作业成本管理ABC

1、作业本钱管理(ABC).一、ABC的背景1. 传统本钱计算的假设前提 (1)本钱要素构造 (2)产品的消费特征2. 现代消费环境的变化 (1)技术的开展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP .一、ABC的背景(2)产品特征需求的多元化质量的独特个性产品寿命周期的变化战略管理思想的引入FMS的必然性.城市照明减碳工程一站式成果外包xundeng 援助呼叫：23741008碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益.您不断想大展拳脚，但不断被裹足不前或许 您公司有一个节能工程正在获取中，但缺乏一份系统、科学而

2、且精巧的方案，无法向甲方展现您与众不同的杰出专业才干或许 您有一个节能合同正在签署中，但对工程的能耗基准、技术时机、投资本钱、投资收率，无法准确核算或许 您有一个合同能源管理工程正在实施，但节能率总是无法准确保证，能耗走漏的不测总是层出不穷时机是存在的，但您需求锁定时机收益是存在的，但您需求锁定收益.成果机制工程机制：合同能源管理节能机制成 果：节能量第三方核准，工程环交所挂牌低 碳合同管理123低碳起点节能起点零碳起点工程机制：低碳机制 排放权买卖机制成果：减排量及排放量获得DOE核证； 获得发改委认可的零碳工程证书。合同能源管理减排方式工程机制：排放权核证机制及工程方法学成 果：减排目的获

3、得DOE机构核证； 获得发改委认可的低碳目的签发； 排放权可买卖、可冲抵。零 碳合同管理碳战雇佣军 为您提供全国领先的盈利机制. 减碳工程商务方案咨询谋划 减碳工程能耗诊断 减碳工程技术方案设计 工程方案技术产品组合提供 减碳工程技术实施 减碳工程能耗监测 节能量发改委认可第三方核证 工程排量权第三方核证 工程排放量买卖所挂牌买卖 城市公共照明零碳化第三方核证把义务交给我们，成果精准呈现.碳战雇佣军对成果的精准性永久担任绝对精准到超出您的想象城市照明减碳工程一站式成果外包机构xundeng 援助呼叫：23741008.一、ABC的背景3、传统本钱计算的局限性(1) 间接费分配根底的疑问费用与产

4、品的关联度的减弱人工小时与机器小时的缺乏(2)本钱计算方法对决策的影响就财务会计而言,影响不大对企业运营决策影响的双重性.一、ABC的背景(3)举例阐明例(1) 单一种类的本钱计算原资料 直接归入法人工费 某一种类产品间接费用.一、ABC的背景原资料直接人工不同种类产品例(2)多种类的本钱计算直接归入间接费用中间账户平均分配.一、ABC的背景(1)技术的开展市场竞争由国内向全球浸透规模经济向市场应变才干转化CIM是处理以上问题的现实选择-CAD开发本钱较高,但手段先进,时间大大缩短,在英国,平均设计时间从50年代的3个月下降为今天的15分钟.一、ABC的背景-CAE对设计的可行性(消费上,本钱

5、上)进展测试-CAM降低设计转化为消费的时间,减少新产品投产预备时间-FMS以灵敏方式消费多种产品。种类迅速转化，质量更高，预备时间下降，人工与设备本钱减少弊端：失业、投资压力、管理的滞后.-JIT目的：消除浪费、消除不增值作业 例：加工 检验 挪动 等待 储存 在以上大阶段，只需加工是增值作业详细内容：一、ABC的背景.一、ABC的背景JIT制造，按订单消费，上道工序服从于下道JIT购货，按需购货必需与供应商有长期协作关系，保证及时供货，价钱优惠JIT存货，就是零存货，这来自于JITJIT制造，实施JIT的根底条件，共有九条.一、ABC的背景低存货程度、采用需求拉动、小规模采购、快速消费预备

6、、人员技艺多面手一人具备不同技艺、FMS、TQM高质量保证高效率、有效的设备维护系统、继续改善的任务环境培育职工的忠实.一、ABC的背景JIT的实施效果显示：美国22家企业抽查，供应商数量下降67%，报废反修减少44%，启动时间下降47%，存货下降.一、ABC的背景现代消费的大特征1. 日本大阪大学中谷严教授指出现代生 产的五大特征： 第一：流动化。人才流动、资本流动 第二：融业化。规模经济向范围经济转化，范围经济也就意味着突破行业界限 第三：个性化。同化愿望向差别化方向转化，也就是说，个性化替代了流行化 .一、ABC的背景第四：国际化。在全球范围有效的利用资源，在兴隆国家从事根底研讨，在落后

