中级系统集成项目经理的考试

1、36.你你为加拿拿大某政政府一个个项目工工作，该该工作要要求你每每天在政政府事务务办公室室现场。上个月月由于大大风雪有有三天时时间你不不能在现现场。 你的缺缺席得到到原谅是是援引合合同的哪哪一项： CA.精神神疾病导导致无行行为能力力B.疾病病C.不可可抗力D.上帝帝意旨93.当当使用邀邀标(IIFB)外购方方式时,你通常常应该做做所有下下列事项项,除了:BA. 对对所要求求的产品品或服务务,制定定清楚简简明的描描述说明明书B. 制制定你所所愿支付付的价格格C. 向向所有潜潜在的有有资格的的卖主公公开竞标标D. 为为投标者者提供一一次预竞竞标会议议95.在在下列哪哪一环境境下,你你最有可可能会

2、外外购商品品或服务务而不是是自己内内部生产产他们?BA. 你你的公司司生产能能力过剩剩，并且且你的公公司能生生产该商商品或服服务B. 你你的公司司没有多多余的生生产能力力, 而且且不能生生产该商商品或服服务C. 对对于你所所打算采采购的商商品或服服务,有有许多可可靠的卖卖主,但但是卖主主不能达达到你要要求的质质量水平平D. 商商品或服服务在设设计或特特性上是是要保密密的在下列哪哪一条件件下,合合同将不不会被视视为合法法的和有有约束力力的文件件? CA. 共共同的协协议B. 酬酬礼C. 不不能胜任任合同D. 通通过法律律形式提提供的合合法的目目标下列哪一一项不属属于合同同调整的的一个类类型?AA

3、. 终终止B. 建建设性的的变更C. 补补充协约约D. 变变更顺序序授权正式式的或合合法的许许可是要要: CA. 拨拨款B. 分分配C 授权权委托228、在某些些情况下下，合同同结束是是指：AAA、在双双方的协协议下合合同结束束B、在发发送货物物或服务务后合同同结束C、在成成功的执执行后合合同结束束D、在保保证获得得最后的的支付时时238 以下下哪项不不属于合合同管理理的部分分？ DDA 评评估风险险 B 确确认已经经送出建建议书C 确确认已经经进行了了合同变变更D 回回答潜在在卖方的的问题50、如如果你想想要承包包商立刻刻开始进进行项目目工作, 你会会做下列列哪一事事项?AA.先签签发一封封

4、合同意意向书, 然后后尽快形形成某种种类型的的最终合合同书B.对整整个任务务工作,签一份份个工时时和原材材料合同同C.谈判判达成实实盘固定定价合同同D.谈判判达成成成本分摊摊办法66、下下列哪一一项不是是项目的的采购微微观环境境的一部部份?CA.合同同管理方方式程序序B.探标标周期C.项目目经理的的选择D.授标标周期67、客客户的项项目经理理寻求固固定价合合同,通通常是当当:AA.所签签合同项项目相关关联的风风险及其其后果很很大B.客户户很善于于处理所所签合同同项目的的活动C.承包包商与项项目经理理都没有有理解工工作任务务的范围围D.项目目经理所所在的公公司其生生产能力力过剩68、在在哪一类类

5、型的合合同安排排中,承承包商对对于控制制成本最最不感兴兴趣?AA.成本本百分比比加成B.工时时和原材材料C.固定定成本加加成D.固定定价实盘盘目标奖奖励69、在在哪一类类型的合合同安排排中, 对于消消化过度度的成本本超支,客户承承担着最最大的风风险?AA.成本本百分比比加成B.工时时和原材材料C.按照照经济价价格指数数调整的的实盘固固定价D.固定定价实盘盘目标奖奖励88、在在采购周周期中, 哪一一项工作作介于“需求定定义”和“市场分分析”之间?BA.定价价和期限限B.描述述/表达需需求C.准备备/签发订订单D.收货货/验货89、下下列哪一一请求方方式通常常给客户户许多选选择的余余地?BA.请求

6、求报价单单 (RRFQss)B.请求求建议书书 (RRFPss)C.竞标标要求 (RFFBs)D.邀标标 (IIFBss)90、某某项目业业主要求求项目经经理保证证回答了了有关项项目状态态所有关关键问题题。为了了满足业业主的要要求，下下列哪一一个问题题最恰当当？BA.项项目经理理能转移移项目的的所有风风险吗？B.是否有有项目进进度安排排，具有有适当的的WBSS的支持持？C.会计计系统最最近是否否更新？D.是否有有能用的的相关项项目基准准？135、以下哪哪个管理理职能在在卖方获获得合同同的最后后的支付付前必须须执行？DA.准备备合同完完成声明明B.审计计采购过过程C.对合合同记录录进行更更新归档

7、档D.清偿偿分包商商136、以下哪哪种类型型的合同同不鼓励励卖方控控制成本本，由此此使买方方的风险险最大？DA.成本本加奖励励B.成本本加固定定费C.成本本加奖励励费D.成本本加成本本的一定定比例137、无成本本解决有有时用于于：BA.结束束一个成成功的合合同B.替代代正式的的结束程程序C.买方方财产受受配于合合同D.当该该协议能能被合同同的一方方的接受受时138、以下哪哪一术语语表示一一方在另另一方对对于特定定条款表表示同意意时，自自己也对对相同条条款表示示同意？CA.建议议B.议价价C.发盘盘D.互换换13.你你负责对对项目进进行成本本估计工工作。因因为要求求成本估估计尽可可能精确确，所以

