团队建设费使用办法

1、四、团队建设费账务处理第 页共15页第 页共15页团队建设费使用办法一、总则目的为促进团队建设工作的顺利开展，确保团队建设费合理使用，特制订本办法。适用范围适用于重庆市渝中区捷贷小额贷款有限公司。使用形式由各部门组织安排以团队建设为目的的活动，如聚餐、旅游、文体活动等，不能用于购买实物资产发放。二、团队建设费使用规定2.1用途该经费专门用于XXX总公司及分、子公司各部门的团队建设，旨在加强部门团结,促进沟通和交流，以达到团队建设之目的，不得挪作他用。团队建设费标准团队建设费标准为每人每月50元，费用会计（分公司为总部分公司主管）以每月初各部门在册员工人数为准计算当月可使用团队建设费总额。每月1

2、0日前总部分公司主管直接向各分公司下发当月可用额度。团队建设费总额的调整本月内如有员工离职，应在经费总额中减去离职人数相应的经费额度；本月内如有新员工入职，应在经费总额中增加入职人数相对应的经费额度。经费总额的增减变化均在下月执行。团队建设费使用（1）团队建设活动的实际花费由各部门先行垫付，超过人民币5,000元可申请借款。每月15日至20日由部门负责人（分公司为各二级部门主管，如黄页城市经理、房产城市经理、团购城市经理等；财务、人事和行政的团队建设费统一由人事主管负责，下同）将活动情况汇总以后统一到费用会计处报销，各部门每月限报销一次。（2）若当月未使用或未全额使用该项经费的，余留部分可与其

3、他月的标准经费合并使用，但仅限在本年内使用。（3）该项经费余留为团队建设专项余留，不作他用。（4）若团队建设活动的开销大于部门当月团队建设费及当年余留之和，超出部分由部门自行承担，报销最高限额以费用会计核定的数额为准。（5）分公司团队建设费总额的20%用于分、子公司团队建设，由区域总监统一调配使用；总额的80%用于部门团队建设，由分公司各部门负责人于每月15日至20日到会计主管处报销。团队建设费发票管理报销团队建设费须提供正规发票，发票抬头应为公司全称，且发票内容限于餐费、交通费、办公用品、住宿费、会议费。团队建设费报销（1）部门负责人填写团队建设费申请单及费用报销单（见附表）；（2）费用会计

4、对人数、金额、活动内容等情况进行审核；（3）申请人持审核通过的团队建设费申请单及费用报销单对垫付的团队建设费用进行报销；（4）分公司团队建设费中由区域总监统一调配使用的部分，限由区域总监本人凭团队建设费申请单及费用报销单于总公司财务部进行报销。（5）报销时间为活动结束一个月之内，报销程序需在每月27日前完成。三、团队建设费的监督与检查（1）每月21日财务部将部门负责人填写的团队建设费申请单进行公示，对发现存在虚报情况的部门负责人按本制度第六条进行处理。（2）分公司会计主管负责此项费用的相应的统计、汇总及分析工作，并就部门活动开展效果与各部门经理及员工进行沟通，每月28日前将使用情况统计及分析结

5、果以团队建设费汇报表形式上报总公司财务部。（3）每月30日前财务部将总、分公司的团队建设费用使用情况进行统计、汇总报总裁办知晓，并定期就部门活动开展效果与各部门经理及员工进行沟通。（4）内部审计部门对团队建设费使用情况进行定期检查。（1）申请人按发票内容填写费用报销单（2）财务按照发票内容录入会计分录，用U8系统项目辅助核算记录团队建设费实际金额例：北分黄页报销团队建设费中的会议费1）填制团建费科目时，按照发票内容选择团队建设费的费用类别（发票内容限于餐费、交通费、办公用品、住宿费、会议费），选会议费。2）填制完科目，主动弹出的辅助项对话框，选择部门和项目名称，团队建设费选择“团队类”项目编号

