全能预算员必须掌握的

1、全能预算员员必须掌握握的 结合我在在施工单位位从事过预预算业务工工作，我今今天将施工工单位各个个阶段预算算员的具体体工作内容容分析了一一下，仅供供和大家分分享与交流流：1、招投标标阶段：（编编制投标报报价文件）具体做法：依据施工工图纸、招招标文件、招标时期期信息价文文件，了解解项目具体体实施方案案及施工情情况，通过过和项目经经理沟通讨讨论并最终终完善编制制出投标报报价文件。预算员要要起到一个个事前控制制的作用。 HYPERLINK /articles/67792 投标策略分分析（招投投标必读） HYPERLINK /articles/137216 建设项目招招投标阶段段造价管理理 HYPERL

2、INK /articles/139819 工程造价预预算编制实实例 HYPERLINK /articles/140838 预算知识识点滴谈2、合同签签订阶段：（分析合合同条款及及执行情况况）具体做法：合同签订订阶段我们们可以分析析进度款拨拨付情况、计价依据据、取费形形式、材料料调差依据据的执行情情况、最终终结算的执执行办法等等，部分项项目优惠下下浮比例后后，利润的的分析情况况。给项目目在合同签签订阶段一一些建议或或者参考。 HYPERLINK /articles/126057 工程合同基基础知识 HYPERLINK /articles/114830 方兴未艾的的合同模式式你会操作作吗 HYPE

3、RLINK /articles/52724 二建考试施施工合同管管理考点总总结 HYPERLINK /articles/46575 工程计量和和合同管理理中应注意意问题探讨讨3、施工阶阶段：（参参加图纸会会审，提供供工程量及及材料预算算价格明细细表，完善善施工现场场签证单及及变更，编编制施工形形象进度产产值预算，进进行进度预预算对审）具体做法： 仔细阅读读施工图纸纸，发现相相关问题，做做好问题记记录表，参参加图纸会会审。明确确、了解图图纸会审纪纪要内容。配合项目目其他部门门（如施工工部、劳务务部），每每月提前将将施工楼层层、施工节节点、施工工构件的工工程量明细细表提交项项目部给予予参考，同同时

4、将材料料预算信息息价格明细细表提供项项目部进行行对比参考考，预算员员及时和项项目部分管管人员进行行协调沟通通，对于量量和价进行行实时对比比分析，找找出差距及及原因，以以利于及时时办理签证证单及变更更。同时有有利于项目目部进行实实时调整改改进管理办办法。此阶阶段预算员员要起到一一个事中控控制的作用用；及时协调调施工技术术员完善施施工现场签签证单及变变更单，然然后履行签签证盖章手手续，签证证单完善后后及时的进进行价格预预算工作；每月到了了报形象进进度产值预预算的时候候预算人员员要提前深深入实际施施工现场，观观察施工进进度及其所所报产值范范围及施工工变化情况况，准确、合理、及及时的将项项目形象进进度

5、产值预预算进行申申报，同时时及时协调调进行对审审，得出拨拨付进度款款费用，提提供进度款款费用表格格交项目经经理，以利利要款。 HYPERLINK /articles/137267 合同变更与与签证博文文集锦 HYPERLINK /articles/144662 施工单位预预算员职责责到底有哪哪些4、竣工结结算阶段：（完善签签证及变更更，收集、整理竣工工结算资料料，编制完完整的竣工工结算文件件，进行结结算对审，参参加劳务的的结算对审审）具体做法：到了竣竣工结算阶阶段首先需需要收集结结算依据资资料，收集集完整的竣竣工图纸、过程中积积累的签证证及变更（必必须是签字字盖章的），价价格的参考考依据及认认

6、价等资料料。编制完整整的竣工结结算文件，竣竣工结算是是工程的最最后计价阶阶段，其重重要性和关关键性庸无无质疑，预预算员要起起到一个事事后把关的的作用。这这样要求预预算员必须须认真、细细心的编制制结算文件件，做到不不丢项、漏漏项、必须须做到心中中有数，自自己怎么套套的项目、自己怎么么算的工程程量、自己己的材料调调差价格依依据必须有有一个明确确的思路。进行结算算对审：结结算对审工工作是是一一项繁琐而而又必须细细致的技术术与经济相相结合的工工作，不仅仅要有一定定的专业技技术知识，而而且还要有有较高的预预算业务素素质。行业业中有一句句俗话：干干到好、不不如算的好好、算的好好不如对的的好，也是是极其富有

7、有道理的，对对于预算这这项工作，它它是一项技技术性、政政策性、专专业性、综综合性很强强的一项工工作，同一一个项目，不不同的预算算员所结算算出的价格格是不一样样的，这就就决定了结结算工作的的重要性和和不唯一性性，企业的的最终利润润就此一锤锤定音，那那么就决定定了竣工结结算工作的的重重之重重，怎么能能达到这种种效果，要要求预算员员必须了解解实际施工工工序及工工艺，施工工方案，要要具备良好好的专业知知识及业务务沟通能力力，灵活应应对，合理理把控。对内协助助劳务公司司进行劳务务工程量的的分析及劳劳务结算对对审，填写写劳务分项项工程量结结算对审表表及结算对对审后合价价表 HYPERLINK /artic

8、les/28393 关于工程分分户验收，竣竣工验收的的知识问答答 HYPERLINK /articles/136270 竣工结算的的“默示”约定 HYPERLINK /articles/44749 竣工决算对对量经验交交流 HYPERLINK /articles/43006 施工单位预预算员员竣竣工结算常常识分享 以上是我我在 施工单位位在了这么么多年，从从预算的角角度分析，在在各个阶段段预算员必必须做的一一些基本工工作内容：那么这些些工作内容容做好了，对对于我们施施工企业来来讲是有着着极大的促促进和推动动作用。纯纯个人在过过程中所体体会的具体体工作内容容进行了一一个浅谈，愿愿和大家进进行一个

