建筑工程项目管理研究

1、中建华邦邦世贸城城建筑工工程项目目管理研研究The mannageemennt rreseearcch oof SShi Maoo Chhengg Coonsttrucctioon eengiineeerinng pprojjectts 专 业业 项目目管理 准准考证号号 0800212230111066 姓 名 付晓佳佳 指导教师师 王庚兰兰 20133年6月月20日日天津理工工大学高高等教育育自学考考试本科科毕业论论文任务务书1、课题题名称：中建华华邦世贸贸城建筑筑工程项项目管理理研究2、题目目类型：论文 题目目来源：自拟3、论文文的主要要内容，主要技技术指标标及基本本要求 = 1 * G

2、B2 选题依依据:受自然然环境及及社会环环境的影影响，工工程项目目容易受受到影响响。若项项目运作作主体无无法正确确认识或或控制这这些因素素，则会会使项目目的实际际结果偏偏离预期期目标，即所谓谓的“项目风风险”。中建建华邦世世贸城建建筑工程程作为一一项投资资规模大大、施工工周期长长的工程程项目，强化工工程项目目管理，在规避避项目风风险、降降低风险险影响中中有着极极其重要要的作用用。与此此同时，强化工工程项目目管理，能够有有效的达达到工程程预期目目标，避避开众多多不利条条件，减减少工程程成本损损失，避避免不必必要的浪浪费。 = 2 * GB2 研究意意义随着着社会经经济的迅迅速发展展及科学学技术的

3、的迅速太太高，工工程项目目的规模模及复杂杂性都有有所增加加。中建建华邦世世贸城建建筑工程程项目在在建设中中，其基基本特点点在于投投资大、结构复复杂、周周期长即即项目结结果成败败影响面面广。由由于项目目结果的的成败影影响巨大大，对项项目管理理的要求求就会高高，但是是，由于于项目的的特点就就是一次次性和复复杂性，因此在在项目的的实施过过程中会会常常出出现各种种的随机机干扰因因素，就就导致项项目的风风险很大大。项目目管理中中不可替替代的重重要组成成部分就就是项目目风险管管理。国国际市场场上，也也普遍实实践和应应用项目目风险管管理。而而将要面面对的风风险与项项目预期期或者未未来的收收益是不不是相符符合

4、，以以及在不不利的情情况下的的最严重重的后果果是什么么，这是是市场投投资者面面临两个个非常重重要的问问题。 = 3 * GB2 论文内内容概要要本文在在介绍华华邦世贸贸城具体体区位条条件、功功能定位位及设计计理念的的基础上上，对华华邦世贸贸城项目目管理中中存在的的问题进进行了深深入分析析，如施施工场地地小，基基坑施工工难度大大，有大大跨度钢钢结构连连体桁架架吊装、多处存存在混凝凝土结构构高大模模板支撑撑等方面面，在延延长工期期、增加加工程成成本的同同时，还还对工程程施工质质量及今今后的投投入使用用造成了了极大地地影响。并在得得出问题题的基础础上，结结合着华华邦世贸贸城项目目的工期期管理目目标、

5、成成本管理理目标和和质量管管理目标标，成立立项目管管理组织织，通过过采取组组织措施施、技术术措施、经济措措施与合合同措施施等成本本控制措措施来增增加工程程项目管管理质量量，确保保华邦世世贸城项项目的施施工质量量。4、论文文的软、硬件环环境1吴吴涛编著著，工程程项目管管理研究究与应用用，中国建建筑工业业出版社社，20004年年。2建建设部编编著，关关于我国国在工程程建设中中开展工工程总承承包和项项目管理理的调研研报告，20003年3中中冶集团团重庆钢钢铁设计计研究总总院编著著，以设设计为龙龙头的工工程总承承包是工工程建设设的必由由之路，建筑杂杂志，220011年4张张青林编编著，项项目法施施工回

6、顾顾与展望望，施工企企业管理理杂志，19997年5李李君，毛毛磊编著著，我国国国际工工程承包包现状及及其对策策，建筑筑经济杂杂志，220000年6吴吴涛编著著，工程程项目管管理的再再深化，建筑杂杂志，220055年7成成花玲，常春育育编著，论工程程总承包包方式的的建立，山西建建筑杂志志，20002年年8彭彭矗编著著，中国国经济体体制的改改革年鉴鉴，中国财财经出版版社，220033年9任任国渍编编著，国国际工程程项目施施工管理理浅议，水电施施工技术术杂志，20001年10许文凯凯编著，国际工工程承包包，中国对对外经济济贸易大大学出版版社，220033年11席相霖霖编著，国际上上项目管管理的最最新

7、发展展，中国科科学院计计算所，20000年12叶毅，王天锡锡编著，项目法法旌工，中国人人民大学学出版社社，19993年年13刘方龙龙编著，建筑工工程的项项目管理理及其创创新JJ.经经济管理理。学生姓名名 付晓晓佳 专 业 项目管管理 指指 导 教 师师 王庚兰兰 审 批批 人 任务务下达日日期 20133.07.01 全部完完成日期期 20133.10.08 天津理工工大学高高等教育育自学考考试本科科毕业论论文质量量指导教教师评分分表年 月月 日日学生姓名名付晓佳准考证号号080221233011106专业项目管理理论文题目目中建华邦邦世贸城城建筑工工程项目目管理研研究评价内容容优 秀 标 准