6、项目名称是否结算所属分类码模糊匹酉呢位：广左广右忖包含r桔确Fl“费用类别L-01业若类1-02团陆类1-03销售类1-04部门类皿文怀类1-06管理类丄可公关类0102030501S.1楼鬆业团销部文管公否否否否否否否130304050607四、团队建设费账务处理第 #页共15页第 #页共15页四、团队建设费账务处理第 #页共15页第 #页共15页五、团队建设费资料保存第 页共15页第 页共15页（1）团队建设费申请单上应标明凭证号码，公示之后与会计凭证分开保存。（2）申领团队建设费时提供的发票应按要求粘贴于费用报销单上，与团队建设费申请单分开归档。六、处罚（1）超额使用将不予以报销费用。（

7、2）冒领、滥用、虚报团队建设费用的，视情节严重，将给予警告、通报批评乃至降级、开除等处罚。七、附件团队建设费使用情况说明八、附则本办法自批准之日起实施，同时与此相关的执行办法作废。财务部2011年9月附件：团队建设费使用情况说明表基本信息费用使用部门：分公司：费用使用时间：费用项目：团队建设费申请人：费用使用情况序活动时间活动简介（含：活动地点，形式，参与人数及人员姓名）项目名称项目金额费用总额备注123合计金额（大写）（小写）本人保证上述费用是完全符合团队建设费使用办法的合理且准确的费用。申请人签名：注：发票请勿粘贴于本附件。附件：团队建设费汇报及公示表可用额度No团建项目电子商务中心支持系

8、统人事行政部二级部门黄页销售系统人事行政部留存额度实用额度第 页共15页第 页共15页销售激励费使用办法一、总则目的为奖励业绩优秀的销售人员，调动销售人员积极性，提高销售业绩和公司市场占有率，特制订本办法。适用范围适用于销售中心及电子商务中心。使用形式（1）个人奖金：包括销售月冠军奖金、周冠军奖金、业绩破零奖金以及其他激励销售人员的个人奖金。（2）部门奖金和奖品：包括业绩突出的销售部门的奖金和奖品。（3）销售大型活动费用：包括销售人员集体旅游费用、其他大型活动以及销售人员年终奖励。二、销售激励费使用规定销售激励费额度（1）销售激励费由总部统一调配使用,最高限额为全年销售额的1%。（2）销售激励

9、费可在全年内合计使用。销售激励费申领（1）个人奖金：计入员工工资并依法扣除个人所得税；无需申领。（2）部门奖金和奖品、销售大型活动费：二级部门负责人或其委托人在事前以邮件的形式向销售中心及电子商务中心副总裁及财务部副总裁申请。审批通过后，由各部门先行垫付，超过人民币5,000元可申请借款。申请人每月15日至20日持VP事前审批邮件的打印件和相应的发票对销售激励费进行报销。报销时间为活动结束一个月之内，报销程序需在每月27日前完成。销售激励费发票管理申领销售激励费须使用正规发票，发票抬头应为公司全称，且仅限于交通费、办公用品、住宿费、会议费和通讯费。三、销售激励费的监督与检查（1）每月21日财务

10、部将销售激励费进行公示，对发现存在虚报情况的部门负责人按本制度第六条进行处理。（2）财务部每月30日前将核定本月的销售激励费金额和使用情况，并将汇总结果上报销售中心和电子商务中心副总裁。（3）内部审计部门对销售激励费使用情况进行定期检查。四、销售激励费账务处理（1）申请人按发票内容填写费用报销单。（2）财务按照发票内容录入会计分录，用U8系统项目辅助核算记录销售激励费实际金额。例：北分黄页报销销售激励费中的办公用品费1）填制销售激励费科目时，按照发票内容选择团队建设费的费用类别（发票内容仅限于交通费、办公用品、住宿费和会议费），选办公用品费。2）填制完科目，主动弹出的辅助项对话框，选择部门和项

11、目名称，销售激励费选择“销售类”辅助顶北京萤页-制门项目名称编辑M全蠡刷新返回退出日“费用类別i-01业务类i-02团臥类i-03销售类L-04部门类1-05文怵类1-06背理类5公并类项目編吕顶目名称01业务类否02团陆类否03销售类否04050607部门类文体类管理类玄关类否否否否模糊匹配定位：左右庁包含精确所属分类码010203五、销售激励费资料保存VP事前审批邮件应标明会计凭证号码，与会计凭证分开保存。六、处罚（1）超额使用将不予以报销费用。（2）冒领、滥用、虚报销售激励费用的，视情节严重，将给予警告、通报批评乃至降级、开除等处罚。七、附则本办法自批准之日起实施，同时与此相关的执行办法

