《生产与运作管理》模拟练习二

1、生产与与运作管管理模模拟练习习二题型型说明及及分值说说明：一、是非非题（你你认为是是正确的的说法，请在括括号内打打“”，反之之则打“”，每小题题1分，共计115分）1MRRP计划划中的直直接批量量法适用用于低值值易耗品品项目。（ ）2. 在在库存的的ABCC管理法法中，CC类物质质的管理理特点是是既不严严格控制制库存数数量也不不严格控控制库存存时间。（ ）3. MMRP有有两种输输入信息息，即主主生产计计划和库库存状态态。（ ）4. 学学习曲线线原理主主要适用用于新产产品，或或具有很很大改进进潜力的的生产过过程。（ ）5. 设设备的偶偶发故障障期，与与设备的的磨损规规律相对对应，出出现于正正常

2、磨损损阶段。（ ）6.CIIMS管管理的核核心是JJIT技技术。（ ）7. 固固定资产产生产能能力的大大小通常常是由固固定资产产的数量量、有效效工作时时间和劳劳动生产产率定额额三种因因素决定定的。（ ）8. 工工业产品品的生产产过程包包括劳动动过程和和自然过过程，其其中自然然过程是是核心部部分。（ ）9. 生生产类型型反映企企业的工工艺技术术水平、生产组组织方式式和管理理组织的的特点，但在很很大程度度上不能能决定企企业的技技术经济济效果。（ ）10. 在多对对象可变变流水线线的组织织设计中中，计算算节拍的的方法有有代表零零件法和和劳动量量比例分分配法，这两种种方法计计算出来来的节拍拍在数值值上

3、一定定相等。（ ）11与与物资产产品的生生产相比比，服务务系统的的需求可可在短期期内发生生，表现现为需求求的频繁繁波动，这时要要提高资资源的利利用效率率，必须须能根据据需求变变化很快快地调节节生产能能力。（ ）12企企业经常常性库存存是防止止由于原原材料供供应商生生产或运运输过程程中可能能出现延延误而设设置的物物资储备备量。（ ）13强强制节拍拍流水线线组织设设计的基基础是工工序同期期化工作作。（ ）14MMPR系系统发展展到200世纪990年代代以后，出现了了更高层层次的企企业资源源计划系系统（EEnteerprrisee Reesouurcees Pllannningg Syysteem，

4、简简称ERRP系统统）。（ ）15MMRP技技术主要要适用于于独立型型需求物物料的计计划编制制。 ( )二、名词词解释（每小题题2分，共计110分）1生生产系统统的适应应性：适适应性是是指生产产系统对对产品品品种和质质量变化化的应变变能力。可以用用引进新新产品或或改变产产量规模模所需的的时间来来衡量。2工工艺专业业化原则则：按生生产工艺艺性质来来划分生生产单位位、布置置车间（或工段段、小组组）。在在按工艺艺原则布布置的生生产单位位里，集集中着同同种类型型的工艺艺设备，对企业业的各种种产品（零件）进行相相同工艺艺的加工工，如车车、铣、钳、锻锻压、轧轧钢等车车间、工工段、小小组。3流流水线节节拍：

5、流流水线节节拍是指指流水线线上出产产相邻两两件相同同制品的的时间间间隔。节节拍是流流水线最最重要的的参数，也是一一种期量量标准，它决定定流水线线的生产产能力、生产速速度和效效率。4AABC分分析法：ABCC分析法法是在220-880原则则的指导导下，企企图对物物料进行行分类，以找出出占用大大量资金金的少数数物料，并加强强对它们们的控制制与管理理；对那那些占少少量资金金的大多多数物料料，则施施以较轻轻松的控控制和管管理。一一般地，人们将将占用了了65%-800%的价价值的115%-20%的物品品划为AA类；将将占用了了15%-200%的价价值的330%-40%的物品品划为BB类；将将占用了了5%

6、-15%的价值值的400%-555%的的物品划划为C类类。5计划划预修制制：这一一制度是是我国工工业企业业20世世纪500年代从从苏联引引进的一一种设备备维修制制度，是是按预先先规定的的时间，有计划划有准备备地对设设备进行行修理。主要包包括日常常维修，定期检检查和计计划修理理。三、问答答题(第1、2小题题各5分分，第33、4小小题各110分，共计330分)1、衡量量生产系系统绩效效的指标标有那些些?并举举例说明明其中一一个指标标。答：衡量量生产系系统绩效效的指标标有：质质量、成成本、生生产率、有效性性、适应应性。例如：适适应性是是指生产产系统对对产品品品种和质质量变化化的应变变能力。可以用用引

7、进新新产品或或改变产产量规模模所需的的时间来来衡量。在当今今科学技技术飞跃跃发展，市场对对新产品品需求日日益增加加的时代代中，企企业必须须不断开开发新产产品，并并相应地地调整生生产能力力才能不不断赢得得新的市市场份额额。因此此，适应应性也是是反映生生产系统统绩效的的最重要要的一项项指标。2、简述述工业企企业商品品产值，总产值值和净产产值的概概念，并并说明各各自包含含的内容容。答：商商品产值值。是指指企业在在计划期期内出产产的可供供销售的的产品价价值。P商=PP1+P2+P3+P4式中：PP商商品品产值；P1本企业业自备原原材料生生产的可可供销售售的成品品价值；P2外销半半成品价价值；P3用订货

