营销模式决定农资营销成败

1、Word文档 营销模式决定农资营销成败 近年来，营销领域的新名词层出不穷，浩如烟海。比如：会议营销、消遣营销、大事营销、文化营销等等，让人眼花缭乱，无所适从。 “营销毕竟有哪些模式?究竟什么样的模式才适合我?”许多企业人发出了这样的感叹。 其实，这些营销的新名词、新方式只不过是营销的招术而已，并非模式。好比武术中的“降龙十八掌”，只有多个招术结合在一起，才能称为一个套路，才叫一个模式。营销模式就是营销策略的结构性组合。营销模式既是科学又是艺术，既有规律性又有制造性，有点像古代兵法中的阵式。 营销有且只有四种模式，如何应用这四种模式?没有永恒不变的模式，企业需要依据不怜悯况进行动态组合。营销模式

2、的动态组合可以依据以下的维度来进行。 分清市场：精确定位舍我其谁 依据市场的成熟度，企业需要选择不同的营销模式。在生疏市场和新进入的市场，由于顾客对产品缺乏熟悉，应当选择以推广、传播为核心的营销模式;假如是高技术产品，也可以采纳以产品为核心的营销模式;假如是原创产品，采纳以产品为核心的模式;假如是新奇但非原创的产品，则要以推广为核心;随着市场不断进展，进入成长期和进展期，企业的营销应当渐渐转向以渠道为核心的模式。这时货铺得越多或价格越低将会有更多人来购买，让每个大街小巷都买得到就很关键。 比如“脉动”，这是乐百氏出品的功能性饮料，刚开头定位于街头跳舞的年轻一族，到后来大家都能接受时，铺货就绽开

3、了，现在你可以看到在公园熬炼的老人也都拎着一瓶类似的饮料。到了市场成熟期，渠道已经到位之后，就要靠价格手段，选择以价格为核心的营销模式，吸引对价格更为敏感的消费者，或者推出新产品，比如：推出复印机之后，复写纸即被淘汰。 因人制宜：谨慎出拳适度敏捷 消费者的价格敏感性和需求特性对营销模式选择影响最大。 价格敏感性体现的是随着价格下降，市场需求规模增加的速度。需求规模增加得越快，说明价格弹性越大;反之，价格弹性越小。价格弹性越大，采纳以价格策略为营销策略重心就越有效。 当消费者初次选购价格昂贵、购买次数较少、需要冒风险的商品时，由于对这些商品的性能缺乏了解，为慎重起见，他们往往需要广泛地收集有关信

4、息，并经过仔细地学习，产生对这一产品的信念，形成对品牌的态度，并慎重地做出购买决策，则属于高参加度购买。高参加购买的产品适合以产品策略为核心的模式。 反之，价格较低廉、购买次数较多的、出错风险较小的商品，并不需花太多的时间去鉴别，则属于低参加度购买。例如：油盐酱醋。这类产品适合以渠道为中心的营销模式。 当消费者购买一些品牌差异不大的商品时，虽然他们对购买行为持谨慎的态度，但留意力更多地是集中在品牌价格是否优待，购买时间、地点是否便利，而不是花许多精力去收集不同品牌间的信息并进行比较。这类商品从产生购买动机到打算购买之间的时间较短，品牌差异性也低。反之，当消费者购买一些品牌差异较大的商品时，留意

5、力更多地是集中在品牌和产品上，要花许多精力去收集不同品牌间的信息并进行比较，而且从产生购买动机到打算购买之间的时间较长，价格是否优待、购买时间、地点是否便利不是消费者重点考虑的内容。 例如：对于大多数消费者来说，药品属于后验性商品。但购买处方药或功效显性的OTC药品时，由于医生的指导或消费者对功效比较了解，购买时品牌、产品选择倾向非常明显，而对一般OTC药品，价格是否优待、购买时间、地点是否便利则成为购买的关键因素，以价格或渠道为中心的模式就会比较适合。 紧盯对手：狭路相逢勇者胜 营销是个互动博弈的过程，需要依据竞争对手的招术和模式变化进行选择。所谓“兵无常势，水无常形”。高手之间的对抗不是招

6、术的对抗，而是模式的对抗，所以在双方博弈中如何动态转换营销模式是重要的。 竞争博弈的营销模式选择，应当考虑到三个方面因素：竞争对手的实力、竞争对手的营销策略重心，以及其他营销策略重心的有效性。 详细来说，有两种选择：一是主动回避。当竞争对手实力较强，则采纳主动回避的方式，选择其他有效的营销策略重心。例如：1999年，美的进入微波炉行业，看到格兰仕的价格优势和LG的品牌和产品优势，选择渠道作为自己营销策略的重心，并重点主攻格兰仕和LG薄弱的二、三级市场，不足三年，就快速进入行业三甲。二是迎头痛击。虽然竞争对手实力强大，但是，自己有没有其他有效的营销策略重心可以选择，或者是竞争对手实力不强，可以采

7、纳与竞争对手相同的策略导向，与对手直面力拼，所谓“狭路相逢勇者胜”。一般来说，这种做法的风险要大于第一种，也是时下终端战、促销战、价格战风起云涌的根本缘由。 “名人”、“商务通”之战至今都被称为是营销的经典案例。当时“商务通”占有PDA市场60%以上的份额，已经形成市场垄断，为什么在与“名人”的PDA之战中翻了船?就是应对不当。当时名人用的是价格战模式，把PDA的价格从几千元拉到几百元，商务通刚开头不降价，但很快也跟随着降价。这等于把自己的市场领导地位拱手让人，市场领导者肯定不能跟随人家去出招，这是营销模式选择中的大忌!随后，当“商务通”跟随降价时，“名人”转变了模式，打出“价格跳水、技术跳高

