会计年终工作总结

1、会计年终工作总结会计年终工作总结1 现在的我由一个一般员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了!艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较宁静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开头，的确是个熬炼人的机会! 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，接受最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系，我们银行将“成为最具价值制造力的银行”确定为进展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最

2、大化。 作为现代商业银行，必需树立价值最大化的经营理念，深刻熟识和领悟价值最大化理念的精髓，“价值最大化”克服和避开了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业将来价值增长的进展潜力，在保证企业长期稳定进展的基础上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值最大化的有效途径。，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供

3、应优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，熬炼了力气 拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区分与其他培训，精华就在于参与后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的，团队的力气是无限的，“1+12!”。 一个人不行能完善，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补力气不足。进展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成

4、的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。 三、模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必需具有比竞争对手学习得更快的力气，这才是唯一长期的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。 从战略目标和实施策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和把握风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东

5、价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多，感受最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的关系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目标必需以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。 更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存进展的基础，进

6、而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和是价值制造的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行猛烈的变革，而是坚持循序渐进，留意长期治理。 3、“战略准备方向，细节影响成败”的深刻教训 在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收

7、入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和把握风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险把握力气，在于各个业务环节上员工的履职尽责力气，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。 四、在思考中领悟了做人做事的真谛 做领导是一件既简洁又简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出，世界上最宏大的管理原则就是简洁的一句话：人们会去做受到嘉奖的事情。“以人为本”是做领导的真谛。

8、而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持，从而制造一种强大的向心力和分散力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题。 会计年终工作总结2 时间荏苒，从刚从学校出来的实习生到成本会计，不知不觉，已经在xx财务部工作一年了。这一年以来，在公司领导和同事们热忱的关怀下取得了确定的进步，也学习到了不少宝贵的学问，积攒了确定的工作阅历。现将20 xx年工作总结如下： 一、工作内容 主

9、要负责产品成本核算，工资社保审核，固定资产及工程付款审核，供应商对账，存货盘点及费用报销审核等。 二、岗位认知 现代成本会计的七个主要职能是成本猜想、成本决策、成本方案、成本把握、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是亲热联系的，成本猜想是成本决策的前提，成本决策是成本方案的依据，成本把握是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最终检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。 三、个人状况 在前半年里，基本上是在关心做成本数据收集整理的工作，成为成本

10、会计后开头着手于成本数据支配，成本核算及成本分析的工作。能够做好本职财务工作，认真学习关于成本核算、成本管理方面的学问，现已经基本把握的成本会计的工作流程及方法，每月能按时整理出当月产品成本并准时做好财务分析成本及固定资产部分。 四、存在不足 虽然能按时按流程完成工作，但是在工作中还是消逝了很多问题。这些问题在当时都有通过同事们的关怀得到解决，但也暴露出来我在工作中存在的不足。 1.阅历不足，要学习的还有很多。许多问题都是课本里没有的，实际的成本核算并没有课本里的那么清晰，有很多事物对我而言都是生疏的，短时间的接触也只能学到皮毛，还需要连续学习； 2.理论与实践脱节。理论往往不能很好的运用在实

11、践上，这一点也是需要加强学习的，由于理论与实践脱节的缘由无非两种：一是理论学问不够深刻，二是实际工作不了解； 3.成本工作不到位。成本核算是为成本管理服务的，而现在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并没有良好的成果； 4.学习不主动。这是一个很大的弊端，惰性思维让我铺张了很多可以学习的时间，每日按部就班，感觉丢失了斗志。 五、2022年努力方向 1.留意积累实践阅历。多向身边同事学习，全面把握工作内容，多去实地考察，了解相关状况，以防今后再消逝不必要的失误； 2.逐步向成本管理工作转变。先把握好基础的.成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核

12、算为成本管理服务； 3.加强理论学习，做好学问更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新学问结构，全面把握学问体系，并把学到的理论学问充分运用到实际工作当中去； 4.了解其他岗位工作，深化整个会计核算管理流程。财务部的岗位，职责分明，大家各司其职，对其他人的工作并不是很了解，只有了解生疏其他人的岗位，才能在工作中相互理解，相互支持，并学习到更多的学问。 成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴，而成本管理是管理睬计的范畴。成本核算是基础工作，为财务报表供应数据，成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。成为一名合格的财务人员，不应仅仅停留在核算层面，应担当起

13、确定的管理职能。要学习的还有很多，将来的路也还很长。希望以后能和同事们一起更好的工作，团结协作，共同努力，共同进展。 会计年终工作总结3 会计协会在20 xx学年的各项工作活动中都取得了丰硕的成果，取得了长足的进展和进步，但在进展过程中也呈现了些许问题和不足，现将协会本学年的各项工作总结如下，并将下学年的主要工作和规划作相关部署。 一、协会各项工作成果 1、内部建设成效显著 自本学年以来，协会就致力于协会内部建设工作。随着各项工作的顺当开展，各项规章制度也日趋完善。协会在原有的规章制度的条件下，制定了新的干部干事管理方案，对协会会员以协会最好的服务使会员感到协会的温馨，从而加强了对协会干部干事

