电力系统班组长培训心得

1、电力系统班组长培训心得篇：电力系统班组长培训班组长培训（机修班组：治）这次了班组长的培训，主要目的是提每个班组长的和素质，从而更好的完成工作，提工作效益。这次扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是者也是监督者，起着一线的工作，确保工作的质量和的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全，提生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提自己的，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名者和的生产者。首先，作为一名班组长，我自自己能与我的班组职工

2、相处得很融洽，也能得到班组职工和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是班组工作不光是要自身过硬，同时还要让班组有良好的工作氛围，让自己班组成员的整体素质得到提，针对这些方面，我有以下： ：培训。作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基培训工作，要清楚的告诉班组职工，心的表现是，他要怎么做才是对的，应该按照去做等等，这就是我们日常的培训和安全培训中都在做得事情。第二：规程。规程就是我们工作中的各种和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分掌握它们，并在工作中督促班组职工按照正确的规程和去开展工作。这些正确的规程和将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的心、和惯。因此，在工作中对规

3、程的正确执行非常重要，是班长必须花大力气去督促的。第三：贯彻。的重要性不言而喻。作为一线生产班组，更是保证班组安全的基。是一种力，他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到样，班组职工就能按照的去做。在这种力的压力下，职工的心会自然地增强，因为心不强就会，就会受到的和约束，这就班组职工以很强的心去开展工作。第四：制造良好氛围。氛围就是班组的氛围，安全氛围，心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被，从而做出与这个氛围相的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。总之，这四种的综合运用，目的是使班组职工以极强的心开展工作的意识

4、和成为一种良好的工作惯，当好的惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。这种强心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的。通过这次的培训我深刻的到，班组长是生产的者和者，也是生产者，他综合素质的低，将班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有力、关注细节、带领团队等管理，还要掌握足够的技能、与人共事的人事技能和技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定方向，有计划、有步骤的实施。第二篇：电力班组长培训电力班组长培

5、训期一的班组长培训降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有进一步的。它不光是一个的过程，同时也是提升自我，自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。如何进和提班组的管理水，使其成为一个完美的团队呢？首先，班组长是生产的者和者，也是生产者，他综合素质的低，将班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有力、关注细节、带领团队等管理，还要掌握足够的技能、与人共事的人事技能和技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目

6、标，朝着这个目标制定方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权性和强有力的执行力，那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。其次，班组管理应该打破惯性的思维和经验。“把木梳给”的故事告诉我们，只有转变现有的观念，创新工作思路，变束缚，才能更好的开展工作。在工作中，班组成员要坚持不懈的，知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心，不做“做一天撞一天钟”不求上进之人。班组员工对心、勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确分工，明确时间，明确围保障明确，用掌握的正确工作理论指导工作，只有拥有了强烈的主人翁，对待工作才能作为自己成长的一分用心对待。一个班组的工作，

7、需要每位员工的配合和协作，这就全体成员要增强纪律意识，以团结为，面对工作中的各种困难和，要相互理解、和鼓励，的关键在于人，努力就有可能，就，只要肯开动脑筋，办法总比多！然后，要有知错就的态度。一个班组在成长的过程中会各种各样的和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保证其100的正确性，所以，只有在工作的过程中不断自己的错误，分析错误的原因，提出措施和防措施，进工作才能促使整个班组朝着完美的目标前进。每个人从出生以来无时无刻不是在中成长，上学是，工作也是。通过这次培训，让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深。我深深地到一个人的力量是如此渺小， 但又如此伟大；一个人的智慧是如此有限，但地智慧又

8、如此不凡；一个人进一步前面可能是“悬崖绝壁”，但退一步可能就是“海阔天空”！同时到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是如此地重要，人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上无援，没有了希望！如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“”也不远了！当我们在时，应该尽量将简单化，把所有无关的干扰除！同时也应该学会体谅，学会宽恕他人！应该团结一致，要有使命感和荣誉感！一个人的力量也许是有限的，但是如果能够团结的力量，那就能够创造奇迹！我相上没有完美的个人，但有完美强大的团队！ 另外把深入开展全员职业、感恩诚，当作班组培训工作的一项重要举措来，通过开展专题班组员工座谈、，牢固树立员工价