8、货者来料料生产的的产品加加工价值值；P4承做的的工业性性劳务价价值。总产值值。它是是企业在在计划期期内完成成的以价价值量计计算的生生产总量量。P总=PP商+P料+(H2H1)+(H4H3)式中：PP料订货货者来料料加工的的材料价价值；H2、HH1分别别为计划划期末、初在制制品价值值；H4、HH3分别别为计划划期末、初自制制工模具具价值。净产值值。它是是企业在在计划期期内通过过生产活活动新创创造的价价值。生产法法式中：工业业净产值值；用现现行价格格计算的的工业总总产值；按现现行价格格计算的的各种物物质消耗耗的价值值之和。分配法法式中：工资资；税金金、利润润；其它它属于国国民收入入初次分分配性质质

9、的支出出，包括括差旅费费、市内内交通费费、利息息支出、罚金支支出、培培训费等等。库存总成成本包括括那些主主要内容容？答：库存存成本是是库存控控制决策策时应主主要考虑虑的因素素，它包包括以下下几个组组成部分分：订货成成本或调调整成本本订货成本本通常包包括订货货手续费费、物资资运输装装卸费、验收入入库费、采购人人员差旅旅费以及及通讯联联络费等等。与外外购时发发生的订订货成本本相似，企业自自制生产产物资时时发生调调整成本本。调整整成本的的产生主主要由于于生产系系统在转转换生产产的品种种时，通通常对设设备进行行调整而而造成短短期的停停工，同同时改产产的初期期生产效效率通常常也较低低，这些些损失统统称为

10、调调整成本本。保管成成本保管成本本是物资资在库存存过程中中发生的的成本。主要包包括物资资在库存存过程中中发生变变质、损损失、丢丢失等自自然损失失费用，库存物物资占用用资金的的成本，以及仓仓库运营营的人工工费、税税金等的的支出。购置成成本即购买物物资花费费的货款款。缺货成成本即由于无无法满足足用户的的需求而而产生的的损失。缺货成成本由两两部分组组成，其其一是生生产系统统为处理理误期任任务而付付出的额额外费用用，如赶赶工的加加班费、从海运运改为空空运产生生的额外外运费负负担等。其二是是误期交交货对企企业收入入的影响响，包括括误期交交货的罚罚款等。企业生产产战略中中，制造造业的经经营领域域可分成成哪

11、几种种？决定定每种领领域竞争争优势的的因素有有哪些？答：对制制造企业业来说，一般有有三种典典型的经经营领域域可以选选择：技技术创新新型、用用户化型型和成本本最小化化型。技术创创新型由研究与与开发驱驱动的，使企业业在产品品技术上上居于领领先地位位的经营营类型。他们成成功的关关键在于于技术创创新和引引入新产产品的能能力。一一旦有竞竞争者进进入市场场，发生生成本或或价格竞竞争，他他们就放放弃这个个市场，转向别别的产品品市场，这是他他们市场场策略的的特点。因此，不断地地向社会会提供技技术精良良、设计计先进的的新产品品是他们们最重要要的竞争争手段。用户化化型直接面向向用户，为用户户的专门门需要设设计和制

12、制造产品品（如喷喷气式发发动机），或接接受用户户的设计计进行产产品制造造。这类类企业产产品范围围广泛，他们的的竞争手手段是适适应产品品需求变变化的灵灵活性，包括产产品产量量和品种种的变化化。为此此需具有有很强的的设计和和制造能能力。成本最最小化型型从事大批批量生产产，并善善于以低低成本生生产处于于成熟期期的产品品的经营营类型。该类企企业通过过高生产产率取得得竞争优优势，低低价格与与快速交交货是其其主要竞竞争手段段。汽车车、家电电产品、个人计计算机生生产等属属于这种种类型。四、计算算题(每小题题10分分，共计计20分分)1、已知知某企业业生产AA、B两种型型号的电电表，其其产品结结构树如如下：D

13、(1)E(2)F(3)D(3)E(2)F(1)C(1)AD(1)E(2)F(3)D(2)E(1)F(2)C(2)B并且已知知产品及及所属物物料的订订货提前前期和库库存资料料如下表表所示，要求：物料项目目期初可用用库存量量订货提前前期(周)ABCDEF202020202020221312假设需要要在第110周出出产3000件电电表A、2000件电表表B，试编编制生产产的物料料需求计计划。项目周12345678910A毛需要要量可用库存存量（LT=2）净净需要量量计划交货货量计划投入入量30020280280280B毛需要要量可用库存存量（LT=2）净净需要量量计划交货货量计划投入入量200201

14、80180180C毛需要要量可用库存存量（LT=1）净净需要量量计划交货货量计划投入入量64020620620620D毛需要要量可用库存存量（LT=3）净净需要量量计划交货货量计划投入入量62012000200600120006001200060012000E毛需要要量可用库存存量（LT=1）净净需要量量计划交货货量计划投入入量12400740200122007401220074012200740F毛需要要量可用库存存量（LT=2）净净需要量量计划交货货量计划投入入量186006402001840064018400640184006402、设某某工厂目目前产量量为年产产40000台。单位产产品

