公园绿地景观施工工程工期保证措施

1、公园绿地景观施工工程工期保证措施本工程施工时，需通观全局，综合施工，总体协调作战。 紧抓本工程特点，在总工期和关键工期的要求下，安排各工序施工进度，着重保 证关键工期目标的实现。加强与业主、设计、监理的密切配 合，层层落实施工任务，并责任到人。一、工期目标本工程的施工工期目标为：总工期90日历天。（实际开 工日期以监理单位批准的开工令为准）O二、施工进度计划表针对施工现场实际情况，结合对各工种、工序工作量的 安排，我们制定本工程总体施工进度计划。（详见附表） 三、施工进度控制的保证措施1、确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施（1）在实行“工程管理”的基础上实行“目标管理”，根据 质量目标

2、、平安目标、工期目标实行行之有效的管理。在工 程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准 跟踪检查，力争一次成功，确保各分块的施工任务按期完成。 根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完 成。（2）工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很在本工程开工前，利用本公司兴旺的采购网络，依据招 标文件规定的工程用材料品种、规格和工程量进行提前采 购，并确保采购。1、施工所需主要材料及辅助材料将提前安排落实确定。根 据建设方的要求，按照施工进度物料的数量、质量和时间的 要求，提前采购及时进场，保证施工进度。2、各种规格的种植材料都应符合设计要求。3、采购的工程材料都必须持有产

3、品合格证，否那么不得进入 施工现场。4、工程施工材料进场前，需报请建设单位或监理工程师验 收，未经验收合格的材料不得入场使用，以确保竣工后的景 观效果到达设计单位和建设单位的要求。大一局部取决于工人的劳开工效。而劳开工效的提高关键在 于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为 提高劳开工效，将各施工任务责任落实到每一施工班组，将 施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工 人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳 开工效提高。(3)选派有类似工程管理经验的优秀工程管理班子组建施 工现场工程管理部。(4)在确保施工质量、施工平安的前提下，尽可能的组织 楼层间的穿插

4、施工、立体交叉施工。本工程施工时，取消任 何的法定节假日和休息日，确保工程工期。(5)配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详细见资源 需要量计划章节的相关内容。(6)根据合同工期编制施工总进度计划并制定出过程中的 主要控制节点。结合各专业分包的进度计划，运用网络计划, 充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工作， 确保施工的连续性和均衡性。此外还须依据总进度计划，编 制详尽的物料采购、旬、周进度计划及专业分包工程的进度 计划。(7)定期召开现场调度会和协调会，及时解决资源矛盾、 配合矛盾和作业环境矛盾，保证工程顺利施工。(8)建立动态计划模式，控制关键工序的工期准点到达。合理安排立面与

5、平面交叉作业，确保工程按计划实施。（9）材料需用计划须准确、及时。施工中严格按计划进、 退场，以防材料不到位而影响工期和进度。2、技术措施主要是加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整 后，仍能如期竣工。工程紧急情况下的对策工程综合管理运作过程中可预测的动态变数，作为一个 成熟的工程管理是无法回避而必须正视的。我公司根据长期 的施工经验，对各种因素进行科学的分析，采取相应的对策。 预防措施：（1）作业面分配实施时，逆向思维尽量把一个平面的大施 工作业面有机的切割为2-3个区域，以在某些部位因其他因 素无法完成时，其他作业区可相互渗透，防止整个作业面的 全线失控。（2）工程管理部内，专设设计深化

6、协调及资源平衡管理人 员，以应对业主（设计）供应商、监理在过程的工程变更与 设计变更，以第一时间调整施工方案力争把变更的各种延期 因素缩短在最短时间内。（3）工程管理部会同业主储藏分包商供应商的替补储藏计 划，以备分包商、供应商在影响整个工程管理时立即替代， 防止造成工程的被动局面。(4)在工程管理实施中建立一整套确实可行的保证措施。 可操作性强，执行严，这需要业主监理工程部的三方配合。(5)建立分阶段、分系统专用工程会诊制度，工程部利用 公司的管理优势及行业的竞争优势为本工程服务(组建工程 的专家阶段会审评估组和定期定阶段应急的评审)，以防止 在过程中的一些重大管理环节失误而贻误大局，使工程