9、分分享和交流流。 投标策策略分析一、投标策策略 投投标策略是是指投标人人从项目接接洽到招标标完备的全全过程进行行布置及其其所采取的的手段。投投标人在参参加工程投投标前，首首先要关注注招标文件件的制定过过程，组织织相关人员员进行投标标策略分析析及标书评评审工作。通常情况况下，投标标策略主要要考虑以下下三个方面面： 11、项目情情况。需要要充分了解解业主的社社会地位，掌掌握业主对对价格的态态度和倾向向，分析其其项目的前前景、工程程特点、建建设规模、项目性质质、市场环环境以及施施工现场条条件，研究究招标文件件内容。 22、对手情情况。研究究对手是确确定报价的的基础之一一，针对业业主倾向，来来决定自己

10、己的报价。还需要重重点分析投投标单位的的背景及实实力强的单单位，了解解对承接工工程跟踪的的深度，掌掌握对方过过去投标的的报价规律律，相互了了解程度和和准备争取取的报价手手段与策略略等各方面面信息。 33、自身情情况。需要要对自身的的状况以及及竞争优劣劣、利弊等等各方面因因素进行综综合分析，结结合当前生生产经营情情况，特别别是项目组组织及成本本控制的情情况，是最最终决定报报价的关键键。二、技巧运运用 投标报报价是根据据企业的投投标策划，需需经历询价价、估价、报价三个个阶段。一一般情况下下，在总价价基本确定定后，技巧巧的运用关关键是如何何调整各个个子目的报报价。既可可提高中标标机率，又又能在竣工工

11、后结算时时得到良好好的经济效效益，巧妙妙地化险为为夷和进一一步加快其其资金回笼笼的目的。根据笔者者多年来的的工作实践践的积累，重重点归纳如如下几点： 11、常用项项目可报高高价，如土土方工程、砼、砌体体、铺装等等。大多在在前期施工工中能早日日回收工程程款，而在在后期施工工项目适当当可低一些些，同时可可以解决资资金回笼快快的问题。 22、通过施施工图纸和和现场勘查查，与提供供的工程量量清单进行行分析，预预计工程量量会增加项项目，单价价适当提高高，这样在在最终结算算时可增加加工程造价价。将工程程量可能减减少的项目目单价降低低，工程结结算时损失失不大。 33、与设计计单位联系系，掌握设设计阶段的的讨

12、论内幕幕，了解设设计方面上上有争议可可能变更的的项目，可可以变更的的项目要报报低价。 44、设计图图纸不明确确，根据经经验估计会会增加的项项目和暂定定项目估计计自己能承承包的项目目可报高一一些，对概概念含糊，将将来可能发发生争议的的项目和暂暂定项目中中，估计自自己将受到到专业限制制不能承接接的项目可可报低一点点。 55、园林工工程大多使使用固定单单价和工程程量可调的的合同，应应注意控制制工程量，调调高价。 66、招标文文件中明确确投标人附附“分部分分项工程量量清单综合合单价分析析表”的项项目，应注注意将单价价分析表中中的人工费费和机械费费报高，将将材料费适适当报低。通常情况况下，材料料往往采用

13、用业主认价价，从而可可获得一定定的利益。 77、特种材材料和设备备安装工程程编标时，由由于目前参参照的定额额仍是主材材、辅材、人工费用用单价分开开的，对特特殊设备、材料，业业主不一定定熟悉，市市场询价困困难，则可可将主材单单价提高。而对常用用器具、辅辅助材料报报价低。在在实际施工工中，为了了保证质量量，往往会会产生对设设备和材料料指定品牌牌，承包商商则可利用用品牌的变变更，向业业主要求适适当的单价价就是提高高效益的途途径。 88、苗木报报价。注意意本土植物物及特色品品种报高，外外地引进植植物树种宜宜低，因为为外地引进进植物变更更的可能性性较大。 99、对于一一些大型的的分期的项项目，可将将一些

14、先期期总价报低低一些，通通过自身技技术优势，进进一步优化化设计，提提高景观效效果，抓好好过程签证证，取得效效益。然后后利用一期期施工中建建立起来的的社会关系系、信誉以以及成功的的经验可以以继续施工工，节约了了开办费用用。 110、不少少招标文件件中存在缺缺陷，对投投标人有利利而含糊的的过错或错错误的条款款，答疑时时注意策略略，以免提提醒业主及及其他投标标人。在项项目施工中中，可利用用含糊或错错误进一步步洽商，以以达到效益益最大化。 111 、技技术标是投投标文件的的重要组成成部分，项项目子项可可多项选择择或设计降降低标准时时，可在方方案中明示示，中标后后可以追溯溯。 虽虽然运用技技巧可以降降低

15、风险，取取得中标或或能争取利利益的效果果，但投标标报价时必必须认真核核对施工图图纸、复核核工程量清清单，特别别是对报低低单价的项项目，若实实际工程量量增加，将将会造成巨巨大的经济济损失，因因此，报低低单价也要要控制在合合理的幅度度内，同时时避免引起起业主的反反感。三、把握握的原则 由由于清单报报价按照“量价分离离”的原则则，它是要要求投标人人根据提供供的统一工工程量和拟拟建项目情情况的描述述要求，结结合项目、市场、风风险以及企企业的综合合实力自主主推行新型型计价模式式，其实质质内容是“统一量、指导价、竞争费”，所以投投标报价应应遵循以下下原则： 11、合理报报价的原则则。通过分分析业主、竞争对

