安全生产闭环安全生产

1、安全生产闭环1、企业战略 6s 闭环管理是什么意思“6S管理”由日本企业的 5S 扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。“6S内”容如下：整理（SEIR）I将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的： 工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净

2、，保持工作场所干净、亮 丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S 成果。素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。2、双重预防体系中对查出的问题如何实现闭环管理?责任、措施、资金、时限、预案。及时复查。双重预防体系科有效管控风

3、险、及时消除隐患。 3、如何推进安全生产执法工作闭环管理一是制订行政执法检查工作计划。根据执法检查要求，制订全年安全生产监管行政执法工作 计划，规定执法检查的目的和范围，检查组人员要求和工作职责，工作的方法、程序，检查结果应用等，并对检查步骤和内容进行了具体规定。二是成立专家型检查组。根据检查对象行业、生产特点聘请相关专家成立检查组，在安全诊断检查，“三同时”项目审批、事故调查分析等方面，充分发挥安全生产专家在安全生产工作中的作用，使检查工作更具有针对性和实效性。三是严密设计安全检查表。在深入分析检查对象安全生产特点及危险因素基础上，设计有针对性的检查表，检查表内容涵盖企业的安全管理各个环节。

4、四是严肃认真开展现场检查。认真按照检查表所列出的项目逐项填写，真实反映企业的安全生产状况，并以文字和照片记录检查到的情况，力求整个检查过程做到纵向到底，横向 到边，不留死角，检查人员和被检查单位的负责人均要在检查表上签字确认。五是认真做好检查结果反馈。检查结束后，就检查总结出的成绩和问题都形成书面反馈材料。对现场存在严重危险的三违行为，发出现场处理措施决定书，予以当场阻止。对存在的 其他问题和隐患发出责令限期整改指令书，并要求企业立即制订出整改计划，到期予以 复查验收。六是实现检查的闭环管理。严格实行安全隐患整改销号制度，按照“谁检查谁负责”原则，对前期排查出的到整改期限的安全隐患及时进行“回

5、头看”，对照隐患逐条进行仔细复查。一律要求整改到位方可从检查台账中销案；对整改不到位或拒不整改的，一律依法进行行政处罚或采取行政强制措施，绝不姑息容忍。4、安全生产工作闭环检查是什么意思企业安全生产管理工作是一个系统工作，隐患排查，隐患整改，跟踪检查治理效果，隐患上报也都是按照PDCA 的管理方式进行的，简单来说就是工作有落实，有跟踪，有结果。5、如何以四个部分构建闭环管理体系1、闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管 理方法。它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管 理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子

6、系统，使系统和子系统内的 管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上；另一方面面对变化的客观实际， 进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、 反馈、再决策、再控制、再反馈.从.而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。2、闭环管理示意图向左转|向右转3、闭环管理的原则：推行闭环管理的目的在于提高企业经济效益，因此，在实行闭环管理中应坚持以下原则：(1) 系统整体性。强调局部服从全局，确保企业经营总目标的实现； (2)高质量。通过改进设计和工艺提高产品质量，严格按 ISO 9002标准建立质量控制体系，创名牌，扩大产品销路；(3) 强化

7、营销。加强营销和货币回笼，努力使产销率和货款回笼率达到 100% ；(4)低成本。努力降低人力、物力的消耗和资金的占用，降低成本，增加企业盈利； (5)安全生产。推行班组安全生产标准化工作；(6)全方位。所有单位及处室都纳入闭环管理范围，不留缺口；(7)明确责职。即什么事情由哪个部门或人员去办?按照什么标准去办?什么时间完成?结果如何? 存在什么问题或取得什么经验?所有这些，都要有完整的记录和信息反馈。按照封闭的基本 方法，从后果中找出管理手段各环节中的原因，加以封闭，也就是“说到的要写到，写到的 要做到，做到的有要记录”。杜绝同一性质的失误或偏差再度发生，使闭环管理在循环中产 生质的飞跃，每

8、循环一次，管理水平上一个台阶； (8)严格考核。闭环管理与经济责任制挂钩，在制度面前人人平等。不讲客观，严格考核，奖惩兑现。4、闭环管理的程序：依据闭环管理的原理所确定的闭环管理的程序是： (1)确立控制标准； (2)评定活动成效；(3)纠正错误手段，消除偏离标准和计划的情况。6、安全生产四到位是指什么？安全生产四到位是指：责任到位、宣传到位、检查到位、整治到位。1、责任到位。按照安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”要求进一步细化责任，通过签订安全生产责任书、安全生产目标责任考评等方式推动安全生产责任体系的落实。2、宣传到位。充分利用电视、广播、网络、横幅、标语、宣传单、宣传栏等方式，开展

