采购管理操作系统

1、第 PAGE 28 页 编号： 池州职业技技术学院 毕业设设计（论文文）论文标题： 采购管管理操作系系统（SAAP） 姓 名： 张成成成 学 号： 0713311222 指导老师： 邹汪汪平 院 系： 信息技术术系 专 业： 计算算机应用技技术 二一年年五月目录TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc259532033 目录 PAGEREF _Toc259532033 h 2 HYPERLINK l _Toc259532034 采购管理操操作系统（SAP） PAGEREF _Toc259532034 h 4 HYPERLINK l _Toc259532035 一、概述述

2、： PAGEREF _Toc259532035 h 5 HYPERLINK l _Toc259532036 (一)课课题的来源源 PAGEREF _Toc259532036 h 5 HYPERLINK l _Toc259532037 (二)本本论文的目目的、内容容: PAGEREF _Toc259532037 h 5 HYPERLINK l _Toc259532038 1、采购购管理操作作系统（SSAP） PAGEREF _Toc259532038 h 5 HYPERLINK l _Toc259532039 2、采购购管理操作作系统（SSAP）的的内容 PAGEREF _Toc25953203

3、9 h 5 HYPERLINK l _Toc259532040 二、开发发工具的选选择： PAGEREF _Toc259532040 h 7 HYPERLINK l _Toc259532041 三、采购购管理操作作系统（SSAP）调调研及可行行性分析： PAGEREF _Toc259532041 h 8 HYPERLINK l _Toc259532042 (一)系系统调研: PAGEREF _Toc259532042 h 8 HYPERLINK l _Toc259532043 1、对企企业内流程程系统功能能 PAGEREF _Toc259532043 h 8 HYPERLINK l _Toc2

4、59532044 2、对企企业外流程程系统功能能 PAGEREF _Toc259532044 h 8 HYPERLINK l _Toc259532045 (二)可可行性分析析概述： PAGEREF _Toc259532045 h 9 HYPERLINK l _Toc259532046 1、策略略性采购寻寻源管理功功能(Sttrateegic Sourrcingg) PAGEREF _Toc259532046 h 9 HYPERLINK l _Toc259532047 2、供给给需求策略略拟定(SSupplly Sttrateegy DDevellopmeent) PAGEREF _Toc259

5、532047 h 9 HYPERLINK l _Toc259532048 3、供货货商审核及及选择(SSuppllier evalluatiion) PAGEREF _Toc259532048 h 9 HYPERLINK l _Toc259532049 4、供货货商在线合合约谈判、协商(CContrract Manaagemeent) PAGEREF _Toc259532049 h 9 HYPERLINK l _Toc259532050 四、系统统分析: PAGEREF _Toc259532050 h 11 HYPERLINK l _Toc259532051 (一).系统配置置分析: PAGE

6、REF _Toc259532051 h 11 HYPERLINK l _Toc259532052 (二)系系统需求分分析： PAGEREF _Toc259532052 h 11 HYPERLINK l _Toc259532053 (三)采采购订单的的数据来源源 PAGEREF _Toc259532053 h 12 HYPERLINK l _Toc259532054 五、系统统总体设计计： PAGEREF _Toc259532054 h 13 HYPERLINK l _Toc259532055 (一)系系统登录界界面 PAGEREF _Toc259532055 h 13 HYPERLINK l

7、_Toc259532056 (二)录录入基础数数据 PAGEREF _Toc259532056 h 13 HYPERLINK l _Toc259532057 (三)物物料需求计计划（MRRP） PAGEREF _Toc259532057 h 15 HYPERLINK l _Toc259532058 1、定义义 PAGEREF _Toc259532058 h 15 HYPERLINK l _Toc259532059 2、MRRP的实施施 PAGEREF _Toc259532059 h 15 HYPERLINK l _Toc259532060 (四)再再订购点（ReorderPoint） PAGE

