办公楼装修施工组织设计

1、总体概述述1.1工工程概况况1.1.1 工程名名称： 1.11.2 工程地地点：1.1.3 建设单单位：1.1.4建设规规模：建建筑面积积为17700平平方米1.1.5工程范范围：办办公楼局局部精装装修1.1.6工程程内容：室内石膏膏板、天天花吊顶顶制安；墙柱面面水泥预预制板装装饰，瓷瓷砖，地地板、毯毯的铺贴贴安装；木器油油漆、乳乳胶漆喷喷涂；木木制品、门、玻玻璃隔断断、护栏栏安；防防水工程程、安装装工程的的施工。1.1.7工期要要求： 35个个日历天天(以开工工令为准准)1.1.8工程质质量标准准： 合格； 1.2编编制说明明按照工业业地产光光为三期期局部办办公装修修工程室室内精装装修工程程

2、招标文文件、答答疑文件件的要求求，以及及建设单单位提供供的装饰饰施工图图纸和工工程量清清单，依依据我公公司对该该工程特特殊性、重要性性的理解解和认识识，特制制定指导导本工程程进行施施工生产产活动的的技术文文件，以以此作为为施工过过程中必必须遵循循的规定定。本施施工组织织设计针针对工业业地产光光为三期期局部办办公装修修工程的的施工进进行编制制，对本本装饰工工程的施施工组织织、施工工管理、劳动力力组织、材料、机械设设备供应应、施工工总体部部署、工工艺流程程、分部部分项工工程施工工工艺、施工进进度、质质量与安安全措施施等做了了详细而而周全的的总体规规划，使使本工程程在装饰饰施工的的全过程程中，个个环

3、节始始终处于于受控状状态，工工程管理理更加合合理而有有效，从从而达到到高质量量、高标标准、高高水平，获得令令业主满满意的结结果。我我公司本本着“诚信为为本，求求真务实实”之宗旨旨，依靠靠综合实实力和公公平竞争争，承揽揽此项工工程。我我司将严严格按照照ISOO90001、ISOO140001、OHSSASII80000“三合一一”国际质质量管理理和质量量保证体体系进行行管理，实现我我司的质质量目标标：“用我们们的承诺诺和智能能雕塑时时代的艺艺术品”。1.3编编制依据据1.3.1 甲方提提供的本本工程的的招标文文件、答答疑文件件、装饰饰施工图图及工程程量计算算清单；1.3.2 国家现现行的施施工验

4、收收规范、强制性性标准和和施工操操作规程程；1.3.3 国家及及地方政政府的有有关建筑筑法律、法规、条文；1.3.4 国家现现行的有有关机具具设备和和材料的的施工要要求及标标准；1.3.6 国家及及地方政政府有关关安全生生产、文文明施工工的规定定；1.3.7 我公司司关于质质量保证证及质量量要素程程序的有有关文件件；1.3.8 我公司司有关施施工安全全生产、技术管管理等文文件；1.3.9 施工规规范标准准编制依依据：1.3.9.11建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准GBB503300200011.3.9.22建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GBB502210200011.3.9.33

5、建筑筑地面工工程施工工及验收收规范GB5502009951.3.9.44建筑筑内部装装修设计计防火规规范GGB5002222951.3.9.55木结结构工程程施工及及验收规规范GGBJ2206831.3.9.66建筑筑工程施施工现场场用电安安全规范范GBB501194931.3.9.77建筑筑机械使使用安全全规范JGJJ33861.3.9.88室内内装饰工工艺规程程及质量量验收办办法1.3.9.99房屋屋建筑工工程质量量保修办办法1.3.9.110民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范1.3.9.111建建筑给水水排水及及采暖工工程质量量验收规规范1.3.9.112建建筑防腐腐蚀工程程施

6、工及及验收规规范1.3.9.113深深圳市民民用建筑筑室内环环境污染染检测暂暂行规定定1.3.9.114智智能建筑筑设计标标准(DBJJ08-47-95)1.3.9.115建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范(GBB305511-20000)1.4工工程施工工目标1.4.1 质量目目标本工程已已列入我我公司220111年度重重中之重重的创优优项目，以此确确定该工工程的质质量目标标并郑重重承诺：严格按按照建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范及及建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准等现现行国家家规范、标准、规程和和设计图图纸、设设计要求求、变更更说明等等组织施施工，原原汁原味味体现

7、设设计思想想，精益益求精，追求最最佳质量量，确保保承包范范围内的的工程项项目1000%达达到国家家现行的的工程质质量验收收标准，塑造最最优质的的建筑装装饰艺术术精品。1.4.2 工期目目标根据招标标书中的的计划工工期要求求，结合合我公司司以前对对此类工工程装饰饰施工的的经验，在确保保工程质质量和合合理的施施工作业业流程的的前提下下，我公公司确定定：以监监理单位位发出的的开工令令之日起起算，累累计有效效工作日日为355个日历历天。1.4.3 安全目目标严格执行行国家发发布的相相关安全全生产法法规、施施工安全全规程，杜绝死死亡，消消灭重伤伤，实现现“六无”(无重伤伤、无伤伤亡、无无触电、无中毒毒、

8、无火火灾、无无重大事事故)标准，年负轻轻伤频率率低于00.5 。1.4.4 文明施施工目标标严格按照照建筑筑施工安安全检查查标准(JGGJ599-999)和总总包方现现场管理理制度组组织施工工，确保保达到文文明工地地标准,(1)、统一规规划，统统筹安排排；挂牌牌施工，场地整整洁；(2)、搞好地地方关系系,尊重当当地民风风民俗和和宗教习习惯；(3)、争创文文明施工工样板工工地及先先进单位位。1.4.5 环境保保护目标标严格遵照照国家和和当地政政府有关关环境保保护的法法律法规规要求，切实做做到防治治环境污污染，防防止和减减轻施工工给周围围环境造造成粉尘尘、噪声声、振动动、废水水、废料料等污染染。（