15、售价价1755元，可可全部卖卖出。工工厂的年年固定成成本为330万元元，全部部可变成成本为336万元元。据销销售部门门预测，若售价价降低110%，销量可可增加225%，但由于于现有生生产能力力所限，增加产产量会增增加可变变成本110%（发生在在增加的的产量部部分），并增加加固定成成本5%，试决决定何种种产量有有利？解：需比比较两种种方案所所获得的的利润 目前产产量条件件下的年年利润：E1=177540000-33000000-36000000=4000000（元） 售价降降低条件件下的年年利润： 五、案例例分析题题（第11题100分，第第2题115分，共计225分）1、重庆庆博达家家具公司司的

16、王经经理刚接接到重庆庆大学某某学院办办公室李李主任的的一个电电话，李李主任所所在学院院是博达达公司的的老买主主。“王经理理，又来来给你添添麻烦了了，事情情是这样样的，我我们学院院正在进进行房屋屋的部分分改造和和装修，原来的的家俱要要淘汰掉掉一部分分，因此此想在你你那里订订80套套办公家家俱，尺尺寸、规规格与上上次完全全相同，质量我我们是相相信你们们，至于于价格嘛嘛，肯定定不会让让你们无无偿做贡贡献。唉唉，王经经理，我我们也不不是第一一次打交交道了，说实话话，我们们已经作作了一些些市场调调查，价价格方面面应该有有一个市市场行情情，经院院务会研研究讨论论决定，单套办办公家俱俱的价格格最多不不能超过

17、过10000元。另外，由于我我院MBBA学员员招生数数量不断断在扩大大，对房房屋改造造和装修修催得很很紧，因因此，我我院要求求这批办办公家俱俱在二个个月内交交货，你你看怎么么样，考考虑一下下再回我我的话好好吗？我我的联系系电话和和传呼你你那里是是有的，再见！”王经理听听了这个个电话，心里倒倒是乐滋滋滋的，他知道道，按目目前的生生产情况况，生产产第一套套家俱要要花费220小时时，生产产第二套套家俱要要花费116小时时，但他他仍担心心是否能能按期完完成任务务，能否否有利可可图？他他非常想想知道：(1) 若每天天可用的的劳力工工时为110小时时，为完完成订货货劳力是是否够用用？该订订货能否否在二个个

18、月内按按期交货货？(2) 该订货货能否盈盈利？假设每套套家俱的的材料成成本为5500元元，每小小时的人人工成本本为300元，每每个月的的公司摊摊销经费费为25500元元。并且且假定你你是王经经理的助助手，正正在重庆庆大学工工商管理理学院学学习，请请你为王王经理作作决策分分析提供供理论依依据。(注：每每个月按按30天天计算)解：总总工时： 所以，该订货货能在二二个月内内按期交交货。 利润： 所以该该订货能能够获得得盈利。2、CQQJC电电子公司司库存管管理案例例分析一CQQJC电电子公司司概况CQJCC电子公公司成立立于19999年年2月,是由信信息产业业部电子子第244研究所所、重庆庆长安汽汽

19、车股份份(集团团)公司司和重庆庆科技风风险投资资公司共共同投资资组建的的以生产产汽车电电子产品品为主的的高新技技术企业业。公司司注册资资本15500万万元，人人员总数数69人人,其中中总经理理1人，副副总经理理2人，管管理人员员36人人，操作作工人330人。其中，中、高高级职称称技术人人员322人,占占总人数数的466%。组组织机构构如图44.1所所示：总经理管理者代表制造副总经理技术质量副总经理质量中心技术部办公室营销部财务部制造部研发中心市场组销售组采购组机装线电装线图4.11 CCQJCC电子公公司组织织机构图图该公司生生产经营营的总面面积为115500平方米米,其中中生产厂厂房面积积为

20、11150平平方米。其独立立研制开开发的4462、4655、3668、4472FF系列无无触点分分电器被被重庆市市科学技技术委员员会鉴定定为高新新技术产产品,被被广泛应应用于微微车领域域,其中中4655F系列列分电器器对降低低汽车尾尾气排放放、提高高发动机机输出功功率、增增大输出出扭矩以以及降低低油耗均均起到一一定作用用。该公公司以竭竭诚满足足顾客对对产品的的品质、价格、交货期期和售后后服务的的需求为为宗旨,让用户户对其产产品和服服务称心心如意。公司信念念:服务务社会、实现自自我、以以诚相待待、共谋谋发展。公司远景景:成为为中国汽汽车领域域的佼佼佼者。公司任务务:崇尚尚技术创创新和科科学管理理

21、,竭诚诚满足顾顾客对产产品 质质量、价价格、周周期和服服务的系系统需求求,并以以此增加加 效效益和求求得发展展，实现现员工和和股东的的希望。二CQQJC电电子公司司库存管管理现状状及存在在的问题题 1CQJJC电子子公司库库存管理理现状CQJCC电子公公司是典典型按对对象专业业化的形形式来组组织生产产，设有有机装和和电装两两条生产产线。机机装线位位于江北北大石坝坝原重庆庆江陵机机器厂（现长安安集团公公司）1128车车间内，电装线线位于南南坪经济济开发区区电子信信息部第第24所所大楼原原新微公公司生产产车间内内。两条条生产线线的地理理位置相相隔较远远，但生生产过程程又是紧紧密联系系的，即即电装线