8、准分值分数1. 选选题能体现本本专业培培养目标标，难度度和工作作量较大大，有较较强的创创新性。252. 调调研论证证能独立查查阅文献献以及从从事其它它形式的的调研，能较好好的理解解课题任任务并提提出实施施方案，有分析析整理各各类信息息，从中中获得新新知识的的能力。103. 论论文质量量圆满完成成任务书书中各项项要求，理论正正确，结结构严谨谨，结论论明确、图样绘绘制精美美，有较较高学术术性，对对专业知知识综合合训练程程度高，撰写规规范。354. 计计算机能能力包括编程程、数据据、图形形及文字字处理。105. 学学习态度度态度认真真，作风风严谨，刻苦钻钻研精神神突出，遵守各各项规章章制度，无任何何

9、事故发发生。106. 特特点特色色与综合合素质论文有明明显的特特点或特特色，学学生的综综合素质质较高。10评语论文得分分指导教师师签字天津理工工大学高高等教育育自学考考试本科科毕业论论文质量量评阅人人评分表表年 月 日学生姓名名付晓佳准考证号号080221233011106专业项目管理理论文题目目中建华邦邦世贸城城建筑工工程项目目管理研研究评价内容容标 准分值分数1. 选选题能体现本本专业培培养目标标，难度度和工作作量较大大，有较较强的创创新性。252. 分分析、计计算综合分析析正确、合理；计算正正确。153. 创创新与实实用有自己的的独特见见解，方案合理理、数据据可靠，有一定定实用价价值。2

10、04. 论论文撰写写质量结构严谨谨，文字字通顺，用用语符合合技术规规范，用用表清楚楚，书写写格式规规范。305. 与与任务书书相符情情况与任务书书完全相相符10评语论文得分分评阅人签签字天津理工工大学高高等教育育自学考考试本科科毕业论论文答辩辩评分表表(答辩小小组及答答辩委员员会专用用) 年年 月 日学生姓名名付晓佳准考证号号080221233011106专业项目管理理论文题目目中建华邦邦世贸城城建筑工工程项目目管理研研究评价内容容优 秀 标 准分值分数1. 选选题能体现本本专业培培养目标标，难度度和工作作量较大大，有较较强的创创新性。252. 论论文质量量圆满完成成任务书书中各项项要求，论文

11、立立论正确确，结构构严谨，图样绘绘制及技技术要求求符合国国家标准准。结论论明确，有较大大创新、较高的的学术性性和实用用价值。论文分分析、计计算、实实验正确确、严密密，对专专业知识识的综合合运用能能力较高高，撰写写规范。303. 学学生陈述述陈述清晰晰、正确确、逻辑辑性强，基本概概念清楚楚，语言言流畅、精炼。154. 答答辩表现现回答问题题有理有有据，体体现出较较宽泛的的知识面面，思维维敏捷、逻辑性性强。30评 语答辩得分分答辩小组组组长签签字指导教师师评定成成绩评阅人评评定成绩绩综合评定定成绩五五级分制制成绩汇总人签签字答辩委员员会主任签章章： PAGE 摘要 项目管管理就是是采用一一些技术术

12、手段，运用各各种知识识、技能能、方式式和工具具去开展展的管理理活动，其能够够满足甚甚至超越越不同的的利益相相关者要要求与期期望，如如顾客追追求的是是最小投投资，最最大收益益；开发发商追求求的是销销量和利利润；设设计者追追求的是是技术和和利润；承包商商追求的的是质量量、利润润。因此此，建筑筑工程项项目都要要进行项项目管理理，才能能高质量量地保证证建筑项项目如期期完工。本为以以位于合合肥的华华邦世贸贸城项目目为例，来探讨讨项目的的管理措措施。首首先介绍绍了华邦邦世贸城城的区位位条件、功能定定位和设设计理念念，并在在此基础础上，分分析了项项目的工工程难点点，认为为华邦世世贸城项项目具有有施工场场地小

13、，基坑施施工难度度大，有有大跨度度钢结构构连体桁桁架吊装装、多处处存在混混凝土结结构高大大模板支支撑等工工程施工工难点，给施工工材料周周转、项项目资源源配置等等诸多方方面带来来了困难难，极有有可能拖拖延施工工工期，给如期期高质量量地完成成施工项项目带来来了巨大大的挑战战。其次次阐述了了华邦世世贸城项项目的工工期管理理目标、成本管管理目标标和质量量管理目目标，成成立项目目管理组组织，配配备业务务能力强强、素质质好的项项目成员员，并为为项目参参与单位位划分项项目管理理职能，确定各各单位、各部门门甚至是是个人的的工作内内容和工工作方式式，以确确保项目目的施工工质量和和施工进进度。最后，针对华华邦世贸

