(铺架三公司)管理经验交流材料

1、(铺架三公司)管理经验交流材料第一页，共34页。太中银、银西包神换轨塔韩、巴准青荣涪秀二线黔张常永广、大临玉蒙、蒙河沾昆、六沾云桂铺架三公司十年来参建的项目第二页，共34页。铺架三公司简介中铁一局新运铺架三公司现有职工282人，大中专派遣生30人，其中高级职称3人，一级建造师3人，自2006年重新组建以来先后参建沾昆、太中银、六沾、玉蒙、蒙河、塔韩、巴准、包神换轨、青荣、云桂等多条铁路。在建项目有涪秀、黔张常、永广、银西、大临4条铁路。十年来，累计正线铺轨达2805km；铺设道岔917组；架设T梁6842孔。第三页，共34页。引 言2016年10月28日，由施工企业管理杂志社主办的“项目管理标

2、准化案例经验交流及现场观摩会”在西安举行，大会提出：工程项目是施工企业经营管理的出发点和落脚点，项目管理水平的高低直接关系到企业的生存与发展。当前，经济下行压力加大，投资增速放缓，在工程建设行业步入下行新常态、企业转型升级进入攻坚期的大背景下，项目标准化管理就成为施工企业适应新常态、把握新机遇、提质增效的重要战略举措第四页，共34页。自2009年集团公司转发铁道部关于推进铁路建设标准化管理的实施意见通知以来，铺架三公司在新运公司的正确指导和带领下：前 言围绕：管 理 目 标落实：管 理 要 求以：工 作 思 路以：支 撑 手 段项目管理标准化项目标准化管理干就达标准、建就成精品安全、质量、工期

3、、投资、环保与技术创新“六位一体”“1+4”标准化文化建设标准化、管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化“机械化、专业化、工厂化、信息化”第五页，共34页。1培育文化理念，为引领标准化建设指明方向2规范管理制度，为实现标准化管理提供依据3坚持以人为本，为推进标准化建设构筑保障4狠抓现场管理，为提升标准化建设增添实力5注重过程管控，为夯实标准化建设奠定基础第六页，共34页。1培育文化理念，为引领标准化建设指明方向关 键发挥宣传教育的“软驱动”推动项目标准化工作的关键在于如何将标准化管理转化为员工自觉的行为意识，这就要求我们必须结合企业实际，发挥宣传教育的“软驱动”作用，引

4、导广大员工崇尚标准、遵守规则、培养习惯，形成人人学标准、人人讲标准的氛围。第七页，共34页。围绕“提质增效”一大核心目标，拓展“国铁地铁轨道”两元建设市场，传承“笨、实、新”三大文化元素，深化“管理精细、环境协调、人文健康、生产和谐”四大管理理念，努力实现“高效资源整合的示范点，一专多能人才的培养地，企业优势品牌的代表者，区域营销工作的情报站，创新管理模式的试验田”的五大发展设想。坚定“提质增效”一大核心目标不动摇；突出新线铺架和营业线改造两大专业优势；传承“笨、实、新”三大文化元素；深化“管理精细、环境协调、人文健康、生产和谐”四大管理理念；实现“高效资源整合的示范点，一专多能人才的培养地，

5、企业优势品牌的代表者，区域营销工作的情报站，创新管理模式的试验田”五大发展目标。管理精细、环境协调人文健康、生产和谐管理团队精简高效工作态度严谨务实学习氛围浓厚热烈项目管控精细唯美精细化管理理念项目文化“一二三四五”发展思路“一二三四五”发展规划1培育文化理念，为引领标准化建设指明方向自2012年开始，分公司就从文化改造入手，以培育标准化管理理念为目标，按照继承创新、保持核心、简洁实效的原则，凝炼融合、整合形成：第八页，共34页。2规范管理制度，为实现标准化管理提供依据基 础以技术标准为核心，以管理标准为重点，以作业标准为支持；制度标准化体系制度体系建设是一切管理工作的基础，在实行标准化管理的

6、过程中，只有建立健全“以技术标准为核心，以管理标准为重点，以作业标准为支持”的制度标准化体系，才能使管理工作真正无盲区、无交叉、无空白，做到制度全覆盖、推进有标准。第九页，共34页。2规范管理制度，为实现标准化管理提供依据认真策划 、完善制度完善并非简单的“Ctrl+C”和“Ctrl+V”，而是要坚持做到“符合现场实际，符合业主要求”，真正使管理制度达到强本简末、务实高效的目的；创新载体、狠抓执行“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”一是学习执行力：学习管理就要执行到位；二是激活执行力：与员工自身利益挂钩；持续改进、动态管理管理制度标准化是一个不断循环的过程，按照PDCA循环模型螺旋提高。