16、手手、自身等等综合因素素，确定其其合理的报报价。报价价规律为：合理的成成本加造价价管理部门门发布的指指导利润。 22、合理低低价的原则则。报价规规律为：集集约性成本本加低于行行业造价管管理部门发发布的指导导利润。当当前面临的的竞标仍不不是越低越越好，而是是科学合理理地计算和和测算得出出的适当低低价。投标标的目的本本就是为承承接业务争争取利润，绝绝对不能出出现无利可可图的投标标报价，除除因特殊的的原因出于于某种策略略考虑外，都都是应规避避的，否则则，很容易易面临落标标，甚至会会产生废标标的危险。同时，无无序竞争也也将极大地地降低企业业的信誉度度，致使社社会对企业业的综合实实力产生质质疑。 33、

17、低价中中标、高价价索赔原则则。报价规规律为：集集约性成本本加微利，这这是当前国国际社会上上最常用的的一种方法法，国内大大多承包商商有畏惧心心理，实际际上，中标标后既可以以向管理要要效益，也也可以通过过索赔等方方式取得投投标时无法法取得的利利润，尤其其是在利用用现行的GGF-19999-00201标标准合同示示范文本的的情况下，坚坚持把握文文本的条件件，将会给给企业带来来某些无法法预计的利利润空间。一.工程招招投标的相相关概念工工程招投标标是运用于于建筑工程程交易的一一种方式。它的特点点是由固定定买主设定定包括以商商品质量、价格、工工期为主的的标的，邀邀请若干卖卖主通过秘秘密报价竞竞标，由买买主

18、选择优优胜者后，与与其达成交交易协议，签签订工程承承包合同，然然后按合同同实现标的的竞争过程程，又叫工工程项目采采购。1.招标:是指招标标人通过招招标公告或或投标邀请请书等形式式,招请具有有法定条件件和具有承承建能力的的投标人参参与投标竞竞争。2.投标:是指经资资格审查合合格的投标标人,按招标文文件的规定定填写投标标文件,按招标条条件编制投投标报价,在招标限限定的时间间内送达招招标单位。3.授标:是指经开开标和评标标等程序,选定中标标人,并以中标标通知的方方式,接受其投投标文件和和投标报价价。4.签订合合同:是指自中中标通知书书发出后330天之内内,就招标文文件和投标标文件存在在的问题进进行谈

19、判,并签订合合同协议书书。二、建建设项目招招投标阶段段工程造价价管理的内内容1.发包人人选择合理理的招标方方式。招招投标法允许的招招标方式有有公开招标标和邀请招招标。2.发包人选选择合理的的承包模式式。 常见的承承包模式包包括总分包包模式、平平行承包模模式、联合合体承包模模式和合作作承包模式式，3.发包人人编制招标标文件，确确定合理的的工程计量量方法和投投标报价方方法，确定定工程标底底4.发包人人确定合理理的合同类类型。5.承包人编编制投标文文件，合理理确定投标标报价。66.发包人人选择合理理的评标方方式进行评评标，在正正式确定中中标单位之之前，对潜潜在中标单单位进行询询标。7.发包人通通过评

20、定标标，选择中中标单位，签签订承包合合同，选择择合同计价价方法、确确定合同价价。三、招投标标阶段造价价确定的方方法1.标底控控制价及投投标报价的的确定方法法我国目前前工程标底底控制价、投标报价价的编制，主主要采用定定额计价和和工程量清清单计价两两种形式来来编制。11）以定额额计价法：定额计价价法套用定定额，同施施工图预算算编制法。2）工程量量清单计价价法：采用用工程量清清单计价后后，标底控控制价的作作用有所淡淡化。但作作为招标人人对拟建项项目的投资资期望，标标底控制价价仍有一些些独特作用用。2.标底控控制价及投投标报价的的控制1）审查控控制价及报报价计价内内容：承包包范围、招招标文件规规定的计

21、价价方法及招招标文件的的其它有关关条款。22）审查控控制价及报报价价格组组成内容：工程量清清单及其单单价组成、直接工程程费、措施施费、间接接费、利润润、税金、主要材料料、设备需需用数量等等。3）审查控控制价及报报价价格相相关费用：人、料、市场价格格、现场因因素费用、不可预见见费。4）委托有有资质的单单位和有执执业资格的的从业人员员来编制和和审查标底底控制价及及投标报价价。一、建设项项目施工阶阶段与工程程造价的关关系建设项项目施工阶阶段的造价价管理一直直是工程造造价管理的的重要内容容。承包商商通过施工工生产活动动完成建设设工程产品品的实物形形态，建设设项目投资资的绝大部部分支出花花费都在这这个阶

22、段上上。由于建建设项目施施工是一个个动态系统统的过程，涉涉及环节多多、难度大大、式样多多样；另外外设计图纸纸、施工条条件、市场场价格等因因素的变化化都会直接接影响工程程的实际价价格；加上上建设项目目实施阶段段是业主和和承包商工工作的中心心环节，也也是业主和和承包商工工程造价管管理的中心心，各类工工程造价从从业人员的的主要造价价工作就集集中于这一一阶段，所所以，这一一阶段的工工程造价管管理最为复复杂，是工工程造价确确定与控制制理论和方方法的重点点和难点所所在。建设设项目施工工阶段工程程造价控制制的目标，就就是把工程程造价控制制在承包合合同价或施施工图预算算内，并力力求在规定定的工期内内生产出质质