14、贸城项目目的管理理方式进进行分析析，认为为组织措措施、技技术措施施、经济济措施与与合同措措施等成成本控制制措施，能够很很好地进进行计划划值与实实际值的的比较，及时发发现偏离离，有效效地控制制项目成成本；采采取进度度控制措措施，能够有有效地保保证前道道工序为为后道工工序服务务，各工工种互相相协调一一致，有有效地控控制施工工进度。采取的的质量控控制措施施，能够够很好地地项目的的施工前前准备阶阶段、施施工阶段段、竣工工验收阶阶段中的的施工情情况进行行检查监监督，确确保华邦邦世贸城城项目的的施工质质量；采采取的安安全文明明施工和和环境保保护控制制措施，能够有有效地对对该项目目的施工工前准备备阶段、施工

15、阶阶段中的的施工情情况进行行检查监监督，确确保华邦邦世贸城城项目能能够安全全施工、文明施施工，且且不破坏坏环境；采取文文档信息息管理方方法，能能够有效效地办理理竣工验验收合格格后的备备案手续续，并将将收集完完成工程程进程中中同步的的相关资资料转交交给业主主，以备备工程竣竣工决算算与竣工工审计以以及其他他的可追追溯性要要求。关键词： 项目管管理；质量控控制；进度控控制； 成本本控制AbsttracctProjjectt maanaggemeent is to usee soome tecchniicall meeanss, uuse alll kiindss off knnowlledgge,

16、skiillss, mmethhodss annd ttoolls tto ccarrry oout mannageemennt aactiivittiess, iit iis aablee too meeet andd evven excceedd diiffeerennt sstakkehooldeer rrequuireemennts andd exxpecctattionns, as cusstommerss off miinimmum invvesttmennt aand maxximuum ggainn; DDeveelopperss inn puursuuit of salles

17、 andd prrofiits; Thhe ddesiigneer tthe purrsuiit oof ttechhnollogyy annd pproffitss; TThe conntraactoor aafteer iis qquallityy annd pproffitss. CConsstruuctiion enggineeeriing proojecct, theerefforee, mmustt caarryy onn thhe pprojjectt maanaggemeent, too ennsurre hhighh quualiity connstrructtionn pr

18、rojeectss coomplleteed oon sscheedulle. In heffei winnbonnd iis wworlld ttradde ccityy prrojeect as an exaamplle, to expplorre tthe mannageemennt mmeassurees oof pprojjectt. FFirsstlyy inntrooducces winnbonnd wworlld ttradde ccityy loocattionn coondiitioon, funnctiion oriienttatiion andd deesiggn cc

19、oncceptt, aand on thiis bbasiis, anaalyssis thee prrojeect enggineeeriing diffficculttiess, tthinnk wwinbbondd woorldd trradee ciity proojecct hhas thee coonsttrucctioon ssitee iss smmalll, ddiffficuult connstrructtionn off foounddatiion pitt, cconjjoinned witth llargge sspann stteell sttruccturre t

20、trusss hhoisstinng, sevveraal bbig temmplaate suppporrt eexisstennce conncreete strructturee ennginneerringg coonsttrucctioon ddiffficuultiies, suuch as connstrructtionn maaterriall too fllow, prrojeect brooughht mmanyy asspeccts, suuch as thee allloccatiion of ressourrcess iss diiffiicullt, is likk

21、elyy too deelayy thhe cconsstruuctiion perriodd, tto hhighh quualiity on schheduule to commpleete thee coonsttrucctioon pprojjectt haas bbrouughtt thhe hhugee chhalllengge. Secconddly exppounnds thee wiinboond worrld traade citty pprojjectt sccheddulee maanaggemeent, coost mannageemennt ggoalls aand

22、 thee taargeet oof qquallityy maanaggemeent, esstabblissh aa prrojeect mannageemennt oorgaanizzatiion andd eqquipppedd wiith bussineess abiilitty iis sstroong, goood quaalitty pprojjectt meembeer, andd paartiicippatees iin tthe uniit ddiviisioon pprojjectt maanaggemeent funnctiionss foor tthe prooje

23、cct, dettermminee thhe vvariiouss unnitss, ddepaartmmentts oor eevenn a perrsonns jobb coonteent andd waay oof wworkkingg, tto eensuure proojecct cconsstruuctiion quaalitty aand connstrructtionn sccheddulee. FFinaallyy, wwinbbondd woorldd trradee ciity proojecct mmanaagemmentt moode is anaalyzzed, o

24、rrgannizaatioon mmeassurees, tecchniicall meeasuuress, eeconnomiic mmeassurees mmeassurees ssuchh ass coost conntrool mmeassurees iin tthe conntraact, weell plaanneed vvaluue aand acttuall vaaluee coompaarisson, diiscooverred in timme, efffecttiveely conntrool pprojjectt coost; Sccheddulee coontrrol

