机械伤害事故现场处置方案演练记录（上半年一次下半年一次）_第1页
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文档简介

1、机械伤害事故现场处置方案演练记录演练时间演练工程组织部门参加人员见签到表演练地点机械伤害事故现场处置方案演练参与部门演练类别实际演练桌面演练口提问讨论式演练 演练记录: 一、物资准备：担架1副、药品箱2个(包括紧急抢救药品、绷带)二、现场培训：(-)机械伤害事故发生的原因1、违章作业，未遵守平安操作规程。2、现场警示标志设置不到位。(二)预防机械伤害的措施1、岗前教育培训要到位。2、实行审批制度，合理监护及设置警示标志。三、演练过程：(1)车间一名工人正在进行切割作业时，因其违规用手扶正切割件，导致割伤手臂。现场 人员发现后，立即断电关机并上报应急总指挥，总指挥接到通知后，第一时间组织车间人员

2、到 达事故现场进行临时救护。同时启动机械伤害事故现场处置方案，各专业小组立即赶赴现场开 救助工作，采取有效措施防止事态继续扩大。(2)警戒组人员，对事故现场进行封锁，拉上警戒线，禁止其他外来人员进入事故现场， 并疏导平安通道，确保交通畅通。(3)救援组人员携带担架，药箱赶到现场，对伤员受伤部位进行止血包扎，稳定伤员情绪, 并用担架将伤员转移平安区域，等待外部救援车辆的到来。(4)保障组：拨打急救 说明事故现场情况后，在厂门口处等待救援车辆，引导急救车辆第一时间到达事故现场。120车辆到达后，将伤员送至医院进一步救护。(5)演练结束。人员 到位 情况rC一迅速准确 基本按时到位一个别人员不到位

3、厂重点岗位人员不到位履职情况r职责明确，操作熟练厂职责明确，操作不熟练厂职责不明确，操作不熟练物资 到位 情况现场物资厂物资充分，全部有效厂现场准备不充分 匚现场物资严重缺乏个人防护全部人员防护到位个别人员防护不到位 大局部防护不到位协调 组织 情况整体组织准确、高效 厂协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进应急分工厂合理、高效厂基本合理，能完成任务口效率低，未完成任务实战 效果 评价厂到达预期目标基本到达目标，局部环节有待改进 厂未达目标，需重新演练配合 协调 情况报告上级厂报告及时 报告不及时 联系不上配合部门厂配合、协作好，能及时到达 配合、协作差，未及时到达处理结果r处理到位r局部

4、处理到位r大局部处理不到位急救 意识r急救意识强r急救意识薄弱r急救意识差总结：通过本次机械伤害事故现场处置方案演练，所有参演人员能及时报告事故，判断预警级别、 按报告程序报告，应急指挥系统能在接到报告后迅速判断事故状态、启动预案、按应急响应程 序发出信号、通知应急救援抢险队员实施应急救援。应急救援措施实施正确，人员治安警戒得 当，应急结束时机合理，现场恢复正确，基本上符合应急预案的要求。存在问题及改进措施：应急救援人员参加救援时的动作不是很逼真，救援人员有嬉笑现象。加强现场处置方案培 训，使参演人员把演练过程当作实战救援、真实的救援现场，掌握应急知识、技能，一旦发生 事故时，能熟练运用，到达实战的要求。应急演练签到表序 号部门姓名序 号部门姓名128229330431532633734835936103711

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