22、线的产成成品模块总总成完工工后，立立即批量量转移到到机装线线，以完完成公司司最终产产品汽车分分电器（主要型型号有4465、4622和3668）的的总装配配。图44.2和图图4.3是是CQJJC电子子公司电电装线和和机装线线的生产产现场平平面布置置图（含含工艺或或工序流流程）。电装线设设有库房房一个，存贮电电装线生生产所需需的各种种物料和和电装最最终产品品模块块总成；机装线线设有库库房6个个，其中中成品库库房1个个，存贮贮汽车分分电器，材料库库房5个个，材料料库（一一）和材材料库（二）都都是用来来贮存分分电器主主要部件件CKDD总成的的，材料料库（三三）用来来贮存分分电器总总装所需需的绝大大部分

23、辅辅助材料料（如防防尘罩、脱水防防锈油、硅脂、螺钉、合格证证、包装装盒、包包装箱、商标、AB胶胶、粘胶胶带等）和其它它辅助生生产物资资（如修修理备用用件和修修理备用用材料等等），杂杂料库（一）和和杂料库库（二）用来贮贮存机装装线的各各种废旧旧物资。 2CQJJC电子子公司库库存管理理中存在在的一些些问题（1）. 成品品库房设设置不太太合理成品库房房原来设设置在机机装线二二楼部长长室旁边边（见图图4.3所示示），处处于二楼楼最角落落位置。据现场场管理人人员介绍绍，最初初的考虑虑是出于于以下两两个方面面的原因因：第一一，设在在一楼怕怕产成品品受潮；第二，二楼角角落的那那间房屋屋最宽，以便贮贮存较多

24、多的分电电器。但但这样运运作的结结果，使使生产过过程出现现了大量量的运输输，不仅仅增加了了人工成成本，也也使生产产线的产产出能力力受到了了一定的的影响，降低了了生产效效率。 （2）. 各种种生产物物料（或或物资）未进行行重点分分类管理理公司的两两条生产产线，特特别是机机装线，由于受受建筑物物本身结结构的影影响，设设置的材材料库房房较多，物料归归类比较较乱，对对各种物物料（或或物资）的管理理基本上上都是按按相同的的方法，未进行行严格的的分类，更谈不不上采用用物资管管理中最最常用的的ABCC重点管管理法。由于库库管员不不可能经经常对各各种物料料(或物物资)进进行清点点和检查查，必然然带来某某些物料

25、料帐目与与实物不不符，特特别是材材料库（三），贮存的的各种辅辅助物资资品种较较多,加加上是平平房建筑筑，如不不经常进进行清点点和检查查，不仅仅会出现现帐物不不等，还还会产生生物料的的劣化损损失。（3）. 靠经经验确定定订购批批量和间间隔期，采购具具有盲目目性。目前公司司的采购购工作隶隶属于制制造部，设有专专门的采采购组来来主管该该项工作作。但由由于没有有采用AABC重重点库存存管理，且公司司的生产产物料及及物资比比较多,共计660余种种，这些些物料（物资）的采购购基本上上都是靠靠经验来来控制的的。具体体来讲，就是根根据当月月市场部部下达的的生产计计划来粗粗算当月月全部物物料（或或物资）理论上上

26、所需数数量，然然后考虑虑现有库库存的实实际情况况，粗略略确定当当月各种种物料（物资）所需采采购的数数量，一一般情况况为每月月采购一一到两次次，详见见表4.1和表表4.22（月份物物料计划划表）。这种制制定采购购计划的的方法，有以下下两个方方面的缺缺陷。 第一物料(物资)不分主主次，计计划的数数量以及及所需资资金通常常较高，公司财财务部门门有意见见，但每每次也只只能凭经经验卡下下一部分分，没有有采用科科学合理理的方法法来确定定应该卡卡下多少少，这样样做的结结果有时时节约不不了多少少钱，反反而使一一些重要要或紧俏俏的物料料（或物物资）供供应不到到位，影影响正常常生产，导致大大量的缺缺货损失失。 第

27、二物料(物资)不分主主次，一一律采用用多进的的方法，各种物物料(物物资)的的数量到到是很充充分，也也完全能能满足生生产的需需要，不不会出现现任何缺缺货损失失，但物物料的过过多储存存不仅要要花大量量的保管管费用，沉淀的的资金也也较多，影响了了公司的的资金周周转。（4）. 没有有准确测测算物料料特别是是重点物物料的订订货提前前期LTT(Leead Timme)，也没有有从产品品结构的的相关需需求来编编制实用用的物料料需求计计划。生产线的的许多物物料(物物资)在在采购过过程中大大都具有有一定的的订货提提前期，一些重重点物料料（或物物资）的的配套厂厂家还比比较远，有的在在宁波、上海、河南、余姚等等地，

28、有有的虽然然路途不不远，但但厂家(商家)选择的的范围较较窄，也也需确定定较准确确的订货货提前期期，表44.3是集集诚公司司9种主主要物料料的产地地和提前前期。表4.33 CQQJC电电子公司司重点物物料(物物资)的的产地及及经验订订货提前前期编号物料(物物资)名名称产地订货提前前期（周周）1分电器CCKD总总成宁波海高高利汽车车电器制制造公司司32点火模块块信息产业业部电子子第244研究所所23防尘罩浙江余姚姚汽摩装装饰有限限公司34永磁体宜宾磁性性材料专专用设备备厂15插头护套套河南天河河集团公公司36导磁铁芯芯重庆中梁梁山新兴兴塑料厂厂（或重重庆飞华华机械制制造公司司）17不锈钢支支架重庆