25、 meaasurres, caan eeffeectiivelly gguarranttee befforee thhe pprocceduure to proocesss aafteer tthe serrvicce, thee coompaany cooordiinatted witth eeachh ottherr, eeffeectiivelly cconttroll thhe cconsstruuctiion proogreess. Quualiity conntrool mmeassurees, is ablle tto pprojjectt thhe cconsstruuctii

26、on preeparratiion staage, coonsttrucctioon sstagge, commpleetioon aacceeptaancee sttagee off thhe cconsstruuctiion of insspecctioon ssupeerviisioon, enssuree wiinboond worrld traade citty pprojjectt coonsttrucctioon qquallityy; SSafeety civviliizedd coonsttrucctioon aand envviroonmeentaal pprottectt

27、ionn coontrrol meaasurres, caan eeffeectiivelly tto tthe proojecct cconsstruuctiion preeparratiion staage, coonsttrucctioon sstagge oof tthe connstrructtionn off innspeectiion suppervvisiion, ennsurre wwinbbondd woorldd trradee ciity proojecct cconsstruuctiion saffetyy annd cciviilizzatiion connstrr

28、ucttionn, aand do nott haarm thee ennvirronmmentt; AAdoppts thee meethood oof ddocuumennt iinfoormaatioon mmanaagemmentt, ccan efffecttiveely deaal wwithh puut oon rrecoord forrmallitiies aftter thee coomplletiion acccepttancce iinsppecttionn, aand willl ccolllectt too coomplletee thhe pprojjectt in

29、n thhe pproccesss off syynchhronnouss trranssferr reelatted infformmatiion to thee owwnerr, ffor commpleetioon oof pprojjectt coomplletiion finnal acccounnts andd auuditt annd ootheer ttracceabbiliity reqquirremeentss.Keywwordds：Proojecct mmanaagemmentt； quualiity conntrool；proogreess conntrool；coss

30、t cconttroll目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc359483777 第一章 项目管管理1 HYPERLINK l _Toc359483778 1.1 项目管管理定义义1 HYPERLINK l _Toc359483779 1.2 项目管管理要素素与内容容1 HYPERLINK l _Toc359483780 1.2.1 项项目管理理要素2 HYPERLINK l _Toc359483781 1.2.2 项目管管理内容容2 HYPERLINK l _Toc359483782 1.3 项目管管理特性性3 HYPERLINK l _Toc3594837

31、83 第二章 华邦世世贸城建建筑工程程项目概概况4 HYPERLINK l _Toc359483784 2.1 工程概概况4 HYPERLINK l _Toc359483785 2.1.1 区区位条件件4 HYPERLINK l _Toc359483786 2.1.2 功功能定位位4 HYPERLINK l _Toc359483787 2.1.3 设设计理念念5 HYPERLINK l _Toc359483788 2.2 工程难难点分析析5 HYPERLINK l _Toc359483789 2.2.1 施施工场地地狭小5 HYPERLINK l _Toc359483790 2.2.2 深深基

32、坑施施工难度度大5 HYPERLINK l _Toc359483791 2.2.3 大大跨度钢钢结构连连体桁架架吊装5 HYPERLINK l _Toc359483792 2.2.4 多多处存在在混凝土土结构高高大模板板支撑6 HYPERLINK l _Toc359483793 第三章 华邦世世贸城建建筑项目目管理现现状7 HYPERLINK l _Toc359483794 3.1 项目管管理目标标7 HYPERLINK l _Toc359483795 3.1.1 工工期管理理目标7 HYPERLINK l _Toc359483796 3.1.2 成成本管理理目标7 HYPERLINK l _

33、Toc359483797 3.1.3 质质量管理理目标7 HYPERLINK l _Toc359483798 3.2 项目组组织模式式7 HYPERLINK l _Toc359483799 3.2.1 项项目组织织结构7 HYPERLINK l _Toc359483800 3.2.2 项项目组织织人员配配置8 HYPERLINK l _TToc335944838801 3.33 项目目管理职职能划分分 项目管理理1.1 项目管管理定义义项目管理理是以项项目及其其资源为为对象，运用系系统理论论和方法法对项目目进行高高效率的的计划、组织、协调和和控制，以实现现项目管管理目标标的管理理体系。项目管管

34、理体系系关系如如图1-1所示示。从项目管管理的定定义中可可以发现现，项目管管理的目目的就是为了满足足甚至超超越不同同的利益益相关者者要求与与期望，如顾客客追求的的是最小小投资，最大收收益；开开发商追追求的是是销量和和利润；设计者者追求的的是技术术和利润润；承包包商追求求的是质质量、利利润；项目管管理的根根本手段段是运用用各种知知识、技技能、方方法和工工具去开开展各种种各样的的管理活活动。项目团队项目技术、工具和方法项目工作流程图1-11 项目目管理体体系关系系图1.2 项目管管理要素素与内容容1.2.1 项项目管理理要素项目管理理主要有有工作范范围（SScoppe）、时间（Timme）、成本（