7、国家从事制造业第五：信息化。以上四大变化必需依赖于信息化作为根底以上我们可归纳为多元化需求与质量的独特个性.一、ABC的背景2. 需求多元化、个性化与产品寿命周期 1个性化导致多元化 显然，独特的需求必然导致多元化的产品需求 2多元化导致产品寿命周期缩短 流行导致产品有较长的生命周期 追求时髦使许多传统产品过早退出市场 .一、ABC的背景3产品寿命周期的三种含义 *传统的产品消费周期价值链研发 设计 促销 供货 售后效力 *产品的市场周期导入 生长 成熟 衰退 *产品的消费周期购入 运用 废弃 .一、ABC的背景4三种周期的相互关系 市场周期 消费周期 消费周期.战略管理与FMS的必然性1.战

8、略管理的两大根本特征2.FMS来源于多元化与个性化特征3.FMS的根本思想 第一，FMS是消费自动化的中心组成部分，消费自动化包括了四大内容的组合*消费过程自动化订货 设计 投料 加工 组装 检验 保管 发货.战略管理与FMS的必然性*信息系统自动化CAD、CAM、CAT*无人运转*多种类、小批量的FMS第二，FMS硬件要素市场要求多元化、短期化、细分化消费要求可从七个方面表达弹性.战略管理与FMS的必然性1机械弹性：为顺应消费采用特定的部品，对机器进展调整的难以程度2产品弹性：拥有经济且快速的由原产品向新产品转型的才干3工程弹性：一种部品能同时适用于多项工程4作业弹性：一种作业可随时转换成另

9、一种作业5程序弹性：即使遇到缺点也能继续加工希望的部品6产量弹性：针对产量的增减，均能合理运用而获利7扩展弹性：根据需求能立刻扩展FMS的规模.战略管理与FMS的必然性第三，FMS软件要素 CAD、CAM、CAT3.传统本钱计算的局限性 共同费用分配根底问题.战略管理与FMS的必然性.战略管理与FMS的必然性传统分配率(以机器小时为分配根底)分配率=$6000,000/75,000=8元/小时 (注75,000是根底,不是动因)假设A产品耗费资源 传统法总本钱=1000*8=$8000严厉来讲:A产品实践耗费资源.战略管理与FMS的必然性质控 100*200=$20,000消费预备 1*300

10、=$300 合计采购 10*105=$1,050 本钱 客户订单 5*60=$300 $23,650设备运转 2*1,000=$2,000.战略管理与FMS的必然性 饮料 门票 吃饭 合计A 11 0 4 15B 20 8 14 42C 15 4 8 27D 14 4 6 24合计 60 16 32 108平均 15 4 8 27. 方法A 方法B间接本钱 制造费 间接资料 间接人工 其它费用分配根底 机器小时 产品数量 人工小时 机器小时本钱对象 间接本钱 直接资料 直接资料 直接人工 直接人工 战略管理与FMS的必然性本接间成直接本钱本接间成直接本钱.战略管理与FMS的必然性4.ABC的根

11、本思想1更加准确计算产品本钱，作业耗费资源，产品耗费作业2ABC的本钱流程资源 产直接本钱 间接本钱 A1 品 A2 A： 线 An .二、ABC的根本原理1.资源的特征1分配与间接分配的矛盾*产品间接费内容设计、管理、采购、信息系统、财富税、保险、折旧费、水电等*间接分配，不符合本钱效益原那么*间接分配，捣浆糊.2本钱分配根底与本钱动因3固定本钱与变动本钱资源 估计费用 作业量 分配根底 约束性 $ 60，000 5，000消费才干 $12酌量性 $20，000 4，000估计 $5 $80,000 $17.2.作业的划分1ABC作业特征*多元化普通以本钱中心为作业根底西方100-1000个

12、*作业链供应商 作业A 作业 B- 作业n 顾客.2作业的分类*数量作业，由产品数量引起动因有：人工小时，机器小时，资料数量*批次作业，由次数引起设备调整，采购，销货订单注：批次即非变动又非固定*辅助作业包括产品，客户前者指消费过程，后者指销售过程例如：新产品试制，消费技术改造，市场开发.3作业间的关系辅助作业 数量作业批次作业.3.作业动因1什么是动因 动因是作业耗费资源的根本缘由 仅就批次作业与产品辅助作业的本钱动因选择举例如下：.2动因是产品耗费作业的桥梁.某张订单分4次采购，检验3次，分2次投产，消费100件，每件耗用人工1小时本月共耗用40，000人工小时按传统法计算50，000/4

13、0，000*100=125元按作业本钱法：4*1，000+3*1，250+2*2，500=12，750元.3动因选择第一种：业务动因以作业发生的次数为计量单位，它假设每次作业耗费的资源是一样的例如：消费预备次数，订单数量、设备调试次数，业务动因计量本钱最低，但准确性最差。.第二种：时间动因以作业所耗用的时间作为计量单位。它假设单位时间的作业耗用的资源是一样例如：消费预备时间，消费调试时间等时间动因计量本钱较高，但准确性上升.第三种：直接动因以作业为桥梁，将产品耗用的资源直接进展归集，从而计算产品或劳务的本钱举例：以销售作业为例第一种选择，每一客户的本钱假设一切客户耗用一样第二种选择，每一客户单