23、量好、造造价低的建建设（或建建筑）产品品。二、建建设项目施施工阶段影影响工程造造价的因素素1.工程变变更与合同同价调整： 由于设计计变更，将将会导致原原预算书中中某些分部部分项工程程量的增多多或减少，所所有相关的的原合同文文件要进行行全面的审审查和修改改，因此合合同价要进进行调整，从从而引起工工程造价的的增加或减减少。2.工程索赔赔：当合同同一方违约约或由于第第三方原因因，使另一一方蒙受损损失，则发发生工程索索赔。工程程索赔发生生后，工程程造价必然然受到严重重的影响。3.工期：工期与工工程造价有有着对立统统一的关系系，加快工工期需要增增加投入，而而延缓工期期则会导致致管理费的的提高进一一步影响

24、工工程造价，这这些都会影影响工程造造价。4.工程质量量：工程质质量与工程程造价也有有着对立统统一的关系系，工程质质量有较高高的要求，则则应作财务务上的准备备，较多的的增加投入入。而工程程质量降低低，意味着着故障成本本的提高。5.人力及及材料、机机械设备等等资源的市市场供求规规律的影响响6.材料代代用。三、建设项目目施工阶段段与工程造造价管理的的内容1）按施工工设计进度度编制资金金使用计划划，与实际际进度款作作对比，分分析产生偏偏差原因，并并提出建议议。2）在工程程开工前，按按照相关规规定，支付付工程预付付款。3）依合同同约定，按按照工程实实际进度支支付工程进进度款，审审核提交的的。4）做好设设

25、计变更、工程洽商商及工程索索赔处理事事宜。5）计算索索赔费用及及工程变更更价款，不不断对已完完施工进行行价格调整整。6）及时办办理工程结结算。四、施工阶段段造价管理理程序五、施工阶阶段工程造造价控制的的措施1组织措措施（1）在项目目管理班子子中落实从从投资控制制角度进行行施工跟踪踪的人员，并并进行任务务分工和职职能分工；（2）编制本本阶段投资资控制工作作计划和详详细的工作作流程图。2经济措措施（1）编制资资金使用计计划，确定定、分解投投资控制目目标。对工工程项目造造价目标进进行风险分分析，并制制定防范性性对策；（2）进行工工程计量；（3）复核工工程付款帐帐单，签发发付款证书书；（4）在施工工过

26、程中进进行投资跟跟踪控制，定定期地进行行投资实际际支出值与与计划目标标值的比较较，发现偏偏差，分析析产生偏差差的原因，采采取纠偏措措施；（5）协商确确定工程变变更价款，审审核竣工结结算；（6）对工程程施工过程程中的投资资支出做好好分析与预预测，经常常或定期向向建设单位位提交项目目投资控制制及其存在在问题的报报告。3技术措措施（1）对设计计变更进行行技术经济济比较，严严格控制设设计变更；（2）继续寻寻找通过设设计挖潜节节约投资的的可能性；（3）审核承承包商编制制的施工组组织设计，对对主要施工工方案进行行技术经济济分析。44合同措措施（1）做好工工程施工记记录，保存存各种文件件图纸，特特别是注有有

27、实际施工工变更情况况的图纸，注注意积累素素材，为正正确处理可可能发生的的索赔提供供依据，参参与处理索索赔事宜；（2）参与合合同修改、补充工作作，着重考考虑它对投投资控制的的影响。 六. 工程程招投标与与合同管理理（一）合合同管理的的目标和内内容1.合同管管理的目标标工程合同同管理是为为项目总目目标和企业业总目标服服务的，保保证项目总总目标和企企业总目标标的实现。具体目标标包括：（1）使整个个工程项目目在预定的的成本(投资)、工期范范围内完成成，达到预预定的质量量和功能要要求，实现现工程项目目的三大目目标。（2）使项目目的实施过过程顺利，合合同争议较较少，合同同各方面能能互相协调调，都能够够圆满

28、地履履行合同责责任。（3）保证整整个工程合合同的签订订和实施过过程符合法法律的要求求。（4）在工程程结束时使使双方都感感到满意，业业主按计划划获得一个个合格的工工程，达到到投资目的的；承包商商不但获得得合理的利利润，还赢赢得了信誉誉，建立双双方友好合合作关系。这是企业业经营管理理和发展战战略对合同同管理的双双赢要求。2.工程管管理中合同同管理的主主要内容（1）工程项项目管理中中合同总体体策划（2）工程招招投标阶段段的合同管管理（3）工程合合同履行阶阶段的合同同管理（4）工程合合同的常见见争议的处处理 下面将重重点讲解合合同总体策策划和工程程招投标阶阶段的合同同管理。（二）工程程项目管理理中合同

29、总总体策划11.合同总总体策划的的基本概念念、目标和和过程 （1）合同总总体策划的的基本概念念 就是在建建筑工程项项目的开始始阶段，对对整个工程程、对整个个合同的签签订和实施施有重大影影响的带根根本性和方方向性的问问题进行研研究的过程程。它主要要确定如下下一些重大大问题：11）如何将将项目分解解成几个独独立的合同同?每个合同同有多大的的工程范围围?2）采用什什么样的委委托方式和和承包方式式?3）采用什什么样的合合同种类，形形式及条件件?4）合同中中一些重要要条款的确确定。5）合同签签订和实施施过程中一一些重大问问题的决策策。6）工程项项目相关各各个合同在在内容、时时间、组织织和技术等等方面的协