29、中梁梁山新兴兴塑料厂厂（或重重庆飞华华机械制制造公司司）18线圈骨架架重庆中梁梁山新兴兴塑料厂厂（或重重庆飞华华机械制制造公司司）19连接卡座座重庆中梁梁山新兴兴塑料厂厂（或重重庆飞华华机械制制造公司司）1 公司的的物料管管理部门门虽然对对提前期期有些感感性认识识，但从从未进行行精确的的测算，再加上上财务部部门对生生产过程程及相关关的配套套情况不不太熟悉悉，在审审核采购购计划中中通常对对物料的的提前期期有所忽忽视，卡卡压的数数量也不不是很合合理，有有时导致致重点物物料的短短缺，严严重影响响生产，降低公公司的生生产效益益，这种种情况在在今年的的3、4、5月份份尤为突突出。由于对物物料(物物资)订

30、订货提前前期不够够重视，加上实实际的采采购工作作又是按按一月或或半月进进行的，没有以以提前期期、现有有库存量量以及产产品结构构的相关关需求为为基础来来编制物物料需求求计划，公司的的采购工工作必然然存在问问题。CQJCC电子公公司库存存管理的的改进方方案 （一）成品品库房迁迁移，对对其它生生产要素素进行调调整和重重组。 1原原因分析析公司的最最终产品品汽车车分电器器是在机机装线进进行总装装完工的的。如前所所述,原原来成品品库房的的位置距距生产线线和发货货口都比比较远,这不仅仅要消耗耗大量的的运输,也影响响了机装装线的生生产能力力。按目目前机装装线的生生产组织织方式,机装线线由100道工序序组成(

31、详见图图4.3或机机装线工工艺流程程卡) 。按两两班制计计算,每每周工作作五天,每天最最大班产产量约2200件件,则年年最大生生产能力力为:220025412=960000(件) 。初看看起来,这个生生产能力力完全能能满足市市场的需需求,但但仔细核核算起来来问题却却很多。首先,理论生生产能力力的计算算没有考考虑时间间利用系系数,将将日历时时间、制制度工作作时间和和有效工工作时间间视为等等同,这这种生产产能力无无疑要打打一个折折扣,如如果按885%打打折的话话,实际际生产能能力则只只有:996000085%=8116000(件),如果果再考虑虑能源、缺料等等方面的的情况,还要进进一步打打一些折折

32、扣,同同样假设设按855%打折折,实际际生产能能力进一一步下降降为:881600085%=6993600(件),而公公司的保保本点也也可能因因售价的的降低而而由原来来的年产产量3000000件上升升到了4400000件甚甚至5000000件,因因此6993600件显然然不是理理想盈利利水平所所要求的的生产能能力。按按目前公公司的实实际情况况,也不不太可能能增加较较多的人人、机器器设备和和资金来来提高生生产能力力。因此此,对成成品库房房位置进进行调整整,以及及对生产产流程的的其它要要素进行行部分调调整和重重组,对对提高公公司的生生产能力力具有重重要的作作用。2具体体的改进进措施 （1）.成品库库

33、房由机机装线的的二楼角角落迁往往一楼原原来的休休息室,详见图图4.44（改进进后的机机装线生生产现场场平面布布置和工工艺流程程图）。成品库库房的使使用面积积和休息息室相同同,不会会影响产产品的库库存数量量,但可可以减少少大量的的往返运运输。考考虑到一一楼的潮潮湿情况况,可安安装2台台窗式冷冷暖空调调,价格格控制在在人民币币60000元左左右。两两个轮班班正式生生产的时时候,可可以不开开机,用用一般的的排风扇扇即可,每天空空调运转转的时间间可控制制在122个小时时左右,全年空空调运转转的时间间:1223012=43220(小小时),工业用用电大致致为0.6元/度,成成品库房房空调的的全年电电费约

34、为为:433200.66=25592(元) 。假设设空调的的折旧按按5年平平均来计计算,年年折旧费费为：6600001/55=12200(元),因此每每年的空空调费用用为:225922+12200=37992(元元) 。再来计计算一下下成品库库房设在在二楼角角落所引引起的运运输费用用和因影影响生产产能力所所带来的的经济损损失。按按市场运运输行情情,每110件产产成品(分电器器) 往往返一、二楼的的运输费费用约00.5元元计算,年产量量按最大大生产能能力6993600计算,全年运运输费为为:0.5693360/10=34668(元元),表表面上看看这两种种费用似似乎差不不多,并并且运输输工作是是

35、生产线线上操作作工人自自己兼任任的,运运输费用用不会发发生,计计算在工工人工资资和津贴贴内,这这里的运运输费用用实际上上是一种种机会成成本,但但这些大大量的运运输工作作会降低低装配线线的生产产能力。生产能能力下降降所带来来的经济济损失计计算如下下:平均均每件产产品耗时时为:882000=0.04（小时/件），年运输输耗时为为：（2260）693360/10=2311.2（小时/年），全年由由于运输输而少生生产的产产品数量量为：2231.20.004=557800（件），按每每件分电电器盈利利50元元来计算算，全年年损失为为：5778050=28990000（元），显然然生产能能力下降降所带来来

