金蝶供应链解决方案

1、P1：封面金蝶K/33，中国企企业快速成成长的选择择 协同改变变世界 敏捷掌掌控未来 金蝶物物流解决方方案P2：封二倾听客户心心声我们采用金金蝶K/33系统构建建了财务、物流一体体化的管理理系统，对对公司物流流、资金流流、信息流流、工作流流进行全方方位的整合合，使公司司对市场的的响应速度度大大加快快，在竞争争中保持领领先。中国电子器器件工业总总公司 总总经理 陈陈丽华通过信息系系统规范了了企业业务务，加强了了经营的控控制，取得得了良好的的经济效益益。青岛双桃精精细化工集集团有限公公司 总会会计师 杨杨福金应用金蝶KK/3产品品及扩展物物流系统后后，通钢的的库存由22.3亿降低低1.2亿，原原来

2、作销售售计划，需需要人用个工工作日，现现在的情况况是个人人用小时时。通化网航信信息技术股股份有限公公司 副副总 王树树强快速见效的的应用案例例及典型客客户快速见效的的应用案例例快速成长的的青岛双桃桃青岛双桃精精细化工集集团有限公公司是中国国染料行业业的大型骨骨干企业,主要生产产“双桃”牌分散染染料、中性性染料、苯苯胺黑系列列、吡唑酮酮系列以及及乙酰系列列等共8大大类1000多个品种种。青岛双双桃属于国国家大一型型企业，现现有员工22700多多人，占地地面积388万平方米米，企业总总资产5亿亿元，年产产值大约22.5亿。管理症结业务流程不不规范考核和控制制机制不完完善工作效率不不高快速应用解决了

3、业务务的随意性性解决了仓库库账与财务务账、财务务账与客户户账不一致致的问题随时随地查查询库存数数量对经营过程程、经济责责任进行控控制和考核核提高储备资资金的利用用效果对应收账款款进行分析析和控制快速见效开发费用降降低6%新产品的上上市品种较较去年同期期增长755%企业增加销销售收入11235万万元增加经济效效益2900万元会计报表编编制期由113天缩短短为3天部分岗位的的人员得到到精减通钢物流解解决方案通化钢铁集集团有限责责任公司是是国有大型型钢铁联合合企业，国国家重点扶扶持的5220户企业业、全国二二十世纪最最具有影响响的名牌企企业。通钢钢集团拥有有总资产556.211亿元，实实力雄厚、技术

4、先进进，具备了了200万万吨钢的综综合生产能能力。拥有有以高速线线材、小型型连轧、型型钢连轧为为主体的先先进生产线线，构成了了规格齐全全、品种配配套的建筑筑用材和机机械加工用用材的产品品体系。管理症结库存成本过过高业务管理不不规范，工工作效率不不高财务部门和和业务部门门信息不一一致快速应用规范了企业业业务的处处理；降低库存，降降低企业运运营成本；保证了财务务和业务信信息的一致致；提高了工作作效率，增增强了企业业的凝聚力力；全面的信息息化提高了了企业的管管理水平；快速见效库存由2.3亿降低低到1.22亿做销售计划划原来需要要7-8人人用7-88工作日，现现在只需要要3个人用用1小时金蝶K/33，

5、中国企企业快速成成长的选择择爱普生技术术（深圳）有有限公司长沙中联重重工科技发发展股份有有限公司广州市电梯梯集团配件件有限公司司宁波富达电电器股份有有限公司沈阳新松机机器人自动动化股份有有限公司重庆博联变变压器有限限公司广东格兰仕仕企业（集集团）公司司顺德市万和和集团有限限公司眉山车辆厂厂沈阳华晨金金杯汽车有有限公司天津丰田汽汽车发动机机有限公司司清华同方应应用信息系系统本部深圳金威啤啤酒有限公公司沈阳红梅味味精股份有有限公司四川沱牌集集团有限公公司新希望集团团四川什邡卷卷烟厂张家口卷烟烟厂青岛双桃精精细化工（集集团）有限限公司 西安开米股股份有限公公司保定天鹅化化纤集团有有限公司罗蒙集团股股

6、份有限公公司华茂集团股股份有限公公司上海复星实实业股份有有限公司招商局蛇口口工业区华西集团 物流管理面面临的挑战战及策略企业物流面面临的挑战战1、管理环环节 管理人员如如何监督业业务的整体体过程？如何实现重重要业务指指标的实时时监控？如何实现业业务、财务务的无缝衔衔接？如何解决信信息不能及及时共享的的问题？2、财务环环节 如何随时掌掌握企业的的资金状况况并及时作作出反应？如何统筹安安排企业货货币资金收收付？如何提供及及时、准确确无误的财财务报告?如何实现资资金的计划划管理，提提高企业的的资信度？3、销售环环节 无法根据市市场需求制制定合理的的销售计划划？缺乏对市场场及商品有有效实时的的监控？不

7、能准确统统计销售业业务，预测测市场趋势势，考核销销售人员业业绩？不能对客户户的信用状状况进行有有效的分析析，以达到到减少坏帐帐的目的？4、供应链链环节如何及时监监控公司内内商品库存存状态？如何根据库库存状况随随时调整采采购销售战战略，如何何控制库存存成本？如何根据销销售情况适适时制定采采购计划？如何评价每每个供货商商的供货信信誉，确定定最佳的供供货渠道？企业管理思思想及核心心价值提升升面对一个异异常残酷的的竞争性市市场，很多多企业明显显感到了业业务发展上上的困惑：竞争越来来越激烈，利利润越来越越低，客户户越来越挑挑剔。许多多企业甚至至遇到了生生存的危机机。毫无疑疑问，继续续沿用传统统以行政为为