35、Cosst）、质量（Quaalitty）、组织（Orgganiizattionn）以及及客户满满意度（Cusstommer）等6大大要素，其中，工作范范围（SScoppe）、时间（Timme）、成本（Cosst）、质量（Quaalitty）可以通通过组织织（Orrgannizaatioon）进行项项目管理理，能够够让客户户满意。（一）工工作范围围项目管理理的工作作范围就就是指项项目工程程所涉及及的范围围。（二）时时间时间就是是要控制制项目进进度，确确保整个个工程按按期完工工。（三）成成本：成本就是是指为所所有直接接费用和和间接费费用的总总和，要要控制成成本，节节省资金金。（四）质质量质量就是是

36、要保证证质量。“百年大大计，质质量第一一”，质量量是项目目的生命命，质量量是对工工程项目目的各项项技术指指标和服服务水平平的要求求。项目目的质量量管理必必须贯穿穿于项目目建设的的全方位位、全过过程和全全体人员员。（五）组组织组织就是是参与项项目任何何一个阶阶段的各各种部分分及其活活动。（六）客客户满意意度客户满意意度是指指项目完完工后，客户对对项目的的质量、成本、进程等等各项指指标的认认可度。工作范围(Scope)成本(Cost)时间(Time)质量(Quality)组织(Organization)客户满意度(Customer)图1-22 项目目管理要要素关系系图1.2.1 项项目管理理内容对

37、工程项项目进行行管理，需要经经历项目目起始、项目计计划、项项目实施施、项目目控制以以及项目目收尾等等五个阶阶段，完完成各个个不同阶阶段内容容。项目目管理中中不同阶阶段的详详细管理理内容如如图1-3所示示。明确需求、确定目标调查研究、收集数据进行可行性研究任命项目经理组建项目团队识别项目利益相关者项目起始确定项目范围编制项目进度表制定项目质量保证计划配置项目人力资源制定项目风险管理计划制定项目沟通管理计划制定项目采购计划项目计划获取订购物品及服务实施项目激励机制跟踪范围、进度、预算、 质量执行情况实施阶段性评审报告项目进展状态处理冲突、解决问题评估项目绩效项目实施项目控制移交评审与验收合同收尾行

38、政收尾项目收尾范围控制进度控制成本控制质量控制变更控制图1-33 项目目管理各各个阶段段的管理理内容图图1.3 项目管管理特性性项目管理理主要有有普遍性性、目的的性、独独特性、集成性性、创新新性等特特性。（一）普普遍性我们现有有的各种种文化物物质成果果最初都都是通过过项目的的方式实实现的，一般是是先有项项目后又又日常运运营。（二）目目的性一切项目目管理活活动都是是为实现现“满足或或超越项项目有关关各方对对项目的的要求与与期望”这一目目的服务务的。（三）独独特性项目管理理既不同同于一般般的生产产服务运运营管理理，也不不同于常常规的行行政管理理，是一一种完全全不同的的管理活活动。（四）集集成性项目

39、管理理要求必必须充分分强调管管理的集集成，对对于项目目各要素素的集成成管理和和对项目目各阶段段的集成成管理等等等。 （五）创新性性项目管理理是对于于创新的的管理，项目管管理本省省需要创创新，没没有一成成不变的的模式和和方法。华邦世贸贸城建筑筑工程项项目概况况2.1 工程概概况2.1.1 区区位条件件华邦世贸贸城项目目位于合合肥市政政务新区区东流路路与潜山山路交叉叉口。华华邦世贸贸城项目目东面是是国际花花都二期期玫瑰苑苑，东北北面是建建设好的的艺术主主题公园园，北面面是国际际花都三三期天香香苑，西西北面是是合肥市市新的政政务大楼楼，西南南面是占占地约1100公公顷的天天鹅湖，华邦世世贸城项项目的

40、南南面是建建设中的的以高档档写字楼楼结合高高档百货货的“新城国国际”，东南南面为已已规划的的7000长的步步行街和和一个四四星级酒酒店。华华邦世贸贸城的平平面位置置图如22-1所所示。图2-11 华邦邦世贸城城的平面面布置图图2.1.2 功能定定位华邦世贸贸城是由由合肥华华泰集团团和浙江江东舜控控股集团团强强联联合倾力力打造的的集国际际购物中中心、超超高写字字楼、雅雅典高层层住宅、国际酒酒店为一一体的世世界级都都市综合合体；华华邦世贸贸城在规规划上采采用内外外城联动动设计，住宅全全部集中中在内城城，商业业办公布布局在外外城，使使得综合合体功能能区在空空间上能能进行有有效的分分离，也也确保了了综

41、合体体的配套套和服务务共享上上的有机机联动。华邦世世贸城项项目拟进进行三期期开发。20008年8月进行行一期住住宅部分分开发，共6栋34层高高层组成成，共112066户，预预计建设设周期330个月月，于220100年10月支支付使用用。二期期商业由由2栋集中中式4层商场场和3栋独栋栋344层情景景式商场场组成，适宜做做商场、超市、大型公公司集团团办公使使用；公公寓式酒酒店共220层，拟与二二期商业业一同开开发，一一同交付付。三期期办公楼楼拟建445层，高约2209米米，适宜宜大型公公司作为为公司本本部及外外地、外外企公司司做合肥肥办事处处使用。2.1.3 设设计理念念高层住宅宅，采用用南北朝朝