7、这就要求我们对制度进行持续改进、动态管理。构建制度标准化体系第十页，共34页。2规范管理制度，为实现标准化管理提供依据第十一页，共34页。3坚持以人为本，为推进标准化建设构筑保障最重要因素去落实；去执行；确保标准化管理目标得以实现。构建管理团队人是管理工作中最重要的因素，项目管理的标准化不仅要依靠一套完备的运行机制，还要依靠一支高素质、高效率的管理团队去落实、执行，才能最终确保标准化管理目标得以实现。第十二页，共34页。3坚持以人为本，为推进标准化建设构筑保障措施一：科学设置机构，满足管理要求2017年3月，分公司在2015年成立生产经营策划领导小组的基础上，成立了项目管理委员会，集中分公司优

8、势资源，对各项目的前期策划、二次经营及重大施组方案等关键环节进行对口帮扶、业务指导；第十三页，共34页。3坚持以人为本，为推进标准化建设构筑保障措施一：科学设置机构，满足管理要求项目部根据股份公司工程项目精细化管理办法和新运公司下发的项目经理部机构和定员等相关要求，本着适度偏紧、精简高效的原则科学设置项目管理组织机构，组建六部一室，满足现场基本管理要求；第十四页，共34页。3坚持以人为本，为推进标准化建设构筑保障措施二：合理配置岗位，明确工作职责根据投标文件及细化完善的项目部部门职责及岗位说明书，合理配置岗位，确保安全、质量、工期、投资、环境保护、技术创新六个方面做到事事有人管、件件有人抓。各

9、项目根据2016年“项目管理试验室”课题工程项目业务部门岗位职责和工作流程的细化和应用成果，进一步细化完善，确保人人知职责、事事有流程；第十五页，共34页。3坚持以人为本，为推进标准化建设构筑保障措施三：打造高效团队，提高人员素质在年初职代会上，分公司就明确将“激发活力，提升素养，在打造高效团队上出新招”列为2017年的重点工作，并提出要以铺架三公司“一五”笨鸟先飞战略规划人才梯队培养办法为指导，充分发挥分公司人力资源部的培训职能，全面开展培训工作。为提高管理和作业人员素质，自2012年开始，分公司于每年4季度组织测量工和运输系统技术比武及“两规一标”知识竞赛。为落实职代会精神，分公司人力资源

10、部制定了年度培训计划，已于3月份举办了工经人员业务提升培训班，收到了良好的反映，后续还将针对工程运输人员、安质人员、班组长和长铺机维修操作人员及一级注册建造师报考人员进行业务素质提升和强化培训。第十六页，共34页。4狠抓现场管理，为提升标准化建设增添实力落脚点重心下移突出现场思路现场规划文明施工生产组织现场管理标准化是实施标准化建设的落脚点，是整个管理过程标准化的集中体现，更是标准化管理的核心。我们始终坚持“重心下移，突出现场”的思路，以现场管理标准化为抓手，从现场规划、文明施工、生产组织三方面入手，为提升标准化建设增添了实力。第十七页，共34页。4狠抓现场管理，为提升标准化建设增添实力守 正

11、推进现场规划标准化做好“面子”我们严格按照企业标识手册和铺轨基地设置指南相关要求，规范设置各种标志标牌，动态反映企业的建设理念、团队精神、安全质量措施、过程控制方法及思想政治工作等。第十八页，共34页。4狠抓现场管理，为提升标准化建设增添实力出 奇推进现场规划标准化做好“面子”同时因地制宜科学规划生产基地，合理布置大小临建设，不断推进现场标准化管理的创新工作，体现“人文健康、环境协调”。从青荣铁路开始，分公司就将“家属房”作为项目建设的重点工作，云桂项目的“墙文化”和标准化长轨存放区、永广项目的“文化长廊”和标准化钉联线、涪秀项目的“家文化”和营业线施工标准化，都是现场管理标准化落地生根的体现

12、；第十九页，共34页。4狠抓现场管理，为提升标准化建设增添实力推进安标工地建设和质量创优活动做强“里子”实现了“构筑精品工程，确保顾客满意、追求自我价值”的目标，全面提高项目的整体履约能力和效益，以达到维护企业形象荣誉、持续做强做大市场的目的。安标工地优质工程中国中铁：巴准（中铁一安【2014】197号）、青荣（中铁一安【2016】165号）集团公司：青荣、蒙河（中铁一安【2014】197号）中国中铁：青荣（中铁一安【2014】123号）、云桂（中铁一安【2015】549号）中国中铁青年安全示范岗：玉蒙运输队（中铁一安【2014】123号）在每个项目的策划阶段，我们就明确了安标工地和优质工程创

13、建目标，编制项目安全文明工地创建计划书工程质量创优规划，秉承开工前为业主着想、施工中对业主负责、竣工后让业主满意的态度。第二十页，共34页。4狠抓现场管理，为提升标准化建设增添实力推进生产组织标准化做厚“底子”交底到位人员到位措施到位执行到位监督到位考核到位方案决定成败施工任务清楚、作业程序清楚、质量标准清楚、危险源预控清楚、安全措施清楚。“五清楚”既有线改造长大坡道运输长钢轨铺设第二十一页，共34页。5注重过程管控，为夯实标准化建设奠定基础重中之重“六位一体”安 全质 量工 期投资效益技术创新环境保护过程控制是贯彻落实一切制度，实现管理结果的关键所在。过程控制标准化，直接关系到“六位一体”目