12、作废。财务部2011年9月第 #页共15页第 页共15页附件：销售激励费汇报及公示表销售激励费汇报表20XX年X月XXX分公司一级部门一级部门人数合金No生销售激励项曰金额由请人由请部门宙核人备注销售中心JJ黄页k-1H-Ak707销售激励项目金额申请人、由请部1J审什核备/土12房产4招聘78电子商务中心销售系统911支持系统12J!第 页共15页第 页共15页部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金使用办法一、总则目的为奖励对公司有突出贡献的部门和员工，调动员工积极性，激励员工为公司创造更高的价值，特制订部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金（下简称“奖金”）使用办法

13、。适用范围适用于XXX总公司及分公司使用形式突出贡献部门、优秀员工、优秀部门、优秀管理者由总部人力资源部负责评选；奖金使用不拘泥于形式。二、本奖金使用规定奖金额度（1）每月评选一次部门突出贡献奖，奖金额度由人事部确定。（2）每年评选一次优秀员工、优秀部门和优秀管理者，奖金额度由人事部确定。奖金申领（1）总部人力资源部评选出突出贡献部门、优秀员工、优秀部门、优秀管理者，以邮件或奖金条的形式通知申请人，并抄送财务部VP和营运经理。（2）优秀员工奖和优秀管理者奖奖金：计入员工工资并依法扣除个人所得税；无需申领。（2）部门突出贡献奖和优秀部门奖奖金：申请人持总部人力资源评选结果邮件或者奖金条及相应金额

14、的发票于财务处进行报销。奖金发票管理申领奖金须使用正规发票，发票抬头应为公司全称，且仅限于交通费、办公用品、住宿费、会议费、通讯费。三、奖金的监督与检查（1）总部人力资源部对评选的突出贡献部门、优秀员工、优秀部门、优秀管理者进行公示。（2）内部审计部门对奖金申领情况进行定期检查。四、奖金账务处理（1）申请人按发票内容填写费用报销单（2）财务按照发票内容录入会计分录，用U8系统项目辅助核算记录奖金金额。例：北分黄页报销本奖金，使用发票内容为交通费1）填制销售激励费科目时，按照发票内容选择团队建设费的费用类别（发票内容限于交通费、办公用品、住宿费、会议费、通讯费），选市内交通费。2）填制完科目，主

15、动弹出的辅助项对话框，选择部门和项目名称，本奖金选择“部门类”。第 页共15页第 #页共15页项目館是舌结算所屈分类码0102J4050607I-:否否否否否否否英类垄类类类荽务及售门体理夫泄E雀BT文管公1234_u_uo-O5B7_u_uO娄垄类类娈类类冬朕售门伍走.别业3苗部艾莒去半八12345R-7Upoflon-uoo.L:”：.：-;:.-:,【-确定I取洎I辅助睚田摘辑M主载刷赫r遞回退岀檯糊匹配宦泣：广左广右柑包含广箱确项目名称五、奖金资料保存总部人力资源评选结果邮件和奖金条应标明会计凭证号码，与会计凭证分开保存。六、附则本办法自批准之日起实施，同时与此相关的执行办法作废财务部2011年9月第 #页共15页第 页共15页文体基金使用办法一、总则目的为鼓励员工积极开展体育运动，改善精神面貌及健康状况，特制订本办法。适用范围适用于XXX公司总部。使用形式文体基金用于组织各项文体活动的费用，如足球、篮球、卡拉OK等等。二、文体基金使用规定文体基金额度最高限额为每年人民币50,000元，可全年合计使用。文体基金申领（1）人力资源部指定负责人于年底编制预算前到财务部备案下一年度文体基金预算额度。（2）预算经公司总裁审批通过方可使用。（3）