9、值观，不断推进班组员工队伍建设向纵深发展。严格检查手段与有效的奖惩措施决定了企业的执行力。因此，建立的考核体系，定时、定点、定岗、定人、定责地进行检查，并配合有效的激励机制跟进，才能有效引导员工价值观与企业价值观保持一致，保障发展目标按照计划实现。效考核工作需要按照自上而下的层级逐步推进。步：将门目标分解到各小组长，并通过一段时间运行，其导向并其中缺陷，最终确定合需要的考核模型；第二步：将门目标分解到每一个员工，并通过一段时间运行，其导向并其中缺陷，最终确定合需要的考核模型；考核工作不能急于求成，具有一定规模的企业更要稳中求进，千万不可以把考核推进到小组和员工的层面。如果步工作没有完成就同时进

10、入第二步至第三步，将会带来很多的后果。首先，步中的错误将在第二步和第三步中被逐步放大；其次，管理办法一锤定音，根据实际情况进行调整是必须经历的过程。如果步中的内容需要调整，同时又必须带后面的步骤一起做调整，这样很可能导致考核办法越调越乱；班组长就会无所适从，班组长组长和员工们则更加迷失方向，最终必将对管理工作的热情和。2010年将着重从三个方面加强班组战斗力，一是提对中小的水。中小是普遍的重点，同时也是提优质水的难点，目前班员们的工作主动性和积极性都不差，但每当目睹在办理业务过程中的无奈心里也很难受。因此，针对业扩工程办理过程期较长的，供电班打算以预计化的方式，提前察勘，提前做工作计划，尽可能

11、缩短办理期。二是传递压力和进一步提意识。通过培训、强化意识、对标找差等方式，掘班组和班员潜力，促进意识和积极主动性的进一步提。三是充分发挥业扩报装流程及新业务流程的牵引性作用，推进新业务流程的再造，做好供电，全力增供圹销。四是严格电力违章。在群众中电力法律法规。四、加强班组建设，正确处理好销与管理的，时间，发挥的智慧力量，开展大量细致有针对的工作，使班组建设再上，争取2010年创省标杆班组。第三篇：电力班组长培训班组长培训*变电运维班 第 期 * 非常感谢省为我们提供这样一个机会，让我参加了在*电力职工培训中心举行的班组长提升培训课程，受益匪浅。通过培训使我认识到自己以往工作中的不足之处，对班

12、组管理工作有了一个全新的认识。作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找，时时关心员工，和员工打成一片，为员工忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队合作，最终做到安全、有效的完成本班组各项供电任务。在实际工作中，层的决策再好，没有员工的大力和密切配合，没有一大批基层员工把上级分配的任务当时来做，那就只能是一句空话，所以说基层的班组长是和者，又是执行任务的领头者。要想当好这个班组长，看班组长是否称职，是衡量你所带的员工对班组是否有贡献，在质量上是否有提。作为班组长，要处处为企业发展着想，时时提建议、想、想办法，听基层员工的心声，总结经验，发展好的方面，克服不足之处，才能促进企

13、业的发展，上一个新的。班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是企业的上下桥梁者，又是实现目标的者，所以说作为一个班组长，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使放心。班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升企业的管理水，促进各项工作的、快速发展，具有

14、重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢？通过七天的，使我认识到，只有通过才能提，在自己的工作岗位上怎么去做，订出计划，找准目标，大胆创新，大胆，才会有收获。作为企业最基层的管理者班组长，我谈谈个人的。我有以下几点感受：一、时间上落实我们班的时间都是相对固定的，如有动我都会提前制定好新的时间或。因工作的特殊性，有交，同时时常有上级的文件或者需要传达，我们就必须在班前会或安全活动日传达内容。每次上班时，若班组成员有或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示其它员工，并在处理违反这一的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一也就成了组员的自觉。二、内容上切实我们把“长”“短”配套，以“短”促