8、REF _Toc259532060 h 15 HYPERLINK l _Toc259532061 1、定义义 PAGEREF _Toc259532061 h 15 HYPERLINK l _Toc259532062 2、再订订购点的确确定 PAGEREF _Toc259532062 h 16 HYPERLINK l _Toc259532063 3、计算算公式 PAGEREF _Toc259532063 h 16 HYPERLINK l _Toc259532064 4、再订订购点图示示 PAGEREF _Toc259532064 h 16 HYPERLINK l _Toc259532065 5、

9、再订订购点查询询 PAGEREF _Toc259532065 h 16 HYPERLINK l _Toc259532066 (五)门门店的要货货需求 PAGEREF _Toc259532066 h 17 HYPERLINK l _Toc259532067 (六)采采购订单生生成 PAGEREF _Toc259532067 h 18 HYPERLINK l _Toc259532068 1、采购购单生成流流程 PAGEREF _Toc259532068 h 18 HYPERLINK l _Toc259532069 2、生成成采购单 PAGEREF _Toc259532069 h 18 HYPERL

10、INK l _Toc259532070 3、内部部消息通知知 PAGEREF _Toc259532070 h 20 HYPERLINK l _Toc259532071 (七)采采购预付发发票申请 PAGEREF _Toc259532071 h 21 HYPERLINK l _Toc259532072 1、预付付款申请 PAGEREF _Toc259532072 h 21 HYPERLINK l _Toc259532073 2、内部部消息通知知 PAGEREF _Toc259532073 h 22 HYPERLINK l _Toc259532074 3、预付付款支付情情况查询 PAGEREF _

11、Toc259532074 h 22 HYPERLINK l _Toc259532075 (八)关关闭采购订订单 PAGEREF _Toc259532075 h 22 HYPERLINK l _Toc259532076 1、已交交货自动结结清 PAGEREF _Toc259532076 h 22 HYPERLINK l _Toc259532077 2、手动动结算 PAGEREF _Toc259532077 h 22 HYPERLINK l _Toc259532078 (九)定定制商品订订单处理 PAGEREF _Toc259532078 h 23 HYPERLINK l _Toc25953207

12、9 1、流程程 PAGEREF _Toc259532079 h 23 HYPERLINK l _Toc259532080 2、采购购订单操作作 PAGEREF _Toc259532080 h 23 HYPERLINK l _Toc259532081 (十)退退货给供应应商 PAGEREF _Toc259532081 h 25 HYPERLINK l _Toc259532082 1、总部部仓库退货货单 PAGEREF _Toc259532082 h 25 HYPERLINK l _Toc259532083 2、总部部采购审核核 PAGEREF _Toc259532083 h 26 HYPERLI

13、NK l _Toc259532084 3、仓库库退货给供供应商 PAGEREF _Toc259532084 h 26 HYPERLINK l _Toc259532085 六、系统统测试： PAGEREF _Toc259532085 h 27 HYPERLINK l _Toc259532086 (一)测测试举例： PAGEREF _Toc259532086 h 27 HYPERLINK l _Toc259532087 1、测试试用户登陆陆是否成功功： PAGEREF _Toc259532087 h 27 HYPERLINK l _Toc259532088 2、测试试其他用户户是否能够够登录： P

14、AGEREF _Toc259532088 h 27 HYPERLINK l _Toc259532089 3、用户户登出系统统的测试： PAGEREF _Toc259532089 h 27 HYPERLINK l _Toc259532090 4、测试试密码更改改： PAGEREF _Toc259532090 h 27 HYPERLINK l _Toc259532091 (二)测测试项目： PAGEREF _Toc259532091 h 27 HYPERLINK l _Toc259532092 1、单元元测试： PAGEREF _Toc259532092 h 27 HYPERLINK l _Toc

15、259532093 2、集成成测试： PAGEREF _Toc259532093 h 28 HYPERLINK l _Toc259532094 3、系统统测试： PAGEREF _Toc259532094 h 28 HYPERLINK l _Toc259532095 4、验收收测试： PAGEREF _Toc259532095 h 28 HYPERLINK l _Toc259532096 5、回归归测试： PAGEREF _Toc259532096 h 28 HYPERLINK l _Toc259532097 结束语 PAGEREF _Toc259532097 h 229 HYPERLINK