9、1） 材料使使用：1）采用用“推荐环环境标志志建材、优先选选用环境境管理体体系和质质量管理理体系认认证企业业的产品品”等施加加影响的的措施。2）装饰饰材料有有害物质质达标排排放的符符合率1100 。(2) 污染控控制：1）施工工项目场场界噪声声控制：昼间 65ddB、夜夜间555dB(1000符合合当地允允许场界界噪声标标准)。2）施工工污水1100沉淀后后排放 。1.4.6 服务目目标严格信守守合同，妥善处处理与有有关各方方的关系系，接受受业主、监理及及当地各各部门对对本工程程质量、工程进进度、计计划协调调、现场场管理的的监督。(1)、工程施施工前：协助业业主做好好图纸深深化，设设备选型型，

10、办理理与工程程建设有有关的手手续，为为工程尽尽早开工工创造有有利条件件。(2)、工程施施工中：协助业业主、土土建单位位做好与与有关部部门的协协调工作作，积极极主动的的提出各各种合理理化建议议。(3)、工程竣竣工后：向业主主提交工工程维修修手册，手册中中标明各各预留、预埋部部位，各各易损零零配件的的生产厂厂家等，并定期期回访，做好维维修服务务工作。1.4.7 新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备应用目目标全面贯彻彻、执行行国家颁颁发的现现行有关关标准、规范。应用目目前最新新的施工工技术和和施工工工艺，采采用与国国外装饰饰公司同同步的高高科技设设备和管管理。在在本工程程中采用用计算机机进行辅辅助

11、管理理，建立立项目局局域网，并配备备电子监监控系统统对各分分项进行行全方位位监控，减少建建设及监监理管理理人员的的劳动强强度，以以提高工工作效率率，保护护工程质质量，同同时达到到对现场场施工的的动态管管理，随随时调整整计划，周密安安排劳动动力和材材料计划划，最大大限度的的减少劳劳动力和和材料的的浪费。1.5施施工管理理策略1.5.1 合理安安排施工工，优化化资源配配置1.5.1.11 科学学划分施施工作业业段，每每个作业业段既相相对独立立又相互互搭接，交叉作作业、流流水施工工。1.5.1.22 工程程开工前前，提前前对工人人进行工工程质量量要求和和安全文文明施工工岗前培培训；每每道工序序施工前

12、前，以图图、表等等书面形形式向施施工班组组进行技技术交底底，并作作详细解解释，将将设计图图、施工工方法等等内容清清楚地传传达到施施工人员员手中；工序交交接以书书面形式式进行；严格执执行现场场巡查制制度和现现场技术术员全过过程监控控重要工工序施工工的制度度。1.5.1.33 筹备备成立“交叉作作业协调调办公室室”，邀请请各专业业公司参参加，努努力起到到主协调调作用。1.5.1.44 科学学合理的的安排材材料供应应计划，既不影影响进度度又不占占用大额额资金。1.5.1.55 与各各专业队队共同建建立成品品保护制制度，统统一成品品保护标标志并全全场挂牌牌。1.5.1.66 利用用社会资资源为工工人后

13、勤勤工作生生活提供供保障。1.5.1.77 储备备充足的的工人资资源作后后备力量量，可随随时调用用。1.5.1.88 成立立设计技技术部现现场办公公，负责责深入设设计的工工作和指指导现场场施工。1.5.1.99 建立立与质量量标准挂挂钩的奖奖罚制度度，管理理人员分分层分段段管理。各段施施工班组组挂牌施施工，责责任明确确分区，奖罚分分明，严严格执行行。1.5.1.110 利利用监理理公司的的质量监监理权威威性加强强质量管管理。1.5.1.111 准准备充足足的流动动资金以以应付业业主进度度款不能能及时到到位时，工程能能依计划划进行。1.5.1.112 利利用专业业厂商和和专业队队伍参与与施工。1

14、.5.2 施工管管理控制制流程图图熟悉标准、规范和发包方、建筑设计师要求设计方案评审施工图设计设计详图工艺性评审设计图、文件交建筑设计师、发包方审批出图前校审、批准学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备施工准备材料、设备、劳动力准备测量仪器准备及现场准备分部分项目书面交底队长、质检员参加技术交底克服上道工序弊病办量上道工序交接手续中间检查自检平方代表检查加工、制作安装严格执行操作规程按图加工、制作安装处理工序搭接检查进度不合格品的处理（返工)质量评定执行验收标准按有代表性的自然区间抽查10%，填写评定表材料合格证试验记录、报告自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录资料整理使

15、用过程工程回访质量整改1.5.3 施工段段划分采用平行行流水作作业法，根据本本工程的的重点、难点及及区域环环境，共共分两个施工工段（施施工区域域）：第一施工工段：一一层局部部接待部部分第二施工工段：二二层部分分施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施及违违约责任任承诺2.1施施工进度度计划2.1.1 施施工总进进度计划划2.1.1.11 施工工进度计计划编制制原则(1) 按招招标文件件中关关于施工工工期、质量标标准及施施工技术术规范等等有关合合同条款款，并结结合实际际情况进进行编制制。(2) 施工安安排结合合工程实实际和我我公司的的实际技技术生产产能力、施工方方法、作作业流程程及施工工进度