15、“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、，加强基的，主要有、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组等内容。“短”是指以组员日常工作、生活、中出现的各种为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的。在组员的同时，的实质，找出个别与普遍的联系，从这方面着手进行相对的全面。三、上务实大分组员程序都不，因此，要加强上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。如果组员误，我们可先给一个好的榜样，让他知道错里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到和的作用，并且能够使其深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提。四、做好沟通（1）与班员在上的交流

16、。每个人的意识、家庭、素质、性格脾气都不一样，除了在档案上、在生活中进行了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心法外，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、拉家常，询问班员在班里的感觉以及对班组工作的评议和看法。以求达到上的，这样班员的心也就齐了，班员的凝聚力和向心力便增强了。（2）工作上的表率和引导。对于各项规章要带头遵守，严于律己、。特别是新来的班员 ，就应该及时向他传授讲解，并且自己带头执行，言传身教。使新进职工对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业。（3）生活上的体贴关心。新进职工到工作上一时很难适应环境，情绪也不。应尽可能地为他们着想，后勤保障，创造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤单寂寞和

17、思乡之情。其实，有时候自己一句关心的，一句诚挚的问候，都会使人倍感暖切。逢节假日，多搞一些有益的娱乐活动，充分让职工发挥自己的专长。使他们从心底感受到大、庭的暖气氛。使职工在玩的时候放松，心情保持舒畅。这样上班工作时就没有任何包袱，尽职尽责做好自己的工作。通过这次，使自己认识到一个班组长，首先要定出目标，掌握，员工才有一个奋斗前进的方向；我要更加努力提自己的管理水和，使自己在以后的工作中，有所提，在、计划、任务上，善用人才、合理分工。为今后发展，做出应有的贡献。*年*月*日电力班组长管理技能培训(精选多篇)11月，我有幸参加了xxx供电局举办的xx年班组长管理技能提升培训班。为期三天的短暂培训

18、使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。在此期间，我主要了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基知识。团队建设主要讲述了团队的内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目标。说明只有团队才能取胜，并具体介绍了团队的“道”与“术”。沟通管理主要从有效沟通的要素、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的。执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的力与沟通力、打造效执行团队、发现与的8d模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行+执行态度。压力与自控管理则是从压力的来源、压力评估、的根源等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。通过培训我不仅掌握了基本的管理技

19、能，更重要的是开拓了视野，提升了认识。twi班组长管理技能实战培训11月头脑风暴法；执行力；5s管理；看板、目视管理；沟通、激励；qcc品管圈推行等班组长必备的管理知识。通过这些课程的，使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考和处理。在我们广压这样的企业中，班线长是非常重要的角色，管理着生产线，带领着班组，是兵头，又是将尾，是者也是监督者，起着生产一线的工作，确全、保证工作的质量和生产的结果。要发挥主动性，充分调动全线的积极性，提生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，为后道工序提供合格率的产品，这是一名班线长最起码应该做到的工作。做一名合格的班线长还应该提自己的，抢到多一点学问，注意

20、自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清内的，并把twi班组长管理技能用在实战中。按计划、执行、核查、实施进行，使生产工艺更趋合理化，规作为一名班线长，我相通过这次课程的提升，能够顺利有效的开展本线各项工作。但是，这些工作是否真正能得到的认可，能否得到同事和本班其他的欢迎，却是个值得认真思考的？下面我谈谈自己的感想。、让上司作选择题，自己作思考题。这一点我认为是很重要。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中的先自己仔细思考并提出一系列行之有效的，然第二、比别人多做一步，多想一点。我们

21、都知道，管理就是管理者应该做的事情，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业的根本，是发展的。而管理就是去这个的，即的目标减去现状而存在的。这，往往是有许多有待的事情的。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的，需要我们作为管理者去规，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。第三，执行力要强。在时的工作中，我深切到执行力的重要性。通过这次的培训，我了解到执行力的提，有两个方面的。一是标化和量化的。没有量化就没有执行。我们的要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示效应。