30、协调等。（2）目标：通过合同同保证项目目总目标的的实现（3）合同总总体策划过过程1）研究企企业战略和和项目战略略，确定企企业和项目目对合同的的要求；22）确定合合同的总体体原则和目目标；3）分层次次、分对象象对合同中中的重大问问题进行研研究；4）作出决决策和安排排，提出合合同措施；5）准备合合同文件。2. 业主主的合同总总体策划（1）项目承承包模式的的选择1）业主的的项目工作作分解图：2）常见的的承包模式式A:施工总总包模式2）常见的的承包模式式B:施工分分项直接发发包模式 2）常见的的承包模式式C:建设总总承包（EEPC）模模式(2)招标标方式的确确定 招标方式式有公开招招标、邀请请招标、议

31、议标，一般般要根据承承包形式，合合同类型，业业主所拥有有的招标时时间(工程紧迫迫程度)，业主的的项目管理理能力和期期望控制工工程建设的的程度等决决定。 11）公开招招标。业主主选择范围围大，承包包商之间充充分地平等等竞争，有有利于降低低报价，提提高工程质质量，缩短短工期。但但招标期较较长，业主主有大量的的管理工作作，如准备备许多资格格预审文件件和招标文文件。 22）邀请招招标。业主主根据工程程的特点，有有目标、有有条件地选选择几个承承包商，邀邀请他们参参加工程的的投标竞争争，这是国国内外经常常采用的招招标方式。采用这种种招标方式式，业主的的事务性管管理工作较较少，招标标所用的时时间较短，费费用

32、低，同同时业主可可以获得一一个比较合合理的价格格。2）议标。即业主直直接与一个个承包商进进行合同谈谈判，由于于没有竞争争，承包商商报价较高高，工程合合同价格自自然很高。一般在如如下一些特特殊情况下下采用：11）业主对对承包商十十分信任，可可能是老主主顾，承包包商资信很很好。2）由于工工程的特殊殊性如军事事工程、保保密工程、特殊专业业工程和仅仅由一家承承包商控制制的专利技技术工程等等。 3）有些采采用成本加加酬金合同同的情况。在此类合合同谈判中中，业主比比较省事，仅仅一对一谈谈判，无须须准备大量量的招标文文件，无须须复杂的管管理工作，时时间又很短短，能够大大大地缩短短项目周期期。甚至许许多项目一

33、一边议标，一一边开工。(3)合同同类型的选选择1）单价合合同2）固定总总价合同33）成本加加酬金合同同(4)合同同条件的选选择1）国内勘勘察、设计计、施工、监理合同同示范文本本2）FIDIIC合同条条件3）美国建建筑师学会会制定的施施工合同条条件一AIIA合同条条件A:美国承承包商总会会制定的AAGC合同同条件 B:美国工工程师合同同文件联合合会制定的的EJCDDC合同条条件 C:美国联联邦政府发发布的 SSF23A合同同条件 D:英国的的JCT合同同E:英国的的ICE合同同 F:英国的的NEC合同同等 (5)合同同体系的协协调： 又称为合合同网络协协调，目的的使项目所所涉及的各各合同之间间关

34、系得到到恰当的安安排与协调调。 包括的内内容：1）工程和和工作内容容的完整性性2） 技术上的的协调3）价格上上的协调44）时间上上的协调55）合同管管理的组织织协调 第五节 建建设项目招招投标阶段段造价管理理1.工程项项目管理、工程造价价管理与工工程合同管管理的关系系2.工程项项目管理中中合同管理理的主体3.工程项项目管理中中的相关工工程合同网网络关系工程造价预预算编制实实列预算编制依依据（1）施工图图纸（2）现行预预算定额或或地区单位位估价表（3）施工组组织设计或或施工方案案 （4）地区取取费标准和和有关动态态调价文件件（5）工程合合同（协议议书）、招招标文件（6）最新市市场材料价价格预算编

35、编制条件（1）施工图图经过设计计交底会审审后，由建建设单位、施工单位位、设计单单位共同认认可；（2）施工单单位编制的的施工组织织设计或施施工方案，经经过其上级级有关部门门批准；（3）建 设单位和和施工单位位在设备、材料、构构件等加工工定货方面面已有明确确分工。建工程预算算相关名词词注释建筑工程预预算定额 预算员员 工程结结算 工程预预付款 综合合单价法 工料单单价法 建筑工程程工期定额额 现场签证证 企业定定额预算定额的的编制方法法施工图预预算编制有有两种方法法，第一种种单价法，第第二种实物物量法，不不管用那种种方法都需需要依循预预算编制程程序及步骤骤。第一、作好准备备工作广泛泛搜集、准准备各

36、种资资料第二、熟悉建筑筑施工图纸纸，计算建建筑工程量量及套用定定额单价。第三、计计算其他各各项费用和和利税汇总总。工程造造价实例工工程量清单单计价编制制实例(土建全实实例)例1：某工程程外墙外边边线尺寸为为36.224m12.224m，底底层设有围围护栏板的的室外平台台共4只，围护护外围尺寸寸为3.884m1.688m；设计计室外地坪坪土方标高高为0.15m，现现场自然地地坪平均标标高为00.05mm，现场土土方多余，需需运至场外外5km处松松散弃置，按按规范编制制该工程平平整场地清清单项目。解：该工工程按自然然标高计算算，多余土土方平均厚厚度0.110m，按按题意需考考虑外运。工程量计计算：