16、指指针的确确定，既既有利于于发挥我我公司自自身的优优势，又又符合甲甲方及市市有关施施工管理理的规定定。(3) 满足招招标文件件中有关关专业技技术要求求，以精精装修为为重点，以工期期为先决决条件，安排不不同专业业，不同同工种之之间交叉叉作业施施工，加加快施工工进度，在保证证总工期期的前提提下，做做到合理理利用资资源投入入，力求求均衡生生产。2.1.1.22 施工工进度计计划(1)根根据招标标文件的的规定,我们拟拟定工期期为355天，已已包括假假期，工工程涉及及与有关关单位配配合且施施工内容容多，工工期相对对比较紧紧张，根根据施工工现场实实际情况况及使用用功能分分布情况况进场施施工，完完工时间间均

17、控制制在355 天之内内。(2)作作为施工工单位，拟建的的项目工工程将根根据工程程进度安安排的完完成期限限执行，按照甲甲方及相相关专业业工程的的配合完完成情况况，制定定相应的的工期计计划。除除非发生生不可抗抗力的情情况下，可以相相应的延延长工期期之外，必须保保证计划划工期的的落实，必要时时安排加加班加点点的赶工工。2.1.1.33 施工工总进度度计划本装饰工工程施工工总进度度计划控控制用网网络图及及横道图图表达，网络图图表达的的进度控控制计划划，项目目排列将将按施工工总体方方案所确确定的工工程项目目展开排排列次序序，用网网络图及及横道图图表示出出各施工工项目的的开设时时间及其其施工控控制时间间

18、。2.2各各阶段进进度的保保证措施施2.2.1 准备阶阶段2.2.1.11 超前前准备超前做好好思想准准备、组组织准备备、技术术准备和和物资准准备。投投标后拟拟由公司司负责工工程的副副总经理理，公司司各部门门负责人人及拟投投入本工工程的项项目负责责人提前前进行筹筹划预案案，进一一步落实实项目主主要管理理人员和和施工队队伍，提提前进行行技术培培训；对对拟投入入的主要要机械设设备进行行一次保保养、维维修；测测量人员员、项目目前站人人员作好好出发准准备。一一旦中标标，保证证在最短短的时间间内进场场开展工工作，提提前进行行重要物物资、材材料、配配件准备备、组织织控制测测量和三三通一平平工作。尽可能能缩

19、施工工准备和和临时设设施的修修建时间间，作到到开工令令一下到到，立即即投入主主体施工工。2.2.1.22 组建建一个高高效的项项目班子子根据本工工程的特特点，公公司决定定选配熟熟悉全面面质量管管理，质质量创优优意识强强，工作作认真，严格负负责，勤勤奋务实实，有责责任感，富有创创意，具具有丰富富的施工工组织管管理实际际经验和和工程创创优经验验，善打打攻坚战战，且能能善于团团结周围围的同志志，发挥挥集体智智能，已已创出多多项名优优工程的的项目经经理担任任本装饰饰工程的的项目经经理。选选调创优优经验丰丰富，技技术娴熟熟，严格格遵守施施工操作作规程，责任心心强的施施工班组组进场施施工。同同时按精精干、

20、高高效、系系统的原原则共同同组建由由公司、项目部部等组成成的项目目创优领领导小组组。公司司专派工工程技术术管理骨骨干蹲点点施工现现场，对对工程质质量进行行监督、指导，履行公公司内部部工程质质量监理理的职责责。定期期召开相相关的质质量工作作协调会会议，理理顺解决决质创优优过程中中的问题题，在人人员配备备，技术术管理和和经济投投入上给给予充分分的保证证，确保保创优目目标的实实现。2.2.1.33 优化化资源配配置(1)一一旦中标标，本工工程将列列为公司司创优工工程，提提供优先先的人力力、物资资、设备备保证。根据实实施性施施组安排排，优化化各项资资源配置置，选派派技术水水平高，作风硬硬的技术术人员和

21、和工人及及性能优优良的施施工设备备进场。(2)根根据招标标文件和和设计文文件的各各项标准准和要求求，编好好实施性性施组，并按JJGJT10001-91 网络技技术规范范编制网网络计划划，作好好资源优优化，设设置重点点部位和和关键工工序间的的控制点点，紧紧紧抓住关关键线路路作好资资源保证证和技术术保证。2.2.2 施工阶阶段2.2.2.11 迅速速会审图图纸，熟熟悉技术术资料充充分领会会设计意意图及业业主的要要求，通通过研讨讨、及时时予见和和解决存存在问题题。编制制各单项项施工方方案，编编制施工工总体计计划；以以月计划划为重点点，严格格计划管管理，通通过班组组任务单单的下达达，使工工地作业业计划

22、与与班组作作业任务务相衔接接，保证证按计划划完成任任务。对对工程施施工进度度实行动动态管理理。2.2.2.22 实行行施工进进度的三三级动态态控制措措施(1)一一级进度度计划是是业主要要求的进进度计划划，二级级进度计计划是项项目经理理部根据据业主要要求制定定的进度度计划，三级进进度计划划是各施施工作业业队伍根根据项目目经理部部要求制制定的进进度计划划，这三三个计划划要求总总体衔接接、稳定定平衡，通过信信息反馈馈，对计计划实施施的全过过程作有有效的动动态控制制；(2)编编制月计计划以外外还要求求编制得得更具体体，更具具有实践践性的周周计划，凡是条条件变化化了的，都要在在周计划划上加以以调整;(3

23、)每每月召开开一次现现场会，每周召召开一次次协调会会，对反反馈的信信息立即即作出正正确处理理；(4)专专人负责责同甲方方和监理理紧密配配合，提提前作好好工程出出现的设设计变更更工作；尽量避避免返工工和改动动，使工工程进度度不受影影响；(5)、建立每每天施工工前的碰碰头会制制度。管管理人员员与各班班组长总总结前一一天施工工中出现现的问题题，落实实进度计计划。2.2.2.33 加强强调度指指挥(1) 建立生生产信息息反馈系系统，掌掌握各生生产环节节和作业业面的动动态，及及时协调调指挥，以保证证生产的的顺利进进行。建建立调度度交班制制，由项项目经理理组织调调度交班班会，检检查任务务完成情情况，布布置