16、l _Toc259532098 参考文献献 PAGEREF _Toc259532098 h 30采购管理操操作系统（SSAP）摘要：SAAP是全球球首要的电电子商务软软件方案供供应商，具具有三十多多年为世界界各地的公公司提供综综合企业方方案的经验验，在业界界享有盛名名。SAPP凭藉其丰丰富经验，协协助企业管管理多元化化业务，处处理烦琐的的销售、财财务、仓库库等业务流流程，让企企业更有效效地管理和和组织现有有的客户资资料，开拓拓崭新的业业务商机。SAP 是一套专专为中小型型企业（成成长性企业业）而设计计的综合企企业方案，其其业务流程程一体化的的功能，让让企业管理理者能实时时地掌握可可靠的资料料，

17、从而做做出准确的的商业决策策，令公司司业务运作作更为顺畅畅。总括而而言，SAAP 是一一套价格相相宜、灵活活、安装容容易的企业业方案，特特别为本地地成长型企企业量身定定做的优质质产品。关键字：SSAP 电子商务务 采购购管理 企业管理理概述：课题的来源源SAP 无无疑是中小小企业的首首选方案，除除了软件所所具有的强强大功能，和和可支援业业务持续发发展的特点点外，它的的市场定价价和快捷的的实施时间间，亦切合合中小企业业的需要。SAP 推动各行行各业中小小企业的发发展，加强强了公司员员工、合作作伙伴、供供应商和客客户之间的的紧密合作作。SAPP 所提供供的业务功功能覆盖了了财务、销销售、采购购、库

18、存、收付款管管理、客户户关系管理理、生产装装配、成本本控制、人人力资源管管理等企业业管理的范范畴，让企企业达到数数据统一和和高度共享享资源的目目标，并避避免重复输输入资料。而采购商商品数据本本身是一个个很繁琐的的工作，它它不仅要求求数据的准准确性，还还得要求商商品价格数数据更新速速度符合市市场价格变变动规律。所以SAAP采购管管理操作系系统避免了了我们数据据重复输入入资料，为为节约时间间提供了可可靠的基础础。本论文的目目的、内容容:采购管理操操作系统（SSAP）采购管理操操作系统（SSAP）的的用户界面面设计操作作简单，可可提高员工工的工作效效率。透过过简单的资资料读取指指南及拖放放相关功能能

19、，企业随随时可就各各项业务问问题作出快快捷又准确确地判断。采购管理操操作系统（SSAP）的的内容SAP系统统电子采购购的优点在在于它能降降低采购中中的管理成成本,缩短短采购周期期,加强对对采购流程程以及库存存等的控制制,另外它它能有效地地提供新的的供应商信信息,降低低采购商品品的价格。此外,一一个成功的的电子采购购解决方案案能为企业业制定出一一套规范的的采购流程程,有利于于加强企业业的管理。一个典型型的采购周周期包括以以下几个步步骤;(aa)提交、分析并确确定采购需需求;(bb)选择供供应商;(c)确定定合适的价价格;(dd)签署采采购合同;(e)跟跟踪交货过过程,确保保交货;(f)货物物入库

20、;(g)付款款。用电子子采购来完完成整个采采购周期,不仅能很很好的确完完成上述步步骤,而且且还更有效效率、更方方便、更规规范。 本本文介绍了了基于SAAP系统电电子采购系系统的基本本功能,结结合实际案案例,给出出了一个的的基于SAAP系统的的电子采购购系统的模模型,并从从流程、数数据、与其其它系统接接口这三个个方面阐述述了电子采采购系统的的建立,通通过理论与与案例相结结合的介绍绍,引出了了对于汽车车行业这类类的大型企企业在构建建电子采购购系统时可可供借鉴的的方法和经经验。 随随着SAPP系统实施施成本的降降低,以及及实施电子子采购业务务后的公司司带来信息息流、物流流、和资金金流的优化化和成本的