8、以你决定定做出保保守的估估计。你你的第一一步工作作是： CA.确定定一种计计算机工工具帮助助进行估估计成本本B.利用用以前的的项目成成本估计计C.确定定并估计计项目的的每项工工作的成成本D.咨询询各方面面的专家家，并在在他们的的建议的的基础上上进行成成本估计计14.当当你评估估项目的的成本绩绩效数据据时，根根据数据据与基线线的偏差差程度将将做出不不同的反反应。例例如，110的的偏差可可能不需需立即做做出反应应，而1100的偏差差将需要要进行调调查。你你如何处处理成本本偏差的的描述应应该包括括在以下下什么文文件里：AA.成本本管理计计划B.变更更管理计计划C.绩效效衡量计计划D.偏差差管理计计划

9、15.在在你的项项目中，你需要要将成本本分配到到发生该该成本的的期间。为此，你应该该：BA.识别别项目各各组成部部分以分分配成本本B.将项项目时间间表作为为成本预预算的输输入项C.进行行详细和和精确的的成本估估计D.制定定成本绩绩效计划划18.以以下哪项项提供了了基于项项目绩效效的项目目总体预预期成本本： CCA.ETTCB.CPPIC.EAACD.TCCPI42.成成本预算算过程中中考虑项项目进度度计划可可以：BBA、确定定项目组组成部分分，以便便分配成成本 B、将成成本按照照发生的的时间进进行阶段段分配C、为项项目确定定更好的的监督方方案 D、加强强项目变变更控制制139.制定项项目成本本

10、概算的的三个最最通常的的技术是是: DA. 预预算式、团队式式的和参参数式B. 类类比式、自上而而下式和和自下而而上式C. 类类比、参参数式和和直接式式D. 类类比式、参数式式和自下下而式上上式CPI值值为0.89表表示 DDA目前前我们希希望899的总总项目成成本超过过计划B当项项目完成成时我们们将会花花费899以上上C你的的项目仅仅进展到到计划的的89D你对对项目的的每美元元投资中中只收回回89美美分 207.项目进进度执行行指数小小于1的的意思是是 AA、项目目实现的的货币价价值小于于计划完完成工作作的货币币价值B、项目目实际完完成的有有形物品品的价值值1000%按计计划完成成C、项目目

11、实际永永久损失失了时间间D、项目目可能不不会按时时完成，但项目目经理也也不必为为此过于于担心211.、在从从下至上上的成本本估算中中，在什什么情况况下准确确度可以以提高？ CA、如果果以前的的项目不不仅在表表面上，而且在在实质上上与这项项项目相相似B、如果果应用准准确的历历史信息息C、在更更小的工工作项目目上D、如果果准备估估计工作作的个人人或集体体有完备备的素质质的话212.下列哪哪项不是是直接成成本？ DA、项目目经理的的薪水B、分承承包商的的费用C、项目目使用的的材料D、电力力231、在工作作范围未未改变前前提下，实际成成本超出出了合同同中所预预计的成成本，这这称为：C A、成本本逐步增

12、增加B、成本本增长率率C、成本本超支D、成本本风险235根据学学习曲线线理论，当重复复生产某某产品时时: CCA生产产设备操操作员的的培训需需求减少少，从而而降低单单位成本本B单位位成本随随生产率率的提高高而下降降C随着着产量的的增加，单位成成本有规规律的下下降D培训训成本随随着自动动化程度度的提高高而增加加261. 你现现处于项项目的规规划阶段段，你的的项目赞赞助商要要求你提提供从今今天算起起两周的的准确的的成本估估算。你你会使用用下列哪哪种技术术向她提提供最准准确的成成本估算算？AA. 自自下而上上B类比比C自上上而下D实现现价值5、你正正在进行行软件开开发项目目。在这这个项目目中，必必须

13、进行行大量测测试，其其中一些些需要进进行多次次。项目目包含的的一些活活动的顺顺序取决决于前期期进行的的活动的的结果。例如，如果在在检查中中发现了了一个错错误，项项目设计计必须修修改，由由此需要要进行额额外的测测试。你你将采用用什么样样的计划划方法？CA.PDDM网络络B.PEERT网网络C.GEERT网网络D.XDDM网络络36、目目经理估估算一项项目要花花14周周时间，成本$60,0000。在签签合同文文件时，客户要要求延期期完工赔赔偿$22,0000，项项目工期期的最大大可能的的赶工时时间是44周，附附加成本本$9,0000。假定定成本是是主要的的衡量标标准，项项目经理理要作出出决策，什么

14、是是预期的的项目成成本？.CA.$669,0000BB.$71,0000C.$770,0000DD.$662,000042、作作为成本本控制系系统的一一部份,要收集集并且报报告的四四类成本本数据是是:DA.人工工,原材料料,其它直直接费用用, 管理理储备B.人工工，原材材料,管理储储备,管理费费用C.管理理储备，人工, 其它它直接费费用, 管理费费用D.人工工，原材材料, 其它它直接费费用,管理费费用100、内部收收益率是是项目预预期盈利利率的测测量指标标，它被被认为是是：BA.报告告给政府府的税后后利润B.项目目没有亏亏损的情情况下为为投资期期内所用用资金支支付的最最大利率率C.EAAC减B

15、BACD.折现现收入与与折现成成本的比比率4.上周周你在某某海滩度度假。今今天你正正在检查查你将要要承担的的项目的的范围变变更请求求，因为为前任项项目经理理辞职离离开。未未判断项项目范围围将有多多大程度度的变更更，你需需要将变变更请求求与以下下哪个项项目文件件进行比比较；BBA.项目目范围说说明B.工作作分解包包C.项目目计划（规划）D.项目目范围管管理计划划6.你是是一个系系统集成成项目的的经理，该项目目将使人人们能在在各地书书报零售售店购买买到彩票票。你的的公司开开发适用用的软件件，但需需要向其其它公司司购买硬硬件设备备。你的的外包管管理员告告知你要要准备一一份产品品描述，该文件件应被称称