14、位时间本钱时间不同，单位时间耗费一样第三种选择，每一客户实践本钱时间不同，单耗也不一样.举例一、情况简介1.原来消费：blue、black两种pen 现添加 red、purple两个新种类2.数据分析 red purple 价钱 3% 10% 利率 14.8% 18.2%overhead 300%of direct labor cost 合计$60,000详细分析.二、ABC analysis1.overhead expense category $60,000(其中8,000属直接人工)resource六大类2.作业分类作业 消费批次 消费预备 管理 设备 福利费 动因 批次 时间 部件数

15、机器小时 间接人工种类 B L R P3.作业本钱.资源耗费情况.作业本钱分配于四大产品.4、传统本钱计算.5、ABC计算.作业本钱系统最正确设计 计 量 成 本最正确点计量准确度误差损失总本钱计量本钱.累积销售曲线图 销售收入比重110%90%70%50%30%10%010%50%70%30%销售种类比重.产品盈利曲线图 300%250%200%50%020%60%80%40%产品种类累积盈利比重100%30%100%150%350%.资源耗费情况.作业本钱分配于四大产品.4、传统本钱计算.5、ABC计算.作业本钱系统最正确设计 计 量 成 本最正确点计量准确度误差损失总本钱计量本钱.累积销

16、售曲线图 销售收入比重110%90%70%50%30%10%010%50%70%30%销售种类比重.产品盈利曲线图 300%250%200%50%020%60%80%40%产品种类累积盈利比重100%30%100%150%350%.产品如何定价1、二种根本的定价方式(1)以市场为根底的定价在一个完全竞争的市场，价钱优势是竞争关键，而本钱的降低是获得价钱优势的根底。(2)以本钱为根底的定价在一个不完全竞争的市场，本钱是定价的独一根底。.2、短期定价与长期定价(1)长期定价应思索整个产品寿命周期本钱(2)短期定价更多思索相关本钱例如：制造业应思索的相关本钱，额外添加的料费、从工费、制造费，除以上以

17、外，还应思索以下相关要素：如今消费才干能否满足定单要求，资源耗费的时机本钱特殊定价与正常定价的关系.3、订单本钱计算某公司接到一张100件A产品的订单。这张订单所涉及的作业活动及其最正确本钱计算如下表所示：.定单本钱计算.订单本钱计算(续表).3、订单本钱计算(1)100件，总本钱$14780，单位本钱$147.8(2)1000件，总本钱$(90400+5740)96140，单件$96.14(3)假设以本钱加成20%定价：消费100件，单价$177.36。消费1000件，单价$115.37.顾客盈利分析.1、顾客的不同特征.2、顾客分类坐标 企业获取的盈利高盈利低盈利ABCD低本钱高本钱效力顾

18、客的本钱.3、企业决策A类顾客：低本钱、高盈利，是企业稳定的利润来源 运用一切方法来争取这类客户，获得优势B类顾客：高本钱、高盈利 根据收入补偿本钱原那么，努力争取这类客户.3、企业决策C类顾客：低本钱、低盈利 属于价钱敏感型客户，应以信誉来争取D类顾客：高本钱、低盈利 应设法从内外两方面进展努力，力争扭亏为盈.产品替代决策1、替代产品的优势降低本钱选择：功能不变，本钱下降提高价钱选择：本钱不变，功能上升2、运用ABC对产品进展价值本钱分析.(1)价值分析规划法 1、选择对象物分析什么？(1)选择对象物2、功能定义这是什么？它起什么作用？(2)搜集信息(3)定义功能(4)整理功能.(1)价值分

19、析规划法 3、功能评价该功能本钱是多少？该功能价值又是怎样？(5)计算功能本钱(6)评价功能价值4、作业本钱改善方案有其他起同样作用的方案吗？(7)酝酿提案是怎样一个改善方案？(8)概略评价与详细化该改善方案确实能提升价值吗？(9)详细评价.(1)价值分析规划法 5、提案并继续强化该改善方案能否提交实施？(10)作成提案书实施情况如何？(11)测定现实情况.(2)产品本钱与功能之间的关系 C=C1+C2CminC1C2本钱CC0PP功能完成度.(2)产品本钱与功能之间的关系C1：设计制造本钱C2：运用本钱Cmin：寿命周期本钱C：寿命周期P：寿命周期本钱最低时功能完成程度.产品设计决策.城市照明减碳工程一站式成果外包xundeng 援助呼叫：23741008碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益碳