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文档简介

1、建筑工地一线工人管理目录第一部分管理的差异分析第二部分善沟通，勤琢磨第三部分第四部分如何正确的管理长知识，懂处事第一部分第一部分差异化管理检查发现现场工人违章作业差异化管理A现场直接制止不理会，随心所欲争吵，拒绝整改B联系班组长/安全员“行为安全之星”活动正向奖励宣贯，以奖励机制达到违章作业及隐患问题整改 不要过分地一味强调“一视同仁”，而要因人而异实行差异化的管理方式 。 当现场与一线作业人员言语冲突时，宜主动中止争吵，即使有理在先也不应与其争一时之气。差异化管理对管理者的要求第二部分第二部分善沟通，勤琢磨心理学与安全管理学会尊重，做好管理 为什么不听从管理？ 3、刚毕业的学生，专业都不懂，

2、乱安排、瞎指挥！为什么不听从管理？ 善沟通，勤琢磨1、我不从你手里拿钱，你管不了我！2、小年轻，干了十几二十年了，轮不到你在这里指手画脚。善沟通，勤琢磨心理学与安全管理管理：首要管，而重在理；“管”：以规章制度、专业知识来约束，善激励，勇担当；“理”：即理事、梳理，总结经验教训，从而解决问题；从心理学的角度来讲，人的心理在其工作生活当中的影响也是极大的。在安全管理过程中，通过研究生产人员的心理，能够了解不同岗位上的需求及工作动向。学会尊重，做好管理 善沟通，勤琢磨对人要随和，一线工人也是施工作业必不可少的重要组成，管理者与工人没有什么高低贵贱之分。检查过程中，带上姓氏打声招呼，张师傅、李师傅的

3、叫着，别人听着也舒服，对于隐患整改也会事半功倍。第三部分第三部分长知识，懂处事术业有专攻 奖罚分明，有据可循 换位思考长知识，懂处事初出茅庐，对于施工现场专业知识，很大程度上都比不过一线工人。尤其刚入行，需多多请教技术好的师傅，扎实自己的基本功，避免在工人或是监理、甲方面前少出错。术业有专攻长知识，懂处事 奖罚分明，有据可循发现问题立即指出问题之所在，并提出正确合理的解决方法。造成损失或是拒不整改的按照现场管理规定进行相应处罚，做到以理服人。长知识，懂处事 换位思考学会尊重，是换位思考的前提；作为管理人员，不要把自己太当回事。进入施工现场，都是建筑施工人员，只是分工不同而已。换位思考律己不律他，对下不对上。第四部分第四部分如何正确的管理1、作为总包单位应该充分利用分包管理层；2、安全管理对待工人宜疏不宜堵；3、以诚相待，处罚、管理有理有据，

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