儿童体验乐园工程设备部维修工绩效考核模板

1、xx员工月度工作绩效评价表,部门,工程物业部,月度,计划填写日期,职务,工程维修,责任人,总结填写日期,一、核心工作内容（75分）,序号,工作项目（工作职责、月度工作计划）,完成标准,完成情况,权重分,自我评价,上级评分1,出勤状况,迟到、早退、中途外出每次扣2分，不按照班次安排1次扣5分,5,2,仪容仪表,着装不整洁穿奇装异服每次扣1分，头发指甲异常扣1分，不带工号牌扣1分,5,3,工作态度,消极怠工每次扣1.5分，玩手机每次扣1.5分，态度粗暴每次扣2分严重扣5分,10,4,服从分配,不服从工作分配每次扣2分，有意抗衡扣2分，闲言碎语扣2分，态度粗暴扣3分,5,5,快速响应,接报修超过10

2、分钟扣1分，置之不理每次扣5分,5,6,工作效率,不按时开灯、关灯一次扣2分，10分钟的工作1小时完成扣1分，1小时工作半天完成扣2分，2小时工作1天完成扣4分,5,7,执行状况,对讲机不应答每次扣1.5分，脱岗、离岗、串岗每次扣1.5分，被投诉查实每次扣4分,5,8,结果反馈,工作任务结果不反馈每次扣1分,5,9,团结协作,有相互辱骂每次扣2分，严重扣5分，拉帮结派扣10分,5,10,服务体现,不主动热情扣1分，不文明用语扣2分，,5,11,工作日志,1次不写扣1分，再次不写扣2分，屡教不改扣5分,5,12,周报提交,遗忘1次扣3分,5,13,现场监控,视而不见扣1分，严重扣2分，产生不良影

3、响扣5分，不妥善保管工具视情节严重扣1-5分,10,直接上级评价得分：,二、工作态度得分（满分15分）,主动性（4分）,团队精神（4分）,公司制度及流程的执行（2分）,工作创新（5分）,工作态度合计得分,三、工作行为得分（负向扣分项目，满分10分）,有无惩戒,口头警告一次扣2分,工作行为合计得分,四、特殊事件（此项为总经理特批项）,关键事件,增加分值,扣减分值,备注,总评得分=核心工作内容得分工作态度得分工作行为得分+特殊事件分值=,评价结果：优秀A级（）良好B级（）合格C级（）需改进D级（）不合格E级（）,工作计划确认,工作总结与评价确认,被考核者签名：日期：,考核者签名：日期：,被考核者签

4、名：日期：,部门经理签名：日期：,填写说明：,此表作为记录并评价月度工作任务的完成情况，在月初由被考核者填写工作计划，列明本月日常工作及阶段性重点工作的项目与衡量标准，由直属领导审核后执行，当月结束后由员工进行自我工作总结与评价，交由直属领导对工作任务的实际完成情况进行评价，自我评价与直属领导评价的标准参照下表：,考核等级,定义,释义,A级 优秀(100-95分),远超标准，绩效薪资可根据绩效管理制度向上浮动,实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责要求，在计划/目标或岗位职责要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩,B级 良好(94-91分),略超标准，绩效薪资根据绩效管理制度进行向上浮动,实际绩效略超出预期计划/目标或岗位职责标准要求，在计划/目标或岗位职责要求所涉及的主要方面取得良好的成绩,C级 合格（90-86分）,达标，绩效薪资不做任何,绩效满足了绩效指标的主要要求，达到预期计划/目标或岗位职责要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误，月度绩效薪资无扣除,D级 需改进(85-76分),接近达标，绩效薪资可根据绩效管理制度进行向下浮动,实际绩效未达到预期计划/目标或岗位职责要求，在若干方面存在着明显的不足或失误。这个分数表明该员工需要立即采取行动，弥补不足以改进绩效,E级