22、同时，要加强行政功能，加强监督力度。组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定方向，有计划、有步骤的实施。20销班组长管理培训班简论-市电力期销班组长培训班：张万为提升班组长管理技能，规班组管理，提生产效能，满足安全生产、经管理和电网建设需要，销、培训中心共同努力，精心了本培训班从201日起，到5日结束，为期5天。培训中心理论培训通过反复，在培训模式、课程内容的精选及设计、管理方式、培训资选聘、制订了可行有效的培训。一、课程设置方面1日在依企、倡廉、电力企业社会和业扩报装管理分别由4位、业务主管授课，主要内容涉及法律法规、规章、企业，企业是企业价值的体现、业扩报装的流程等。 2日聘请专业

23、讲了精益生产，安全细致分析讲解了安全。电力销与主要内容：电力销与的新理念、销体系与建设、销系统、销评价体系。5日专业实际课程，有电费专业、sg186业务系统介绍等。 每天课程紧密，充实，只有中午1个小时的吃饭休息时间，可以说是受益的“训练”。二、培训效果“没有完整的个人，只有完整的团体，团结就是力量，只有团结目标才会实现。”这是我最深的一句培训授课内容，下面按培训课程分别阐述培训效果：依企、倡廉、电力企业社会3位授课讲详细阐述了电网企业的时代与企业理念以及如何践行方略。尤其是法律顾问处的程景华、培训中心的原建军长授课的依企、倡廉课程，讲述了许多在基层单位不了解的新出台的规章、，这在我们基层单位

24、也许要晚知道好几个月，在这里我们快速获得了许多新息，类似于层层传达方式，突然变为直销方式，到了方式的变换，时间节省，取得工作效率的提升。倡廉课程授课当中，原长用精心制作的课件和鲜明的反面案例，生动讲解分析来龙去脉，栩栩如生的讲解了如何把握住自己，不被利益诱惑，不被金钱所击倒。班组长系统管理技能提升、销班组长管理训练主要由卡森咨询的资深教授课。他们都有着丰富的教学经验以及理论知识，授课内容简洁实战，课堂气氛生动热烈，授课风格亲和流畅，极富吸引力。一个班组在成长的过程中会各种各样的和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保证其100的正确性，所以，只有在工作的过程中不断自己的错误，分析错误的原因，提

25、出措施和防措施，进工作才能促使整个班组朝着完美的目标前进。对于搞好班组管理来说是如此地重要，人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上无援，没有了希望！如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“”也不远了！当我们在时，应该尽量将简单化，把所有无关的干扰除！同时也应该学会体谅，学会宽恕他人！应该团结一致，要有使命感和荣誉感！一个人的力量也许是有限的，但是如果能够团结的力量，那就能够创造奇迹！我相上没有完美的个人，但有完美强大的团队。“比别人多做一步”-是我在卡森培训中印象深的一句话。举一个例子：叫两个人去菜场问白菜的，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的；而另外一个过了很久

26、才回来，他不仅仅带回了白菜的，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的，并且为制定了一个行之有效的采购计划。我想都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为能得到重用？就是因为他能比别人多做一步。你比电力市场销业扩报装由电力销的曲工授课，分析销工作存在的及启示，指出了培训工作的重要性和紧迫性，并向各位提出三个思考：一是如何规划自己的人生；二是供电人如何体现自身价值；三是销班组长的角色定位。并对参训提出三个：一是认真；二是用心思考；三是付诸实践。三、培训工作方面培训班得到了的重视，并提出了严格的。培训中心后勤中心为培训班准备了良好的环境，四、培训班班级管理本培训班严格贯彻了省“严肃培训纪律，对培

