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文档简介

母子公司战略管控也有人称为集团战略管控，是指集团公司总部为了实现集团的整体战略目标所采取的用于监督、指导下属企业的战略规划和战略管理各项营运执行情况的一系列政策、程序和方法。它是对战略管理的管理，管理的对象不仅包含母公司自己还包含下属所有的子公司的战略管理。母子公司战略管控不仅要囊括总部的投资与产业管理，横向管理的制度设计，更要包含子集团的产业战略规划，同时还要构筑一个大到足够包容整个集团各个层面的战略管理体系。同时母子公司战略管控还包含跨层级的战略职能管理和流程管理。以及对战略执行的绩效的管理。作为一个这么复杂的系统，战略管理有一个相应的流程和能力体系。一、战略略管理流流程母子公司司战略管管控有六六大主流流程和十十五个子子流程，如下图图：（图1：战略管管理流程程）二、战略略管理能能力体系系企业集团团要对核核心的三三类能力力要进行行管理。（图2：核心三三类能力力的管理理）企业集团团除了要要塑造以以上三大大类种核心心能力外外，还要要注意培培训以下下六类能能力。（图3：战略管管理中输输出价值值的能力力）

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