24、当日日生产安安排，抓抓住薄弱弱环节和和落后工工序，确确促完成成生产任任务。(2) 根据网网络计划划组织好好生产的的并行操操作和分分段流水水作业，合理安安排工序序的衔接接，做到到在小的的施工场场地内科科学组织织、精心心安排。减少干干扰，安安排和组组织好均均衡生产产，保证证网络计计划的按按期实现现。2.2.2.44 加强强施工管管理(1) 抓好安安全、质质量工作作，将安安全第一一作为永永恒的主主题，视视质量为为企业的的生命，杜绝一一切返工工浪费，作到一一次交验验优良，确保按按期或提提前完工工。按时时编好竣竣工文件件，为工工程竣工工交验提提供依据据。(2) 做好对对工地生生产班组组的工程程任务技技术

25、交底底工作，交清施施工图纸纸、技术术资料、工艺流流程、技技术关键键部分、施工顺顺序、进进度要求求、质量量安全措措施。(3) 提前做做好中间间验收、隐蔽验验收的准准备工作作，避免免等待验验收而耗耗费工期期。2.2.2.55 合理理组织施施工(1) 合理组组织工序序间的交交叉流水水作业，施工尽尽可能地地提前插插入，为为其它专专业系统统的施工工提供足足够的时时间，对对部分可可以在夜夜间操作作的工作作，在施施工面展展开后，充分利利用施工工现场、施工机机具，采采用二班班制进行行夜间施施工。(2) 根据季季节特点点，合理理安排各各工种的的施工时时间。2.2.2.66 优化化施工技技术方案案(1) 对影响响

26、和控制制工期的的关键工工序、难难点工程程，优化化施工技技术方案案，精心心组织，精心施施工，加加强监控控监测，及时做做好信息息反馈，正确指指导施工工。(2)对对工程施施工实际际进度与与总控制制计划进进行对比比，用前前锋线把把实际进进度在总总控制计计划网络络图上进进行标记记，找出出进度滞滞后原因因，提出出整改措措施。2.2.2.77 劳动动力、机机械设备备投入方方面的保保证措施施(1) 根据合合同内容容所涉及及的工作作范围配配足各工工种的劳劳动力数数量，并并相应合合理搭配配操作工工人的技技术等级级，做到到各工序序间的质质量一次次成优，避免产产生不必必要的返返工而损损失工期期。(2) 投入的的机械、

27、设备先先进、实实用、数数量充足足。2.2.2.88 加强强对材料料供应的的管理材材料供应应要及时时，做到到材料等等人，不不允许出出现人等等材料的的现象。2.2.2.99 加强强后勤保保证(1) 按计划划组织好好物资、配件的的采购、供应，做好供供应周期期计划和和采购运运输方案案，保证证及时供供应。(2) 合理配配置机械械设备，搞好设设备配套套，提高高设备完完好率，充分发发挥机械械效能。在工地地设机械械修理点点，配足足常用维维修机具具和熟练练修理工工人，对对故障机机械及时时修理，保证机机械化设设备处于于良好状状态。2.2.2.110 制制定必要要的奖罚罚制度对于按计计划完成成工作的的施工人人员进行

28、行必要的的奖励，对未按按计划完完成的施施工人员员作出相相应的经经济处罚罚，甚至至开除。2.2.3 可能影影响工期期的因素素及预防防措施2.2.3.11 可能能影响工工期的因因素(1) 在施工工现场，因施工工现场条条件的限限制，在在不影响响业主正正常营业业的情况况下进行行施工，存在着着相互交交叉或协协作作业业，施工工现场工工期进展展配合施施工项目目不到位位，一定定程度上上制约着着工期进进展;因业主主需要，设计方方案发生生重大变变更或某某些部位位设计进进行调整整，用材材变换；(2) 施工单单位资金金不足；(3) 施工管管理人员员、施工工技术人人员、施施工设备备数量不不足；(4) 施工材材料不能能及

29、时到到位。2.2.3.22 针对对以上因因素采取取的预防防措施(1) 在施工工现场设设现场办办公室，并指定定1 名专专职管理理人员协协调与各各相关施施工单位位、业主主之间的的关系，及时发发现问题题，及时时解决问问题，使使施工顺顺利进行行；(2) 依靠业业主的支支持与配配合，由由项目技技术人员员负责与与设计师师及业主主及时沟沟通，迅迅速解决决现场施施工与设设计之间间的问题题；(3) 施工项项目根据据进度计计划，编编制详细细的资金金使用表表，使资资金发挥挥最大利利用率；(4) 根据本本工程量量的需要要，组织织有能力力的项目目班子，并编制制详细的的劳动力力使用计计划。由由公司及及时调整整施工劳劳动力

30、；(5) 及时提提出材料料用量计计划(并充分分考虑其其加工周周期)，由公公司物资资部与现现场采购购员分别别负责采采购任务务；(6) 采用先先进的管管理体系系，提高高工作效效率。劳动力和和材料投投入计划划及其保保证措施施3.1劳劳动力投投入计划划及其保保证措施施3.1.1 劳动力力投入计计划3.1.1.11 根据据已确定定的组织织机构，建立项项目施工工管理层层，并选选择高素素质的施施工作业业队伍进进行该工工程的施施工。根根据该工工程的特特点和施施工进度度计划的的要求，确定各各施工阶阶段的劳劳动力需需用量计计划。工工人进场场前，对对工人进进行必要要的技术术、安全全教育，教育工工人树立立“安全第第一