27、训从严管理”的指导，不仅有严格的管理、考核，而且全程实行封闭式考勤管理：若有特殊原因请假需由主管门批准。刚开始很多不太理解和接受这种培训方式，觉得管理太严格，时间紧凑，但随着培训课程的开展，慢慢地全体都感到了这种严格的培训方式给他们带来的，纪律有序、有趣、均能很好的遵守，理解并班主任的工作，以利益为重，班级形象，圆满完成培训。本培训班，共有来自所属全供电分的33名电力销岗位一线班组长参加了培训。年龄最大的48岁，最小的28岁，年龄相差较大，但是所有在过程中都表现出较的培训热情，课堂上踊跃发言，积极进行团队和各式活动，由于都有较的参与度使得课后的效果得到了一定程度的转化。对于的表现，各位授课教都

28、给予了好的评价。每期培训结束我们培训班都会有三次掌声响起，掌声献给严格管理、早出晚归的培训中心的；第二次掌声献给给授课的专家讲们；第三次掌声献给我们每一位自己，因为有了每一位的存在，这个才如此精彩！2014-6-4晚电力班组长培训我，自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。如何进和提班组的管理水，使其成为一个完美的团队呢？首先，班组长是生产的者和者，也是生产者，他综合素质的低，将班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有力、关注细节、带领团队等管理，还要掌握足够的技能、与人共事的人事技能和技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定

29、位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权性和强有力的执行力，那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。其次，班组管理应该打破惯性的思维和经验。“把木梳给”的故事告诉我们，只有转变现有的观念，创新工作思路，变束缚，才能更好的开展工作。在工作中，班组成员要坚持不懈的，知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心，不做“做一天撞一天钟”不求上进之人。班组员工对心、勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确分工，明确时间，明确围保障明确

30、，用掌握的正确工作理论指导工作，只有拥有了强烈的主人翁，对待工作才能作为自己成长的一分用心对待。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就全体成员要增强纪律意识，以团结为，面对工作中的各种困难和，要相互理解、和鼓励，的关键在于人，努力就有可能，就，只要肯开动脑筋，办法总比多！然后，要有知错就的态度。一个班组在成长的过程中会各种各样的和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保证其100的正确性，所以，只有在工作的过程中不断自己的错误，分析错误的原因，提出措施和防措施，进工作才能促使整个班组朝着完美的目标前进。每个人从出生以来无时无刻不是在中成长，上学是，工作也是。通过这次培训，让我对团队的意识

31、和人在团队中的作用感悟至深。我深深地到一个人的力量是如此渺小， 但又如此伟大；一个人的智慧是如此有限，但地智慧又如此不凡；一个人进一步前面可能是“悬崖绝壁”，但退一步可能就是“海阔天空”！同时到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是如此地重要，人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上无援，没有了希望！如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会当我们在时，应该尽量将简单化，把所有无关的干扰除！同时也应该学会体谅，学会宽恕他人！应该团结一致，要有使命感和荣誉感！一个人的力量也许是有限的，但是如果能够团结的力量，那就能够创造奇迹！我相上没有完美的个人，但有完美强大的团队！ 另外把深入开展全员职业、

32、感恩诚，当作班组培训工作的一项重要举措来，通过开展专题班组员工座谈、，牢固树立员工价值观，不断推进班组员工队伍建设向纵深发展。严格检查手段与有效的奖惩措施决定了企业的执行力。因此，建立的考核体系，定时、定点、定岗、定人、定责地进行检查，并配合有效的激励机制跟进，才能有效引导员工价值观与企业价值观保持一致，保障发展目标按照计划实现。效考核工作需要按照自上而下的层级逐步推进。步：将门目标分解到各小组长，并通过一段时间运行，其导向并其中缺陷，最终确定合需要的考核模型；第二步：将门目标分解到每一个员工，并通过一段时间运行，其导向并其中缺陷，最终确定合需要的考核模型；考核工作不能急于求成，具有一定规模的