16、为：AAA.工作作说明B.合同同范围说说明C.项目目章程D.合同同8.你已已经被任任命为你你的组织织的一项项新项目目的项目目经理，必须准准备项目目规划。为帮助助制定项项目的框框架，你你决定准准备工作作分解包包以描述述工作的的规模和和复杂程程度。没没有现成成的工作作分解包包模板可可资利用用。为了了准备工工作分解解包。你你首先必必须：BBA.估计计每个项项目可交交付成果果的成本本和使用用寿命B.确定定项目的的主要可可交付成成果C.确定定项目的的每个可可交付成成果的组组成成分分D.明确确主要任任务22.你你为新项项目组建建的小组组包括三三名全职职工作人人员和五五名兼职职辅助人人员。所所有成员员相互认

17、认识并曾曾一起工工作过。为了保保证项目目启动成成功，你你的第一一步将是是： DDA.与每每位成员员单独会会谈任务务分配B.制定定责任分分配矩阵阵并向每每位成员员分配任任务C.向成成员分派派项目计计划和工工作分解解包D.召集集项目启启动会议议61.范范围说明明书, 一旦被被确定和和批准,要被用用于: CA. 未未来决策策的唯一一基准B. 管管理客户户的组织织方式C. 对对范围变变更形成成统一的的认识并并且评估估潜在的的变更D. 作作为决不不会变更更的静态态机制133.项目章章程和范范围说明明书是这这样的文文件,它它们被设设计来对对于项目目目标, 交付付物和商商业利益益达成共共识,以以方便: DA

18、. 项项目经理理和业主主B. 项项目团队队计划小小组C. 项项目业主主和项目目支持者者D. 项项目干系系人134.范围规规划的一一个重要要部份是是: 对对于怎样样识别和和分类范范围变更更,需要要提供一一个清楚楚的描述述。这信信息应该该被包含含于: BA. 合合同的工工作分解解结构WWBSB. 项项目绩效效报告C. 项项目计划划D. 范范围管理理计划135.范围说说明书形形成了项项目经理理与项目目客户之之间的协协议基础础,这是是因为它它确定了了:C A. 项项目经理理和项目目团队B. 实实施项目目的利益益C. 项项目目标标和交付付物D. 详详细的产产品特性性243. 范围围核实应应该在何何时进行

19、行？ CCA项目目结束时时B项目目开始时时C在项项目的每每个阶段段D规划划时进行行一次255. 工作作分解结结构的每每一项都都分配了了一个独独特的标标识符。标识符符的名称称是什么么？ DD质量检验验标识符符会计科目目表项目活动动编码帐目编码码37、适适当的范范围管理理将有助助于确保保:AA.项目目包括所所有必需需要做的的工作并并且也仅仅是那些些要完成成项目所所必要的的工作B.批准准范围基基准计划划C.制定定和批准准项目章章程D.批准准详细的的规划,包括预预算，资资源调配配，线性性责任图图表和管管理支持持38、进进行可行行性研究究来有效效确保组组织实施施完成项项目的能能力, 这要根根据所有有下列

20、事事项,除除了:DA.成本本-效果B.容易易达成绩绩效C.技术术的能力力D.内部部的回报报率133、范围估估计时不不用考虑虑以下哪哪项：DDA.费用用超支发发生的可可能性B.处于于底线重重要性的的风险和和机会C.在一一定置信信区间的的或有事事项D.影响响估计的的特殊风风险事情情161、范围核核实将: DA.提高高成本和和工期的的精确度度，特别别是对于于应用了了革新技技术的项项目B.是项项目交付付客户前前的最后后一项工工作C.记录录项目所所产出的的产品或或服务的的主要特特性D.不同同于质量量控制，因为范范围核实实关注的的是项目目成果的的可接受受性，而而非成果果的正确确性162、你是收收款机系系统

21、的项项目经理理，你公公司为零零售业生生产收款款和系统统软件。你客户户提出了了一个改改变收款款机系统统特征的的变更要要求。你你运用了了综合变变更控制制过程的的哪个工工具和技技术来描描述了收收款机系系统的特特征？DDA.产品品描述B.产品品分析C.分解解D.配置置管理163、范围说说明书很很重要，因为它它：AA.为制制定未来来项目的的决策提提供了依依据B.供了了项目的的简洁概概要C.项目目利害关关系者批批准了项项目D.供衡衡量项目目成本的的标准35.你你是建设设一家牲牲畜养殖殖场项目目的经理理。地方方居民和和环保团团体反对对该项目目。他们们提出了了各种数数据显示示牲畜内内脏和尸尸体将在在当地埋埋葬

22、，引引起有害害甚至有有毒气体体危害当当地居民民健康。他们已已经威胁胁要将公公司告上上法庭。你已经经花费了了很多时时间与这这些团体体交涉以以平息他他们担心心。在多多次会议议后，你你说服你你的管理理上层同同意将项项目转移移到其它它镇外的的场所。这是哪哪种风险险反应方方式： DA.被动动接受B.主动动接受C.降低低风险D.回避避风险53.考考虑到风风险问题题，项目目组另外外准备了了一套项项目计划划。这种种计划称称为：BB风险计划划应急计划划进度计划划整体计划划88.当当风险事事件概率率乘以他他们相应应的风险险事件估估计价值值 ,然后加加在一起起的总和和表示: A. 项目经经理的风风险厌恶恶系数 CB