8、”的大旗，开头打价值牌，“商务通”败得很惨。这就是在模式的转变中没有把握主动权，应对力量差，变成简洁仿照的结果。 入乡随俗：变被动为主动 企业还需要依据外部环境的变化来变换自己的营销模式。当你所在行业和市场混乱时，就只能走极左路线，行业和市场成熟了你再做正人君子，否则你与市场格格不入，很难进展。中国市场经济处于逐步发育的过程中，企业就要入乡随俗，依据环境变化采纳不同的营销模式，否则是找死。 依据外部环境，企业应当考虑运用不同的营销模式，这种模式要符合进展趋势和环境变化。当产品创新不能获得市场回报时，以产品为中心模式就行不通;当媒体价格虚高时，用以促销、广告为中心的模式也不行;当渠道高速变革时，

9、选择以渠道为核心的模式也不行。总之，在行业动荡期要审时度势，模式要适应环境。 市场外部环境主要从市场差异性和一体化程度两个维度来分析。 市场差异性 市场差异性指的是区域市场内不同细分区域或不同细分消费群的差异化程度。详细可以分为两类：一是细分区域市场的差异性，或者说是大区域市场中，小的细分区域的差异性。这种市场差异性可能来自于文化、习俗等，但更主要的是来自于购买力的差异。例如：在长三角地区，大多数快速消费品在一、二、三级市场的差异性较小，甚至周边某些二、三级市场的消费力量还强于上海。而在京津唐地区，除了核心城市之外，周边二、三级市场消费力量普遍较低，市场差异较大。二是细分消费者的差异性，或者说

10、是同一区域市场细分消费者的差异性。这类差异性主要是来自于不同细分消费者群体购买力或购买习性的差异。例如：在汽车行业，高、中、低消费者区分就非常明显。 一体化程度 一体化程度指的是区域市场内的购买习性、流通业态的多元化程度，以及政策法规执行力度等环境因素的差别状况。差别越大，一体化程度就越低，差别越小，一体化程度就越高。例如：广告法、直销法等明令禁止的行为在二、三级市场依旧大行其道;再比如：在二、三级市场，尤其是北方和西部，终端业态演进的速度较慢，还以传统渠道为主，比较离散，这样市场的一体化程度就比较低。反观北京、上海、广州等“制高点” 市场，政策法规执行的力度比较强，许多行业已经演化为连锁卖场

11、主导的终端型市场，这些市场的一体化程度就比较高。再比如：商用照明市场，由于商务选购的透亮度不高，使得市场一体化程度较低。 适时调整，强龙身上的要害 厂家的竞争战略是由公司战略打算的，而营销模式是实现公司战略和竞争战略的途径或方式。从这个规律上来说，一方面，营销模式的选择必需在竞争战略的框架下;另一方面，营销模式又能验证竞争战略的有效性。 中国各区域市场发育程度、购买力水平、地域文化等因素的巨大差异，使得市场差异程度很大。因此，需要企业在不同时期、不同区域市场动态地调整自己的竞争战略，当然也不能轻易背离既定的竞争战略。假如熟悉不到这一点，很难在中国市场全面成功，有些市场将成为你的“盲区”。例如：

12、格兰仕的低价策略在一、二级市场特别奏效，但是，在三、四级市场效果就不是很好。主要的缘由就是在这些市场渠道比较长、终端比较散，而格兰仕的渠道运作力量和营销管理深度又不够，所以使得在这些市场价格节奏和政策往往得不到很好的落实。假如在这些市场上，格兰仕加强渠道运作，就有可能转变目前市场运作不力、被美的等后来者“圈地”的状况。 逆势出击，企业实力是后盾 企业的技术研发、财务状况、管理力量、制造水平、生产规模、成本掌握力量，以及人力资源水公平方面的差异，打算了企业拥有的资源和力量不行能处于同一水平线上，也使得不同企业在产品、品牌、价格，以及渠道等方面，表现出不同的核心力量。例如：在微波炉行业，格兰仕凭借

13、着价格优势，使微波炉从高档消费品变成了大众消费品;美的凭借渠道运作优势，主攻中高端市场，避开在低端市场上与格兰仕死拼，市场份额节节攀升，短短几年就进入行业“三甲”;而LG则凭借国际品牌和生产规模的优势，2021年市场份额曾经达到30%以上。 与资源和力量直接相关的企业进展阶段也肯定程度上打算了企业的营销模式。企业从弱小到壮大的不同时期，需要实行不同的营销模式。企业初创期条件比较差，或者力量比较差，产品上没有核心优势，是市场的跟随者，用低成本渐渐做，这时宜采纳以价格为核心的营销模式或以渠道为核心的营销模式。当技术有肯定进展之后，则可以采纳以产品为核心的营销模式，或者资源允许的话，采纳以推广为核心的营销模式。要依据企业进展运作的节奏来选择营销模式，从跟随、仿照到创新是一个渐进的过程，要选择不同的模式。 比如：跨国公司可能只能掩盖大渠道，本土企业则可通过网络渗透，街边小店也有卖，加之款式不断变化，也可以获胜。中国企业刚开头时不能采纳以产品为核心的营销模式，而是要采纳以渠道或价格为核心的营销模式，渠道稳住以后再渐渐转向以产品、以推广为核心的模式。所以营销模式的选择是要适合企业进展阶段的，并不是中国企业只能拼一种模式。 上述这六个要素都会影响营销模式，从这些角度理解营销模式就会发觉，营销模式没有穷尽。那么，如何在纷繁简单的条件下，正确确定适合自己企业的