、材料符符合现行行的国家家或行业业及以上上制造标标准和技技术规范范（包括括合同条条款）的的要求；按照设设计文件件施工完完毕，满满足现行行的施工工及验收收规范要要求。没没有因施施工造成成不可修修复的、降低使使用功能能或降低低安全可可靠性指指标的缺缺陷，工工程档案案资料齐齐全、完完整、准准确，且且已通过过了竣工工验收。工程质量量：分项项工程合合格率1100%，单位位工程优优良率1100%。确保一次次性验收收合格。符合国国家通信信工程施施

48、工或行行业质量量验收标标准及吉吉林移动动验收管管理办法法要求的的合格标标准 2、技术术准备（1）组组织项目目部负责责人统一一思想，顾全大大局，明明确工程程建设总总体要求求和标准准。（2）组组织项目目部施工工有关人人员熟悉悉、审查查图纸，进一步步了解设设计意图图及工程程要求，协助业业主做好好施工图图审查，完善设设计内容容。（3）组组织编制制施工组组织总设设计和分分部分项项工程施施工组织织设计、方案，确定施施工流程程，掌握握施工工工艺和安安全操作作规程，并向项项目部施施工人员员进行技技术和安安全交底底，贯彻彻施工方方案。（4）熟熟悉掌握握工程地地质报告告和地下下管网情情况，协协助业主主做好红红线测

49、量量和工程程定位工工作，尤尤其做好好外网及及工程管管网和道道路建设设定位测测量工作作。3、工程程质量控控制措施施（1）公公司须建建立质量量责任制制 , 确定工工程项目目经理、技术负负责人和和管理负负责人。（2）须须按照工工程设计计图纸和和施工操操作规程程施工,不得擅擅自修改改工程设设计、偷偷工减料料和简化化施工程程序。（3）须须按工程程设计要要求和合合同约定定，对工工程所用用的设备备、材料料进行检检验。未未经检验验或检验验不合格格的设备备、材料料不得进进入施工工流程。（4）须须建立健健全施工工质量控控制制度度，严格格工序管管理，做做好隐蔽蔽工程的的质量检检查和记记录。隐隐蔽工程程封闭前前必须取

50、取得监理理人员或或建设单单位随工工人员的的验收签签字。（5）施施工过程程中出现现的质量量缺陷，应根据据监理单单位或建建设单位位意见落落实整改改。重大大质量隐隐患、可可能或已已经造成成质量事事故，应应根据要要求及时时进行工工程暂停停。4、质量量管理组组织机构构项目部项目经理技术负责人物资安全技术质检监督、指导、协作关系直接领导关系施工作业队1建设单位工程监理单位施工作业队25、质量量管理机机构的主主要职责责a.管理理一切与与质量有有关的问问题，包包括施工工措施、作业指指导书的的贯彻执执行、质质量交底底教育等等工作。b.负责责听取接接受监理理单位和和招标方方对质量量工作的的意见建建议，并并组织督督

51、促和整整改。c.对工工程质量量进行预预控，对对发生的的质量事事故进行行分析处处理。d.组成成质量检检查小组组，联系系建设监监理单位位派员对对工程进进行分阶阶段验收收。e.督促促施工人人员及时时、准确确、真实实、完整整的填写写施工记记录。f.协助助监理单单位做好好工作，负责对对监理单单位的工工作提供供一切方方便。6、质量量管理的的措施（1）本本着“质量第第一,信信誉第一一”的宗旨旨实行全全面质量量管理，针对质质量薄弱弱环节采采取预控控措施，保证工工程质量量，达标标投产。（2）按按照质质量管理理实施细细则,加强工工程质量量管理工工作。（3)健健全质量量管理机机构，配配备能够够胜任检检验工作作的质检

52、检人员。依据企企业工作作标准，明确各各级人员员的质量量职责，落实质质量责任任制。（4)制制定培训训计划，在施工工过程中中，加强强施工作作业人员员的质量量意识教教育，树树立创优优质工程程的思想想，以质质量赢得得信誉，争取市市场。加加强技术术培训，施工现现场结合合技术交交底内容容和专题题培训，让施工工人员熟熟练掌握握本人的的“应知应应会”的技术术和操作作规程；技术和和管理人人员熟悉悉施工验验收规范范、质量量评定标标准，原原材料、构配件件的技术术要求及及质量标标准，以以及质量量管理的的方法等等。（5）收收集质量量信息，制定预预防措施施计划，将预防防措施列列入安全全技术措措施和作作业指导导书中，在各工

53、工序施工工时认真真执行，做好施施工前的的质量控控制。（6）加加强材料料的计划划、采购购、检验验、保管管工作，做好进进厂设备备、材料料的质量量验证工工作，所所有材料料均应有有完整的的厂家产产品合格格证、材材质证明明书、检检验报告告等足以以证明其其质量的的资料，并及时时报送监监理工程程师审查查，保证证工程中中使用合合格的材材料。按按招标文文件要求求，认真真做好现现场设备备保管措措施。注注重防火火、防潮潮、防盗盗，开箱箱检查工工作要仔仔细，认认真，及及早发现现设备缺缺陷以便便及时处处理。在在加工过过程中必必须由项项目法人人、工程程监理、设计代代表进行行中间质质量检查查，安装装前还必必须进行行质量验验