21、的降低等显显而易见的的效果日渐渐明显,相相信不久的的将来将会会有越来越越多的企业业采用这种种模式。开发工具的的选择：在目前市场场上这些众众多的程序序开发工具具中，有些些强调程语语言的弹性性与执行效效率；有些些则偏重于于可视化程程序开发工工具所带来来的便利性性与效率的的得高，各各有各的优优点和特色色，也满足足了不同用用户的需求求。然而，语语言的弹性性和工具的的便利性是是密不可分分的，只有有便利的工工具，却没没有弹性的的语言作支支持，许多多特殊化的的处理动作作必需要耗耗费数倍的的工夫来处处理，使得得原来所标标榜的效率率提高的优优点失去了了作用；相相反，如果果只强调程程续语言的的弹性，却却没有便利利

22、的工具作作配合，会会使一些即即使非常简简单的界面面处理动作作，也会严严重地浪费费程序设计计师的宝贵贵时间。SAP BBusinness One中中文版的模模块设计较较为简洁、实用，是是在解决主主要问题的的基础上再再考虑其他他辅助模块块。其设计计思路相当当朴实。而而国内软件件设计是“大而全”的模式，往往往涵盖了了MRPIII以外的的人事、薪薪资等，有有的还穿插插了OA软软件的设计计。所以，国国内软件在在模块数上上往往多于于国外软件件。单从界界面设计上上，就可一一窥其浮华华的设计思思路。采购管理操操作系统（SSAP）调调研及可行行性分析：系统调研:SAP SSuppllier Relaationn

23、shipp Mannagemment 3.0是是mySAAP.coom提供的的完整电子子采购解决决方案，其其中包括电电子采购系系统(Ennterpprisee Buyyer PProfeessioonal 4.0)、电子目目录管理系系统(Reequissite BugssEye and eMerrge 33.5)、以及供货货商协同操操作系统(Suppplierr-Sellf Seervicces 22.0)。其主要商商业流程涵涵盖的范围围有策略性性采购采购购寻源功能能(Strrateggic SSourccing)、整体企企业采购流流程管理(Operratioonal Proccuremmen

24、t)、供货商商协同作业业(Suppplieer Ennableementt)以及采采购目录管管理(Coontennt Maanageementt三个方面面。对企业内流流程系统功功能包括电子目目录管理(e-Caataloog)、申申购(Puurchaase RRequiisitiion)、电子审批批流程(WWorkfflow)、寻源管管理得的询询价、报价价(Souurcinng)、采采购(Puurchaase OOrderr)、合约约管理(CContrract Manaagemeent)、验收(GGoodss/Serrvicees reeceivve)、至至开立发票票(Invvoicee)。对企

25、业外流流程系统功功能包括供货商商在线报价价系统(OOn-Liin Quuotattion)、订单管管理(Orrder Manaagemeent)、预先出货货通知(AASN)、以及强化化供货商关关系管理接接口的供给给策略开发发(Suppply Straategyy Devveloppmentt)、供货货商审核(Suppplierr Quaalifiicatiion)、供货商选选择(Suuppliier SSelecctionn)、与供供货商间合合约拟定以以及管理(Conttractt Neggotiaationn & MManaggemennt)。整体企业采采购流程管管理部分(Operratio

26、onal Proccuremment)系统提供两两种主要企企业采购行行为模式即即个人化以以及自动化化采购流程程模式(SSelf-servvicess proocureementt)，计划划性采购流流程模式(Plann-driiven proccuremment)。可行性分析析概述：采购管理操操作系统（SSAP）可可行性主要要表现在四四个方面：策略性采购购寻源管理理功能(SStrattegicc Souurcinng)提供经由一一连串采购购信息分析析(Souurcinng annalyttics)、供货商商审核及选选择(Suuppliier eevaluuatioon)、在在线议定及及确认供给给

