06年11月供应链管理试题 与参考答案版

1、PAGE PAGE 10 供应链管理标准预测试卷（一）第 页 （共8页）中国物流职职业经理资资格证书（高高级）高等教育育自学考试试物流管理理专业（本本科）供应链管理理标准预测测试卷（一一）（53380）（08版）（本卷为006年111月教育部部考试中心心中国交通通运输协会会全国联考试卷）（考试时间间150分分钟）题号一二三四五六总分题分152015251015核分人得分复查人单项选择题题（每题11分，共220分）1、 供应应链管理形形成的动因因是（ ）A 追求集集成带来的的实际效果，即即集成效应应 B 规摸摸经济 C距离经济济 D规模不不经济2、企业外外部下游供供应链管理理的战略中中心点是（

2、）A 使顾客客满意 B双赢的的经营理念念C内部效率率问题 D成本最最小化3、企业在在与上游企企业打交道道时，为了了解上游客客户的需求求，主要借借助于供应应链管理中中的A供应商关关系管理系系统 BB内部供应应链管理系系统C客户关系系管理系统统 D快速响应应系统4、在物流流体系中唯唯一的一个个静态环节节是（ ）A生产环节节 B运输环环节C仓储环节节 D配送环环节5、下列物物流作业流流程中，哪哪个选项不不属于生产产领域的主主要物流作作业流程（ ）AA进货物流流 B生产加加工物流C出货物流流 D逆向物物流6、缓慢掠掠取策略是是指（ ）A厂商定高高价位并支支出较高的的促销费用用来推出新新产品B以高价格格

3、与低促销销支出水准准的方式推推出新产品品C以低价格格与高促销销支出水准准的组合方方式推出新新产品D以低价格格与低促销销支出水准准的组合方方式推出新新产品7、按照需需求来源的的不同，企企业内部的的物料可以以分为（ ）AA内部需求求和外部需需求 B独立需需求和相关关需求C弹性需求求和非弹性性需求 DD非独立需需求和相关关需求8、动态企企业联盟又又可称为（ ）AA虚拟企业业联盟 BB供应链伙伙伴联盟C传统企业业联盟 DD业务外包包9、OEMM生产模式式中，OEEM厂商是是指（ ）A拥有“关关键核心技技术”自主产权权的企业 BB具体执行行生产加工工业务的企企业C电子产品品服务商 DD承包方或或受托方1

4、0、客户户关系管理理的基础是是（ ）AA降低客户户流失率 BB客户信息息的整合C客户需求求预测 D吸引新新客户11、供应应链上克服服时间距离离所产生的的成本称为为（ ）A作业成本 B持有成本C交易成本本 DD服务成本本12、供应应链的成本本管理体现现供应链的的价值增值值水平，可可表示为（ ）A价值增值值=用户价价值用户成本本 B价值增增值=企企业收入企业成本本C价值增值值=用户满满意用户期望望值 DD价值增值值=企业业利润13、假设设某商场彩彩电销售量量情况如下下：第几天实际销售量量权重预测销售量量120022250332105使用加权移移动平均法法计算彩电电第四天的的预测销售售量是A21 B

5、22C23 D2414、运输输距离经济济的特点是是（ ）A随装运规规模的增长长，每单位位重量的运运输成本下下降 B随装运规规模的增长长，每单位位重量的运运输成本上上升C每单位距距离的运输输成本随距距离的增加加而减少D每单位距距离的运输输成本随距距离的增加加而增加15、公路路运输和航航空运输的的竞争主要要在于（ ）A大宗货物物运输方面面 BB小批量产产品运输方方面C多品种产产品运输方方面 D单单一品种运运输方面二、多项选选择题（每每小题2分分，共200分）16、供应应链的基本本特征是（ ）A复杂性 B动态性性C面向用户户需求 D交叉叉性E有效性17、职能能管理阶段段物流活动动主要集成成的两大管管

6、理职能是是（ ）A 配送管管理 BB生产管理理C物料管理理 D分销销管理E仓储管理理18、SWWOT分析析包括（ ）A优点 B缺点C机会 D威胁E需求19、企业业在竞争市市场中所处处的地位包包括（ ）A市场参与与者 B市场场领导者C市场挑战战者 D市场场追随者E市场利基基者20、JIIT的目标标是（ ）A排除了多多余产品和和库存浪费费 B降降低成本C弹性配置置作业人数数 D保保证质量E实现适时时、适量、适度生产产21、供应应链伙伴关关系联盟要要考虑的主主要因素是是（ ）A亲密 B分工C效果 D竞争环环境E愿景22、动态态企业联盟盟的结构和和性质决定定了此联盟盟具有的特特性（ ）A动态性 BB互