31、、预预防为主主”的正确确思想。遵守有有关施工工和安全全的技术术法规，遵守地地方治安安法规。同时，在大批批施工人人员进场场前，必必须做好好后勤工工作的安安排，对对工人和和管理人人员的衣衣、食、住、行行、医等等应予全全面考虑虑，应认认真落实实，以便便充分调调动职工工的生产产积极性性。3.1.1.22 本工工程所用用劳动力力，以我我公司职职工队伍伍为主，以便掌掌握各工工序施工工主动权权，从人人力组织织上保证证工期。劳动力力不足时时，补充充长期合合作的专专业队伍伍，不用用零散劳劳力。3.1.2 保证措措施3.1.2.11 根据据施工进进度要求求，决定定采取“紧密配配合，见见缝插针针，平行行流水，立体交

32、交叉”的组织织形式，确保每每一项计计划切实实完成。在项目目劳动力力配备上上，坚持持“计划管管理，定定向输入入，统一一调配，合理流流动”的原则则，以各各工种责责任，承承包合同同组织优优质高效效的施工工。3.1.2.22 在施施工过程程中，针针对工序序、工种种要求不不同，合合理安排排施工队队伍，如如因外部部因素影影响施工工工期，我公司司将采取取积极办办法，增增加劳动动力投入入，适时时延长工工作时间间，保证证不因劳劳动力不不足而延延误工期期。3.1.2.33 根据据工程的的特点，在劳动动力的安安排上，打破常常规劳动动力安排排模式，抽调公公司较强强的基本本劳动力力，以满满足施工工情况灵灵活安排排、统一

33、一调配，合理配配置各种种技术人人员，加加强技术术性较强强的关键键工种，以控制制质量。3.1.2.44 在具具体施工工过程中中，关键键工序要要选择成成建制的的，能打打硬仗的的，并有有施工过过类似装装饰工程程的施工工专业队队伍组成成作业层层，给他他们定任任务、标标准、时时间，承承担本施施工任务务，施工工过程中中不随意意抽调到到其它岗岗位，保保证本工工程工期期安排。同时根根据工程程的使用用要求及及各工序序施工周周期，科科学合理理地组织织施工，形成各各专业在在分部分分项工程程、在时时间、空空间上充充分利用用紧凑搭搭接，做做好交叉叉立体仗仗，缩短短工程的的施工工工期。另另外，根根据工程程施工实实际情况况

34、需要临临时抽调调机动力力量投入入到本工工程的施施工工作作中，目目标是确确保施工工工期如如约完成成。3.1.2.55 组织织上的保保证措施施：项目部人人员进场场应即对对总体工工程量复复核，再再按照进进度计划划要求和和现场情情况作出出详细的的劳动力力进场计计划报送送公司劳劳资部门门。劳资资部门依依托公司司的劳动动力资源源优势，从各分分公司、项目部部抽调考考核合格格的富余余施工班班组，按按时段要要求分批批进驻现现场，促促进班组组工艺上上的学习习交流和和技术竞竞争。3.1.2.66 管理理上的保保证措施施：现场管理理人员应应对现场场作业情情况有充充分的预预计，及及时的调调整计划划。根据据现场情情况作好

35、好各施工工区内的的劳动力力调配工工作，以以便集中中力量对对重要部部位和主主控工序序进行施施工，满满足进度度要求。必要时时安排工工人加班班作业，同时作作好安全全及后勤勤保障工工作。对对成品、半成品品的材料料尽量安安排到工工厂进行行成品加加工，现现场安装装以节省省现场作作业量。3.1.2.77 后勤勤保障措措施：在大批施施工人员员进场前前，做好好后勤工工作的安安排，为为职工的的衣、食食、住、行、医医等予以以全面考考虑，认认真落实实，以便便充分调调动职工工的生产产积极性性，提高高生产效效率。3.2材材料投入入计划及及其保证证措施3.2.1 主要材材料投入入计划3.2.1.11 主要要装饰材材料选择择

36、的依据据：建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范(GBB502210-20001)，建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准(GGB5003000-20001)。(1)建建筑装饰饰装修工工程所用用材料的的品种、规格和和质量应应符合设设计要求求和国家家现行标标准的规规定。当当设计无无要求时时应符合合国家现现行标准准的规定定。严禁禁使用国国家明令令淘汰的的材料。(2)建建筑装饰饰装修工工程所用用材料的的燃烧性性能应符符合现行行国家标标准的规规定。(3)建建筑装饰饰装修工工程所用用材料应应符合国国家有关关建筑装装饰装修修材料有有害物质质限量标标准的规规定。(4)所所有材料料进场时时应对品品种、规规格、外

37、外观和尺尺寸进行行验收。材料包包装完好好，应有有产品合合格证、中文说说明书及及相关性性能的检检测报告告；进口口产品应应按规定定进行商商品检验验。(5)进进场后需需要进行行复验的的材料种种类及项项目应符符合本规规范的各各章的规规定。同同一厂家家生产的的同一品品种、同同一类型型的进场场材料应应至少抽抽取一组组样品进进行复验验。(6)建建筑装饰饰装修工工程所使使用的材材料在运运输、储储存和施施工过程程中，必必须采取取有效措措施防止止损坏、变质和和污染环环境。(7)建建筑装饰饰装修工工程所使使用材料料应按设设计要求求进行防防火、防防腐和防防虫处理理。(8)现现场配制制的材料料如砂浆浆、胶粘粘剂等，应按