27、及需求(RFX、RFQ、Reveerse Aucttion)以及与供供货商在线线合约谈判判、协商(Conttractt Mannagemment)，让专业业采购人员员在系统上上完成原本本耗时耗力力及一连串串复杂的采采购寻源作作业。供给需求策策略拟定(Suppply SStrattegy Deveelopmment)提供根据系系统提供的的一连串采采购信息分分析例如针针对某一物物料企业整整体需求分分布、采购购历史纪录录、合约等等交易信息息的功能，有有效拟定企企业采购策策略，持续续维持企业业策略性交交易合作伙伙伴，降低低策略性合合作交易伙伙伴维护成成本、增加加合作伙伴伴交易金额额、降低策策略性采购购

28、物料维护护成本等效效益,适合合企业发展展需要。供货商审核核及选择(Suppplierr evaaluattion)对由系统所所提供的现现有以及新新注册的供供货商信息息进行资格格审核，系系统由供货货商资格审审核问卷供供采购人员员进行资格格评估，采采购人员在在资格审核核完毕后通通过系统在在线招标功功能(RFFI)与供供货商进行行采购项目目规格确认认。经过资资格审核以以及项目规规格确认后后，采购人人员可依采采购项目类类别或是项项目编号针针对该供货货商在系统统上维护建建立 “供货商清清单(Veendorr Lisst)” ，以供供后续项目目请购或采采购人员参参考或选择择。其效益益可有效降降低供货商商资

29、格审核核时程以及及实现企业业供货商资资格审核标标准化，并并减少请购购或是采购购人员针对对相同项目目的采购时时程。供货商在线线合约谈判判、协商(Conttractt Mannagemment)在系统上与与供货商进进行复杂、细致的采采购合约谈谈判、协商商，包括从从采购合约约建立、采采购人员与与供货商进进行合约内内容的谈判判、协商（谈谈判、协商商内容包括括合约有效效期限、付付款条件、项目、项项目数量以以及项目价价格等）。双方议订订确认合约约内容后，采采购员可在在系统上核核发该采购购合约，并并追踪该合合约使用的的后续情况况。其效益益有效缩短短传统采购购合约议定定时程以及及维护成本本、增加合合约使用等等

30、。系统分析:.系统配置置分析:IBM SSAP - ERPP 系统采采购流程解解决方案基基于 IBBM 出色色的 Lootus Domiino 的的应用系统统，以 2200 用用户为例：IBM xxSeriies 33650 服务器XEON 3.0 CPU * 2, 2 GGB Meemoryy, 1446GB * 3 HDServeeRAIDD 7K ConttrolllerIBM LLotuss Dommino Enteerpriise SServeer Vaalue Unitt Liccensee + SSW Maainteenancce 122 MonnthsIBM LLotuss D

31、ommino Web Acceess CCollaaboraationn Useer Liicensse + SW MMainttenannce 112 MoonthssSimpllifieed Chhinesse CDD ROMM 1288 Bitt Enccrypttion Mediia Paack系统需求分分析：系统分析是是开发管理理信息系统统的关键性性阶段，是是一个从不不断认识和和逐步细化化的过程，是是下一个阶阶段的工作作基础，是是为下一个个阶段进行行物理方案案设计、解解决“怎么做”提供依据据，其关键键性主要体体现在“理解需求求”和“表达需求求”两个方面面。主要是是从系统的的角度理解解

32、用户的需需要，确定定新系统的的综合要求求，并提出出这些需求求的实现条条件以及需需求应达到到的标准。这些需求求包括：功能需求：确定新系系统应做什什么，这是是主要的需需求。性能需求：给出所开开发的SAAP系统技技术性能指指标，包括括储存容量量限制、运运行时间限限制、安全全保密限制制等。环境需求：这是对SSAP系统统运行以及及所处环境境的要求。例如,在在硬件方面面采用什么么机型、什什么硬件设设备；在软软件方面，采采用支持SSAP系统统运行的系系统软件（主主要指操作作系统、数数据库系统统）。采购订单的的数据来源源系统中的采采购流程如如下图：采购员根据据销售数据据和预测，结结合库存数数据，并评评估采购和

