冠东车灯人力资源项目工作进度安排

1、冠东车灯灯人力资资源项目目工作进进度安排排1 、项项目子模模块时间间安排表表04.00404.3005.00805.3106.00106.3007.00107.3104.00404.1304.11404.2704.22804.3005.00805.2405.22505.3106.00106.2106.22106.30访谈与调调研、培培训职业化行行为评价价与职位位体系设设计绩效管理理体系设设计薪酬管理理体系设设计培训体系系方案人力资源源发展规规划2 、访访谈与调调研、培培训总时间预预算为110天。访谈调研培训内容安排排企业概况况、发展展规划（战略）、人力力资源管管理实践践等相关关内容包括问卷卷调

2、查与与企业现现有相关关文档资资料研究究企业人力力资源管管理基本本理念与与原理介介绍，冠冠东人力力资源体体系基本本框架（即冠东东人力资资源咨询询项目）介绍工作对象象董事长、总经理理、部门门主管/车间主主任、一一般员工工代表（合计115人左左右）问卷调查查对象为为所有职职能科室室成员以以及一般般员工中中的抽样样代表（总人数数控制在在2000人左右右）董事长、总经理理、各部部正副部部长、行行政管理理部对接接人员，其他员员工3 、职职业化行行为评价价与职位位体系设设计总时间预预算为117天。内容安排排梳理现有有职位体体系职类职种种划分撰写关键键岗位的的职位说说明书确定关键键岗位任任职资格格标准沟通与培

3、培训运作方式式冠东项目目组提供供基本资资料，和和君咨询询师与冠冠东项目目组成员员共同完完成和君咨询询师与冠冠东项目目组成员员共同提提出基本本方案，由董事事长和/或总经经理最后后确定和君咨询询师提供供基本模模板并带带领冠东东项目组组成员现现场撰写写一定数数量的关关键岗位位的职位位说明书书，然后后由冠东东项目组组成员组组织人员员编写，和君咨咨询师提提供辅导导并进行行质量把把关同关键岗岗位职位位说明书书的运作作方式主要由和和君咨询询师承担担4 、绩绩效管理理体系设设计总预算时时间277天。企业指标标库建设设部门指标标库建设设职位指标标与行为为标准绩效管理理与监控控沟通与培培训内容安排排企业指标标确认

4、与与部门指指标分解解部门指标标确认与与职位指指标分解解职位指标标确认与与行为标标准确认认绩效管理理方案的的完成与与监控体体系的建建设主要由和和君咨询询师承担担工作对象象董事长/总经理理总经理/各部门门部长部门部长长/岗位位任职者者总经理与与财务、人力部部门部长长5 、薪薪酬体系系总时间预预算388天。内容安排排企业现有有工资数数据汇总总与分析析薪酬方案案设计转轨方案案核心员工工持股沟通与培培训运作方式式冠东项目目组提供供相关数数据与资资料，和和君咨询询师进行行分析和君咨询询师设计计方案，冠东项项目组成成员参与与，冠东东董事长长/总经经理就方方案以及及方案中中的关键键决策点点进行决决策和君咨询询

5、师设计计冠东企企业的薪薪酬转轨轨方案，冠东项项目组成成员协同同财务部部进行模模拟和君咨询询师设计计持股方方案，董董事长/总经理理进行决决策由和君咨咨询师承承担6、 培培训体系系方案总预算时时间为220天。对关键键岗位的的培训需需求进行行分析，并提出出相应的的培训建建议。针针对冠东东的关键键岗位任任职者的的具体情情况，提提出其职职业生涯涯发展建建议。7、人力力资源发发展规划划总预算时时间为227天。和君咨咨询师在在对董事事长、总总经理进进行深度度访谈，在了解解了企业业的发展展规划，在对企企业的职职位进行行系统梳梳理之后后，着手手制定企企业的人人力资源源发展规规划。说明：和君认为为，冠东东的项目目对接人人员的积积极、深深度参与与将有助助于方案案的设计计与执行行，并提提高其有有效性，同时，也是锻锻炼企业业人力资资源管理理队伍的的绝好契契机。为了更好好地推动动项目的的进行，我们希希望冠东东对接人人员根据据项目所所包含的的几大模模块进行行相应的的分工。为了在有有限的时时间内完完成企业业人力资资源管理理体系系系统框架架的搭建建，我们们在尽量量不担搁搁项目组组对接人人员休息