14、成员的管理，协会的机构设置也更加合理，协会拥有较为完善的机构设置，我们依据实际需要改进了办公室、文娱部、宣扬部、外联部、组织部。接受了会长、副会长对部门的分管负责制度，指导监、督和协调各部门开展相关工作。确立了协会活动的部门承办制，即协会内各项活动的开展举办由相应负责部门进行承办，其他部门进行协办，由对接主管会长作为承办活动的总组织、总协调。而且要求协会内的每个部门均拥有自己的特色活动，并能和其他部门合作穿插进行举办。从而推出了协会的部门责任制，协会内承办活动，需要各个部门的相互协作，哪些部门做的不好，可追究相应部门的责任和进行必要的鼓舞支持，发觉问题，解决问题。便于下次工作的顺当进行。对于社

15、联或校级等大型活动则由协会会长作为总负责、总协调，进行活动的相关筹备和开展。 在协会的正规化建设方面，我们留意并要求协会的每个工作活动程序均要依据相关规范的流程进行，包括协会的招新、招干、各种活动的举办、换届、评优评先以及协会各类文件（如通知、策划书、通讯稿等）等均有必要的流程规定，必需遵守和维护。如招干不仅要对待招人员进行面试选拔，还要经过干事的注册流程，同意并遵守协会的相关章程、制度和管理方案经个人签字，协会盖章后方可成为协会干事。这样能够保证协会干事对其本职工作的重视，对协会工作进行认真严峻的对待，保证协会各项工作的顺当开展和进行。 2、财务工作井然有序 协会的经费来源主要有同学自筹经费

16、（会费）、有关部门拨款和外联赞助等。其中以会员缴纳会费为主，外联赞助为辅，协会严格依据规定收取会员会费，并准时将部分资金交予社联代管。 协会在经费管理方面，主要由协会财务部负责，协会全部会费、拨款、赞助费用皆为协会公共收入，任何人不得私自占用、挪用。协会设立了账册及财务清单，由协会办公室相关负责成员详细列载经费收支，并定期向协会负责人进行汇报，并接受协会全体成员的监督。协会在经费使用上，协会经费必需用于协会的相关工作和活动，经费使用以高效和节约为原则。每次活动前由承办部门详列预算，活动过后提交正规、清楚的收据或发票等凭据，做到财务收支协调合理，并准时妥当的到社联办公室进行报账。 3、文宣工作有

17、声有色 在宣扬工作方面，本协会接受多种宣扬方式，如张贴海报、发放宣扬单、挂条幅、放展板等。其中，日常活动以海报张贴和展板宣扬为主，每次的宣扬海报和展板我们都努力做到一下三点： （1）使主要内容、活动时间、地点、举办单位等活动信息醒目清晰。 （2）版面设计别出心裁，接受趣味性的语句、标志性图案，来增加宣扬海报的宣扬效果，使宽阔同学能更深刻的了解协会的活动内容。 （3）留意每次海报张贴的规范性和展板摆放的准时性，并进行准时的保管和搬回，确保宣扬效果和质量的同时维护好协会的良好形象。 4、活动开展成果斐然 在过去的一学年里，会计协会共组织开展了多次形式多样的活动，再加上各部门的部门活动共二十余次。其

18、中有会计模拟实训大赛，有引人入胜、激情四射的点钞大赛，增进友情协会联谊等等不胜枚举。始终以来，协会坚持举办各种文化性、教育性、趣味性以及消遣性的各种活动。 在各项工作和活动的开展中，我们始终把敬重会员的权利，保障会员利益放在首位，竭力为协会全体会员服务，并留意结合时代、学校和社会的需要，从而使协会受到各界的关注和好评。 5、资产档案妥当管理 协会成立近6年以来，协会的往届成员也为我们留下了众多的协会资产和文档资料。在协会的进展中，许多的协会资产、资料和档案等在借用借出、转入转出以及换届中都相应会有部分的损失或丢失，导致了协会资产患病到无形的损失并不在恢复，因此在本学年中加强了协会各种资产档案的

19、有效管理。 6、会议召开合理高效 协会借鉴和吸取了以往进展中的各种阅历和教训，重视会议的程序规范性和会议效果，听取了宽阔协会成员的看法，从而制定了比较合理的会议制度。 协会会议是协会会长部长等向协会与会成员直接传达协会工作活动的相关动态和支配通知的有效传达方式，并通过会议了解协会相关部门、成员的思想和动态。协会确定每个月的第一周末为协会全体成员参加的例会，在会议上，会长团及各部门对协会的前期工作活动等进行相关的总结及对后期的工作等进行部分规划。在本学年中，平均每月23个会议，主要是例会、总结会和工作活动动员会等，在开会前几天，主持及发言人员必需做好各项预备，对会议流程作出合理规划，保证了会议的