23、. 总的的项目风风险事件件C. 项目风风险的预预期估价价D. 范围规规划89.下下列哪一一个效用用函数反反映对风险的厌恶? CA. 一致致性B. 递增增比率CC. 递递减比率率D. 指数224、项目容容易受到到风险的的影响，这是因因为：BBA、莫菲菲（Muuphyy）规则则阐述到到：“如果一一件事情情可能会会出问题题，它就就会出问问题”B、每一一个项目目在某些些方面都都是特殊殊的C、在项项目队伍伍层面上上，项目目管理工工作通常常是无法法获得的的D、总是是没有充充足的资资源来完完成工作作230、以下作作为风险险识别的的输入的的历史信信息中，哪一项项是最不不可靠的的？ CCA、项目目文件B、商业业

24、数据库库C、项目目队伍的的知识D、教训训数据库库122、项目进进度变更更控制系系统包括括DA.项目目进度执执行报告告的要求求B.项目目进度执执行估算算的要求求C.项目目进度变变更程序序评估的的方法D项目进进度变更更授权批批准的等等级134、识别和和管理项项目风险险的责任任应由谁谁承担？AA.项目目发起者者B.项目目经理C.项目目队伍D.项目目经理和和项目发发起者3、你的的小组没没有采用用你建议议的工作作分解包包，而是是开发了了一些材材料来确确定项目目的各工工作环节节和部分分。客户户审议该该文件发发现需要要做出项项目范围围的变更更，由此此提出了了变更请请求。这这是一个个由于以以下什么么原因引引起

25、的变变更请求求：DA.外部部事件B.确定定产品范范围过程程中的错错误或疏疏漏C.增值值性的变变更（增增加项目目价值）D.确定定项目范范围过程程中的错错误或疏疏漏7、你是是你的项项目的管管理员。你的项项目经理理需要你你提供下下12个个月的成成本预计计。他需需要这些些信息决决定是否否对主要要建设项项目提高高预算或或是降低低预算。除了常常规信息息来源，以下哪哪些是你你要考虑虑的：DDA.类似似项目的的成本预预计B.工作作分解包包C.长期期天气预预报D.现在在已经提提出的变变更请求求8、你刚刚刚从公公司组织织的日本本之行回回来，在在日本你你参观乐乐世界上上最大的的sobba面条条生产厂厂。你从从此对I

26、Imaii-saanss看板（KANNBANN）的质质量哲学学推崇备备至。虽虽然你的的项目是是为公司司高级管管理人员员的偶尔尔休息安安装办公公室高低低床，与与制造面面条的工工艺完全全不同，但是看看板的原原则依然然适用。看板的的不断改改进质量量的原则则强调了了：CA.客户户满意度度成本更更重要B.在经经营过程程中进行行根本性性的变更更C.逐步步增强的的改进D.通过过质量控控制提高高士气10、你你的某些些小组成成员不断断发生口口角，缺缺席和工工作表现现不佳的的情况。你已经经安排了了一次在在当地山山区进行行的团体体活动，包括芳芳香疗法法，品尝尝美酒，意见调调停和温温泉浴等等等。其其它更有有趣的活活动

27、包括括弹球游游戏和草草地保龄龄球。你你组织这这些活动动的主要要目的是是：AA.改善善小组工工作业绩绩B.提高高士气C.提高高质量D.提高高个人绩绩效11、当当各小组组成员对对职能经经理和项项目经理理双重负负责的时时候，小小组建设设经常会会显得比比较复杂杂。对这这种双重重负责关关系有效效管理通通常是谁谁的职责责：BA.有关关小组成成员B.项目目经理C.项目目所有权权人和赞赞助人D.职能能经理12、某某人估计计每天的的上下班班时间将将耗费一一个小时时。她进进一步认认为最少少将花445分钟钟，最糟糟糕的情情况下将将花1个个小时445分钟钟。那么么，她这这个估计计的平均均差是多多少：AAA.100分钟

28、B.155分钟C.500分钟D.600分钟13、当当你正在在结束项项目下的的所有合合同时，你应该该审查以以下文件件，除了了哪一项项：BA.正要要结束的的合同文文件B.采购购审计结结果C.发票票和支付付记录D.供应应商合同同履行情情况报告告14、你你的职责责是确保保承包商商的绩效效满足合合同规定定的要求求。为了了有效地地进行合合同管理理，你应应该：CCA.举行行投标会会B.选择择适当的的合同类类别C.实施施合同变变更控制制制度D.制定定工作情情况陈述述制度15、用用来分析析过程的的输出以以识别错错误的原原因的工工具是DDA.因果果分析图图B.散点点图C.Isshikkawaa 图D.A和和C16

29、、表表示过程程趋势的的最好的的两种图图是BA.帕累累托和控控制图B.控制制图和运运行图C.直方方图和运运行图D.GAATT和和PERRT19、用用下表数数据计算算, 工作作分解结结构WBBS活动动P的进度度绩效指指数(SSPI)是:AA.1.10B.0.90C.0.9566D.1.15工作分解解结构WWBS活活动计划执行行预算成成本BCCWS已执行工工作预算算成本BBCWPP已执行工工作实际际成本AACWPPP$1,0000$1,1100$1,1150Q$2,0000$1,8800$2,1100R$1,0000$1,2200$1,0050S$2,0000$1,9900$1,880020、你你对

30、项目目进行了了估算和和进度安安排,根根据团队队成员情情况, 分配了了任务并并且制定定了计划划执 行预算算成本的的基准. 然而而,分配配了新的的项目团团队成员员, 他他们比初初始估算算的成员员更有经经验,薪薪水更高高.这对对项目绩绩效最可可能的影影响会是是:BA.负的的成本偏偏差CVV, 负负的进度度偏差SSVB.负的的成本偏偏差CVV, 正正的进度度偏差SSVC.正的的成本偏偏差CVV, 负负的进度度偏差SSVD.正的的成本偏偏差CVV, 正正的进度度偏差SSV21、项项目经理理不仅要要激励项项目团队队成员去去实现项项目目标标,还要要帮助团团队成员员完全理理解:AA.不同同的经理理可能发发出矛