38、设设计要求求或产品品说明书书配制。3.2.1.22 材料料供应计计划、材材料的质质量保证证：装饰饰材料的的种类繁繁杂，品品牌多样样是装饰饰行业的的显著特特点，材材料的及及时准确确供应是是保证装装饰工程程施工进进度及工工程顺利利完成的的关健，我们将将结合长长期的材材料采供供经验，根据工工程进度度的网络络计划编编制详细细的各周周转材料料供应计计划，确确定材料料品牌、数量、供货周周期、进进场时间间以及保保护措施施，按工工程进展展程度和和材料需需求的轻轻重缓，合理制制定和及及时调整整采购方方案，无无条件保保证材料料供给，严格杜杜绝因材材料供应应不及时时所造成成的停工工、窝工工现象。(1)编编制项目目主

39、要物物资设备备需用量量总计划划：根据据施工图图、施工工组织设设计编制制该项目目所需主主要物资资用量总总计划，分阶段段列明所所需物资资的品名名、规格格、质量量，数量量以及合合同文件件与供应应协议规规定的其其他要求求，并报报业主、监理或或业主代代表批准准。(2)编编制主要要物资每每周供应应计划：审核每每周主要要物资供供应计划划：按合合同文件件的规定定、施工工进度计计划、翻翻样、构构件详图图等，并并充分考考虑加工工采购周周期、运运输、验验收时间间，向项项目部编编报月度度供应计计划，并并经审核核。(3)施施工材料料采购原原则：优优中选优优原则，舍远求求近原则则，宁早早勿迟原原则，宁宁多勿缺缺原则。(4

40、)采采购材料料质量保保证：1)本工工程所需需材料之之规格、材质、色调与与式样必必须提供供给业主主或监理理、设计计师审定定，并且且注明其其型号、规格、产地、参考价价格等内内容，批批准后须须双方签签字，材材料样本本作封样样之用，待材料料进场时时作为材材料验收收标准，进场材材料必须须与封样样之材料料样本相相同。2)原材材料及半半成品采采购必须须按双方方签字确确认封样样的材料料进行采采购，采采购回来来的主材材及设备备必须有有产品检检验报告告，货到到工地经经过双方方开箱验验收签字字后进入入仓库。高级木木材及花花色板进进仓库的的，要求求按品种种及颜色色分类，并作一一次防护护清漆，将木材材天然色色差降到到最

41、低限限度，花花色板要要按花纹纹拼装，石材在在安装前前也应依依据天然然石纹进进行排列列拼装，以求整整体美观观。3)采购购产品如如有质量量、规格格、数量量与封样样确认的的材料不不相符时时或运输输过程中中造成缺缺陷，必必须立即即退货或或更换。4)应遵遵守有关关规定，对采购购材料之之防火阻阻燃性能能进行试试验，试试验合格格方可使使用。5)材料料必须要要有合格格证及检检测报告告方可进进场。(5)供供应过程程的监控控措施：及时签签定供货货合同，明确供供需双方方的责任任和义务务。明确确供货时时间及分分批次计计划的情情况，使使供方对对材料的的供应批批次、数数量，时时间要求求有清晰晰的概念念。明确确材料的的质量

42、要要求，杜杜绝因质质量不合合格造成成退料而而停工的的现象。对放样样加工或或工厂制制作的材材料，在在其加工工期内安安排相关关人员检检查，及及时发现现问题。对特殊殊材料应应准备两两套供应应方案，以备出出现意外外情况。施工过过程中及及时调整整材料用用量计划划，发现现问题马马上反映映，使供供货方及及时调整整生产计计划。3.2.1.33 材料料验收制制度凡是是资料不不齐全或或未经批批准的材材料，一一律不准准进入施施工现场场。用量量大而对对质量又又至关重重要的原原材料，虽具备备各种上上报资料料，但仍仍须对生生产厂家家的生产产工艺、质量控控制的检检测手段段进行实实地调查查。原材材料的质质量控制制，除资资料报

43、批批以及对对生产厂厂家实地地考察外外，对材材料在使使用前的的复检都都要严格格执行。仓库管管理要有有严密的的制度，定期组组织检查查和维护护，发现现问题，及时处处理，并并要注意意仓库保保安、防防火工作作。本工工程中所所有材料料，包括括多种原原材料、半成品品及成品品材料，必须先先将生产产厂家简简介，材材料技术术资料和和试验数数据及材材料样品品，实地地试验结结果等各各种技术术指标报报请业主主和监理理工程师师审批。在进材材料过程程中，材材料部根根据样板板及有关关技术指指标对进进货材料料进行严严格验收收，杜绝绝不合要要求的材材料进入入现场。3.2.1.44 材料料“样板制制度”我司对设设计师与与业主指指定

44、的装装饰材料料品牌及及样板，采取从从专业生生产厂家家采购样样板回来来，并把把实物样样板送给给设计师师和业主主鉴定，达到满满意后，直接从从厂家按按样本品品牌规定定购回现现场使用用。3.2.1.55 材料料供应“需求制制度”(1)材材料申请请(采购)计划申请(采采购)计划是是根据供供应计划划编制的的，反映映我公司司须从外外部获得得材料的的数量，是进行行采购、订货的的依据。(2)材材料需用用计划根据本装装修工程程项目的的设计文文件、施施工图纸纸，以及及我公司司的施工工方案、施工措措施编制制而成，反映该该工程实实体的各各种材料料的品种种、规格格、数量量和时间间要求。(3)材材料来源源计划根据需用用计划

45、和和我公司司的可供供货源编编制，反反映构成成该工程程装饰材材料的来来源方向向，例如如直接进进口或国国内采购购，专业业厂家定定购，市市场采购购等。3.2.1.66 材料料保管制制度(1)对对购入的的材料和和成品，设置专专门的仓仓库由专专人保管管、发放放，需要要防水、防污的的材料按按要求分分类堆放放，妥善善保管。(2)装装饰材料料的堆放放方式：1)石材材堆放，要用枕枕木放于于地上，小心碰碰角。2)石膏膏板、木木板堆放放，要架架高地面面，用以以防水防防潮。3)制作作一些木木箱，用用于存放放呈圆球球等形状状的小单单件物品品。4)制作作一定的的货架，用于存存放规格格繁多的的小件物物品，以以易于寻寻找。(