33、和库存成本本，生成采采购数据：系统总体设设计：系统登录界界面选择公司，根根据分配的的用户名和和密码登录录系统录入基础数数据在系统中录录入业务伙伙伴主数据据和商品主主数据。供应商资料料录入 点击击 业务伙伙伴 - 业务务伙伴主数数据物料主数据据录入 主要包含含了企业所所采购的物物料信息 点击 库存 -物料主主数据物料需求计计划（MRRP）定义MRP（MMaterrialss Reqquireementt Plaanninng) 物物料需求计计划。物料料需求计划划是一种以以计算机为为基础的生生产计划与与控制系统统，它根据据总生产进进度计划中中规定的最最终产品的的交货日期期，编制所所构成最终终产品的

34、装装配件、部部件、零件件的生产进进度计划、对外的采采购计划、对内的生生产计划。它可以用用来计算物物料需求量量和需求时时间,从而而降低库存存量。简单单地说，MMRP是一一种保证既既不出现短短缺、又不不积压库存存的计划方方法。 MRP 通通用计算公公式:净需需求=毛需需求+已分分配量+安安全库存-计划在途途-实际在在途-可用用库存MRP的实实施系统流程：系统录入界界面：通过MRPP的实施，将将零售部的的销售预测测生成采购购草稿。再订购点（RReordderPooint）定义再订购点是是指企业发发出订货单单时的储存存量。再订购点的的确定确定再再订货点必必须掌握以以下五种数数据：全年需要量量以及经济济

35、订购批量量预计平均每每天（或每每周）的正正常耗用量量预计每天（或或每周）的的最大耗用用量订货提前期期的正常天天数（或周周数）是指指从提出订订货申请直直至收到订订货的期间间。安全存储量量，是指为为了防止临临时用量增增加或交货货误期等特特殊原因而而预计的保保险储备量量计算公式安全存储量量=（预计计每天或每每周的最大大耗用量-平均每天天或每周的的耗用量）*订货提前前期再订货点=平均每天天或每周正正常耗用量量*订货提提前期(提提前期的预预测需求)+安全存存量只有在需求求和提前期期都是稳定定的时，才才能使用再再订购点计计划。再订购点图图示最大库存再订购点安全库存交货周期时间库存量再订购点查查询操作路径：

36、查询管理理器-采采购报表-采购再再订购点建建议表再导出至EEXCELL表格中，手手动计算出出采购量，下下达采购单单。门店的要货货需求流程：店店铺订购请请求(门店店POS)- 销销售订单草草稿(总部部SAP)-审批批-生成成销售订单单-采购购草稿采购订单生生成采购单生成成流程生成采购单单通过以上物物料需求计计划（MRRP）、再再订购点计计划、门店店要货需求求，得出采采购数据，根根据以上得得出方式的的不同，有有以下生成成采购单的的方式：居于采购草草稿操作路径：采购应收收账款-采购报表表-凭证证草稿报表表选中采购-应付帐款款点击确认，查查询到采购购草稿。直接生成操作路径：(总部SSAP)主主菜单-采

37、购-应应付账款-采购订订单确认采购产产品和数量量后，手动动输入采购购订单录入采购物物料信息：供应商，物物料编号，采采购数量，收收货仓库，收收货日期，检检查采购价价格，根据据需要填写写备注。内部消息通通知生成采购单单后，基于于采购订单单，电子邮邮件通知仓仓库同事有有此采购订订单。通知方法：点击工具具栏中的电电子邮件，邮邮件形式为为“内部”，添加收收件人SAP用户户可以查看看自已的通通信信息，操操作方法：工具栏，有有收件箱，发发件箱，发发送的消息息等。采购单下单单流程完成成。采购预付发发票申请预付款申请请操作路径：(总部SSAP)主主菜单-采购-应应付账款-预付款款请求录入采购物物料信息：供应商，