31、盾盾冲突的的指示B.他们们未来的的提升只只依赖于于项目的的成功C.技术术知识对对项目成成功是必必不可少少的D.要进进行新项项目对团团队成员员不容易易22、某某项目经经理相信信:调整整项目的的范围可可能为客客户提供供附加价价值。该该项目经经理应该该:CA.变更更范围基基准计划划B.准备备一份偏偏差报告告C.召集集变更控控制委员员会的开开会D.依照照最初的的基准计计划完成成项目后后,为另另一个改改进的项项目筹得得了资金金,再进进行调整整23、利利用下表表数据, 工作作分解结结构WBBS 要要素Q是 预预算多少少 百百分比。AA.超过过,166.666B.低于于,166.666C.超过过,100.0

32、D.低于于,100.0工作分解解结构要要素计划执行行预算成成本BCCWS已执行工工作预算算成本BBCWPP已执行工工作实际际成本AACWPPP$1.0000$1,1100$1,1150Q$2,0000$1,8800$2,1100R$1,0000$1,2200$1,0050S$2,0000$1,9900$1,880025、SSheiila已已经管理理着她的的项目五五个月了了。 她从职职能经理理和项目目业主那那里获悉悉:组织织认为她她不是一一位有效效的领导导。 下列哪哪一项最最好地描描述了会会产生得得出这个个评价的的行为?BA.在她她的项目目沟通中中包括职职能经理理B.只与与组织内内的项目目利害相

33、相关者进进行了沟沟通C.她与与职能经经理对于于控制资资源使用用有矛盾盾冲突D.在她她的沟通通计划中中,没有有很好地地考虑组组织战略略因素27、获获得客户户接受是是一个慎慎密的过过程，通通过项目目结果的的论证和和文件编编写来确确保产品品符合其其预定的的用途。这个过过程包括括所有下下列事项项，除了了：CA. 预先准准备怎样样获得和和完成项项目的战战略B. 设计计客户联联络的专专线关系系（当有有问题时时）C. 调整整项目基基准D. 提供供详尽的的产品使使用说明明，方便便客户正正确使用用28、在在完成计计划后，你的团团队认为为所制定定的进度度时间太太长。 分析表表明不能能改变工工作网络络图。 你有附附

34、加的资资源可利利用并且且一些工工作能容容易地分分享附加加的资源源。你最最好的方方式会是是:DA.快速速追踪项项目B.引导导一项 Monnte Carrlo 分析C.利用用参数估估算D.赶工工进度29、下下列哪一一项特性性最好地地描述了了一个矩矩阵式结结构?AA. 项项目经理理人保持持最大的的项目控控制着(通过产产品经理理) 全面面的资源源, 包括括成本和和人事B. 不不能形成成强的技技术基础础，而且且知识不不能在平平等的基基础上向向所有的的项目开开放C. 项项目经理理与产品品经理不不能分享享职权与与责任D. 职职能经理理对于项项目的进进行不能能起什么么作用30、在在项目执执行过程程中，项项目经

35、理理决定对对某些材材料的采采购进行行变更。项目经经理召集集了他们们的队伍伍开会讨讨论如何何变更。这是一一个关于于( )的例子子?B A目标管管理 B缺乏变变更控制制系统 C良好的的团队关关系 D缺乏清清晰的工工作分解解结构31、在在一次项项目会议议中，工工程部坚坚持引进进新的CCAD系系统。如如果由于于新的CCAD系系统而出出了问题题，项目目就有可可能延期期。在矩矩阵组织织中，项项目经理理必须：AA进行行风险评评估和制制订应对对措施B在会会议中详详细记录录以备日日后的进进一步沟沟通C为了了保持进进度，向向工程部部发出书书面请求求D建议议在项目目完成后后引进CCAD系系统33、如如果一个个工作包

36、包中的部部分操作作的估算算成本是是15500，然而实实际上成成本用了了l3350，而工作作只完成成了全部部的23，成成本偏差差是：CC A十1150 B一1150 C一3350 D一550034、活活动A工工时为33天并开开始于星星期一早早晨，44号。后后继活动动B与AA具有完完成一开开始依赖赖关系。完成一一开始关关系有33天的滞滞后，而而且活动动B工时时为4天天。星期期日是非非工作日日。从这这些数据据可以得得出什么么结论?BA两项项活动总总工时为为8天B活动动A开始始到活动动B完成成之间的的日历时时间（CCaleendaar ttimee）是111天C活动动B完成成日期是是星期三三，133号

37、D活动动A开始始与活动动B完成成之间日日历时间间为144天36、你你已经决决定对每每项活动动估计用用一个时时间估计计值的方方法来估估计你的的项目。然后，你将会会采用下下列哪种种方法?C APERRT BPDMM CCPMM DWBSS37、从从项目中中学到的的经验是是有意义义的，因因为它 BA必须须收集起起来以符符合组织织策略和和程序的的措施要要求B显示示偏差的的原因和和选择一一些纠正正措施的的理由C显示示机构为为什么选选择某些些项目D显示示为什么么有些人人被选为为项目经经理和小小组成员员38、定定期测定定项目绩绩效是界界定项目目计划偏偏差必需需的，有有意义的的偏差是是CA项目目风险偏偏差B选

38、择择纠正措措施的经经验偏差差C损害害项目目目标的偏偏差D需要要纠正措措施的偏偏差40、项项目章程程应由以以下各项项中哪一一个发布布CA项目目经理B执行行机构的的最高官官员C项目目外的一一名经理理D项目目赞助人人42、下下列哪三三种项目目最需要要谈判技技巧：CCA与职职能经理理合作以以确保足足够的资资源支持持项目，对队伍伍成员进进行工作作表项评评估，开开发工作作分解结结构（WWBS）B开发发工作分分解结构构（WBBS），确定主主进度计计划，管管理项目目变更C使用用分包商商，制定定项目范范围说明明，在项项目进行行后管理理变更D确保保高层经经理对项项目的支支持，与与职能经经理合作作，建立立项目队队伍