46、3)在在仓库中中储存的的各种材材料必须须加强保保管和维维护。针针对不同同材料，采取相相应的存存储措施施，如分分别考虑虑温度、湿度、防尘、通风等等因素，并采取取防潮、防锈、防腐、防霉等等一系列列措施，保护不不同材料料，避免免材料损损坏。(4)仓仓库管理理要有严严格的制制度，定定期组织织检查和和维护，发现问问题，及及时处理理，并要要注意仓仓库保安安、防火火工作。油漆等等易燃易易爆产品品尽量减减少库存存，并要要单独分分开存放放。3.2.1.77 材料料的加工工能够在专专业工厂厂加工成成半成品品或成品品的物件件尽量要要专业厂厂家定做做，在加加工过程程中由专专业工程程师进行行监控。例如木木线、饰饰面板、

47、木门等等在专业业厂家定定做好、油漆好好、包装装好，再再到现场场安装。高级饰饰面防火火板委托托专业厂厂家定做做，专业业工程师师跟进，保证效效果与其其他木门门一致，玻璃制制品委托托专业厂厂家加工工，专业业工程师师跟进。机械设备备投入计计划及检检测设备备4.1机机械的技技术先进进性与适适用性4.1.1 我公司司在本装装饰工程程的施工工中，配配备机械械设备时时，将遵遵循以下下原则：工程质质量的好好坏、进进度的保保证很大大程度上上与施工工机械的的先进性性有关。对于本本工程的的施工，我公司司将针对对实际情情况和各各工种、工序的的需要，合理地地配备先先进的机机械设备备及挑选选专业水水平较高高的技术术人员，最

48、大限限度地体体现技术术的先进进性和机机械设备备的适用用性，充充分满足足施工工工艺的需需要，从从而来保保证工程程质量和和装饰效效果。(1)贯贯彻机械械化、半半机械化化和改良良机具相相结合的的方针，重点配配备中、小型机机械和手手持电动动机具。(2)充充分发挥挥现场所所有机械械设备的的能力，根据具具体变化化的需求求，合理理调整装装备结构构。(3)优优先配备备本工程程施工中中所必须须的、保保证质量量与进度度的、代代替劳动动强度大大的、作作业条件件差的机机械设备备。(4)按按本工程程体系、专业施施工和工工程实物物量等多多层次结结构进行行配备，并注意意不同的的要求，配备不不同类型型、不同同标准的的机械设设

49、备，以以保证质质量为原原则，努努力降低低施工成成本。4.1.2 在配备备机械设设备时，我公司司还综合合考虑了了以下因因素：(1)机机械的技技术先进进性：机机械设备备技术性性能优越越、生产产率高。(2)机机械的使使用可靠靠性：机机械设备备在使用用过程中中能稳定定地保持持其应有有的技术术性能安安全可靠靠的运行行。(3)机机械的便便于维修修性：机机械设备备要便于于检查、维护和和修理。(4)机机械的运运行安全全性：机机械设备备在使用用过程中中具有对对施工安安全的保保障性能能。(5)经经济实惠惠性：机机械设备备在满足足技术要要求和生生产要求求的基础础上，达达到最低低费用。(6)适适应性：机械设设备能适适

50、应不同同工作条条件，并并具有一一机多用用的性能能。(7)其其它方面面：成套套性、节节能性、灵活性性等。4.2机机械设备备计划与与管理4.2.1 机械设设备计划划开工前前三日内内项目测测算出本本施工项项目所需需使用的的机具、设备的的种类、数量计计划，由由公司工工程部统统一调备备到施工工现场。对于在在施工中中损坏的的机具、设备可可在报公公司工程程部同意意后在当当地采购购。对于于大型、不易搬搬动的机机具设备备可地当当地租赁赁公司租租赁使用用，以保保证工程程生产的的需要。4.2.2 本项目目的机械械配置本项目所所使用的的电动工工具及设设备按III、IIII 类工工具考虑虑，现场场临时用用电执行行施工现

51、现场临时时用电安安全技术术规范。4.2.3 机具管管理实行施工工机具的的领用登登记制度度，以“谁领用用、谁保保管、谁谁负责“为原则则，防止止出现不不正常的的损坏和和遗失。调度好好各工序序机具的的使用，可避免免一些工工序机具具闲置，提高施施工机具具的使用用率，同同时还须须加强对对施工机机具的保保养，使使用前应应仔细检检查机具具，使用用过程中中若发生生故障应应及明排排除。工工程完毕毕，应安安排专人人对机具具进行清清理、保保养之后后方可收收回仓库库。4.3工工具的保保管、发发放、维维修的保保障措施施4.3.1 工具设设专门工工具房保保管，用用木箱或或木架存存放各种种小型工工具和配配件，易易于清楚楚发

52、放。4.3.2 对经常常性易损损配件要要有足够够存货，易于马马上整修修。4.3.3 仓库配配维修技技师2 名和保保管1 名。4.3.4 切割机机、冲击击钻、风风钉枪等等易损坏坏工具要要备存货货10 件以上上。4.3.5 对损坏坏工具自自己不能能维修的的马上送送专业店店维修。4.3.6 应掌握握工具使使用动态态，不能能用的工工具马上上通知项项目部购购进。4.3.7 应在开开工前115 分分钟发放放工具，做好记记录，下下班时收收好工具具，清点点清楚，并作随随时保养养。4.4机机械设备备投入计计划表该工程从从进场到到工程竣竣工工期期较短，工期覆覆盖面积积大，机机具的配配备及合合理安排排至关重重要，而