38、物物料编号，采采购数量，收收货仓库，收收货日期，预预付款百分分比例一定定要填写内部消息通通知使用工具栏栏“电子邮件件”通知财务务部同事做做好预付款款以便供应应商及时发发货到仓库库。预付款支付付情况查询询财务部同事事支付完预预付款后，会会使用工具具栏“电子邮件件”通知采购购部同事已已做好预付付款请求。采购部收收到内部电电子邮件通通知后，查查看预付款款订单状态态为已结算算。关闭采购订订单已交货自动动结清供应商按照照订单交完完货后，采采购单状态态会自动结结清手动结算右键点击采采购订单界界面空白处处-结算算定制商品订订单处理流程门店POSS录入-总部SAAP生成销销售订单草草稿-审审批-采采购订单草草

39、稿-采采购订单-采购订订单给供应应商-供供应商送货货并客户签签收采购订单操操作采购员根据据生成的采采购订单草草稿生成采采购订单：操作路径：（总部SSAP）主主菜单-采购-应应付账款-采购报报表-凭凭证草稿报报表双击进入此此采购订单单草稿点击“添加加”生成采购购订单，记记录采购订订单号,用用于财务做做采购应付付发票:退货给供应应商总部仓库退退货单操作路径：(总部SSAP)主主菜单-采购-应应付账款-退货仓库类型选选择GZ003（异常常仓）,生生成退货单单，通知供供应商退货货。总部采购审审核仓库提交此此退货单给给总部采购购审核，内内部电子邮邮件通知，总总部审核此此退货单，记记录此退货货单号 11

40、，打印印一份给供供应商，供供应商凭这这退货单（退退货物品，数数量与单号号）到总部部仓库进行行提货拉走走仓库退货给给供应商供应商凭此此退货单号号 1 到到仓库退货货，核实信信息后，仓仓库捡货到到上货处，供供应商拉货货上车，然然后仓库点点击“添加”，抬头填填写已提货货备注供应应商已将货货物拉走系统测试：测试举例：测试用户登登陆是否成成功：打开SAPP采购管理理系统，在在“用户名”里填入员员工的岗位位代码，选定公司司名称（公公司总部或或者分公司司）“密码”框里我们们填入工号号W0100作为用户户登录密码码。填写完完成点击“确定”按钮，将将会出现操操作程序页页面，即该该用户已经经登陆成功功了。再运运行

41、程序，会会有提示页页面出现：程序已经经运行，不不能再次装装载！ 测试其他用用户是否能能够登录：打开采购管管理系统登登录页面，输输入任意密密码，点击击“登录”按钮。将将出现密码码出错提示示页面。然然后点“确定”返回人事事管理系统统登录页面面。用户登出系系统的测试试：在管理操作作已全部完完成，需要要退出程序序的时候，在在系统页面面“系统设置置”下拉菜单单的有一个个“退出”的选项，点点击之后便便可退出。也可以点点“关闭”退出。测试密码更更改：在以超级用用户登录的的情况下，在在程序中打打密码设置置，弹出文文本框，显显示用户列列表。可以以添加新的的普通用户户，也可以以删除和禁禁止普通用用户使用程程序。在

42、以以普通用户户登陆情况况下，打开开密码设置置选项，系系统会提示示该用户为为普通用户户，只可以以修改自己己的密码。经过以上各各项的测试试，证明本本系统完全全可以正常常运行，至至此测试成成功！测试项目：单元测试：单元测试是是对软件中中的基本组组成单位进进行的测试试，如一个个模块、一一个过程等等等。它是是软件动态态测试的最最基本的部部分，也是是最重要的的部分之一一，其目的的是检验软软件基本组组成单位的的正确性。一个软件件单元的正正确性是相相对于该单单元的规约约而言的。因此，单单元测试以以被测试单单位的规约约为基准。单元测试试的主要方方法有控制制流测试、数据流测测试、排错错测试、分分域测试等等等集成测试：集成测试是是在软件系系统集成过过程中所进进行的测试试，其主要要目的是检检查软件单单位之间的的接口是否否正确。它它根据集成成测试计划划，一边将将模块或其其他软件单单位组合成成越来越大大的系统，一一边运行该该系统，以以分析所组组成的系统统是否正确确，各组成成部分是否否合拍。集集成测试的的策略主要要有自顶向向下和自底底向上两种种。系统测试：系统测试是是对已经集集成好的软软件系