39、43、为为了选择择最佳的的项目组组织形式式，第一一步是：BA建立立WBSS，并由由它决定定项目的的组织结结构B制度度初期项项目计划划并决定定负责单单项任务务的职能能单位C参考考由最高高管理层层制定的的项目章章程D制定定项目进进度表，包括流流程图，并决定定负责单单项任务务的职能能单位45、你你是Caapellla系系统的项项目经理理，你公公司专为为中大型型企业定定制财务务系统软软件。你你近期的的项目遇遇到一些些挫折，被迫重重新对其其中一个个程序进进行再设设计，原原因是该该程序不不符合客客户的要要求。由由于部分分程序已已经编写写完成，所以不不得又不不重新编编写程序序，以便便与设计计变更吻吻合。这这

40、项返工工会增加加费用，并且你你发现由由于返工工出现了了士气低低下的征征兆。以以下哪些些是属实实的？CC问题的发发生是因因为编制制的WBBS不合合适质量保证证计划贯贯彻的很很恰当，从而发发现了设设计问题题问题的发发生是范范围定义义不良的的后果风险管理理规划过过程详细细描述了了这类风风险以及及当其发发生时你你应该采采取的方方式46、你你的组织织定期运运用合同同收尾过过程的工工具和技技术来识识别应汲汲取的教教训，包包括成功功和失败败之处，这将有有益于未未来的项项目活动动及未来来的项目目。他们们采用的的是哪种种工具和和技术？D产业文档档检查合同过程程审核绩效量度度审核采购审计计47、你你正在为为公司计

41、计划承担担的项目目做现金金流量分分析。项项目的费费用是$5255，0000，预预期的第第一年的的现金回回流为$1255，0000，第第二年每每季度的的现金回回流为$75，0000，之后后每季度度的现金金回流为为$1000，0000，该项目目的回报报期是多多长？BBA166 moonthhs B277 moonthhsC322 moonthhsD288 moonthhs48、你你计划为为量度项项目绩效效。已知知PV=4500，ACC=5000，EEV=3375。累计指指数CPPI和SSPI分分别是多多少？BBCPI=.900 ，aand SPII=1.2CPI=.755 ，aand SPII=.

42、883CPI=1.22 ，aand SPII=.990CPI=.833 ，aand SPII=.77549、活活动排序序的工具具和技术术有多种种。工具具和技术术的选取取由几个个因素决决定。如如果项目目经理决决定把子子网络或或部分网网络作为为进度计计划编制制技术的的一部分分，这个个决策意意味着什什么？CC该工作非非常独特特，在不不同的阶阶段需要要专门的的网络图图在现有的的电子网网络上可可以获取取的资源源管理软软件在项目的的整个生生命期会会反复重重复一组组相同的的或几乎乎相同的的活动项目中存存在多条条关键路路径50、项项目的BBCWSS（计划划工作预预算成本本）=2200000元，BCWWP（已已

43、完成工工作预算算成本）=1770000元，AACWPP（已完完成工作作实际成成本）=180000元元，那么么该项目目的CVV（成本本偏差）是多少少，进度度执行指指数（SSPI）是多少少？BA. 20000元，0.885B. 10000元，0.885C. 30000元，0.994D. 100000元元，1.1811.为为了实现现有效的的时间表表控制，你的项项目小组组必须对对任何可可能造成成未来的的问题的的事情保保持警觉觉。为了了实现这这个目的的，小组组应该：AA.参阅阅绩效报报告B.排除除任何项项目变更更C.不断断修正时时间表管管理计划划D.评估估项目进进展31.在在项目结结束阶段段，大量量的行

44、政政管理问问题必须须得到解解决。一一个重要要问题是是评估项项目有效效性。完完成这项项评估的的方法之之一是： CA.制作作绩效报报告B.进行行考察C.举行行绩效评评估会议议D.进行行采购审审计11、你你管理一一个虚拟拟项目小小组。你你的小组组成员所所处的地地理位置置不同，只能见见面开会会一到两两次。项项目已经经进行几几个月，你强烈烈地感到到你的小小组成员员没有将将自己看看作是一一个团队队的一员员。为了了改变这这个局面面，你应应该：CCA.确保保每位成成员通过过电子出出件作为为通讯手手段B.指令令小组成成员执行行组织安安排的任任务C.创造造出强化化分散小小组成员员间团结结性的标标志事物物和结构构D

45、.向小小组成员员提供最最先进的的通讯技技术和工工具并指指导使用用57.事事关项目目未来成成败的重重要决策策，要由由项目业业主决定定。为了了帮助业业主作出出明智决决策，项项目经理理应该： DA. 隐瞒瞒可能会会让项目目团队或或高层管管理难堪堪的信息息B. 充分准准备各种种图表CC. 使使用仅表表明本周周信息的的进度图图表D. 定期期规范地地提供准准确完整整及时的的数据资资料65.项项目收尾尾的结束束规划包包括所有有下列事事项,除除了:AA. 为为下一个个项目保保留所有有的资源源B. 记记录已建建的产品品或完成成的安装装C. 项项目过程程历史报报告D. 移移交责任任84.在在项目或或一个组组织内部

46、部建立一一个非正正式的沟沟通网络络是通过过: DA. 向向上自由由流B. 水水平自由由流C. 不不受限制制的交流流D. 项项目经理理利用其其与项目目利害相相关者的的非正式式的关系系的能力力87.项项目团队队成员能能与项目目经理成成功沟通通的程度度主要地地取决于于:AA. 项项目经理理如何有有效地与与团队建建立关系系B. 项项目经理理在组织织层级中中的地位位C. 项项目的规规模和性性质D. 项项目经理理的薪水水和年龄龄123项目经经理应该该使用书书面的而而不是口口头的沟沟通的主主要理由由是:AA. 文文件记录录B. 反反馈C. 成成本D. 消消除障碍碍管理收尾尾包括所所有下列列事项,除了:BA.