9、形式多样的新安全生产法、安全生产知识等宣传教育活动，做到人人心中都能牢固树立“以 人为本、安全发展”的理念，营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围。3、检查到位。采取定期检查、突击检查和暗访暗查等检查方式，对工矿商贸企业进行持续 全面监督检查，发现隐患问题，及时处理，并强化检查记录，建立隐患排查治理台帐，实行闭环管理。4、整治到位。不断强化重点行业领域隐患排查治理和专项整治，持续深入开展安全生产打非治违行动，严厉打击各类非法违法生产经营行为。安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，无疑会促进生产的发展，而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条

10、件，没有安全就无法生产。(6)安全生产闭环扩展资料：国家对发生事故后的“四不放过”处理原则，其具体内容是：1、事故原因未查清不放过。各单位学习事故通报时，没有针对相关人员的行为及设备、环 境的安全状况进行分析，对照本单位安全管理、技术管理、制度落实方面是否存在问题，分析不清不放过。2、责任人员未处理不放过。不进行一次假如发生这样的事故，对照事故调查处理的法律法 规和公司安全生产奖惩制度，哪些岗位、哪些人员应该受到什么样的处理的大讨论不放过。 3、责任人和群众未受教育不放过。没有本着举一反三的原则，该吸取教训受到教育的人没 有吸取教训、受到教育不放过。4、整改措施未落实不放过。针对本单位实际情况

11、，结合事故单位的防范措施，没有制定本单位的防范措施，并将措施责任到人，落实到位不放过。7、闭环管理是什么？8、闭环管理的操作运用企业运行过程是一个连续不断的过程，供应、生产、销售是这个过程的三个阶段。它们相互 依存、相互制约，使企业运行三个阶段依次交替、循环往复，从而形成了连续不断的运行过 程，同时，企业在运行过程中为社会创造财富而取得利润。但利润水平之高低，取决于以下两个基本环节：(I投) 入资源的质量要好价格要廉。在市场经济条件下，企业用货币从市场购进资源，资源的质量决定着企业的经营成本，由此直接影响输出产品或服务的价格，从而也影响产品的利润水平；(2)转换过程的控制要严。表现在四个方面：

12、一是采用先进的管理经验和新的科学技术，实行人财物的合理组合.节约人力、物力、财力；二是实行物资消耗实 额、库存定额、劳动定额等多种定额的制度，注意堵塞漏洞；三是转换过程要快，只有快出适销对路的产品，才能把握市场机遇。四是产品输出要多，变成货币的速度要快。在市场经 济条件下，产品输出要多是对企业投入而言，是上述两个因素作用的结果，而产品变成货币 是一个质变过程，它决定着企业的命运。企业要生存发展，对商品变货币有三个基本要求： 一是能变，即销售渠道畅通，商品能变成货币；二是变的程度，即商品无积压，生产的商品全部变成货币；三是变的速度，即从商品变成货币的速度要快，企业无“三角债”的缠绕。 根据上述两

13、个基本环节，下面分别对供应、生产、销售三个阶段的闭环管理具体操作加以说 明。 物资供应中的闭环管理企业的运行过程，是价值形态的资金运动过程。供应阶段是企业运行过程中的准备阶段。在这个阶段中，企业用货币资金购进生产阶段所需 的生产资料、支付劳动者的劳动报酬，使货币资金转化为生产资金。在劳动力和基础设施保 持相对稳定的条件下，购进原材料、设备、工具、燃料等生产资料，一般来说是企业在供应阶段的主要活动内容。企业对生产资料的准备是在流通领域实现的。具体要求是：保证生产的连续性和均衡性。根据企业对原料材料、备品备件核定的消耗定额核定合 理的储备量定额及储备资金定额，规定最高与最低的定额量差，实行保险储备

14、，保证生产的连续性和均衡性，同时做到过程责任化。由责任部门(供应处、计控处、运输部、机动处、财务处)负责控制，避免超储积压和控制资金占用。进厂的各种物资实行价格控制。在保证材料质量的前提下，以市场价格为依据，制定 企业内部计划价格。明确供应采购人员的责任和奖惩办法，并由质量部门和财务部门对进厂材料价格和质量把关控制，严格考核。保证生产的连续性和均衡性。根据企业对原材料、备品备件等的需求及物资的市场供应 状况及价格变动等信息，货比三家，按质、按期、按量供应。同时，要确定合理、经济的库存量，加速流动资金周转，减少生产过程中流动资金的积压。 生产环节中的闭环管理生产阶段是企业运行过程中的中心环节。在

15、这个阶段，企业按照市场需求和自身的要求，把购买来的生产资料同劳动者结合起来，投 入到生产过程，生产出新的产品，从而使生产资金转变为商品资金。这个阶段是企业资金增 值的关键，因为它在创造新的使用价值的同时，还刨造了新的价值，其中亦包括企业利润。因此，生产过程中的闭环管理的具体要求是：(1)以成本管理为中心， 以质量管理为重点，以设备管理为基础，以安全生产为前提，以强化劳动纪律、工作纪律、工艺纪律为保证；(2) 对二级分厂、处室， 实行成本(费用)、质量、产量为考核内容的经济责任制，使指标层层分解，落实到车间(科室)班组、个人，把提高主体认识能力作为资源转换成产品过程中速度快、效益好的重要条件；(

