论中小企业会计内部控制制度

1、论中小企业会计内部控制制度 摘要 中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.建立并实施内部会计控制制度是我国当前会计管理的一项重要内容,目前，我国中小企业没有完全普遍建立或实施会计内部控制制度,因此建立全员内部控制管理观念，实施有效内部控制制度，将是中小企业完善内部控制制度的首要任务。 一、中小企业内部控制的现状 中小型企业由于其产出规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素,使得其管理缺乏内部控制的观念，或者是将内部控制制度视为一纸空谈,从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点.这无疑增加了企业的经营风险,减少了实现企业经营目标的保

2、障。纵观当今中小型企业在内部控制方面所存在的急待解决的问题，大致归纳如下： (一）对内部控制认识不足，岗位设置缺乏牵制性人是企业最重要的资源，也是重要的内部控制因素.中小型企业经营活动单一，经营规模小，人员配置不可能像大型企业那样做到专业对口、各司其职。往往一人身兼两职甚至身兼数职，造成岗位设置缺乏牵制性。譬如有的中小企业库存材料的采购人、保管人甚至领用人都是同一人。而一些根本不具备从业资格，靠人情关系混进会计队伍的人员，呆在中小企业的会计岗位上，这些人只凭长官意志办事,法律、准则、制度懂得不多,但却没有不敢造的报表，没有不敢花的钱,任人唯亲使得内部控制难以正常开展.人员素质、职业道德水平参差

3、不齐，对内部控制认识不足在所难免.而长期以来无论是正规的会计学历教育还是会计继续教育,关于内部控制的内容都很浅显而不系统,财务人员对内部控制知识也十分缺乏.有些会计人员缺乏从事会计工作应具备的基本知识与技能。有些会计人员虽然具有一定的业务水平，但由于忽视对新的业务知识及新颁布的会计法规的学习，出现账务处理违反新会计法规制度对核算的要求。例如有的中小企业会计档案无专人管理,出纳可以轻易取得以前年度会计资料。这些无疑给会计基础工作的内部控制顺利开展造成了极大的隐患。（二)所有权与经营权高度统一的管理模式使得中小企业管理缺乏内部约束性中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,企业的投资者同时就是经营者

4、，企业领导集权现象严重。一些企业领导“家长式作风日盛，有的独断专行，搞“一言堂”，有的自己花钱,自己签字，自己报销。有些领导认为有了内部控制制度办起事没以前那么方便了，花起钱没有以前那么顺手了，内部控制制度成了给自己设立的障碍物、绊脚石，自然就只做起了内部控制的表面文章。一些企业之所以内部管理混乱，就是因为一些领导破坏如职责分离、授权批准等内部控制制度。企业管理者的自身问题，从而使得内部控制没有被摆在企业重要的议事安排上。（三）从内部控制目标上看,在会计信息、资产和经营活动三方面的控制缺乏有效性1。会计信息失真现象普遍存在。财政部曾组织各地财政监察专员办事处对159户企业会计信息质量进行了抽查

5、。抽查结果表明：不少被抽查企业的会计报表未能真实反映企业的财务状况和经营成果，会计信息不同程度地存在失真情况，有的问题还相当严重。很大一部分企业及其领导为了达到某种目的,故意歪曲财务报表信息。会计信息失真、做假账已经成为全国性的普遍问题。中小型企业账目不清、信息失真的原因主要有三:一是以达到偷逃税金为目的。中小型企业因其规模小、业务量少、交易金额较小等特点，不易引起各检查机关的足够重视。有些企业领导无视国家法律的严肃性，忽视财务制度、财经纪律的强制性,怀着侥幸心理指使会计做假账、报虚数，有的收入甚至不入账，私设小金库,最终以到达偷逃税款的目的。二是以达到粉饰业绩为目的。有些国有中小企业，为了年

6、终向主管机关顺利交差、完成上级下达的经济指标,报喜不报忧，只好在账目上做手脚。设置账外账、弄虚作假,造成虚盈实亏的假象，蒙混过关.三是企业财务基础薄弱，致使会计信息失真。有的中小企业特别是私营企业的会计根本没有会计资格证书，不具备起码的会计基础知识，难免账务处理不出现错误，导致会计信息失真。2.资产安全完整系数低。中小型企业因内部控制制度未被引起足够重视,在资产管理上暴露出很多弊病：（1）对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有的中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置;有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。（2）应收账款周转缓慢，造成资金收回困难。

7、原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆帐。(3）存货控制薄弱，造成资金呆滞。许多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵.（4）重钱不重物,资产流失浪费严重.不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。经营活动缺乏有效性和合法、合规性.我国企业上演了多年的“ 三国演义”，即1/3企业赢利、1/3企业亏损、另有1/3企业账面基本持平但实际仍属潜亏。企业绩效低下与内部控制质量不高密切相关。中小型企业和大型企业相比虽有经营灵活多变的优势，但在实力、资金及知名度上都无法与之抗衡,因

