中小企业如何打造强势品牌_第1页
中小企业如何打造强势品牌_第2页
中小企业如何打造强势品牌_第3页
中小企业如何打造强势品牌_第4页
中小企业如何打造强势品牌_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、Word文档 中小企业如何打造强势品牌 小企业做得好,完全也可以做强势品牌,笔者提出过零费用做强势品牌的概念,其要点就是基于中小企业品牌宣扬费用预算偏紧的考虑。中小企业要打造强势品牌,首先要熟识一个理论,即4A营销理论。它的核心精髓是:强调对产品的引导、创新(Ahead),而不是过份满意;强调能提升消费者对产品的溢价、升值感觉(Appreciation),而不是不断降价;强调分销和购买方式的合适、恰当、新奇(Appropriate),而不是过度强调便利;强调与消费者建立共鸣、激发消费欲望(Arouse),而不仅仅是让消费者知晓的沟通。 通过4A营销理论的核心精髓把握和理解,对建立中小企业核心优

2、势特别重要,从而打造强势品牌。面对中小企业做品牌需求,我们提出“一毛钱做强势品牌”的概念,就是要说明这样一个问题,没有策略、不计成本投放广告的时代一去不复返了。如何用一毛钱做强势品牌?针对中小企业,笔者认为可以有以下四步做法。 第一步,给品牌胜利定位 中小企业的品牌胜利,首先的关键是品牌定位的胜利,品牌定位胜利与否,往往影响到企业最终能不能快速崛起。 许多人会说,品牌定位是大企业要做的事,我是小企业,花那么多精力去干嘛?什么好做我就做什么,船小好掉头嘛。是的,中小企业没有品牌管理是现在的通病,其实依据中国的现状,中小企业反而最需要品牌管理、品牌定位的企业。我们看到许多企业略微进行了一些前瞻的品

3、牌策划和定位调整,就几乎可以一夜崛起。 定位,关系到你是跟着大企业走还是另寻生路,是做大企业的属臣还是另起炉灶;跟着大企业,运气好点遇到一个快速进展的行业,或许你还可以喝上点汤;假如是一个高度成熟的行业,你或许连汤也不能轻松喝到。 有远大目标的中小企业,还要取一个有进展潜力的品牌名。 所以说,中国的中小企业老板,假如你有肯定的品牌定位意识理念和实施愿望,你就会有一个胜利的开头。当你的品牌具备肯定的群众(消费者)基础时,你就可以考虑造反了,当你带领一万只蚂蚁造反时,行业或许会是重新洗牌的开头,大象也会怕。 其次步,注意创新做差异化 中小企业的胜利,还要更多地对产品进行包装和策划,能不能找到一个创

4、新和具有引导性的产品,是中小企业能否快速崛起的其次关键。 现在的中小企业,产品往往是跟着大企业,产品功能一样,产品包装一样,甚至产品的名称也一模一样。这样去进行同质化的竞争,以前还有一样的优势就是价格,然而随着市场竞争的激烈和大企业规模优势的放大,中小企业这仅有的所谓优势也不复存在,大企业能够把牛奶卖得比水廉价,小企业你能吗?不能。而中小企业品牌的缺失就成了致命的硬伤。 因此,中小企业想让品牌快速崛起,在产品这一环,产品的差异化之路是不得不进行的道路。产品的功能能不能创新、产品卖点能不能有所超越、产品的包装能不能更吸引消费者,让产品在消费者第一眼中就有一种溢价的感觉,这就是胜利。当然,这样的产

5、品创新对大企业也很重要,但是我要说的是,它对中小企业尤其重要,许多中小企业往往只是抓住了这么一个机会,就得以快速崛起,能够与大企业分庭抗礼。 第三步,充分利用渠道的自推力 如何利用渠道自有的推力,是中小企业在渠道规划时要考虑的重要问题,由于中小企业资源有限,不行能在全部渠道都花费很大的精力和资源。中小企业的产品销售往往是摸准了渠道商的自动自发力量,然后借助渠道的自推力推动产品的上市胜利。许多大中型企业,由于企业本身参加营销过程较多,留给渠道商的利润不会太多,渠道商的自动自发意识当然会降低。全部的渠道商其实都明白,一个产品胜利上市的前三年,或许是一个毛利回报较好的渠道产品,而一旦产品销售成熟了,

6、利润就会摊薄,只能靠走量来弥补总的利润收入。而这,却正是那些大型企业的营销目标。 中小企业要做的,就是这样一种在大企业与渠道商之间的搏弈平衡。当中小企业的品牌定位足够的清楚、产品的概念有肯定的创新时,再加上在充分利用渠道的自推力,那么,你的品牌离胜利或许就不远了。 当然,渠道商在选择推广的产品时,重点会考虑两种类型,即终端补充型产品和消费者填补型产品,所谓的终端补充型产品是终端老板所乐于接受的,而消费者时尚填补型产品是消费者乐于尝试的。当有满意这样的条件时,渠道商的自推力自然不行小视。 我们看到,国内许多企业,特殊是小企业,一般不会有许多的销售人员,他们靠什么推广产品呢?只能靠渠道商的自推力。

7、中小企业做市场营销有一条金律,先建渠道,再做宣扬;假如反过来,压力是特别大的。所以,许多中小企业都没有资金用于广告宣扬,由于他们把它都用在了渠道的推力上了,这是对的,当渠道的推力达到肯定的程度,产品上市基本胜利和稳定时,到那时,中小企业完全可以重新制定广告预算。 第四步, 品牌宣扬四两拨千金 前面说了,中小企业在产品推广的前期是基本没有什么大的广告预算的,但是,没有广告预算并不是意味着品牌不做广告宣扬。 宣扬就肯定要花大把的资金吗?答案当然是否定的。中小企业当然做不了标王,但是广告标王不肯定就是市场标王,这是确定的。中小企业要想让产品胜利上市并持续胜利,让品牌建立强势形象,肯定要坚持一二种最有效的宣扬方法,持续推广,这样才能把有限的费用做成强势的效果。 品牌打造的方法无非是二种,一种是大量的广告投放,快速建立知名度,然后通过产品的美誉渐渐建立品牌的良好形象;另一种是通过各种渠道的口碑传播,渐渐地建立品牌的美誉度,现在口碑传播的渠道又多了一种途径。 中国存在着大

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论