33、企业更要稳中求进，千万不可以把考核推进到小组和员工的层面。如果步工作没有完成就同时进入第二步至第三步，将会带来很多的后果。首先，步中的错误将在第二步和第三步20将着重从三个方面加强班组?战斗?力，一是提对中小的水。中小是普遍的重点，同时也是提优质水的难点，目前班员们的工作主动性和积极性都不差，但每当目睹在办理业务过程中的无奈心里也很难受。因此，针对业扩工程办理过程期较长的，供电班打算以?预计化?的方式，提前察勘，提前做工作计划，尽可能缩短办理期。二是传递压力和进一步提意识。通过培训、强化意识、对标找差等方式，掘班组和班员潜力，促进意识和积极主动性的进一步提。三是充分发挥业扩报装流程及新业务流程

34、的牵引性作用，推进新业务流程的再造，做好供电，全力增供圹销。四是严格电力违章。在群众中电力法律法规。四、加强班组建设，正确处理好销与管理的，时间，发挥的智慧力量，开展大量细致有针对的工作，使班组建设再上，争取20创省标杆班组。班组长管理培训209月13日，我有幸参加了举办的班组长管理培训班，在短短一天的培训时间里，在总经理及有关门精心和知名飞龙的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。对于一个刚进不久的普通员工的我来说，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己今后若有机会成为班组长，该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长既是者，也是生产经者，他的使命就是2、提生产效率；3、降低成

35、本；4、防止工伤和重故。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，他的重要作用是着决策的实施，起着承上启下的重要作用，是生产一线的者和者，也是生产者，他综合素质的低，将班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有力、带领团队等管理，还要掌握足够的技能、与人共事的人事技能和技能。以下是我的几点个人看法：一、沟通二、在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和在很多时候是不能够的。通过换位思考，征求意见等与班组成员间建立的劳动，增加个人感情之间的友谊，获得任，也就会在工作中得到班组成员间的大力。三、执行在获得班组大分成员的后，对于厂里各项规章在自己带头遵守，严于律己、的条

36、件下，执行力度就会自然而然的增强。的第三讲内容“如何做计划和执行计划”：1、，发现；2、确立目标；4、计划制定；5、计划实施。我就的互动来解析一番。规则是每组八个成员围成一圈，每个人放背后，右手手握一瓶矿泉水，顺时针或逆时针空中传递矿泉水，续不断传递三次，以用时最少的一组获胜。听起来不难，但真正实施起来却也不易。在比赛前的练过程中，本组成员频频失误。此时，身为组长的我开始组内成员分析失误的原因，听取组员的各种意见，反复实践，最终以零失误的极佳成绩获得比赛的冠军。取胜的关键是赛前我们制定了计划，及时发现确立目标，贯彻优中选优的原则实施此计划。更离不开组员的协力。此前，我与其余的七位组员互不相识，

37、如何在最短的时间内拉拢组员，让一条心，这着实有点难度。于是我前几年教书的经验，首先花上几分钟时间与组员沟通，通过言谈了解他们的个性差异，进而用轻松的言语勾起求胜的欲望，这样一来，我们就以短时的相处换来共同的心态目标，达到协力的效果去完成任务。另外，认真，汲验也是此次获胜不可缺少的因素。 总之，通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更的劳动，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展心。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目

38、标制定方向，有计划、有步骤的实施。采购素钗2014/9/14第五篇：电力系统培训经，我参加了2007年新员工岗前培训，对于xx电力，我完全陌生，可以说，那时的我，是带着一种无比和对未来工作岗位的紧张与激动相交织的心情踏上培训之路的。培训的天，陶和石长从繁忙的工作中抽出时间，参加新员工岗前培训动员会。在以后培训的日子里，我们均由杨杰顾问带队到工作基层，每到一个门，都是门接待，并派出担任讲解员，可见对新员工的培训是极其重视的。此外，在对新员工的培训方式上采用理论培训和实相接合的，让我们在充裕的培训时间内，到基层去、到最艰苦的地方去。通过前辈的讲解和与一线员工的促膝交流，使我们在强化和加深对情况、业