42、向的点点板设计计理念，户型方方正实用用，全明明设计，63米超超宽楼间间距，带带来城市市极致想想象的居居住生活活。其次次在设计计过程中中考虑项项目左眺眺天鹅湖湖、右观观赖少其其艺术馆馆的景观观视野，并与社社区内2240000中中央园林林形成三三重恢弘弘景观，将外围围景观延延伸至社社区内部部，舒适适体验华华丽升级级。 华邦世世贸城的的园林由由美国北北半秋景景观设计计咨询公公司担纲纲设计，整体定定位理念念是简约约、时尚尚、经典典，通过过中心园园林、树树阵、中中央水景景、中央央广场等等多重景景观的营营造，结结合古典典和现代代的设计计手法，借用对对景、换换景等设设计手段段将其打打造成灵灵动与高高贵、热热

43、闹与安安静的园园区生活活环境。华邦世世贸城住住宅部分分由6栋32-34层层点式高高层组成成，主力力户型为为片区稀稀缺的884-995平方方米的两两房以及及1100-1223平方方米的三三房户型型。2.2 工程难难点分析析中建三局局建设工工程股份份有限公公司对华华邦世贸贸城进行行了前期期勘察后后发现，该项目目具有施施工场地地小，基基坑施工工难度大大，有大跨度度钢结构构连体桁桁架吊装装、多处处存在混混凝土结结构高大大模板支支撑等工工程施工工难点，给施工工材料周周转、项项目资源源配置等等诸多方方面带来来了困难难，极有有可能拖拖延施工工工期，给如期期高质量量地完成成施工项项目带来来了巨大大的挑战战。2

44、.2.1 施施工场地地狭小华邦世贸贸城项目目位于合合肥市政政务新区区东流路路与潜山山路交叉叉口，该该项目的的东面、北面、西北面面、南面面和东南南面均紧紧邻高层层建筑，西南面面为“天鹅湖湖”，东北北面是建建设好的的艺术主主题公园园。因此，为华邦邦世贸城城项目留留下的施施工场地地较小，导致各各施工段段紧邻道道路，无法提提供建筑筑材料的的堆放空空间，给给项目管管理中的的材料调调度带来来了巨大大的困难难。2.2.2 深深基坑施施工难度度大华邦世贸贸城项目目为高层层建筑，需要深深挖基坑坑，需要要处理基基础，以以支撑楼楼体，但但是前文文已经阐阐述了该该项目的的周围为为高达的的建筑物物和湖泊泊，不利利于项目

45、目基坑开开挖。因因此，深深基坑作作业同时时需随时时监察基基坑支护护不变形形不塌方方，保护护工程主主体及施施工作业业人员的的生命财财产安全全。2.2.3 大大跨度钢钢结构连连体桁架架吊装华邦世贸贸城项目目的外城城区域为为商业办办公区域域，设计计有面积积较大的的厅堂，以满足足影院、餐厅等等功能需需要，因因此，就就需要大大跨度钢钢结构连连体钢桁桁架来安安装。例例如，44#影院院6层为为高空大大跨度钢钢桁架，连体桁桁架跨度度为333.6m和255.2m，单榀榀桁架重重量最大大约为2220tt。2.2.4 多多处存在在混凝土土结构高高大模板板支撑华邦世贸贸城项目目工程混混凝土结结构高支支模区域域多，MM

46、1楼及及M3楼楼2个塔塔楼的会会议厅及及1#、2#、3#、4#、5#、6#电电影院区区域均为为高支模模，给项项目施工工带来了了巨大的的困难，需要项项目管理理者组织织相关方方面的专专家进行行商讨，确定施施工方案案，并报报请合肥肥市质监监站组织织专家进进行论证证审核，方案论论证审核核通过后后严格按按照方案案组织施施工。综上所述述，华邦邦世贸城城项目的的工程量量较大，工期较较紧，且且施工难难点较多多，施工工场地较较小，无无法给建建筑材料料堆放提提供充足足的空间间。第三章 华邦世世贸城建建筑项目目管理现现状为了确保保施工进进度，保保质保量量地完成成施工任任务，需需要加强强华邦世世贸城项项目的项项目管理

47、理，确定定项目管管理目标标，成立立项目管管理组织织，配备备业务能能力强、素质好好的项目目成员，并为项项目参与与单位划划分项目目管理职职能，确确定各单单位、各各部门甚甚至是个个人的工工作内容容和工作作方式。3.1 项目管管理目标标 前文已经经阐述了了，项目目管理的的目的就就是为了了满足甚甚至超越越不同的的利益相相关者要要求与期期望，如如顾客追追求的是是最小投投资，最最大收益益；开发发商追求求的是销销量和利利润；设设计者追追求的是是技术和和利润；承包商商追求的的是质量量、利润润。因此此，华邦邦世贸城城工程项项目管理理要依据据合同，通过有有序、有有计划的的管理活活动，依依据合同同权利，完成合合同义务

