电力系统2018个人成长计划与电力设计院工程部工作计划汇编

1、第 页 共 6 页第 页共6页电力系统2018个人成长计划与电力设计院工程部工作计划汇编电力系统2018个人成长计划好的开端是成功的一半，在新的一年里结合自身能力对XX年的成长进行规划，亦是计划性成长，勤奋务实实现付出与收获。在软件行业里，业务是创造产品或项目的灯塔。为了保障产品或项目业务模块开发，我时刻对需求产品的基础业务学习。计划在XX年学习对电力行业营销的抄、核、收业务进行系统学习，其中对收费业 务达到基本掌握，对项目或产品涉及业务必须熟练掌握的目标。在学习的过程中，多向咨询服务中心（cf）或客户（电业局）学 习。积极参加公司内业务培训，抓住并把握到客户现场的机会实现与 客户面对面的业务

2、沟通交流。沟通交流后与同事积极探讨共同学习、 进步。计划在XX年内必须掌握国家电网下的智能电表业务。实现对电力 行业营销类业务探究，了解生产和其他类业务。对行业类典型产品 （sg186）学习，提炼依附类项目或工具。如果说软件产品和项目的基础业务是“肉”，那么技术平台就是 支撑整个项目或产品的骨骼。只有当骨骼只够强大、健壮，才能够支 撑起肥硕的“肉”。（“肉”客观说明亦是我们经济效益）。新的一年里结合现实对专业技能突破，提升自身专业能力。更好 的为创造公司利益，做出如下计划：计划对电力营销类业务系统实现设计研发工作，保障各经营单位（cf） 利益，评估市场效益。在工作中提炼公司技术积累，为沉淀公司

3、技术平台做贡献。 XX 年计划将 pos 类产品的 gprs 通讯协议抽象提炼出来。以便沉淀技术资 源库。在工作中实现对fxwk 技术平台的运用，熟悉技术平台涉及技术并掌握使用。根据部门决策对规范的讨论并积极运用推广执行，其次对电力行业涉及技术点或面进行深入学习及运用。计划保障产品维护和研发有：“充值一体化平台，“ mpos系 统”，“抄收一体系统”等。成长的进步需要台阶，XX年就是成长进步的台阶。结合现状必须提升个人能力，其中最欠缺就是管理能力。在新的一年里我会更加锻炼、强化自己，计划XX到达涉及营销项目或产品的版本、技术、业务、资源的整合管理。具体实现1、提升项目组织管理能力，掌握编写一般

4、技术资料文档的技能。3、掌握面对客户或者第三方（合作伙伴）对外的技术或业务类对公文档。如（“解决方案”、“技术模型”、“ uml 时序图”）4、实现团队协作磨合管理以及对合作伙伴协调管理。5、优化工作管理模式，执行公司的规范建设，积累社会、工作经验，达到能够在工作中找到积累管理经验成就感。在XX年我应该抓住机遇，在公司利益驱动前提下实现自身价值。最后，总结前期经验及教训，展望XX应努力开拓创新。在以后的工作中，我会满怀激情，务实求进的对待每一项工作，通过多问、多看、多学、多练，来不断地提高自己的专业技术和业务能力。在新的一年里，加强公司业务知识和技能的学习。XX年我会以一个好的开始提高对系统的

5、业务熟练掌握，更好的实现公司为“县级供电企业”服务的双盈目标奋斗。第 页 共 6 页第 页共6页电力设计院工程部工作计划一、加强培训学习，不断提高业务技能以提高学习力为重点，建设高素质人才队伍。通过建立科学的人 才培养和使用机制，促进员工加强自我学习、自我完善。安排工程部 的全体人员学习学习国家和电力行业的强制性规范条文，学习电力质 检中心站监检大纲以及火电，风电，送变电的验评标准，学习总承包 公司的管理制度和各部室的管理文件。加强各类工程规范、规程的学 习，学习火电，风电，送变电工程项目的工程合同，学习总承包工程 处三标体系文件，加强PM案件的学习和应用，严格按照合同工作办 事。同时，加强工

6、程部管理人员的培训和学习，学习总承包管理方面 的知识，组织管理人员到总承包公司先进单位学习，借鉴先进管理经 验，不断提高管理水平。通过提高队伍素质，增强科技创新能力，进 而实现工程部综合素质的提升。二、组织工程设计，搞好技术服务把重点项目的工程设计工作作为本部门的重点任务，组织优秀科 技人员来承担，并按照已批准的设计要求，在保证质量、保证工期、 保证使用功能的前提下，严格按批准的概算进行施工图设计。收集火 电工程，风电工程，送变电工程的施工组织设计，安排专题会进行讨 论，把好控制投资规模的设计关，把各个工程的施工组织设计规范 化，标准化，提高工程设计的深度和施工图设计的水平，并指派专职 设计人

7、员常驻施工现场，与各参建单位的有关人员密切配合，为总承 包招投标工作、施工现场工作提供标准快速的技术服务。三、强化现场管理，不断提高管理水平 总公司的各个部门的工程管理人员是矩阵式的管理，既受总承包公司工程部的领导也受项目部的领导，各个项目部的工程部的管理人员要定期向公司工程部汇报所在施工现场的工程管理情况，包括工程进度情况，分包单位执行合同情况，工程部的文件运行情况，现场工程资料是不是与工程同步进行，分承包商人员配备的现场管理人员，技术人员是否能满足施工现场的工程需要，分承包商的现场施工人员是否满足现场工程进度的需要，现场的机械配置是否满足施工现场的需要。强化施工企业内部管理，密切建设、勘察

8、、施工、监理单位的配合是提高工程质量的关键。从各工序质量控制到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制，将质量管理贯穿于施工的全过程。认真抓好图纸会审、施工准备、材料产品检验、组织施工、安全生产和交工验收等主要环节，真正做到施工按规范、操作按规程、检查验收按标准。严格工程结构构件的质量控制，施工现场必须按规定建立标准养护室。加强施工全过程的质量控制，所有工程在下道工序施工前，都要做样板间、样板墙，坚持样板引路，把质量通病消除在分项分部施工中。各项目工程部要责任到人、工作到位，勤于职守，不徇私情，并积极配合施工单位的工作，齐抓共管，确保工序质量，提高工程质量总体水平。四、抓好文件管理，

9、加强工程检查对本部门的管理文件每个季度进行总结，对符合管理要求的进行保留，那些不符合管理，在运行过程中还有不足需要增加的项目，进行增加和删减，使工程部的管理文件更加完善，更能贴切工程实际。工程设计提供的是施工计划和思路，如何能够确保计划和整体思路按 期进行，提高计划的严肃性，减少施工风险，加强工程施工的动态管 理，加大检查和监控力度是非常必要的。为进一步加强对各工程的管 理检查，计划编制一个工程管理检查实施细则，对各个项目定期检查 评比。检查的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿 插，每一个环节都不容错过。主要从以下四方面进行检查：一是以关 键部位为线索，在不同施工阶段确定重点检查对象，指定施工细则， 保证计划的实现。二是以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过 合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标 的实现。三是在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并 强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性， 保证工程进度不在本工序造成延