8、此大多难逃亏损的厄运。而在贯彻国家法规制度方面，中小型企业较大型企业而言在进行经营活动时，更加缺乏合法、合规性。例如对现金的控制只考虑现金收支的量，不考虑现金收支的质,即现金收支活动没有完全在合法状态下进行；对存货的控制只考虑生产对存货的合理需要,不考虑存货在合法状态下流转。中小企业内部控制工作存在的问题（一）企业内部控制制度的不健全 现在很多的企业内部控制制度都不够全面，没有覆盖企业所有的部门和人员,没有渗透到企业的各个业务领域和各个操作环节，从而使企业的会计工作秩序混乱、核算不实而造成会计信息失真现象极为严重。如不少企业常规票据分管制度、重要空白凭证保管使用制度、会计人员分工中的“内部牵制

9、”原则均没有建立，甚至一些小企业没有正规的财会部门,会计、出纳、审核等事项由一个人包办。原始凭证的取得或填制本身就不合法，并以此为依据编制的记账凭证、登记的账簿、出具的会计报表及一系列的会计分析等也就毫无意义.有一些企业人为地捏造会计数据,设置“小金库,乱摊成本，隐瞒收入,虚报利润,恶意逃避税收等。所有这些,都与企业内部控制制度不健全有密切的关系。 企业内部缺乏有效的监督机制 为了加强监督,我国已形成了包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系。但如此庞大的监督体系对中小企业的监督效果却不尽如人意.有的企业虽然有内部审计，却不能充分发挥其职能。一些企业的业务经办人员、财会人员甚至领导干部利用

10、监督不力的漏洞,大量收受贿赂，大肆侵吞公款，利用虚假发票非法占有企业资金等。 （三）企业内控制度的行为主体素质较低、企业内部审计职能弱化 近年来,中小企业财会人员的思想HYPERLINK ”http：/jiaoyu/”教育、业务培训跟不上，一些根本不具备从业资格的人员混进财会队伍,思想素质差,业务一知半解,连正常的会计业务都处理不好，更谈不上内部控制制度的运用。有一些企业领导对会计制度、会计准则一窍不通，却目无法规,独断专行.据调查,为数不少的中小企业没有设置内部审计机构,即使具有内审机构的企业，其职能也已严重弱化，不能正确评价财务会计信息及各个管理部门的绩效。于是，各个管理部门更加有恃无恐，

11、趁机钻了内部控制的空子。 三、加强中小企业内部控制建设的方法结合企业实际，建立行之有效的内控制度 任何控制都要会发生一定的费用，同时，任何控制由于纠正了组织活动中存在的偏差,都会带来一定的收益。中小型企业不同于大型企业需要构建一个庞大复杂的控制系统，应在实践中结合企业实际情况逐步探寻一个行之有效的内部控制。（二）建立行之有效的监督机制 利用外部监督、中介组织的监督，完善中小企业内部控制体系。财政、税务、审计等部门要合理分工，建立岗位责任制，加强对企业内部控制的了解、检查与监督，并注意加强彼此间的信息交流，定期互通情报形成有效的监督合力,加大执法力度，督促中小企业严格执行内部控制制度。（三）使全

12、体员工树立内部控制管理观念 企业内部控制不仅仅涉及会计，它贯穿于整个企业的生产经营管理全过程,包括采购、生产经营、销售、财务管理、研究开发、人力资源等各个方面.因此企业的控制环境是由企业全体职工造就的，包括企业的领导、会计人员和所有员工。企业内部控制应当建立在共同的伦理道德规范的基础上,只有当企业中的每一个员工目标明确，观念趋同,内部控制才能更有实效。企业应定期对职工进行内控知识的教育，使每一个员工都有企业再小都应在内部控制制度的约束下开展经营活动的观念；使每一个企业员工都要有内部控制制度的概念和意识，知道自己的一举一动都要受到内部控制制度的牵制和约束。(四)合理设置工作岗位,解决不相容职务分

13、离问题 不相容职务指集中于一人办理时发生差错的可能性就会增加的两项或几项职务.中小企业因其规模和人员数目的特殊性,无法做到专职专人负责，所以加强不相容职务分离控制,增加岗位设置的牵制性就显得为重要。例如：明确出纳人员不得兼任会计相关工作；企业财务专用章与法人代表私章由不同人员管理，财务专用章与银行支票应由会计、出纳人员分别保管，使之相互分离、相互制约。（五）提高企业决策者、会计人员为主体的相关人员职业道德水平和业务素质 在中小企业中首先要提高中小企业领导的管理素质：企业内部控制环境主要是企业的管理者所造就.内部控制是否有效，与企业领导是否重视、是否带头执行有很大的关系。提高企业领导管理水平和管理思想,使他们认识到建立内部控制制度的重要性和必要性，是中小型企业