36、的经济济损失22890000元元远远大大于增设设空调的的费用337922元。（2）.原来休休息室的的货架（CQJJC电子子公司合合资时长长安集团团转入用用来放散散件用的的），移移致原来来的澡堂堂现在的的杂料库库（一）和杂料料库（二二），详详见图44.4，一一方面充充分利用用现有的的房屋建建筑，另另一方面面为成品品库房的的迁移腾腾出位置置。（3）.折除22台原来来散件生生产流水水线旁边边的液压压机和手手扳机，迁至材材料库（一）和和烘箱之之间的过过道处，将生产产线的主主要运输输通道尽尽量拓宽宽，以便便往返运运输。（4）.为配合合库房的的迁移和和生产流流程的某某些改进进，二楼楼部分房房间也进进行了一

37、一些调整整，详见见图4.4。原原来的成成品库房房改为会会议室，另设部部长室、采购组组办公室室和生产产线管理理办公室室。部长长室设部部长和行行政助理理两个席席位，采采购组办办公室和和生产线线管理办办公室分分别设四四个席位位。原来来的隔离离室改为为不合格格品室，上二楼楼左手边边的两个个房间正正式设定定为男更更衣室和和女更衣衣室。一一楼和二二楼的所所有工作作地和管管理部门门一律正正式挂牌牌，以体体现现场场的规范范化管理理。 （二）.应用AABC模模型，加加强重点点物料（物资）的管理理。 11ABBC物料料分级管管理概述述ABC分分级管理理方法，也称重重点管理理法。即即根据各各物资消消耗金额额的多少少

38、，将物物资分成成ABCC三级。对消耗耗较多的的A级物物资，实实行重点点管理。 ABCC分级的的标准是是库存中中各种物物资每年年的金额额，即该该品种的的年消耗耗量，乘乘上它的的单价，用DCC表示，D为该该种物料料的年消消耗量，C为单单价。将将年消耗耗量金额额高的归归为A级级，次高高的归为为B级，低的归归为C级级。具体体划分标标准及各各级物资资在总消消耗金额额中所占占的比重重并没有有统一的的规定，要根据据各企业业的具体体情况和和企业主主管的意意图来确确定。根根据许多多企业多多年运用用ABCC分级的的经验，通常情情况下，各级物物资在总总消耗金金额中所所占的比比重可参参考表44.4中的的数据来来加以确

39、确定。表4.44 库库存物资资ABCC分级比比重级别年消耗金金额%品种数%A60 8010 20B15 4020 30C5 11550 70 如果用用累计百百分比表表示，可可以清楚楚地显示示ABCC三级物物资在品品种与消消耗金额额上的分分配关系系。 库存存1000 价值值80 的占占60 用比比40 例数数 200 AA B CC (%) 0 20 400 660 800 1000 库库存品种种的项目目比例数数（%） （a） 220% AA类物资资 B 类类 物 资C类物资资80% 220% 660%15%5% 库库存品种种 ABBC分类类 金额占占用（b）图4.55 AABC分分类法2ABB

40、C重点点管理法法在CQQJC电电子公司司的运用用。据公司市市场部预预测，电电子部224所提提供模块块生产的的汽车分分电器年年产量约约为8000000件，单单线制（非电子子部提供供模块）生产的的分电器器年产量量约为1100000件，电装线线模块总总成年外外销量约约为4000000件。下下面分析析中物料料（物资资）的年年需要量量均按上上述产量量进行计计算。表4.55 CCQJCC电子公公司物料料库存项项目与价价值统计计表序号项目平均年用量单位成本（元元）平均库存存价值(元元)排序1防尘罩900000套0.88889800000132防水脱锈锈油90Kgg8.8792283硅脂9Kg68612294

41、CKD总总成900000套54.441448977260025铜螺钉2600000颗颗0.0330880088206合格证900000张0.066558500217包装箱90000个3.422307880138包装盒900000个0.3885346550109商标900000张0.044360002410汽油225KKg24503011AB胶13.55Kg797.331076641912焊锡135KKg36.887497772313点火模块块1300000只只59.883777779000114热缩管16255米3.3536332215松香450KKg6.822306992516酒精37.88

42、Kg3.5771353117厌氧胶32.55Kg70227552718永磁体1300000块块0.855471111111519导磁铁芯芯1300000只只0.51128666664820不锈钢支支架1300000只只1.211371577781421导线(黑黑/白)178110米1.022551826641622导线(棕棕)178110米0.855401521101823连接卡座座1300000个个0.42247552111924接插件插插头2600000个个0.100262667761425接插件插插座5200000个个0.033421778841726插头护套套1300000个个0.82

43、2051066665627线圈骨架架1300000只只0.59983777779728漆包线611KKg362199961529纸胶带39000米0.75567295112630引线(红红)72800米4.73421161131引线(白白)72800米4.734211612表4.66 CCQJCC电子公公司库存存控制AABC分分类表序号项目库存累计计价值（元）价值累计计比例分类1点火模块块7777790000.544265564A2CKD总总成12677516600.888433334A3防尘944014487B4不锈钢支支955115569

44、B5永磁95589009B6插头护套966635509B7线圈骨架977177775B8导磁铁芯977642286B9连接卡座988028806B10包装988269981C11引线（红红988508853C12引线（白白988747725C13包装9889622C14接插件插插999148812C15漆包999

45、301158C16导线（黑黑/白999429901C17接插件插插999553308C18导线(棕棕99965992C19AB99973443C20铜螺999790017C21合格999830099C22热缩99986884C23焊999903313C24商999928824C25松999949966C26纸胶9