7、补性C公平性 DD临时性E对信息技技术的依赖赖性23、第三三方物流所所具有的优优点包括（ ）A企业集中中核心竞争争力 B可以以降低企业业的经营成成本C提高服务务的灵活性性 D加加速产品和和投放市场场的进程E降低可靠靠性风险24、在预预测的时间间序列中，四四个独立的的主要组成成因素是（ ）A趋势因素素 B周期因素素C人为因素素 D季节因素素E不规则因因素25、敏捷捷供应链的的敏捷性主主要来自于于（ ）A提高稳定定性 B实现现信息共享享C建立战略略伙伴关系系 D降降低复杂性性E形成多渠渠道纽带三、名词解解释（每小小题3分，共共15分）26、 供供应链27、吸脂脂性定价28、独立立需求29、安全全库

8、存30、有效效顾客响应应四、简答题题（每题55分，共225分）31、简述述产品生命命周期的四四个阶段32、简述述牛鞭效应应产生的三三个主要原原因33、简述述企业管理理观念经历历的五个阶阶段34、简述述五种基本本的运输方方式35、简述述电子商务务对公司或或供应链削削减成本的的影响五、案例分分析题（共共10分）36、在上上世纪800年代，我我国某ITT公司从国国外引进了了一套MRRPII系系统。通过过该系统的的应用，该该公司一方方面获得了了客观的经经济效益；另一方面面也间接提提高了公司司的管理水水平和信息息技术的应应用能力。随着互联联网的发展展和信息技技术的进步步，该公司司计划引进进一套更为为先进

9、的EERP系统统，以次来来替代已沿沿用20余余年的MRRPII系系统。结合该案例例，试分析析该系统的的采用将会会给公司带带来哪些差差别和变化化。六、计算题题（37题题8分，338题7分分，本题共15分）37、某企企业关于某某零件的数数据如下：零件的年需需求量为33000件件（每年按按360天天计算），订订货批量为为200件件，安全库库存为2550件。该该单位产品品的购买价价格为200元，年订订货成本为为60000元，单位位产品存储储费用占单单位产品成成本的5%。求该零零件的平均均库存维持持成本。 平均库存存：I=QQ/2+SSS 其中：QQ表示订货货批量，SSS表示安安全库存。平均库存维维持成

10、本=IC（P+C。/D）其中：C表示单位位产品存储储费用占单单位产品成成本的百分分比；P表示单位位产品购买买价格；C表示年年订货成本本；D表示年需需求量。38、某供供应链核心心企业在一一年里生产产的产品数数为30000件，用用户对该产产品的年需需求量为22500件件，求其产产需率，并并解释该产产需率的意意义。供应链管理理标准预测测试卷（一一）答案（006年111月全国统统考试题）一、单项选选择题（略略）二、多多项选择题题（略）三、名词解解释（本大大题共5小小题，每小小题3分，共共计15分分）26、供应应链是围绕绕企业，通通过对信息息流、物流流、资金流流的控制，从从采购原材材料开始，制制成中间产

11、产品以及最最终产品，最最后由销售售网络把产产品运送到到消费者手手中，将供供应商、制制造商、分分销商、零零售商、直直到最终用用户连成一一个整体的的功能网链链结构模式式。27、吸脂脂性定价是是建立高价价位并吸收收所有市场场需求曲线线上端顾客客的策略。28、独立立需求，是是来自于外外部客户或或市场的需需求，不能能直接从其其他产品需需求中派生生出来。29、安全全库存（ssafe stocck，SSS）：是指指当不确定定因素已导导致更高的的预期需求求或导致完完成周期更更长时的缓缓冲存货，安安全库存用用于满足提提前期需求求。30、有效效顾客响应应（effficieentcoonsummerreesponn

12、se，EECR）是是应用于食食品行业，分分销商和供供应商为消消除系统中中不必要的的成本和费费用，给客客户带来更更大效益而而进行密切切合作的一一种供应链链管理方法法。四、简答题题（本大题题共5小题题，每小题题5分，共共计25分分）31、（11）导入期期。 （22）成长期期。 （33）成熟期期。 （44）衰退期期。32、产生生“牛鞭效应应”的原因主主要有3个个方面：（11）需求预预测修正原原因。（22）缺少协协作原因。（3）提提前期原因因33、（11）产值中中心论。 （2）销销售中心论论。 （33）利润中中心论。 （4）客客户中心论论。 （55）客户满满意度中心心论。34、（11）公路运运输。 （

13、2）铁铁路运输。 (3)航空空运输。 （44）水路运运输。 （5）管管道运输。35、（11）降低产产品的管理理成本可以以通过缩短短供应链的的环节使其其变短。 （22）将产品品的差异化化延迟至订订单发出之之后发生。 （33）通过可可下载产品品节省输送送成本和时时间。 （4）降降低设施和和加工成本本。 （55）通过集集中化降低低库存成本本。 （66）通过信信息共享提提高供应链链的协调性性。五、案例分分析题（本本大题共11小题，每每小题100分，共计计10分）36、参考考答案要点点：（1）在资资源管理范范围方面的的差别； （2）在在生产方式式管理方面面的差别；（3）在管管理功能方方面的差别别； （4