47、 项项目验收收B. 合合同清算算C. 项项目文件件档案D. 经经验教训训学习有效的沟沟通要求求在发送送者和接接收者之之间进行行信息交交换。可可以通过过下列哪哪些基本本要素来来促进这这种交换换: CA. 阅阅读,写和听听B. 展展示良好好的说话话和倾听听习惯C. 沟沟通者，编码，信息，传输媒媒介，解解码，接接收者和和反馈D. 包包括书面面的和口口述方式式的正式式的沟通通计划由谁负责责确保讯讯息清楚楚、明确确和完整整?BA项目目经理B讯息息的发送送者C讯息息的接受受者D讯息息的发送送和接受受者 219、与其他他人商谈谈，达到到一致的的过程称称为：BBA、双赢赢B、谈判判C、获得得赞同D、对抗抗24

48、1. 只听听自己的的观点而而拒绝不不同意的的事物是是有效聆聆听障碍碍的哪一一种： C假装聆听听急于得出出结论偏见和固固执缺乏耐心心15、你你负责一一个为多多个内部部客户服服务的系系统集成成项目，正在制制定项目目计划。因为组组织内有有许多人人对这个个系统很很感兴趣趣，你于于是决定定制定一一个项目目通信管管理计划划。你制制定该计计划的第第一步将将是：AAA.进行行项目干干系人分分析以评评估所需需的信息息B.确定定一个生生产时间间表以规规定每种种通信产产品何时时生产C.描述述你计划划发布的的信息的的情况D.设立立一个项项目文件件库以保保证文件件利用更更加方便便16、作作为一个个项目经经理，你你尝试运

49、运用倾听听的技巧巧帮助理理解他人人的意见见。在这这样做的的时候，你应该该：DA.模拟拟信息的的内容B.了解解并评价价信息内内容C.评价价信息内内容然后后提出建建议重述内容容并表达达感受55、在在规划过过程中,业主或或高层管管理的角角色作用用包括所所有下列列事项,除了:DA.优先先权的设设定B.政策策和方式式程序C.关键键的人员员配置决决策D.范围围基准计计划的制制定101、在项目目阶段结结束时，复审可可交付成成果和项项目绩效效的目的的是：DD AA.根据据项目的的基准计计划，决决定需要要多少资资源才能能完成项项目 BB.根据据过去的的执行结结果，调调整进度度和成本本的基准准计划 CC.获得得客

50、户对对可交付付成果的的接受 DD.决定定项目是是否继续续向下一一个阶段段发展148、你是SSnoww Fuun公司司的项目目经理，Snoow FFun公公司是一一家专业业冬季运运动器具具和服装装连锁店店。你一一直在SSnoww Fuun的一一个合同同项目工工作，正正准备接接受另一一个委派派任务。作为项项目经理理，请指指出以下下哪项没没有真实实地描述述项目收收尾过程程：CA.项目目收尾总总是需要要行政收收尾B.收尾尾过程是是最常被被遗漏的的过程C.行政政收尾发发生在合合同收尾尾之前D.行政政收尾和和合同收收尾都核核实项目目的工作作和产品品已经圆圆满完成成24.你你的项目目小组成成员一直直抱怨没没

51、有团队队的感觉觉，因为为他们位位于大楼楼的分散散的不同同位置。为了改改变这种种情况，你设计计了一个个项目标标识印在在“T恤”上。但但效果不不佳。你你的下一一步是：C A.发布布新简报报B.制造造关于项项目的神神秘气氛氛C.设立立项目的的“指挥部部”（WAAR OOFFIICE）D.制定定小组成成员如何何与其它它干系人人沟通的的指导原原则25.你你的两个个小组成成员就一一个小技技术问题题发生争争执。你你与他们们会面，希望通通过找到到共识来来解决争争端。你你将采用用哪种冲冲突解决决方法：BA.退让让B.淡化化争议C.分辨辨对错，解决问问题D.妥协协79.在在进行项项目的管管理中,命令、发布指指示或

52、行行动被称称为：BBA. 权权力B. 合合法的权权力C. 领领导D. 影影响80.在在组织图图中的虚虚点线意意味着: CA. 关关系的存存在与否否取决于于组织的的性质B. 当当图表被被完成时时,关系系还没有有被完全全地定义义C. 非非正式的的权限与与责任的的关系D. 独独特的而而且清楚楚地定义义的关系系100.项目经经理在创创建高效效项目团团队时，经常会会碰到障障碍。由由于项目目角色和和责任的的安排，为了避避免矛盾盾冲突，项目经经理应该该： AAA. 设计一一个项目目团队责责任分配配矩阵BB. 职职能小组组之间避避免分享享详细工工作情况况C. 严密监监控团队队活动DD. 亲亲自指导导团队的的工

53、作活活动217、以下各各因素对对小组建建设影响响最小的的是： DA、对项项目概念念的错误误认识B、高层层管理层层不支持持C、遇到到困难的的项目D、对项项目小组组成员的的补偿247.将使冲冲突积聚聚起来,并在后后来逐步步升级的的冲突解解决方法法是：AA回避或撤撤退竞争或逼逼迫调停或消消除妥协251. 除了了哪项以以外均为为班子建建设的技技术：DD 通过户外外活动改改善班子子成员间间的人际际关系奖励和认认可制度度启动会议议由项目经经理调和和班子的的冲突60、人人力资源源管理的的主要程程序是:BA.组织织设计,团队建建设, 资源规规划,评优和和奖励B.组织织规划 ,人员员招募,团队发发展C.业主主管

