论医院管理会计的工作原则和工作策略

1、论医院管理睬计的工作原那么和工作策略【摘要】管理睬计是现代会计的分支之一，近年来一些大中型医院、学校等事业单位为强化管理、拓展经营也开场设立管理睬计，但同是管理睬计。医院管理睬计在工作原那么和策略上与企业是在所不同的，其工作重点应放在搜集、分析、鉴别信息的准确性和价值性上，以更好地效劳于决策、这就需要指导重视，完善机构，健全制度，明确工作性质，进步人员素质。【关键词】管理睬计；高校附属医院；原那么；措施管理睬计是通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个综合体1。随着全国医疗体制和事业单位管理体制改革的逐步深化，一些大中型医院也开场相继设立

2、了管理睬计，那么作为事业单位的医院，其管理睬计的主要职能终究表达在哪些方面呢？笔者结合工作实际，提出一些不成熟的想法，以抛砖引玉，请教于同行。一、医院管理睬计的工作原那么管理睬计的本质是一种全局性的经济管理活动。其总目的是促进加强经营管理，进步经济效益和社会效益3。从医院业务工作实际出发，医院管理睬计的工作原那么重点在以高质量、的准确信息效劳于经营与管理决策上。一效劳性原那么与其它管理睬计的职能一样，医院管理睬计并直接施行管理，而是为医院指导加强管理、作出决策提供相关信息，这就要求在搜集、加工和处理信息时，首先要力求全面系统，要从临床经营、科研和根底设施建立等多方面最大限度地满足医院指导和责任

3、单位决策及协调的需要，要具有宏观战略特点；其次要注意可理解性，管理睬计人员提供的会计信息不同于机械性、专业化、程式化的财务会计报表，既要以通俗易懂的语言进展表述，易于被决策者理解，既要以带有分析性、讨论研究性特点，还要立足实际，增强实用价值。二准确性原那么管理睬计信息虽不同于以数字为主构成的财务会计报表,要以表述性语言为主，但必须以真实性为生命，首先要准确，不说“过头话，不作无根据的主观推测，其次要可靠、可核，与其它会计信息并无矛盾，只存在不同的分析判断角度，不存在不同的结果。再次是客观，就事论事，不掺杂着管理睬计人员的个人兴趣和偏见3，更不以迎合指导和其它信息需要者的愿望去作片面分析和断章取

4、义。三实用性原那么管理睬计提供的信息不是一种可有可无的参考消息和“参谋意见，而是正确决策必不可少、必须采纳，有重大实用价值客观事实。这就要求：一是及时性:管理睬计提供的信息应可以及时满足医院经营管理决策的需要，包括及时产生、及时处理和及时报送；二是全面。信息来源是多渠道的，既有来源于本院内部的财务会计资料及其他内部信息，也有来源于医院外部的诸如政策、环境、其它医院、本校其它部门的信息；三是稳剑管理睬计人员在处理及提供信息时应保持必要的慎重，除所提供的信息本身要求真实、客观外，还要充分估计可能发生的诸多因素，包括时间、政策、环境等因素可能发生的变化趋势。二、管理睬计产生效能的保障措施一争取医院主

5、要指导的重视管理睬计并不具有法律上的强迫性，医院是否设立管理睬计，取决于医院指导对管理睬计的理解与认识，管理睬计对医院经营管理能产生多大的促进促进作用也要看医院指导对管理睬计信息的重视程度，否那么，再好的信息也难以表达出真正的价值，要争取医院指导重视，管理睬计必须通过比拟，将其有优越性充分表达出来。因此，是否设立管理睬计，那么取决于单位指导和各级管理人员的观念更新，而管理睬计信息是否有助于加强单位内部经营管理和进步单位经济效益要靠管理睬计以各种方式充分展示其应有的价值，只有得到单位指导和各级管理人员的重视，才可以使管理睬计得到有效的推广和普及应用。二完善机构，加强迫度化管理为确保管理睬计工作的

6、标准化，必须在单位内部建立起与财务会计部门平行的管理睬计部门。为防止机构繁多，便于协调工作，组建的医院管理睬计科可与财务科合署办公，但管理睬计科必须装备初具管理睬计知识的干部和会计人员，并由院指导明确工作职责、任务，并建立健全相应的规章制度，以便考核评价单位管理睬计师的工作业绩。三明确工作重点管理睬计部门人员要经常列席部分院级工作讨论会，做好医院经营财务专题分析定期，按时提交分析报表、专题报告、工程预测分析、评价、建议等等。主要包括：1固定资产投资合理性分析。针对近几年根本建立工程进展回忆和再评价，对银行信贷投资效益进展分析，对今后医院根本建立立项进展评估论证。2医院经营管理中的本钱控制。通过

7、对各科室实际人员费用及材料消耗的统计分析并制订出合理的消耗指标。3物资采购预测和决策分析。医院每年的医疗设备和药品采购资金额宏大。4管理睬计要事前做好预测分析工作，制订资金使用方案，有效地防止任何盲目的设备采购和药品库存积压等问题的发生。四进步管理睬计人员素质会计人员对管理睬计运用的影响，主要是通过会计人员素质上下来表达的。素质系指会计人员知识层次、知识构造、价值观和职业水准。它不仅要求会计人员掌握现代科学管理、数学、预测学和经济学方面的知识而且还应理解心理下转第39页上接第26页学、行为学等社会科学知识。进步管理睬计人员素质，一是可以从医院现有财务人员中培训专业管理睬计人员，通过参加相关培训，系统地掌握根本理论和专业知识；二是建立会计人员继续教育制度，逐步形成一支高素质的管理睬计专业队