46、99970025C27厌氧999986612C28防水脱锈锈999991164C29硅999995591C30汽999999905C31酒000000000C用累计百百分比曲曲线表示示，可以以清楚地地表示CCQJCC电子公公司的AABC三三级物资资品种与与消耗金金额上的的分配关关系，见见图4.6所示示： 998.003% 1000% 库存存 888.443% 价值值 的占占 用比比 例数数 A B C 00 1100 库库存品种种的项目目比例（%） 图4.66 CC

47、QJCC电子公公司ABBC分级级曲线图图以上我们们利用AABC分分级的标标准将CCQJCC电子公公司的库库存物料料(物资资)进行行了分类类，下面面来说明明对这些些物料（物资）的管理理方法。首先，考考虑到生生产的流流向和物物料的体体积重量量，将材材料库（一）、（二）用于存存放A级级物资点点火模块块和CKKD总成成，B级级和C级级物资存存放于材材料库（三），其它废废旧物资资存放于于杂料库库（一）、（二二）。其次，是是对重点点物料（物资）的管理理原则进进行如下下规范：A级物物资即点点火模块块和CKKD总成成在品种种数量上上仅占66%左右右，但若若能管好好它们，就等于于管好了了消耗金金额900%左右右

48、的物资资，这显显然是非非常重要要的，公公司应千千方百计计降低它它们的价价格。从从库存管管理来看看，应在在保障供供给的条条件下，尽量降降低它们们的库存存额，减减少资金金占用，提高资资金周转转率，具具体应做做到以下下几点。第一由由于CQQJC电电子公司司CKDD总成的的配套厂厂家较远远（宁波波、上海海等地），为做做到勤发发货，首首先必须须与供应应厂家取取得密切切联系以以保证生生产的正正常运行行；其次次，CKKD总成成和点火火模块所所占金额额比例很很大，应应该选择择恰当的的安全系系数，使使安全库库存量尽尽可能减减少，从从而减少少库存资资金的占占用量；再次，应多与与分电器器用户联联系以便便掌握厂厂商对

49、该该产品的的需求状状况，从从而较为为准地制制定本公公司的生生产计划划；最后后，考虑虑到A级级物资在在本公司司库存资资金中所所占比例例极大，应制定定经济订订购批量量。第二CC级物资资与A级级物资相相反，品品种数约约占700%，而而所占的的金额却却仅占22%左右右。因此此，对于于C级物物资则不不应投入入过多的的管理力力量，多多贮备一一些以便便集中力力量管好好A级和和B级物物资。第三BB级物资资则根据据公司的的具体情情况采用用折中方方法进行行管理。表4.77是CQQJC电电子公司司库存物物料（物物资）的的管理程程序。表4.77 CCQJCC电子公公司ABBC物资资的管理理程序级别控制程度度库存量计计

50、算进出记录录库存量存货检查查A级严密控制制详细计算算非常详细细的记录录少许连续检查查B级一般控制制根据过去去记录计计算详细记录录较多周期检查查C级稍加控制制不计算，低了就就进货有记录大量不检查四.制定定经济订订购批量量，降低低库存总总成本。 （一一）.允许缺缺货情况况下的库库存模型型允许缺货货的储备备在经济济方面有有得有失失。一方方面因缺缺货耽误误生产经经营活动动会造成成缺货损损失；另另一方面面由于允允许缺货货可以减减少储备备量，降降低储备备费用。这种缺缺货是一一种同期期性的，在每个个订货间间隔期内内都会出出现缺货货现象。其储备备量的变变化如图图4.7所示示： 库存量 aa QQ-S QQ a

51、 a T a TT T1 TT1 S 时间间 T T aa5 图4.77允许缺缺货情况况下的库库存模型型设：C11为单位位储存成成本； CC2为每次次订购成成本； C3为每件件缺货在在单位时时间内的的缺货费费用； S为最最大缺货货量； T11为存货货储备期期间（周周期）； T2为缺货货期间（周期）； QQ为订购购批量； T为供供货间隔隔期（TT=T11+T2）；R为需求求率，即即平均每每月需求求量。由图4.7可以以看出，当到货货时首先先补充缺缺货量SS，其余余进入正正常储备备，此时时的最高高储备量量为（QQ-S），存货货总成本本就是订订购费用用、储备备费用和和缺货成成本之和和。即：存货总成成本

52、=订订购成本本+储备备成本+缺货成成本经济订购购批量就就是使存存货总成成本为最最小时的的批量，因为： T=TT1+T2 T1= EQ EQ EQ F(Q-S,R) TT2= EQ EQ F(S,R) T= EQ F(Q,R) 所以（Q-SS）=RRT1 SS=RTT2 Q=RRT在供应间间隔期内内各项费费用支出出如下：储备备费用在供应间间隔期TT内，平平均储备备量为a1a2a3的面积积除以TT。即 EQ F(Q-S,2) T1 EQ F(1,T) = EQ F(Q-S,2) EQ F(1,T) EQ F(Q-S,R) = EQ EQ EQ =缺货货费用：在供应间间隔期TT内，平平均缺货货量为a