20、合理性、高效性。 在本学年中，我协会为进行更好的进展，提出了很多新的创新进展思路和方针。例如，会长分管部门制，各部门特色活动穿插进行，单部门活动承办及其他部门协办，干事会员对接制度，重视理论的学习和争论等众多理论成果。 为了防止这些众多的理论成果在协会后届的进展中丢失，便开头了协会的理论文档整理工作，同时不断的在协会的各种工作活动中，进行必要的取舍、修改和完善。为了更好的让协会成员参与到协会的进展和理论思想学习中来，便借鉴社联社团进展论坛的模式开展会计协会的第一届进展论坛，让大家更好地发觉并解决协会进展中，存在的诸多问题，同时丰富和进展协会的指导思想和理论成果，从而使协会能够更好地走可持续进展

21、之路而不因协会换了接班人导致协会成员又白手起家，走不必要弯路。 二、协会工作中的若干问题和不足 1、指导力度不够 协会的会长、副会长对各部门的各项工作的指导力度不够，很多部门的工作活动没有得到更好的实施，各部长、副部长也没有更好的对部门干事进行相应的指导和监督，造成协会所提出的许多方针战略没有得到应有的实施效果。例如，协各部门其实都能拿出自己的特色活动，例如组织部可以组织大家开展一些素养拓展类和体育竞技类活动，而文讯部可以开展如征文竞赛和进展论坛类文化活动，宣扬部可以开展一些海报大赛等活动均可，只要协会的各干事敢做敢闯，协会就会有相应的更好的进展方向，当然这些更需要我们会长和部长的指导，只有这

22、样，大一的干事才敢放手去做，大胆去做。因此，加强协会各项工作活动的指导力度是协会有待加强和提高的重要方向。 2、干事的仆人翁意识不够 协会的干事对自己的定位还不够清晰，对协会的进展方向和总体规划不是太清楚，将自己仅仅定位在听部长、会长的话，只知道做事而没有更好的思考为什么要这么做，怎么做得更好等，还过多的依靠于自己的部长，部长不通知做某些事，自己就没必要做，就不做，还没有一种以协会仆人翁的态度和思想去做协会的各项工作。因此，更不能主动担当协会的各项大任，对协会所提出的各种战略方针没有进行过多的思考，考略问题还不够全面。这些都是制约协会更好进展的诸多因素。 3、沟通沟通不够 协会中的各成员间的沟

23、通沟通不够，导致协会没有达到最好的分散力。其中主要包括会长、副会长与部长间的沟通沟通不够，部长与部长间的沟通沟通不够，协会成员和会员间的沟通沟通不够等。加强协会各成员间的沟通沟通有利于团结协会的众多成员和力气，能够极大的增加协会的分散力和战斗力，为协会各种工作活动的顺当开展打下坚实的基础。 4、信息传达不够到位 部长、干事对协会所下达的协的各种工作活动、任务、消息等没有进行更好有力的传达。例如，协会的会议中的与会人员并没有将会议内容全面有效地传达给其相应负责和所在部门的人员，造成开会没有得到应有的传达信息的效果。许多干事在会议中，没有作应有的笔记，还只是竖着耳朵“悬听”，没有在思想上引起高度重

24、视。因此，各部门需加强各部门的制度建设并将其作为重点工作。 5、自我批判 我从来都不是个有才能的人，即使是协会的会长，却并没有做会长的料，无论是在竞选中还是其他方面，最终凭自己的责任心和努力才走到了这一步。我能做的，就是尽自己最大的努力，无论有多大的困难和阻碍，将协会的各项工作做好，因此对协会成员的也比较高，很多时候没有充分与其他成员协商就自下准备，没有对部长、干事赐予应有的信任和敬重。在此我也向他们表示赔礼，在以后的工作中少一些督促，多一份关怀，平常多关怀他们的生活和学习，不能见面就说协会的事，毕竟对他们而言，协会只是他们生活的一部分而已。 我坚信只要是付出了努力就确定有收获的，即使收获很小

25、我也会很兴奋，人生的价值就贡献，在有限的时间里制造无线的价值，只有这样的人生才是有意义的人生。 会计年终工作总结4 各位领导、各位同仁： 时间荏苒，我已经在公司工作半年了。在公司领导正确领导和关怀下，我的各方面都有了进步，为了总结阅历，克服不足，现在将这半年的工作做以下的总结和回顾。 半年的工作下来，我把握了公司的会计科目及会计处理，同时对会计的工作也有了具体的了解。我努力将自己在校所学的学问向实践方面转化，能够认真完成领导交办的工作。通过对原始凭证的审核、记账凭证的编制、登账到会计报表的填制，娴熟把握了正值而标准的企业会计流程，细致的了解了企业单位会计工作的全过程，认真学习了各类经济业务的会

26、计处理。 工作期间，我把握了一些基本的会计技能。具体包括了以下几点： 1、原始凭证的审核方法及要点； 2、记账凭证的填写及审核要点； 3、明细账、总账的登记及对账； 4、财务报表及纳税申报表的编制与申报； 5、会计档案的装订及保管。做到准时审核整理原始凭证，制作记账凭证。并对所出凭证进行检查、复核，对于不正确的记账凭证，指明缘由，准时改正； 6、在发票管理方面，随时查看发票剩余量，提前预备购买发票所需材料。对已经开具的发票进行检查，准时红冲，并保管好全部的票据。 随着财务软件的升级，这为财务部节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用完自己最大的努力。财务部半年审核原始单据