16、3)明确有关部门责任，既做到各司其职， 又做到互相支持，协调配合，确保连续、稳定、均衡生产。成本生产过程成本的闭环管理系统要控制产品的直接费用、管理费用和企业资金的使用，为各级管理人员及时提供成本计划执行情况以及降低成本、增加盈利的决策信息。其功能是计算产品成本，编制成本计划，进行成本分析与控制，为整个企业的指挥决策中心提供成本依据，对企业的投资项目进行控制估价等，使产品成本最低。责任部门为财务处。质量根据经营目标，按照lS09002质量控制体系要求，负责收集、分析、提供质量信息。质量信息分为两类：一类为反映质量管理动态的信息；一类为反映质量要求的信息。反映质量 要求的信息要形成质量方针和质量

17、目标，丽反映质量动态的信息要随时进行纠正偏差和制定 改进措施，以便为管理者提供决策依据。质量信息反馈在质量管理中占有重要地位。质量信 息反馈包括企业内生产过程中质量信息反馈和企业外产品使用过程和售后服务中的质量信 息反馈。责任部门为质管处。工艺该系统要进行产品工艺分析，拟订工艺方案，编制工艺规程，贯彻工艺规程管理。根据 本厂现有设备，有利于提高产品质量、保证安全生产和文明生产、控制工艺准备周期和工艺 费用与生产成本，保证各项技术经济指标的先进性；定期进行工艺纪律检查、控制和强化工 艺要求，使工艺文件成为公司的生产法规。责任部门为技术处。计划调度该系统要编制年、季、月生产计划，及时对生产过程进行

18、控制调节.解决日常生产中出现的矛盾和不平衡现象， 采取措施，保证连续均衡地进行生产，实现生产目标。施控部门为计划处、总调室。设备该系统是连续稳定、均衡生产的基础。要通过加强点检、巡检、润滑、专业管理与群众管理、计划检修等闭环管理制度，管好、用好、维修好设备；要对现有设备进行革新、改造，把设备的技术管理与经济管理结合起来，以求用最小的耗费和占用取得最大效益。施控部门为机 动处。安全安全系统的职责是安全生产、文明生产，强化职工的安全意识和环保意识，把安 全生产当作企业发展的前提。施控部门为安环处。 销售过程的闭环管理销售阶段是企业运行过程的完成阶段。这个阶段作为一个完整而具体的企业运行过程的必要环

19、节，其任务是把产品卖出去，从而在实现产品使用价值转移的同时，把生产资金重新转化为货币资金，完成了企业资金的一个循环。因此，销售过程闭环管理的真正意义，不在于作为商品的卖出，而在于资金的回笼，即销售回款，获得产出效益。在当前企业资金形势普遍严峻的情况下，搞好销售过程中的成品 储备定额和货款回笼定额的闭环管理就显得尤为重要。定额控制就是成品储备定额控制(库 存为零)。货款回笼控制就是在途货款分别按月份指标和规定的出厂货价控制。其责任部门 是销售处。 供应一生产一销售全过程闭环管理通过对供、产、销三个阶段闭环管理分析。 可以看出，企业运行的三个阶段都是围绕着盈利这个企业的基本目的而展开的。第一和第三

20、两个阶段，都是在流通领域实现的。在社会主义商品经济中， 它们受着市场供求关系的调节。整个企业运行过程可以说是生产与流通的统一，它的实现有着不以人们意志为转移 的客观规律。也就是说，企业运行过程中的三个阶段有着内在的、必然的联系。总之，供、产、销全过程的闭环管理，就是要通过对成本、质量、产量、设备、资金等有效的闭环管理和严格考核，保证使人流、物流、资金流处于最佳配置。使企业处于低投入高产出的良性循 环之中。1996 年，平果铝业公司全面投产，全年生产铝锭 8.26万吨，氧化铝 22.37万吨。完成工业总产值 13.36亿元、实现上级考核利润 2.35亿元，归还基建贷款本息 1 52 亿元， 分别为年计划的 103.47% 、130.56% 、152% 。1997 年，平果铝业公司生产铝锭 10.3万吨(设计能力 10 万吨/年)、氧化铝 33 5万吨(设计能力 3O 万吨/年)、归还基建贷款本息 3.78亿元， 分别为年计划的 103% 、1 11 67% 、126% ，提前实现了两年达产达标的目标。管理是企业永恒的主题。有效自如地进行管理，是现代企业精英的一个特点。在现代企业 ， 一般不存在什么最佳或普遍适用的管理方法，成功的管理在于对管理精髓的领会和灵活运用， 在于对某种管理方式和手段赋于生命力。平果铝业对闭环管理原理的研究