39、务流程认识的同时，也产生对强烈认同感和归属感，下面我谈谈对xx电力的了解和感受。一、xx概况xx电力有限是一个以电力、自来水、天然气生产与供应为主，兼投资药业生产与开发、宾馆、水电工程建设、天然气化工、开发、建材生产、物资销等多元化经的上市。是省重要的能源工业企业之一，为遂宁发展提供了的电力、天然气和饮用水。二、感受xx1电力工作者的艰辛与。以栏变电站为例：栏是我市一个地处偏远，发展相对的地区，然而却有一批热血男儿为了栏地区7个乡近2万户的农民用上电，远离自己的家人和朋友，忍受着孤独和寂寞，无怨无悔地在这艰苦的地方奉献着自己的青春。还记得闵站长说过一句话：“这里虽然条件艰苦，但我们乐在其中”。

40、这句话很朴素，但意味深长。可能我们当时谁也这个普通的变电站确是有着光荣称号的全国模职工之家。如今，每当我漫步在灯火辉煌的街头，或是在馨家中小憩之时，脑中总会浮现出凡的电力工作者辛勤劳动的身影。2成长中的xx电力。在培训过程中我即看到了条件相对的龙凤，也参观了全程自动化的现代化三星。我觉得的机器设备和工作环境正在逐步善，的员工知识结构也在迅速提，特别是电力控股后，以“以人为本，企业、奉献社会”为宗旨，促进了经管理的化和规化，xx电力正走向发展的道路。3 面临着机遇和。就宏观而言，随着的发展，电力行业作为国民的支柱也将有着较大的发展空间。最近上调了小水电电价，从侧面出对水电业的重视与。而xx电力就

41、是一个以水力发电与供应为主的企业，这试将有利于发展。就微观而言，如果我市争创“优秀城市”成功，城市会加强对电力的需求。此外，已并入电网，电力配送与成本降低，这一切都使我对的前景充满了心。通过长达17天的培训，我对xx电力由陌为了解，由了解转化为热爱。xx电力成长史处处写满了xx人的勤劳和智慧，他们有着极强的荣誉感、感和归属感。可以毫不牵强地说xx电力发展的历程，也是xx人不断奋斗、不断进取的过程。我越发感到成为xx电力一名员工的幸运和骄傲，同时一股极强的使命感悠然而生，我希望在前辈们的优秀品质的基上，发挥自己的个性，为xx电力做出自己应有的贡献。所以我决心在今后的工作中做到以下五点：1继续发扬

42、艰苦的光荣传统。xx电力有的成就，是和老一辈艰苦的密不可分的。现在壮大了，工作条件变好了，但的传统不能丢，只要我坚持这种，无论面临多大的困难，都会化险为夷，成为一个合格的员工。2 尊重，勤于思考。尊重在一定意义上就是尊重和爱护整个。在今后的工作中，我对上级的决策要进行认真思考，领会其意，明确自己的工作在整个决策中的地位和作用，自觉地、主动地予以执行，提工作效率。3从小事做起，从细节做起。通过在培训中与和员工的交流。我觉得他们有着很强的工作和工作经验。而这些才能都是一个应届生所缺乏的，我应该以他们为，虚心，在工作中，无论事情大小，都踏踏实实去完成，力争在最短的时间内熟悉工作业务。4加强电力专业知

43、识的。俗话说“干一行，爱一行”。既然选择了电力行业，就应该对电力知识进行全面地、系统地。在培训中，我做到“本不离手、问不离口”，把培训中的要点、难点进行记录，并通过积极提问、查询和翻阅的方式，进行了解。此外，还专门有关电力系统的书籍进行自学。我先后了电力销、电力生产基本常识、电力公共手册，现代城市电网规划设计与建设等专业书籍。我始终认为在的不仅仅是专业，而是对经验和的，不能以自己不是电力专业为，对电力专业知识的。5彰显自身优势，敢于开拓、创新。通过7年在委的工作经历，逐步养成了我，沉稳的性格，并具备了良好的沟通和团队协作。但是我觉得目前就自身的工作远不能适应的，客观上我应不断充实自己和完善自己

