【工程管理】房企对监理单位管理作业指引_第1页
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文档简介

1、对监理单位管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期版本号修改内容修改人审核人审批人.流程图无.流程概况指引目的通过检查，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因， 为在建工程能够得到有效控制提供依据。适用范围适用于对公司开发工程的监理单位驻现场机构进行检查。定义无指引主导部门公司工程部指引参与部门公司工程采购部部门流程中承当职责公司工程部.审核监理规划、监理细那么。.检查并监督监理工作实施情况。.考核监理对进度、质量、平安文明施工和本钱的工作质量。公司工程采购部1.审核监理规划，不定期对监理单位的工作进行抽查。.工作程序公司工程部就监理单位对现场施工进度控制能力的检查

2、：监理单位是否准确掌握工程建设每周的工作进度情况。监理单位是否针对每周的工程建设进度进行分析，找出差异产生的原因并提出改进 措施。监理单位是否就重大的分项工程施工计划安排提出优化意见。监理单位是否就阶段性（月度/季度/半年）施工进度执行情况进行总结，并针对不 同单位主体存在的问题进行分析，并提出改进意见。现场施工建设进度受阻时，监理单位是否具备强力推进施工单位组织现场施工的能 力。公司工程部每月对监理的工作质量和现场监理行为进行检查，并对监理的工作作出 评价。3. 2.公司工程部对监理单位质量控制的检查:3.2.1.监理规划、监理实施细那么的内容是否有针对性和时效性。3. 2. 2.查看监理人

3、员日常巡查记录和重要部位旁站记录，检查监理是否到位。3. 2. 3.对存在施工质量问题是否及时催促施工单位整改。3. 2.4.检查监理单位是否对每个分项、分部都按标准、规定进行了查验，目标控制的效果 如何，从而确定监理单位对工程质量控制的实际效果。3. 2. 5.检查监理单位是否能够及时签署工程技术资料及施工单位报审资料。2. 6.监理单位是否及时对进场材料进行严格审查和有见证送检。公司工程部对监理单位平安文明施工控制的检查：3. 3.1.检查监理日记，对日常巡查发现平安隐患是否及时监督施工单位整改。3. 3. 2.发现重大平安隐患，是否对施工单位下发整改通知，并监督施工单位在限期内整改。3. 3. 3.是否按要求定期组织施工单位现场平安文明施工检查，并催促施工单位整改。3. 4.公司工程部检查监理单位是否监督施工单位施工进度计划的按期施工；3. 5.每周总监理工程师组织工程例会，全面对工程质量、进度、平安情况进行总结，并督 促施工单位整改。3. 6.公司工程部将监理的管理纳入公司工程部部门管理体系，充分调动监理的主观能动 性，发挥监理的专业技能。3. 7.公司工程采购部对监理单位的检查：公司工程采购部不定期对监理单位的现场管理工作进行抽查，并在抽查完成后5天内出具 报告，对监理工作做出评价。公司工程部在收到报告后24小时内将评价意见告知

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