48、务，定期期向开发发商和主主管部门门报告工工程的成成本、进进度、质质量信息息，做好好投资控控制、进进度控制制和质量量控制，负责政政府方面面手续的的办理审审批，组织好好工程协协调会，协调各各方关系系，并在工工程竣工工时提交交给业主主完整的的工程资资料；竭竭诚为工工程项目目负责，做好项项目管理理服务，实现开发发商、承承包商、设计者者和顾客客等多方方的要求求和期望望。3.1.1 工工期管理理目标华邦世贸贸城项目目拟进行行三期开开发，需需要三次次竣工验验收。因因此，该该项目的的工期管管理目标标依据工工期分为为三个部部分。其其中，一一期工程程为住宅宅部分开开发，220088年8月进行行一期住住宅部分分开发

49、，共6栋34层高高层组成成，共112066户，预预计建设设周期330个月月，于220111年2月支付付使用。二期商业业由2栋集中中式4层商场场和3栋独栋栋344层情景景式商场场组成，适宜做做商场、超市、大型公公司集团团办公使使用；公公寓式酒酒店共220层，拟与二二期商业业一同开开发，预预计建设设周期330个月月，同样样于20011年年2月支支付使用用。三期办公公楼拟建建45层，高约2209米米，适宜宜大型公公司作为为公司本本部及外外地、外外企公司司做合肥肥办事处处使用，需要按按照合同同工期要要求完工工。3.1.2 成成本管理理目标华邦世贸贸城项目目的成本管理理目标就就是要重重视每个个管理阶阶段

50、的投投资控制制，力争争将项目目竣工的的决算造造价，控控制在开开发商限限定的建建安费数数额之内内。3.1.3 质量量管理目目标华邦世贸贸城项目目的质量量管理目目标就是是要确保保项目在在竣工验验收中一一次性1100%验收合合格。3.2 项目组组织模式式3.2.1 项项目组织织结构华邦世贸贸城项目目管理的的组织结结构采用用了职能能式组织织结构，实行项项目经理理负责制制，加强强了项目目管理目目标控制制的职能能分工，充分发发挥了职职能机构构的专业业管理作作用，其其详细的的项目管管理组织织结构示示意图如如图3-1所示示。项目经理项目执行经理项目总工程师项目安全主任技术部工程部预算合约部质量检查部物质设备部

51、资料室土方施工队基坑支护施工队管桩施工队土建施工队防水施工队水电安装施工队装修施工队室外工程施工队园林绿化施工队安全部开发商监理人员设计人员图3-11 华邦邦世贸城城项目管管理组织织结构图图3.2.2 项目目组织人人员配置置从图3-1中可可以看出出，开发发商是整整个项目目的策划划者，组组织者，全权领导导整个项项目管理理组，并并提出自己己关于项项目的设计理念念和目标标，交由由设计人人员完成成规划设设计，由由施工人人员完成成项目施施工，并并由监理理人员认认真核实实设计理理念和施施工质量量；设计计人员负负责项目目的规划划设计，并将设设计理念念、技术术要点交交代给项项目管理理人员；监理人人员负责责监视

52、施工工队的施施工程序序、质量量以及施施工用的的材料是是否符合合设计人人员的设设计方案案，及时时发现施施工中存存在的问问题，并并提出修修改建议议，让施施工人员员修改完完善；中建三三局作为为项目施施工单位位，对华华邦世贸贸城项目目的人力力资源配配置比较较完整，为项目决决策层、技术部部、工程程部、质量部部、安全全部、物物质供应应部以及及合约部部等部门配配备了人人员，其其中项目目决策层层包括项项目经理理、项目目总工程程师、执执行经理理和安全全主任等等人员；技术部部、质量量部、安安全部、物质供供应部以以及合约约部等部部门配备备了一名名负责人人以及若若干名工工作人员员，其详详细的职职责表33-1所所示。表

53、3-11 华邦邦世贸城城项目管管理人员员配备表表单位名称部门名称称职务职 责责策划单位开发商总经理开发商是是整个项项目的策策划者，组织者者，全权权领导整整个项目目管理组组，并提提出自己己关于项项目的设设计理念念和目标标，交由由设计人人员完成成规划设设计，由由施工人人员完成成项目施施工，并并由监理理人员认认真核实实设计理理念和施施工质量量设计单位设计人员员设计师设计人员员负责项项目的规规划设计计，并将将设计理理念、技技术要点点交代给给项目管管理人员员监理单位监理人员员监理师监理人员员负责监监视施工工队的施施工程序序、质量量以及施施工用的的材料是是否符合合设计人人员的设设计方案案，及时时发现施施工