53、3a4a5的面积积除以TT。即： EQ F(S,2) T2 EQ F(1,T) = EQ F(S,2) EQ F(S,R) EQ F(1,T) =订购购费用：在供应间间隔期TT内，平平均订货货费用=在供供应间隔隔期T内内，平均均总费用用为：C（S，T）= EQ F(1,T) 式中有两两个变量量（S，T），可利用用多元函函数求极极值的方方法，求求平均总总费用CC（S，T）的的最小值值。时，C（S，TT）达到到最小值值。，得：化简后得得：C11R2T2（CC1C3）S22RRC20将代入上上式求解解T得：最佳间隔隔期最佳缺货货量经济订货货批量将S0和和T0代入总总费用式式C（SS，T）得：最低平均

54、均费用 （二二）CCQJCC电子公公司主要要生产物物料（物物资）在在允许缺缺货情况况下经济济订购批批量的计计算。考虑到CCQJCC电子公公司物料料（物资资）的市市场供应应状况以以及公司司的具体体情况，我们对对以下九九种物料料（物资资）进行行经济订订购批量量的计算算。经济订购购批量的的确定是是由四个个参数RR、C11、C2、C3的组合合来进行行计算的的，即：因此，要要确定每每一种物物料的经经济订购购批量，必须知知道各种种物料相相应的RR、C11、C2、C3，下面面来确定定这些参参数。年需要量量R如前所述述，公司司规划和和预测的的汽车分分电器（24所所提供模模块）年年产量约约为8000000件，单

55、单线制分分电器（非244所提供供模块）年产量量约为1100000件，分电器器年产量量总计为为900000件件；电装装线模块块总成年年外销量量约为4400000件。按上述述产量可可计算出出我们重重点研究究的九种种物料的的年需要要量。表4.88 CCQJCC电子公公司主要要物料的的年需要要量序号物料名称称单位年需要量量备注1点火模块块只13000002CKD总总成套9000003防尘罩套9000004不锈钢支支架只13000005永磁体块13000006插头护套套个13000007线圈骨架架只13000008导磁铁芯芯只13000009连接卡座座个13000002.单位位物料的的年储存存成本CC1

56、确定某种种物料单单位存货货的年储储存成本本C1可用下下列公式式进行计计算：式中：CC1i 第i种物料料单位存存货的年年储存成成本； RRi 第i种物料料的年需需要量； VVi 第i种物料料的年库库存价值值； Vi 所有物物料的年年库存价价值； Sb 所有物物料一年年总的储储存（或或保管）费用（包括库库房的租租金、库库房及器器具的折折旧、库库管员的的工资绩绩效、能能耗以及及利息等等）。由表4.5、表表4.6和和表4.8可直直接查出出Ri、Vi、和Vi的数值值，因此此计算CC1i的关关键在于于确定SSb的值。集诚公公司的SSb由四个个部分组组成。（1）.库房租租金及折折旧 按公司司财务部部门提供供

57、的数据据，电装装线每年年约4万万元的租租金，大大约每月月每平方方米100元左右右，而电电装线材材料库房房的面积积约155平方米米，因此此电装线线材料库库房一年年的租金金约为：101512=18000（元元）。 机装线线材料库库房有55个，其其中只有有材料库库（三）（旧的的平房建建筑物）每年要要支付22万元的的租金，其它库库房（包包括材料料库1、2和杂杂料库11、2）均只计计算折旧旧。机装装线的生生产面积积（含库库房但不不包括材材料库33）约7700平平方米，合资时时评估的的原始价价值为445万元元。经测测算，材材料库（一）、（二）和杂料料库（一一）、（二）的的总面积积约为770平方方米。考考虑

58、到集集诚公司司属高新新技术企企业，厂厂房面积积的折旧旧年限定定为5 10年年比较合合适，我我们取110年并并按直线线法来计计算折旧旧。机装装材料库库（不含含材料库库3）的的年平均均折旧额额为：770/7700451/110=00.45（万元）。除库库房建筑筑外，器器具（主主要是用用角钢制制作的货货架）也也要计算算折旧，我们按按5年直直线法来来进行计计算，货货架的平平均年折折旧额为为：（88006+3354.2117）5=221644(元)。机装和电电装线材材料库房房的平均均年租金金及折旧旧总和应应为：118000+2000000+45500+21664=2284664（元元）。（2）库管员员的

59、工资资和绩效效机装线设设专职材材料库管管员一名名，月基基本工资资为6000元，按规划划的分电电器年产产量9000000件计算算，机装装材料库库管员的的年绩效效工资（参考制制造部220000年3-6月份份绩效工工资发放放方案）约为：750012=90000（元元）。因因此，机机装材料料库管员员的年工工资（含含绩效）总和应应为：660012+90000=1162000（元元）。电装线无无专职材材料库管管员，由由其他岗岗位兼任任，考虑虑到电装装材料库库管员的的实际工工作量和和相应人人员的实实际报酬酬（工资资含绩效效），我我们估算算电装材材料库管管员的年年工资（含绩效效）总和和为：116200050%

60、=81100（元）（在机装装材料库库管员的的基础上上打5折折）。因此，公公司材料料库管员员的工资资绩效总总和应为为：1662000+81100=243300（元）。（3）能耗按公司财财务部门门提供的的数据，19999年电电装线和和机装线线的水电电气能耗耗分别为为79000元、78000元，而当年年的分电电器产量量只有1130000件左左右。如如果按目目前规划划和预测测的产量量（分电电器9000000件，模模块总成成13000000件），能耗肯肯定要大大大增加加。根据据工业生生产的惯惯例，能能耗随产产量增加加的比例例一般在在50-90%，考虑虑到集诚诚公司的的行业特特点和企企业的具具体情况况，我