37、平整整场地：SS36.22412.2243.8441.6884469.38m22某高层住宅宅预算书，附附施组内含含土建安装装预算书和和施组,工程结构构形式：剪剪力墙结构构，地下一一层，地上上十八层。总建筑面面积221119m22。2#楼建筑筑面积100477.6m2,占地面积积532mm2,总高高度52.65m，体体形系数00.26，基基础采用筏筏板基础；3#楼建筑筑面积111641.28m22,占地面面积6188m2,总总高度522.65mm，体形系系数0.225，基础础采用水下下冲钻灌注注桩筏板基基础。本工工程为3#楼全套三层别别墅图纸附附结算建筑图纸纸及变更全全套三层别别墅图纸附附结算包

38、括括建筑图纸纸及变更116张图纸纸、结构图图纸及变更更4张图纸、3-3330a型别别墅.xlls汶川县龙溪溪乡10KKV及以下下电网灾后后恢复重建建工程（含含清单，招招标文件，图图纸）1.1 本工工程量清单单是根据招招标文件中中包括的、有合同约约束力的图图纸以及有有关工程量量清单的国国家标准、行业标准准、合同条条款中约定定的工程量量计算规则则编制。约约定计量规规则中没有有的子目，其其工程量按按照有合同同约束力的的图纸所标标示尺寸的的理论净量量计算。计计量采用中中华人民共共和国法定定计量单位位。1.22 本工程程量清单应应与招标文文件中的投投标人须知知、通用合合同条款、专用合同同条款、技技术标准

39、和和要求及图图纸等一起起阅读和理理解。建筑筑工程预算算编制技巧巧一、收集集资料要细细 一是收收集施工图图纸及变更更洽商资料料，是编制制工程预结结算的重要要基础； 二是收集集施工组织织方案、问问询现场三三通一平的的实际情况况； 三是要详详细问询甲甲方的承包包意图，并并为甲方对对不必要的的功能进行行取舍，对对重复的投投资进行删删减。二、熟悉施工工图纸，准准确计算工工程量施工图图是编制工工程造价的的重要依据据,熟悉图纸纸是至关重重要的一环环，尤其是是各专业设设计说明相相当重要，一一个好的预预算员一定定要把设计计的意图弄弄清楚了才才能做到胸胸有成竹，有有的放矢，预预算中才能能做到不少少项、漏项项。三、

40、准确确套用定额额子目 11) 注意意套用的项项目名称和和内容与施施工图纸标标准是否要要求一致,其次要注注意定额包包含的工作作内容,避免重复复套用项目目费用。 22) 对于于实际使用用材料与定定额不同时时,在定额允允许换算的的范围内，按按照定额材材料库里对对应的材料料换算其定定额材料及及单价。 33) 根据据工程项目目的具体情情况,注意有些些项目应该该乘上相应应的调整系系数。建筑筑工程预算算复核影响响建筑工程程预算编制制结果准确确性的因素素 建筑施工工图预算（静静态）投资资，是建设设单位在实实现和完成成建筑工程程项目所花花费的一个个预期目标标值。它是是在建筑工工程项目开开始实施前前进行的对对项目

41、费用用的一种展展望和预测测，同工程程结算（动动态）有着着质的区别别。预算编编制超前性性注定了从从一开始其其自身就存存在着不可可避免的缺缺陷和问题题。影响因因素有以下下几个方面面：工程阶阶段性对预预算的影响响一项建筑筑工程要经经历决策、设计、实实施三个阶阶段，预算算是建筑施施工图设计计阶段中的的产物，它它产生在实实施阶段之之前，这就就决定了预预算的局限限性。第一一、建筑材材料价差对对预算的影影响第二、国家政策策性调价第第三、预算算没有考虑虑现场签证证第四、预预算没有特特殊施工技技术措施预预算建筑工工程量计算算误差 建筑筑工程量计计算是一个个重要环节节，建筑施施工图纸表表达是否正正确、全面面、清晰

42、明明了是建筑筑工程量计计算准确性性的基础。 在市市政道路、桥梁及安安装工程项项目中，材材料用量表表及工程量量表，往往往在图纸中中已有明确确标示。材材料用量表表及工程量量表计算方方法和数量量，是否符符合工程量量计算规则则，需要预预算人员校校核后方可可使用。建建筑设计修修改与变更更 当客观观条件发生生变化时，建建筑设计也也要相应变变化，以适适应建设需需要，而预预算不具备备这种预见见性，其结结果直接导导致结算超超预算。建建筑设备材材料价格误误差 在国内内，同一种种型号设备备存在多家家厂商生产产竞争，价价格混乱，报报价不一，没没有统一的的规范市场场，使得设设备材料预预算价格同同结算相差差较大。建建筑工

43、程预预算复核技技巧为确保保成果文件件的准确性性，预算编编制完成后后进行预算算成果复核核也很关键键。主要介介绍以下三三种方法:1)单方造造价指标法法 是通通过对同类类项目的每每平方米造造价的对比比,直接反映映出造价的的准确性。假如该工工程为小高高层住宅楼楼,其单方造造价指标为为10000 元/ m22 ,与同同期同类工工程造价出出现误差,应当仔细细核查。22)分分部工程比比例 指各各分部分项项工程占定定额直接费费的比例。它是有效效快速的核核查是哪个个分部出现现错误的手手段之一。不过要有有类似工程程经验资料料才能实现现。简单易易用的方法法是检查个个别项工程程合价是否否过高或过过低，有经经验的造价价

44、人员一看看就能明白白是哪个子子目出问题题了。3)工料消耗耗指标 即对对主要材料料每平方米米耗用量的的分析。如如钢材、木木材、水泥泥、中砂、碎石、机机砖、人工工等主要工工料的单方方消耗指标标。它是衡衡量该工程程造价是否否准确的一一个重要指指标。相关关图书推荐荐清单计价价及招投标标660问内容介绍绍本书含工工程量清单单及定额计计价的相关关解释和答答疑，造价价咨询与造造价工程师师和相关名名词解释；指标投标标及施工企企业资质标标准；建设设工程合同同知识、高高院关于审审理建设工工程合同纠纠纷案件的的司法解释释，以及工伤保险险条例解解读和工程程索赔等。本书内容容丰富，通通俗易懂融融知识性、指导性、实用性于