54、中存存在的问问题，并并提出修修改建议议，让施施工人员员修改完完善施工单位项目决策策层项目经理理负责各专专业施工工之间和和项目管管理人员员的总协协调及调调度，制制定项目目工期、质量、成本、安全文文明施工工等各项项管理目目标、措措施，并并组织实实施等项目总工工程师直接领导导各级技技术人员员，施工工员和有有关职能能人员的的技术工工作，承承担项目目的技术术领导责责任；贯贯彻执行行技术规规范、标标准、制制订施工工项目的的技术管管理制度度等执行经理理负责贯彻彻施工组组织设计计、进行行项目劳劳力、材材料、机机具、资资金等生生产要素素的协调调与调配配，确保保施工生生产的施施工进度度；及时时解决施施工生产产中出

55、现现的各种种问题等等安全主任任全面负责责本工程程的安全全管理、文明施施工及CCI策划划等，并并落实解解决工程程相关安安全问题题等技术部技术部长长组织对工工程的进进一步深深化设计计，在施施工前提提供出设设计及施施工工艺艺，并与与业主、设计单单位及时时沟通等等技术员对工程进进行深化化理解，并对细细部作法法做出详详尽设计计等工程 部部工程部长长认真组织织好各专专业管理理人员的的落实，组织各各分项工工程的施施工、验验收工作作等专业工程程师(土建、安装、电气、给排水水)负责工程程生产、技术、质量、安全等等各项管管理、检检查等质量 部部质量部长长严格执行行质量管管理条例例、施工工验收规规范、质质量检验验评

56、定标标准、行行使监督督检查职职能，及及时分析析施工工工程的质质量情况况，参加加或组织织质量会会议，研研究质量量问题等等质量员负责分部部分项工工程的检检查及监监督工作作等安全 部部安全主任任（安全总总监兼）组织安全全、环境境教育，认真贯贯彻执行行安全生生产及环环境管理理方针、政策、法令、规章制制度及对对工程安安全事故故预防和和处理工工作等安全员参与项目目安全生生产计划划的编制制，指导导管理现现场的安安全生产产工作，监督安安全保证证体系的的正常运运转等物资设备备部物资部长长全面负责责工程物物质采购购、供应应、管理理工作，并对物物质管理理工作进进行监督督及检查查等机械管理理员负责工程程的所有有施工机

57、机械设备备管理，并提前前准备好好机械设设备，保保证施工工进度等等材料员负责工程程物质的的采购、供应、管理，并对进进场物质质进行严严格检查查，做出出质量评评定等合约部合约部长长协调与审审核施工工现场的的各项经经济签证证与索赔赔工程，做好施施工项目目成本核核算的有有关工作作等预结算人人员负责工程程项目的的竣工结结算的编编制及与与业主审审定工作作，及时时编制图图纸变更更，经济济签证的的预算和和材料分分析表等等3.3 项目管管理职能能划分任何建筑筑工程项项目的管管理都是由包含含着提出出问题、筹划、决策、执行和和检查等等多个管管理职能能。开发发商和项项目各参参与方，如设计计单位、施工单单位、供供货单位位

58、和工程程管理咨咨询单位位等都有有各自的的项目管管理的任任务和其其管理职职能分工工，上述述各方都都应该编编制各自自的项目目管理职职能分工工表。华华邦世贸贸城项目目的参与与单位（开发商商、项目目管理方方、设计计方、施施工方以以及供贷贷方）在在项目的的设计、招标以以及施工工阶段中中的详细细管理职职能分工工情况如如表3-2，表表3-33，表33-4所所示。其其中，表表中用英英文字母母表示管管理职能能，P一一筹划；D决决策；EE一执行行；C一一检查。表3-22 华邦邦世贸城城项目设设计阶段段中的各各参与单单位详细细管理分分工表序号任 务务业主方项目管理理方设计方施工方供货方1审批获得政府府有关部门的各各

59、项审批批DP2确定投资资、进度度、质量目标标D CP CE3发包与合合同管理理确定勘查查、检测测、设计计单位DP4进度设计进度度规划与与控制D CP CE5投资工程估算算与预算算DPE6质量设计质量量控制CE7设计认可可与批准准DC表3-33 华邦邦世贸城城项目招招标阶段段中的各各参与单单位详细细管理分分工表序号任 务务业主方项目管理理方设计方施工方供货方1发包招标、评评标CPE2选择施工工总包单单位DP3合同签定定D EPE4进度施工进度度目标规规划DP CP E5采购进度度规划与与控制D CP CE6投资招标阶段段投资控控制D CP C7质量制定材料料设备质量标准准DCPE表3-44 华邦

60、邦世贸城城项目施施工阶段段中的各各参与单单位详细细管理分分工表序号任 务务业主方项目管理理方设计方施工方供货方1合同施工合同同签定DE CCP CEEE2工程变更更管理DP ECCEE3现场管理理施工方案案与施工工组织D CP E4施工场地地分配与与管理P DCCEE5进度施工进度度目标控控制CP CE C6质量图纸会审审CP D ECEE7材料设备备质量检检查PDCEE8分部分项项工程质量验收收P DCCE C9工程事故故处理CCCE10竣工验收收DCPDEEEE11投资现场工程程计量DPCE12付款审核核DPE13竣工结算算DEE3.4 项目管管理工作作任务分分工前文已经经阐述了了参与华华