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文档简介

1、热电厂设备管理细则厂分管领导负责全厂所辖设备的控制和管理;综合办设备管理及检修付主任负责全厂所辖设备的汇总、登记、造册;并督促专业技术人员做好备品备件的申报、登记、查库、验收、检修质量验收、检修设备台账等工作；各专业技术人员负责分管设备的技术管理,对设备的保养、维护、润滑及检修进行检查、督促和技术指导；并做好相应的台账,由综合办汇总，厂分管领导审核后，于每月5日前上报生产管理部；各专业技术人员对分管设备应定期巡检,对设备的运行状况进行监控和故障诊断；因生产和备品备件等原因不能及时消除的设备隐患要联系维修项目组，有计划性的做好预检安排；并做好相关设备的备品备件申报、登记、查库、验收、检修质量验收

2、等工作;各运行操作人员按照安全操作规程和工艺要求，对设备进行操作、维护保养、润滑、冷却工作，严格执行交接班制度、设备挂牌制度和设备巡视检查制度；严格按照设备润滑“五定”（定人、定点、定质、定量、定期）要求，做好设备的换油加油工作及相应的润滑保养记录并归档；各值如遇班中或交接班时发生的故障，原则上应由当班值人员处理结束，接班值人员协助处理；生产运行中各岗位出现的一般设备故障，整理集中后由班长（副班长）写在相应黑板上，再由检修值班人员负责处理并签字，对确实不能处理的事项必须注明原因，运行人员对检修后的设备进行验收并签字,需停产或月度维修时才能处理的事项应详细登记在缺陷记录薄上;严格执行设备检查挂牌

3、制度，挂牌时间为指定正点时间前后15分钟内,在挂牌巡检设备过程中，发现问题和隐患，应及时汇报班长，并详细记录在设备检查记录本上；在生产过程中发生设备事故,要及时召开事故分析会，坚持“四不放过的原则;各值必须保证交接班时设备和现场文明卫生,各岗位公用工具齐全且在指定位置;维修管理人员和值班人员应对全厂设备进行巡视检查摸底，并根据各值在黑板上登记的检修项目内容，认真落实检修进度和质量；维修人员进入检修现场前，应严格执行检修工作票制度和电力安全操作规程，运行操作人员协助做好安全措施；在遇日常检修项目较多当天不能完成的情况下，值班人员应及时向维修负责人申请要求加派人手，要求检修项目不过夜；遇设备大、中、小修或全停检修，应制定详细检修施工方案，并报厂部审核；日常检修项目验收工作由运行操作人员和检修值班人员负责；大型和主要设备检修后，由当班值值长负责组织检修人员、综合办专业人员以及运行人员共同验收，验收结果应做好详细记录;每月厂分管领导和设备管理员应不定期对全厂生产设备进行综合检查，对发现的

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