45、于一体，具具有鲜明的的特色。如如工程量清清音计价答答疑，增加加了引用计价规范范和辅导导教材的条条文，不需需再翻阅计价规范范和辅导导教材；高高院的司法法解释，工工伤保险条条例的解读读，建筑安安装工程费费用的组成成和施工企企业的资质质标准等都都是以崭新新的面貌汇汇集于书中中，与读者者见面。本本书是一本本建设领域域现行法律律、法规与与工作实践践紧密结合合的工具书书，可供工工程造价（咨咨询单位）部部门、建设设单位、施施工企业等等从事工程程造价工作作的人员学学习、参考考；还可作作为工程造造介从业人人员进行短短期培训再再教育以及及大中专院院校有关专专业教学参参考书给排水、暖暖通、空调调、燃气及及防腐绝热热

46、工程概预预算编制典典型实例手手册内容介绍绍本书是遵遵照20000年版全国统一一安装工程程预算定额额和全全国统一安安装工程预预算工程量量计算规则则的规定定，并参考考工程建设设中的实际际资料和工工程预算编编制实例编编写的，内内容包括：给排水、采暖、燃燃气工程预预算编制；消防工程程设备安装装预算的编编制；通风风空调工程程预算编制制；刷油、防腐蚀、绝热工程程预算编制制。本书供供工程预算算人员、设设计与施工工人员、工工程审计及及管理人员员阅读，是是从事建筑筑设备安装装人员必不不可少的工工具书，也也是大专院院校有关专专业师生及及建筑安装装企业职工工培训用的的教学参考考书。一图一算 建筑、装装饰工程造造价一

47、图一算算建筑装饰工程程造价内内容共分为为建筑工程程和装饰装装修工程两两大部分。建筑工程程主要包括括：建筑面面积，土石石方工程，桩桩与地基基基础工程，脚脚手架工程程，砌筑工工程，混凝凝土及钢筋筋混凝土工工程，门窗窗及木结构构工程，金金属结构工工程，屋面面及防水工工程，防腐腐、隔热和和保温工程程等98道题；装饰装修修工程主要要包括：楼楼地面工程程，墙柱面面工程，天天棚工程，门门窗工程和和其他工程程等32道题。建设工程程招标投标标技巧与案案例应用手手册读者对对象：各级建委委（建设局局）、建设设工程招投投标主管部部门、全国国各市县区区乡镇建设设主管部门门； 各建筑工工程（建筑筑、装饰、市政、安安装等）

48、施施工单位、建筑建设设单位、房房地产公司司、建设银银行、建筑筑设计院。 各级建设设监理协会会、工程建建设监理公公司、工程程咨询公司司、旁站监监理公司；预决算培培训机构、造价管理理与预决算算工作人员员、各级招招标投标管管理机构、图书馆等等；建筑工程钢钢筋工程量量计算实用用教程本书以实实际工程为为例，系统统、详细地地讲解了钢钢筋工程量量的计算。本书不仅仅对每类构构件的每根根钢筋的工工程量计算算有详细的的计算过程程，还阐述述了钢筋配配筋原理、计算依据据和软件计计算过程，使使读者对钢钢筋工程量量计算能够够有系统的的认识和准准确的理解解，能独立立完成钢筋筋工程量计计算。即使使以后相关关规范、图图集等依据

49、据变化，读读者也能够够更新知识识。预算知识点点滴谈从一些朋友友的疑惑中中可以看出出，很多人人对一些预预算理论存存在模糊认认识，主要要是因为，中中国的定额额预算从550年代就就开始，一一直到211世纪，走走过了600年的历程程，虽然许许多内容是是在否定中中重生，但但一些内容容特别是基基础性的理理论却是永永恒不变，现现在大家学学预算，大大多是在做做表面文章章，学习的的内容无非非是，怎么么用软件算算量？算出出量后套什什么定额子子目？套完完定额怎么么取费？取取完费后怎怎么调价？最后发现现了报价丢丢项怎么追追补损失？一个工程程从头至尾尾没有明白白的地方，下下一个工程程接着这样样提问。许许多问题可可以载入

50、经经典笑话之之列：笑话一：“我认为定定额给的含含量少了，定定额含量应应该怎么算算？”结论：回答答问题之前前应该先探探讨一下到到底谁是傻傻子，专家家？还是提提问者？如抹灰这样样的传统工工艺，从550年代专专家就在研研究其他材材料含量的的组成，现现在虽然验验收标准提提高了，材材料含量也也不应该随随之有大的的变化。笑话二：“措施费投投标报了价价，结算时时没做要不不要扣减？”结论：造价价人员报价价中出现漏漏项是可以以原谅的，但但出现增项项是不可以以原谅的。投标报价本本来就是减减了又减，折折了又折才才能获得中中标的概率率，怎么会会出现无中中生有的措措施项目，使使用更合理理的新项目目取代原有有的旧项目目不