14、标的实现，是标准化管理工作的重中之重。近年来，我们以“机械化、专业化、工厂化、信息化”为“强劲暖流”，通过“样板引领、以点带面”，逐步实现了对“安全、质量、工期、投资效益、环境保护、技术创新”六大目标的标准化管理。“强劲暖流”第二十二页，共34页。5注重过程管控，为夯实标准化建设奠定基础机械化成效显著c砼枕吊架施工机械设备的革新和改进为高质量高标准的工程建设提供了物质条件。第二十三页，共34页。小平车改造道碴回填车改进5注重过程管控，为夯实标准化建设奠定基础机械化成效显著道碴回填车改进、小平车改造（中铁一人201495号四等奖）第二十四页，共34页。5注重过程管控，为夯实标准化建设奠定基础机械

15、化成效显著巴准：钉联机桥枕护轨螺旋道钉锚固自动找平模板（新运人2014188号优秀奖）蒙河：DL-25型钉联机改进、带锁铁鞋（新运人2014188号优秀奖）青荣：TCM60铺轨机2#龙门架液压改造（新运人2014188号鼓励奖）塔韩：倒装龙门架钢丝绳收放措施（新运人2014188号鼓励奖）蒙河：创新优化机车调车作业反光镜装置（新运人2015313号六等奖）云桂：调整支座吊架、机械道砟回填车技术再改进（新运人201730号五等奖）巴准：车辆防溜安全合理化建议（新运人201730号六等奖）青荣：采用无线遥控控制群吊（中铁一人201495号四等奖）涪秀：热交换器的储备办法（中铁一人2016577号四

16、等奖）第二十五页，共34页。5注重过程管控，为夯实标准化建设奠定基础专业化优势突显青荣完成正线铺轨591KM张唐完成正线铺轨156KM云桂完成正线铺轨530KM新运设【2016】139号实现了分公司由“综合型”向“综合型+专业型”发展的跨越第二十六页，共34页。5注重过程管控，为夯实标准化建设奠定基础机械化成效显著液压系统改造履带倾翻油缸改造双层轨枕运输架改造长铺机组照明系统优化运枕小车走行限位装置设计有砟、无砟过渡油缸设计CPG500转向架旁撑油缸改造TCM60机组运枕小车液压管路特别是2016年年初，分公司长铺队充分发挥班组自主创新能力，在两级公司的大力支持下，利用施工间隙自主完成了两套长

17、铺机的大修，以及一套铺轨机的项修任务。第二十七页，共34页。5注重过程管控，为夯实标准化建设奠定基础机械化成效显著 节约维修成本300万元; 创造了历史最好成绩，18天完成了193.8公里的铺轨任务。 培养、锻炼了一批机组维修操作人员; 本着职业化的态度去做就会专心; 热爱并全身心的投入就会专注; 达到职业化的水准就是专业.第二十八页，共34页。5注重过程管控，为夯实标准化建设奠定基础工厂化持续改进守 正出 奇铺架三公司自玉蒙、蒙河项目开始，就积极推广应用钉联线工厂化生产、自动化工艺，把电动熬浆锅和自动翻枕机作为钉联线的“标配”。如今永广铺架基地钉联生产线在“标配”的基础上，按照钉联作业十二道

18、工序流程设置了工段图，作业人员可一目了然明确本工段作业流程、作业标准以及安全注意事项，同时在生产线两侧加工了扣配件存放柜，达到了防雨和整洁美观的目的。第二十九页，共34页。5注重过程管控，为夯实标准化建设奠定基础工厂化持续改进龙门架滑触线铺架基地内龙门吊供电引用CHHA单级组合安全滑触线，该滑触线采用铝合金为主，外壳材料采用聚氯乙烯，更好保护导体，提高了传输介质的安全性，同时也避免了电缆线损坏，保证安全、节省成本。第三十页，共34页。5注重过程管控，为夯实标准化建设奠定基础信息化驱动转型调度指挥中心施工远程监控机车运行监控在青荣、云桂两个项目引进使用调度集中指挥系统的基础上，永广铺架分部与西安力拓公司合作，对该系统进行了优化，并在滇中铁路建设指挥部的大力支持下，建成了集行车监控、工程进度管理、关键位置实时监控和工程调度指挥为一体的综合监控指挥系统，该系统可通过中心服务器监控全线列车的运位置和运行速度，以及施工进度等实时视频，还可实现对行车人员的信息化管理、绘制列车运行图。调度通过综合分析以上信息，从而实现科学合理下达列车运行计划、及时调整施工作业计划。另外通过设置轨行设备运行安全