54、收，与与设计图图纸相符符后才能能进行安安装。（7）做做好成品品保护，下道工工序的操操作者即即为上道道工序的的成品保保护者，后续工工序不得得以任何何借口损损坏前一一道工序序的产品品。（8）施施工中做做到安装装质量与与安装工工艺的完完美统一一。尤其其对新设设备、新新工艺、新技术术、新方方法的理理解、掌掌握和应应用。（三）材材料、设设备的管管理1、三通通一平（1）平平整场地地根据工程程建设总总平面图图，合理理规划，做好现现场平整整铺垫工工作。地地面根据据排水坡坡向整平平，做好好排水系系统。实实施文明明施工标标准化管管理，场场区进行行硬覆盖盖处理，严格划划分作业业区、生生活区和和办公区区，加强强施工现

55、现场管理理，规划划修整好好施工道道路、物物料堆场场、机具具部署。（2）施施工道路路根据现场场勘查，施工外外用道路路利用城城市道路路，场区区内道路路采用临临时施工工道路，结合永永久道路路规划，做好路路基实施施，达到到坚实、平整、通畅，并利于于清扫。（3）施施工用水水施工过程程中的临临时用水水包括施施工用水水、施工工人员生生活用水水、消防防用水，总体通通盘考虑虑布置水水源及管管网，确确保施工工用水量量达标。（工程程施工用用水、生生活用水水及消防防用水及及水源和和供水管管网设置置等参照照现行施施工设计计规范执执行）（4）施施工用电电项目部依依据施工工组织设设计按施施工高峰峰期计算算最大用用电量负负荷

56、报建建设单位位，统一一考虑安安装高压压配电变变压设备备系统，统一设设计工程程项目部部的电路路管线部部署方案案，尽量量采用地地下电缆缆铺设方方案，并并设临时时配电室室（含电电表计量量装置及及空开等等），总总体考虑虑与竣工工后用电电（永久久用电）结合实实施。即即满足施施工用电电需要，又达到到长久使使用效果果，避免免资源浪浪费。2、现场场临时管管理设施施（1）临临时建设设工程内内容现场设管管理人员员办公室室3个（包括项项目部人人员、业业主及监监理人员员、行管管人员等等）；食食堂1个个（行管管人员及及工人分分开）；临时宿宿舍（休休息室）1个；公厕11个；按按要求修修建门卫卫室及大大门、围围墙等等等。（

57、2）施施工作业业棚及仓仓库按照施工工区平面面布置图图，考虑虑施工可可行性、合理性性，尽量量减少运运距、方方便人员员及物质质流动需需要，分分别设立立木工棚棚、钢筋筋棚、搅搅拌机棚棚及仓库库等。3、主要要人员及及设备进进场计划划（1）劳劳动力需需要量计计划根据确定定的工程程进度计计划，在在保证合合理性的的前提下下制定劳劳动力需需要量计计划，在在高峰期期配备两两班作业业，每个个施工区区高峰期期约需335人左左右，其其余时间间随工程程量的增增减而增增减。（2）劳劳动力组组织管理理2.1对对所有劳劳务分包包队伍进进场前进进行资格格审查，必须挑挑选公司司内专业业的、优优秀的施施工队伍伍。2.2有有进场队队

58、伍与公公司签订订劳务分分包合同同，不允允许施工工中出现现停工或或消极怠怠工现象象。2.3劳劳务分包包队伍的的人员搭搭配及组组成上给给予相应应的规定定，如工工种搭配配、年龄龄搭配必必须符合合施工要要求。2.4设设备人员员调动我公司将将加大投投入此项项目之中中，由于于我公司司人员设设备配备备充足，将抽调调主要工工程技术术人员开开始工作作，并且且按照施施工组织织设计的的工期逐逐步把所所需要的的人员和和设备进进厂，使使此项目目能够顺顺利的完完工。（3）设设备、人人员、材材料运到到场的方方法3.1人人员 人员员将由我我公司通通勤客车车每天送送至施工工现场，并设立立项目部部通勤车车辆3.2设设备 主要要施

59、工设设备将由由配货车车和运输输车运至至现场。3.3材材料1）主要要材料水水泥由水水泥厂负负责运输输。2）毛石石及石料料将由载载重汽车车拉到指指定的地地点并进进行保护护。3）砂石石等由我我公司自自卸汽车车分批量量运至施施工现场场4）劳动动力进场场计划安安排阶 段工 种进 场 时 间间工程开工工前1天天进驻现现场土方工程程基础工程程主体工程程粉饰工程程行管人员员3人4人5人3人力工3人3人4人4人瓦工2人4人4人5人普工3人4人3人3人5、搅拌拌机、振振捣器等等设备按按施工组组织设计计根据需需要提前前检查性性能并进进场。四、关键键施工技技术、工工艺及工工程项目目实施重重点、难难点分析析的解决决方案

60、我公司完完全遵照照本项目目施工技技术规范范书中各各项技术术要求，制定科科学的施施工方案案报建设设单位及及监理审审批同意意后方可可实施，重点做做好关键键施工技技术、工工艺及工工程项目目实施重重点及难难点进行行分析，分别制制定解决决方案，现分项项明确如如下：1、土石石方工程程施工基面面的确定定依据图纸纸及现场场情况确确定0.000；塔基坑深深的允许许偏差+1000mm，不允许许有负误误差；偏偏差的超超过部分分应采用用铺石灌灌浆处理理；基坑周围围应清除除杂土，防止浇浇筑时杂杂土混入入混凝土土中；施工前应应做好排排水设施施，阻止止夏季雨雨水流入入基坑；对有地下下水的基基础施工工时必须须采用先先降水疏疏