项目计划模板

1、 欢迎共阅目录目录. 11介绍. 21.1目标 . 2范围 . 2参考文献 . 2术语与简写 . 2遗留问题 . 21.21.31.41.52345项目介绍 . 2软件生命周期模型 . 2组织和职责 . 2交付物 . 35.1 项目产生的交付物: . 35.2 提供给用户的项目交付物: . 467组间活动计划. 4资源. 47.17.2技术资源 . 4人力资源 . 489风险管理 . 4项目控制 . 59.1项目报告 . 5项目组会议 . 5项目计划更新 . 59.29.310项目时间表 . 610.1 项目里程碑时间表 . 610.2 项目详细时间表 . 610.3 项目评审时间表 . 61

2、11213质量保证计划. 6配置管理计划. 6培训计划 . 61 欢迎共阅介绍本文档描述 XXX 开发项目及其目标 本项目采用的质量保证计划 本项目采用的配置管理计划 项目交付物 相关人员的角色和职责1.1 目标为项目开发制订计划，作为项目开发的基准。1.2 范围软件版本XXX项目计划与监控过程DC无。2 项目介绍项目简介3 软件生命周期模型本项目将遵循标准瀑布型软件生命周期模型，各阶段的划分如下图所示：4 组织和职责4.1 组织结构图质量经理测 试组支 持 维 护组系统分析组编程小组 配 置 管 理组 欢迎共阅4.2 组织职责表下表定义了项目成员的角色和职责。人员名单 为项目指定更改审批人

3、在客户提出更改请求的情况下与客户进行协商 制订时间表，审核所有的交付物 每周一次向项目领导小组报告项目状态 指定配置管理员 产品版本发布 制订项目计划 建议项目经理遵循相关的的质量标准 定期向项目领导小组汇报项目状况 制定配置管理计划 定期发布配置状态报告 极限审计 跟踪变更状态5 交付物5.1 项目产生的交付物: 需求规格文档 测试策略文档 概要设计文档 详细设计文档 源代码 单元测试计划和测试用例 集成测试计划和测试用例 系统测试计划和测试用例 用户操作手册 欢迎共阅5.2 提供给用户的项目交付物: 用户操作手册6 组间活动计划提交人 计划提交日 沟通与跟踪方 问题报告渠道7 资源7.1

4、技术资源要求到位时间1.2.3.硬件资源（HP N4000 两 YYYY-MM-DD台）软件（BroadVision 1to1, YYYY-MM-DDHp Unix 11）YYYY-MM-DD7.2 人力资源序号 姓名 角色 部门 到位时间 结束时间 全职/兼职1.2.3.4.角色包括项目经理、技术经理、变成组长、软件工程师、测试工程师等；如为兼职方式，注明比例，如 20%8 风险管理的影响2. 欢迎共阅3.9 项目控制9.1 项目报告告每个里程碑 项目领导小组结束 质量经理当意外事件 项目领导小组发生时 质量经理9.2 项目组会议 当需要时里程碑会议 每个里程碑结束项目月度会 每月一次议项目

5、结束会 项目结束议项目组成员质量经理项目领导小组9.3 项目计划更新当下列事件发生时，项目经理更新项目计划： 项目范围发生变化时 里程碑达到时 检查点审核已完成 风险发生并且采用了项目计划中没有指定的纠正措施。 项目计划与实际情况偏离 20%以上 欢迎共阅 由内部与外部审计而导致的纠正活动 项目计划中的任何修改条件满足所有的更新都要经过评审，并由项目领导小组签发。10 项目时间表10.1 项目里程碑时间表项目开始日期 YYYY-MM-DD项目估计结束日期 YYYY-MM-DD10.2 项目详细时间表项目经理使用 Microsoft Project 工具来创建和跟踪详细项目时间表。请参阅 WBS 计划。10.3 项目评审时间表项目经理使用 Excel 制订项目的评审计划。请参阅项目评审计划。11 质量保证计划请参阅质量保证计划12 配置管理计划请参阅配置管理计划13 培训计划序号 培训人 培训内容 培训开始日 培 训 结 束 培 训 费 用 与 项 目 组 培 训 效 果期日期(元)工 作 的 相 评估方式 欢迎共阅1256342002/05/24 2002/05/31