53、而工程质质量、工工期能否否保证，很大程程度上取取决于先先进机具具的配备备，为确确保施工工质量工工程的如如期竣工工，初步步拟定主主要机具具、设备备如下：表4.44 主要要施工机机械表序号机械或设设备名称称型号规格格数量国别产地地制造年份份自有或租租赁1电动台锯锯56000NB12上海20033年自有2电焊机AX-33006深圳20044年自有3高速切割割机CCIAASA10广州20011年自有4压刨机AP10010广州20022年自有5手电钻FDV112J25广州20044年自有6手电钻FD100VA20日本20044年自有7射钉汽枪枪“KTTT”4222J35日本20033自有8大小号罗罗机M

54、1255B37703 牧田12日本20044年自有9冲击钻OBH22-ZOOSE12德国20044年自有10套丝机N50AA6日本20000年自有11电刨SGV-166日本20033年自有12空压机ZW0553210国产20044年自有13电圆锯C7SCC8日本20033年自有14修边机M6SAA25日本20044年自有15磨光抛光光 两用机DGFGG-56日本20044年自有16角磨机GWS220 -180010德国博世世20033年自有17云石机GDC33410德国博世世20055年自有18气动砂轮轮机EG-7720666日本20044年自有19手喷枪CH-220215宁波20033年自有

55、20砂轮机MJ100420上海20044年自有21曲线机550VVA6日本20044年自有23自攻螺丝丝机68000DW10日本20044年自有24腻子搅拌拌机BMP11508国产20055年自有25灰浆搅拌拌机HJ1-10008上海20033年自有26圆锯MJ10046沈阳20044年自有4.5 主要检检测设备备表序号机械或设设备名称称型号规格格单位数量备注1钢卷尺5m、220m、30mm把各30已检测、合格2钢直尺600mmm、1m把各15已检测、合格3塞尺0.000211.000mm把12已检测、合格4靠尺2m把12已检测、合格5水平尺600mmm8800mmm把各12已检测、合格6接地

56、电阻阻测试仪仪ZC-88台5已检测、合格7水准仪DS200台4已检测、合格8万用表MF5000台3已检测、合格9数字式温温度计WSC-4111台3已检测、合格10带表卡尺尺150XX0.002mmm把6已检测、合格11木材水份份仪MC-660122台5已检测、合格12垂直检测测尺JZC-2型把16已检测、合格13对角检测测尺125XX15XX15mmm把16已检测、合格14内外直角角检测尺尺20000X400X8.5mmm把16已检测、合格施工平面面布置和和临时设设施布置置施工总平平面布置置及管理理5.1.1 施工总总平面布布置及管管理5.1.1.11 施工工现场的的平面布布置管理理得当与与否

57、，直直接影响响工程质质量及工工程进度度，同时时亦反映映出一个个企业的的技术水水平和管管理水平平，是企企业形象象最直接接的表现现。所以以，规划划一个比比较合理理的施工工布局，并且严严格地进进行统一一管理，为节约约人力、物力和和文明施施工创造造一个有有利的条条件，也也是确保保施工进进度所不不可缺少少的一个个环节。5.1.1.2 施工工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划及周密密详细的的具体计计划，在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成材材料、机机械、劳劳动力的的进退场场，布设设网络计计划，以以确保工工程进度度，充分分、均衡衡的利用用平面为为目标，制定出出切合实实际情况况的平面面管理实实施计划

58、划。施工工时将该该计划输输入电脑脑，进行行动态调调控管理理。5.1.2 平面管管理总原原则在工程实实施前，制定详详细的机机具使用用，进退退计划，材料生生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，以及及各工种种施工队队伍退场场调整计计划。同同时，制制定以上上计划的的具体实实施方案案，严格格依照执执行标准准、奖罚罚条例，实施施施工平面面的科学学、文明明管理。平面管管理办法法为了减减少各种种材料的的运距，避免无无效地组组织现场场的平面面及立体体交叉作作业，最最大限度度利用空空间，确确保做到到安全施施工，文文明施工工。施工工平面管管理工作作设有专专人负责责，划片片包干管管理，未未经工地地负责人人同意，任何人人

59、不得任任意改变变。(1) 设立现现场领导导小组。现场领领导小组组是现场场施工生生产的指指挥中心心，办公公室内挂挂有施工工总平面面图、工工程进度度网络图图，安全全、质量量、文明明施工检检查评比比曲线图图、天气气情况统统计表、水电情情况统计计表及质质量控制制图等。做到现现场施工工有条不不紊，高高质量、高速度度、高效效率运转转。(2)现现场所有有施工道道路均经经常保持持清洁干干净，同同时加强强对排水水沟的管管理，保保持地水水沟的畅畅通。不不得乱堆堆乱放阻阻塞交通通和排水水通道。确实需需要损坏坏这些设设施时，要征得得现场领领导同意意，然后后集中组组织力量量，突击击施工，并采取取措施恢恢复使用用功能，管

60、理人人员要经经常检查查督促，及时解解决问题题。(3)砂砂石、木木材、板板材、石石材及其其它材料料，应根根据施工工进度计计划安排排，分批批分期进进场，场场地要统统一规划划，严格格控制堆堆放地盘盘，切实实贯彻落落实科学学管理，严禁随随心所欲欲，造成成浪费、或堵塞塞交通运运输等事事故发生生。(4)现现场施工工应做好好防尘、防烟、防泥浆浆、防噪噪音等环环保工作作。(5) 所有临临时设施施必须按按照施工工平面图图规划要要求搭设设，按质质量标准准施工，不能够够马虎凑凑合，降降低标准准，一定定要保证证运输道道路畅通通无阻。(6)对对整个现现场的布布置和保保持地，管理人人员要经经常督促促检查并并落到实实处。(