51、能算是是报了价没没做。笑话三：“投标下浮浮多少能中中标？”结论：哪个个专家能回回答准这个个问题他还还用得着在在答疑中回回答问题吗吗？与这个个问题还有有相似的如如：“施费费应该怎么么取？”相相信造价专专家闭着眼眼睛能制造造出单价，不不相信哪个个专家能闭闭眼造出措措施费，更更不敢确定定谁一定能能造出中标标价。 在这分分享一下相相关的知识识，很多是是前期的一一些感想，有有的只是三三言两语，但但连贯起来来也可以从从头至尾帮帮新人理一一下预算思思路：1、建筑家家园专业博博客 HYPERLINK /articles/6863 做预预算的天赋赋2、建筑家家园专业博博客 HYPERLINK /articles

52、/6867 算量量的步骤3、建筑家家园专业博博客 HYPERLINK /articles/91245 招投投标篇-施工方4、建筑家家园专业博博客 HYPERLINK /articles/7287 人工工费价格控控制5、建筑家家园专业博博客 HYPERLINK /articles/72013 实际际人工费定定额人工差差异6、建筑家家园专业博博客 HYPERLINK /articles/8295 装修修预算组价价方法7、建筑家家园专业博博客 HYPERLINK /articles/7011 成本本分析与分分析成本8、建筑家家园专业博博客 HYPERLINK /articles/84792 编制制签

53、证的注注意事项9、建筑家家园专业博博客 HYPERLINK /articles/7048 结算算的心理因因素10、建筑筑家园专业业博客 HYPERLINK /articles/72925 （对入行行朋友们的的忠告）11、建筑筑家园专业业博客 HYPERLINK /articles/7688 （当好预预算员速成成不可能）12、建筑筑家园专业业博客 HYPERLINK /articles/6877 （对预算算员的几点点建议）合同是当事事人或当事事双方之间间设立、变变更、终止止民事关系系的协议。依法成立立的合同，受受法律保护护。作为造造价人士，必必须熟悉合合同知识，才才能更好的的为做好工工程造价奠奠

54、定基础。本文集收收集相关博博客内容供供大家交流流和学习。冰临城城下注 更多精彩彩内容分享享： HYPERLINK /u/10836252 冰临城城下造价在线线一合同基础知知识01 HYPERLINK /articles/125900 合同的表述述02 HYPERLINK /articles/125902 合同的分类类 03 HYPERLINK /articles/125916 合同的形式式04 HYPERLINK /articles/125914 合同的类型型05 HYPERLINK /articles/125913 合同的无效效06 HYPERLINK /articles/125912 合同

55、的解除除07 HYPERLINK /articles/125904 合同的法律律特征08 HYPERLINK /articles/125915 合同的成立立与法律效效力09 HYPERLINK /articles/125910 合同诈骗10 HYPERLINK /articles/125907 合同与合意意的关系11 HYPERLINK /articles/125905 合同与协议议的区别12 HYPERLINK /articles/125911 合同的注意意事项二造价与合同同01预算学习基基本功系列列（7）之合同同交底02预算学习基基本功系列列（9）之合同同五不签03预算学习基基本功系列列（

56、8）之合同同签订04预算学习基基本功系列列（6）之合同同质量违约约05新规范的应用与与操作解读读之：工程程合同价款款的约定06【08清单单规范相关关条款解读读之四】合合理确定合合同形式07预算学习基基本功系列列（15）关于于合同解除除08 HYPERLINK /articles/121871 热点七：新新清单规规范下的的合同类型型的选择和和价款约定定09 HYPERLINK /articles/50438 第三部分新新规范的应用与与操作解读读之：工程程合同价款款的确定10 HYPERLINK /articles/1221 第三章 建设工程程合同管理理(第一节合同概述述0三讨论与交流流01 HY

57、PERLINK /articles/114830 方兴未艾的的合同模式式你会操作作吗02 HYPERLINK /articles/10219 合同和协议议的区别03 HYPERLINK /articles/10328 浅谈固定总总价合同存存在的风险险04 HYPERLINK /articles/68818 建筑施工企企业在合同同签订、履履行过程中中应注意的的问题05 HYPERLINK /articles/70964 建设工程程施工合同同示范文本本1811条经典问问答知识问问答06 HYPERLINK /articles/46575 工程计量和和合同管理理中应注意意问题探讨讨07 HYPERL

58、INK /articles/68886 教你如何签签订施工合合同08 HYPERLINK /articles/28116 JCT清单单工程合同同模式在项项目招标、管理及结结算中应注注意的风险险09 HYPERLINK /articles/68109 合同之我见见10 HYPERLINK /articles/35811 十五招有效效加强施工工合同管理理11 HYPERLINK /articles/24193 写好合同五五十招12 HYPERLINK /articles/46367 总价合同杂杂谈13 HYPERLINK /articles/20967 合同谈判事事半功倍的的好方法14 HYPER

59、LINK /articles/4789 常见的价款款调整如何何在合同中中约定15 HYPERLINK /articles/1956 签订施工合合同注意事事项16 HYPERLINK /articles/3320 写好合同五五十招17 HYPERLINK /articles/930 合同的签订订18 HYPERLINK /articles/3632 签订劳动合合同要注意意的九个事事项19 HYPERLINK /articles/2020 签订建设设工程施工工合同的的注意事项项20 HYPERLINK /articles/62775 选择不订立立劳动合同同，员工是是否可以维维权21 HYPERLI

60、NK /articles/2946 招标文件件是否应做做为合同文文件的组成成部分22 HYPERLINK /articles/107855 施工合同中中不得出现现的内容23 HYPERLINK /articles/111783 工程签订施施工合同十十大注意24 HYPERLINK /articles/122350 签订合同时时容易忽略略的地方25 HYPERLINK /articles/13526 建筑工程施施工合同应应注意问题题四合同资料01 HYPERLINK /articles/13519 建设工程程施工合同同实务操操作讲座 朱树英主主讲02 HYPERLINK /articles/66