7、在动 态的管理中尽量处于受控状态。(6)建立监测、分析、反应进度实施过程的信息流通程序 和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内 部通报制度、工期延误指定分包检讨会、工期进展通报会等 一系列制度、例会。延误发生后的补救措施(1)分析延误产生的原因及对后续施工和总进度工期的影 响；(2)提出偏差纠正方案和加快施工进度的技术方法，并用 于施工中，在不改变工作的逻辑关系的前提下，压缩后续工 作的完成时间，弥补前期的延误；(3)实施经济与合同的保证措施；(4)利用进度计划预留的空间，相应地调整总计划，并确 保施工在控制范围内实施；(5)充分发挥公司的资源优势，加强出现问题的区域管理, 增派

8、管理人员和救急施工作业队进入现场，在后续的施工过程中，将损失的时间挽救回来3、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。在工程施工前期， 除业主支付的工程预付款外，我公司将投入一定数量的自有 流动资金，保证工程前期所需的人员、材料和设备及时到位, 确保前期工作的顺利展开。对其中业主支付的工程进度款，是施工材料周转和工程 实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有利保证，必须 实行专款专用，不得挪作他用。4、后勤保障及协调配合措施（1）公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保 本工程按期完成。（2）作好平安防护工作，不因平安因素影响施工进度。（3）搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工

9、 的食宿问题，确保职工精神饱满。（4）建立和健全现场各项管理制度（包括质量、平安、环 保、文明施工等），确保工程顺利进行。（5）按计划并在业主同意下以最快的速度组织落实必须的 建筑材料和施工机械设备进场，防止因某种材料脱节而延续 工期。5、信息管理措施是指对施工实施过程进行监测、分析、调整、反应和建 立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对 全过程实行动态控制。6、控制施工进度措施的实施施工工程进度计划的贯彻（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项 目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进 度计划、分局部项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务 而编制的，它们

10、之间的关系是最高层次的计划低层次计划的 依据，低层次计划是高层次的具体化。在其贯彻执行应当首 先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接， 组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施 工队以保证实施。（2）层层下达施工任务书采用下达施工任务书的方法，将作业下到达施工班组， 明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班 组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。（3）计划全部交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同努力，要使 有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施， 使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动， 充分发动群众，发挥群

11、众的干劲和创造精神。施工工程进度计划的具体实施（1）编制月（周）作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条 件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实 际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作 业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月（周） 计划中要明确：本月（周）应完成的任务，所需要的各种资 源量，提高劳动生产率和节约措施。（2）施工任务书编制好月（周）作业计划以后，将第项具体任务通过签 发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组 下达任务，施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和 实施的纽带。（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计

12、表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者 都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、 工作进度和完成日期。为施工工程进度检查分析提供信息， 因此要求实事求是记载，并填好有关图表。（4）做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种 的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使进度计划 实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情 况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。7、延期施工的赶工措施对照施工进度计划，到时未完成的施工任务。做好各种 施工准备措施工作。针对本工程的特点制订如下

13、措施：对延期的施工节点，要重新制订施工进度计划，将延 期的施工时间抢回来。对重新制订好的施工计划，要重新组织施工人员进行 施工，及早增加施工人员进行施工。进行加班加点施工，对当天的工作计划决不拖到明天 完成，白天完不成的工作，在晚上抢回来。对延期交出的施工场地，不能及时开工的，能提前做 好准备工作的及时做好开工的准备工作，提前做好制作半成 品，一旦交出施工场地，及时集中力量进行施工。四、劳动力配备、材料供应计划（一）劳动力配备计划投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳 动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备广场、园路铺装砌筑工程施工木栈道木平台养护工程普工、中级101033性工、中级5木工、中级812钢筋工、中级86泥瓦工、中级86电工、中级10养护工、中级10总人数99人