14、4）在事务务处理控制制方面的差差别；（5）在跨跨国（或地地区）事务务处理方面面的差别； （6）在在计算机信信息处理技技术方面的的差别.有同学答题题跑题，只只是陈述了了MRPIII和ERRP的涵义义，未对其其差别加以以论述。六、计算题题（本大题题共2小题题，共计115分）37、平均均库存：=Q/22+SS =2000/2+250 =3550（元）平均库存维维持成本=（P+/DD）=3550*5%*（200+60000/30000） =3855（元）38、供应应链核心企企业产需率率=该指标反映映供应链整整体生产能能力和快速速响应市场场能力。该该指标数值值大于1，说说明供应链链整体生产产能力较强强，

15、能快速速响应市场场需求，具具有较强的的市场竞争争力。供应链管理理标准预测测试卷（一一）部分试试题答案分分析三、名词解解释本题主要是是考查对一一些基本概概念的理解解和把握。从考生的的答题情况况来看，对对这些基本本的问题都都掌握得不不错，得分分也都较高高。26、供应应链 考生对对供应链的的核心概念念很熟悉，多多为满分。27、吸脂脂性定价。本题答题题的要点在在“建立高价价位”和“吸收需求求取信上端端客户”。多数考考生写出了了第一点，却却漏掉了第第二点“高端客户户”，故多为为12分。28、独立立需求。考生基本本都能写出出“与其他产产品的需求求无关”这一点，但但只有少数数考生写出出其“由外部客客户或市场

16、场需求决定定”。29、安全全库存。很少有考考生回答出出“不确定因因素已导致致更高的预预期或导致致完成周期期更长”，基本上上都笼统地地答成“因不确定定性而建立立的缓冲库库存”。30、有效效客户响应应。一些考生生写成“对客户的的需求可以以做出快速速反应”，这是EECR的目目标而不能能称之为定定义。概念念上，需要要说明这是是为达到客客户效益最最大化，需需要分销商商与供应商商密切合作作，是一种种供应链管管理方法。四、简答题题这五道简答答题都是要要求考生对对一些基本本的概念进进行阐述解解答，考题题都很基础础，没有太太高的难度度。只要考考生复习充充分，都能能够准确答答题。从答答题情况来来看，其中中大部分考

17、考生对供应应链发展的的几个重要要理论掌握握的不够好好，造成得得分率很低低。其他的的概念都答答得不错。31、本题题要求答出出产品生命命周期的四四个阶段，基基本上，考考生都能回回答出“导入期”“成长期”“成熟期”“衰退期”。但很少少有做具体体的解释。另外有部部分考生将将“导入期”写成“开始期”，用词不不太严格。32、本题题要求阐述述产生“牛鞭效应应”的三个原原因，主要要考查考生生对“牛鞭效应应”的理解。多数考生生能写出“牛鞭效应应”的三个方方面原因，即即需求预测测修整原因因，缺少协协作原因以以及提前期期原因等。只是有的的未具体解解释。也有有的只写出出一两点。33、本题题要求阐述述企业管理理观念发展

18、展的几个重重要阶段。考查考生生对该过程程是否了解解。从答题题情况来看看，只有极极个别考生生能把从“产值中心心论”到“客户满意意度中心论论”等五个方方面都答上上。很多考考生答非所所问，零分分很多。34、本题题要求叙述述五种基本本的运输方方式，基本本上绝大部部分考生都都能回答出出来，多为为满分。35、本题题要求写出出电子商务务对节约供供应链成本本方面的作作用，主要要是考查考考生对电子子商务这个个概念的理理解和掌握握情况。半半数以上的的考生可以以回答出“降低诸如如管理、运运输、加工工、库存成成本”等，少数数考生能答答出“信息共享”。另外还还有一小部部分考生审审题出现问问题，答成成了电子商商务的缺点点

19、五、案例分分析36、论述述MRP和RRPP的差别本题要求结结合案例分分析两种系系统的差别别，考查考考生的理论论运用能力力。从作答答情况看，考考生在论述述MRP和ERPP差别时，层层次不够明明确，能够够清晰地就就资源管理理范围、生生产管理等等各个方面面划分来答答题的很少少，大部分分考生以自自己的语言言组织答题题。较少有有考生答到到“跨国事物物处理”和“计算机信信息处理”这两个方方面。另外，有部部分考生跑跑题，只是是陈述了MMRP和ERPP的涵义，未未对其差别别加以论述述。六、计算题题37、计算算平均库存存维持成本本本题考查“平均库存存”、“平均维持持成本”的计算，检检验考生对对这两个概概念的认知知和计算能能力。答题题得分率较较高，不少少考生得满满分