54、理,团队发发展，项项目计划划编制，项目相相关者管管理D.员工工规划，资源外外购 , 团队队发展,业主管管理62、在在项目管管理领域域内,许许多员工工不愿意意接受晋晋升,因因为他们们担心他他们将会会失去满满足其_需要要的源动动力。BBA.自尊尊B.归属属C.自我我实现安全82、当当晋升一一位技术术上的专专家到一一个项目目管理位位置的时时,公司通通常在承承担下列列哪一风风险?BA.造就就一位强强有力的的项目经经理B.把一一位专家家转变成成一位全全能家C.形成成技术上上不健全全的团队队D.满足足其他人人的需要要83、组组建的项项目团队队通常表表现出下下列哪一一项特性性?BA.职权权明确的的渠道B.角

55、色色冲突争争斗C.信任任D.认识识了解团团队84、职职能组织织的主要要的一个个缺点是是:BA.对于于项目员员工,没没有事业业生涯连连续性和和缺乏机机会B.没有有单个人人直接地地对整个个项目负负责C.没有有建立好好沟通渠渠道D.预算算和成本本控制的的困难153、项目经经理、利利害关系系者和项项目班子子成员在在整个项项目阶段段都承担担着职责责。作为为项目经经理，你你可以将将项目范范围与项项目的角角色挂钩钩，说明明哪些活活动由哪哪些人参参与，你你可以用用以下何何种方式式来描述述这些信信息。BBA.PDDMB.RAAMC.SOOWD.ADDM155、你是某某公司网网络布线线项目的的项目经经理。你你的班

56、子子成员包包括六位位全职雇雇员和三三位承包包商。他他们都是是第一次次共同工工作。你你知道班班子建设设的步骤骤将按以以顺序进进行：AAA.组建建/风暴暴/磨合合/规范范和运转转B.风暴暴/磨合合/规范范/组建建和运转转C.规范范/风暴暴/磨合合/组建建和运转转D.组建建/规范范/风暴暴/磨合合和运转转43.在在执行项项目进度度压缩（Craashiing）时首先先集中于于：CA、尽可可能多的的任务B、非关关键路径径任务 C、关键键路径任任务 D、耗时时最长的的任务44.下下面哪项项工作是是制订进进度计划划的基础础：AA、工作作分解结结构（WWBS）B、网络络图 C、甘特特图（GGANTTT）D、资

57、源源平衡（RESSOURRCE LEVVELLLINGG）69.下下面哪一一方法通通常不会会被用来来缩短进进度? DA. 赶赶工B. 变变更范围围C. 以以并行方方式而不不是序列列方式来来实施进进行活动动D. 资资源平衡衡103.项目经经理和团团队利用用 来对合合同绩效效提供额额外的控控制和衡衡量, 并且描描述要由由工作团团队或工工作中心心来做的的工作。AA. 工工作包B. 工工作任务务C. 账账户码D. 整整合点104.在非关关键路线线上的二二件工作作之间的的开始到到开始关关系中，项目团团队认为为: 在前序序工作开开始之后后, 后后序工作作的开始始时间要要被延迟迟3天。这这种延迟迟被称为为

58、DA. 时时差B. 自自由时差差C. 水水平时差差D. 滞滞后105.在箭线线图示法法(ADDM)网网络中，可能要要求项目目经理标标明不消消耗资源源或时间间的逻辑辑关系。表示这这种关系系可借助助于: DA. 关关键路线线活动B. 非非关键路路线活动动C. 有有闲时间间活动D. 虚虚活动106.柱形图图的一个个可能的的缺点(劣势)是: CA. 缺缺乏时间间定位B. 不不能展示示出多个个变量C. 在在大的复复杂项目目上,不不能很好好地表示示出活动动之间的的相互关关系D. 不不能与人人力规划划相联系系108.为了避避免延迟迟交付的的罚款, 管理层层已决定定要 赶工。 预期会会有附加加的成本本。 为了

59、要要进行项项目赶工工,加班时时间或额额外的资资源应该该被安排排到: CA. 所所有的活活动B. 只只是那些些具有最最长的持持续时间间的活动动C. 那那些在关关键路线线开端上上的具有有最低的的额外费费用的活活动.D. 那那些风险险度最大大的活动动工作包是是什么?AA工作作分解结结构中最最底层的的可交付付物B有特特定标志志符的工工作C属于于报告中中的需求求层次D可以以分配到到多于一一个组织织单元的的工作德尔菲法法(Deelphhi TTechhniqque)的主要要特点是是：B A从历史史数据进进行推断断 B专家主主观意见见 C层次分分析过程程 D猜测 200.下列哪哪个名词词描述了了导致具具有先

60、后后序的任任务推迟迟的逻辑辑关系？AA、滞后后B、领先先C、浮动动D、缓慢慢203.快速跟跟踪的意意思的BBA、缩短短关键路路径工作作周期，目的是是缩短项项目周期期B、通过过对各种种逻辑关关系并行行确定来来缩短项项目周期期C、使用用最好的的资源尽尽快完成成工作D、同其其他项目目协调好好关系以以减少行行政管理理的磨擦擦204.下面哪哪个公式式是计算算工作周周期最精精确的公公式？AAA、ADD工作作数量/生产效效率B、ADD工作作数量/资源数数量C、ADD生产产效率/工作数数量D、ADD（生生产效率率）（工工作数量量）/资资源数量量205.在评估估一个项项目是否否赶工时时，项目目经理首首先计算算A