44、。年轻即是资本，要充分发挥年轻人敢闯敢干的优势，在和前辈的帮助下，逐步成长。总之，这次对新员工的岗前培训是极其必要的。一方面，充分体现出务实、严谨的工作作风和对人才的重视，有利于的发展。另一方面，也使我们对有了一定的客观认识，有助于我们在今后的工作中树立观、全局观。遂宁在成长、xx在成长、xx人也在成长。我坚，在和广大职工的共同努力下，xx一定会成为遂宁的骄傲。工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对做过的工作进行理性的思考。本文为带来电力培训精简总结，欢迎阅读。供电为期一的内培训结束了，此

45、次培训，我们系统的了电网的价值观、企业宗旨、企业、企业理念、电力法律法规、电力安全工作规程等相关知识，感觉自己受益匪浅，主要有以下几点。一是要加强团队合作。在中，我深深到人与人之间的沟通，同事之间的相互，以及团队的协作是我们工作取胜的关键。在今后的工作中，无论一个工作岗位，都离不开整个团队的协作，一滴水，只有融入到中才不会干涸。二是要不断新知识、新理念和新。时要及时反思自己在工作过程中存在的，努力提自己各方面的，从而能更好的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在做好自己本职工作的同时，促进的快速发展。三是要加强自己对专业知识的掌握。作为一名电力工作者，掌握电力方面的专业知识是我们工作的基

46、。只有加强对专业知识的掌握，才能更好的做好工作。这次培训的内容丰富，形式多样，效果明显。通过各位理论联系实际的精辟阐述，使我们开阔了视野，提了认识，同时也增强了我们做好工作的心和力量。电力事业是充满阳光的朝阳事业，电力企业是不畏艰苦，团结协作，无私奉献，敢于创新的企业，我们将用实际构筑一道保障电网安全运行的钢铁长城。让我们在凡的岗位上努力进取，为电力事业美好的唱响青春的主旋律。电力培训【一】20XX年11月1日，我和我们的3名新员工加入到了云南电网2015年级供电新入企员工脱产集中培训的队伍中，时间一晃而过，转眼间14天的培训已接近尾声，当我挥手告别那些由陌生渐渐变为熟悉的面孔时，千万思绪涌上

47、心头，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的。正当我们这些刚参加工作的新员工对工作充满着好奇、对社会充满着茫然、对生活充满着迷茫的时候，给了我们展现自我的舞台，这次的培训就像一场及时雨，使我们这些新员工更好地生根发芽。新员工开班典礼会上们铿锵有力的让我们感受到对我们新员工的重视，这次的培训就是关心、重视、我们新员工的具体体现。在短暂的半个月的生活中，经历了很多，也思考了很多。回想这十四天的培训途还是那么的多姿多彩。安全是电力行业永久不变的话题，所以培训就以安全开始，任何时间任何对任何人来说，安全永远是最重要的。当那的画面再一次出现在我的眼前时，我的心还是久久不能静，一个活生生的生

48、命瞬间化为乌有，就这样的一个个一瞬间不知带多少家庭的幸福、带多少亲人的泪水、带多少员工的想、带多少企业的期望，同时也留给我们太多太多的反思。如果我们每个员工都能时刻将“安全，预防为主，综合治理”的安全牢记于心，时刻与“违章、麻痹、任”三大作，那么“一切事故都可以预防”的安全理念就会得以实现。南方电网中长期发展贯穿于整个培训的过程中，让我们真正领会了南方电网的企业和企业价值观，了解云南电网的历史、现状和愿景，树立企业的自豪感，激发积极工作、努力工作的动力与激情。整个培训都是以互动形式进行的，在听完一段培训后，都会抽出时间让我们进行互动，在互动的过程中让我更加到团队合作的重要性。其实这也锻炼自己表达的一个机会。每个人都需要和别人沟通，有一个好的表达，在后的工作中就能事半功倍。在这里我到了锻炼的美好，几天的培训忙绿而充实，在这几天的日子里我明白了团结，学会了坚强，懂得了感恩。“万家灯火，南网情深”的企业价值观为我们的前程指明了方向，“自强不息，永争”的企业会激励着我不断前行，