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文档简介
1、Word 银行上半年工作总结及下半年工作计划 银行上半年工作及下半年工作方案 今年以来,我行仔细贯彻落实总行年初工作会议精神,全行围绕“以客户为中心、以市场为导向、以服务为目的”的经营理念,突出理性进展,抓好客户营销,夯实基础管理,努力提高存款,信贷资产质量。现将2022年上半年我支行工作总结及三季度工作方案汇报如下; 存款方面:截至2022年6月30日,我支行各项存款余额为7589.75万元,较年初削减716.05万元,同比削减407.91万元。存款下降的缘由主要为:1、年初各项补助支出。2、承包土地、采挖虫草支出。3、牛羊未出栏,为此农牧民各项消费支出较大, 面对存款持续下降的不利局面,上
2、半年我支行虽加大了营销力度,但仍无法遏制存款下滑趋势, 三季度我支行将实行以下措施,力争存款有所回升,1、加大全员营销力度,2、在稳定老客户的同时,进展新客户,查找新储源,3、利用牛羊出栏之际广泛宣扬动员农牧民将自己闲散资金存入我支行,4、多于乡政府、村社领导沟通联系,尽快争取将管护员工资等相关农牧补贴资金回归我支行,5、在前期工作的基础上,争取将莫合村移民搬迁项目款、新村整村推动建设资金划归我支行。 贷款方面; 截至2022年6月30日我支行各项贷款余额为8538.63万元,较年初增长1437.97万元, 贷款户数为1892户,贷款掩盖面达75.25%。其中信用户1027户3273.30万元
3、,较年初增加286户1238.5万元,已发放白领卡9户310万元,发放福农卡5户150万,商贷卡1户30万元, 三季度我支行就贷款工作方案如下:1、三季度到期贷款113户332.5万元,力争做到到期贷款早归还早发放,2、连续加大白领卡、福农卡、商贷卡的营销工作,3、做好贷款跟踪服务工作,努力化解降低信用风险,4、对现有联保组进行拆分,优化信贷结构。 不良贷款方面:我支行现有不良贷款1户92万元,已上诉法院,法院已结束对抵押物的评估,因评估价值过高,我支行提出异议后,法院进行二次评估,现已网上挂牌进行拍卖,但评估价经与法院共同测算,极有可能造成流拍,我支行与法院执行局多次联系解决,并与借款人、抵
4、押人进行了全解及动员工作,但由于该借款人及抵押人负债过多,相互无法算清各自账目,根本无法协商。我支行仍努力与三方共同协商,能尽早化解该笔贷款。 信用户修复工作方面:截至目前我支行共建档信用户8个村2308户,占比为91%,已完成8村授信工作,授信金额4292万元,已进行了公示,我支行实行公示一个村发放一个村的方法,自公示以来共发放小额信用贷款286户1238.5万元,三季度工作方案,利用7、8月份联保贷款为到期状况下,连续加大信用户投放力度,提高贷款掩盖面。 双基联动工作:截至目前我支行设立双基联动办公室四间,祁加、塔秀两村双基联动办公室办公桌椅齐全,制度等均已悬挂,新村、东科两村双基联动办公
5、室桌椅齐全,未配备各类制度牌,今年双基联动工作方案:拟设立加什科、乔夫旦、哇合、莫合四村双基联动办公室。 其他各项工作:1、截至2022年6月30日清理股金131户48.85万元,剩余81户63.99万元,目前已收集股金27户14.86万元。2、办理手机银行45户、聚合支付22户。3、持续推动星级化服务工作,上半年出简报2期。 工作中的不足:1、存款增长乏力,对存款大幅下降有些措手不及,等存款自然增长已成习惯, 2营销手段单一,全、员营销意识有待加强,3、自我创新意识不强,上通下联工作不准时。 对以上工作中的不足,我支行认为1、加大营销力度,特殊是存款的营销力度,在上半年存款营销的基础上,连续加大营销力度,尽早消退存款负增长的局面,2、利用羊出栏及羊毛收购的季节,随时跟进各村收购状况,加强与收购商户的联系,准时将收购资金转入我支行。3、加强自身政治业务的学习,提高自身素养,4、连续强化全员营销理念,5、加强与总行各部门
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