8、主的，或或者是以营营销策划为为中心的管管理方式进进行企业经经营已无益益于塑造企企业核心竞竞争力。在瞬息万变变的市场环环境中，决决定企业成成败的因素素在于重新新审视、设设计和管理理本企业的的核心业务务，通过应应用先进的的企业绩效效管理BPPM的思想想和平衡记记分卡BSSC等战略略管理工具具，不断优优化业务流流程，实现现“协同商务务”和“敏捷处理理”，从而获获得超越竞竞争对手的的能力，打打造企业的的核心价值值链。BPM企业绩效管管理(Buusineess PPerfoormannce MManaggemennt)就是是管理者通通过一定的的方法和制制度确保企企业及其子子系统（部部门、流程程、工作团团

9、队和员工工个人）的的绩效成果果能够与企企业的战略略目标保持持一致，并并促进企业业战略目标标的实现，从从战略的高高度实现企企业价值链链的价值最最大化。BSC平衡记分分卡(Baalancced SScoree Carrd)是BBPM最重重要的工具具，通过财财务、客户户、内部流流程、学习习与成长四四个维度透透视企业管管理，帮助助企业达成成企业远景景，保障企企业核心价价值，被哈佛商业业评论誉誉为75年年来最具影影响力的战战略管理工工具。协同商务将物流系系统内部以以及物流系系统与其他他业务系统统间孤立的的业务进行行整合，通通过数据共共享、流程程互通，实实现各系统统功能的集集成处理，形形成协同商商务的应用

10、用环境。敏捷处理跟踪、分分析竞争对对手的价值值链过程，捕捕捉物流过过程中关键键价值链环环节的变化化，及时调调整企业目目标和战略略，快速反反应，敏捷捷处理。P8：金蝶物流管管理解决方方案（一）方案案概述1，金蝶的的完整产品品概念金蝶秉承“帮助顾客客成功”的商业理理念，全力力为顾客打打造完整产产品。金蝶蝶认为，完完整的产品品包括：基本产品：软件及安安装程序（含含安装说明明）等；预期产品：使用和培培训手册、培训课件件、宣传册册、售前支支持工具等等；扩展产品：咨询、实实施服务方方法、工具具等；潜在产品：与第三方方的接口、增值伙伴伴开发产品品等；快速成长的的中国企业业需要快速速有效的管管理变革，如如同快

11、速行行驶的赛车车需要快速速更换轮子子一样，否否则无法跨跨越管理的的鸿沟和创创造持续的的竞争优势势。金蝶KK/3以独独特的全球球定位，集集先进实用用的国际化化管理思想想和无数成成功的企业业信息化实实践经验之之大成, 快速配置置，快速实实施，快速速应用，快快速见效，帮帮助中国企企业快速、持续和健健康成长：金蝶K/33吸收企业业绩效管理理（BPMM）等国际际先进管理理思想，以以实现战略略管理为目目标、解决决基础管理理为起点，完完美地集成成BPM、财财务、物流流、制造、HR、OA和众多多行业应用用等管理模模块于一体体，达成最最优化的业业务流程的的协同；并并通过改善善运营管理理中成本和和价值的驱驱动因素

12、，创创造在速度度、成本或或质量方面面的优势, 引领中中国企业跨跨越管理鸿鸿沟、保持持持续快速速和健康成成长；借助于中国国首创的商商业操作系系统（BOOS），金金蝶K/33解决了日日益增加的的应用复杂杂度和快速速实施、快快速应用的的矛盾，并并通过灵活活方便的业业务、流程程和报表自自定义，全全面满足不不同行业以以及企业不不同发展阶阶段管理今今天和决策策未来的需需要；以简洁易用用为原则, 金蝶K/33的界面和和流程处处处让使用者者体会工作作的乐趣；专业顾问问快速而富富有价值的的贴身服务务，更使中中国企业充充满信心地地面对快速速成长的挑挑战和压力力。2，本方案案所涉及的的主要业务务问题及其其边界建议拿

13、到下面（二），作为业务模型（二）应用用框架金蝶K/33物流系统统集成物流流与相关业业务系统，消消灭企业内内存在的信信息孤岛，凸凸现协同商商务应用，以以科学、严严密的管理理控制流程程，快速预预警物流环环节的运营营差异，实实现敏捷处处理，有效效提升企业业的物流管管理水平。P10-114：（三）方案案产品核心设计思思想作为国内首首创的基于于BPM的的ERP系系统，K/3 v110提供了了丰富的工工具与方法法来实现企企业绩效管管理（BPPM）的全全过程，保保障企业战战略制定、战略执行行、战略调调整三方面面的需求得得以全面实实现。K/3v110物流系系统以BPPM作为核核心指导思思想，按照照目标设定定、

14、预测、计划预算算、监控、报告和分分析评估六六个关键步步骤进行系系统设计，从从而将企业业战略目标标和企业的的业务管理理结合起来来，并将采采购、销售售、库存、存货核算算、应收应应付统一在在同一框架架之中，以以实现业务务的协同处处理，提高高企业快速速反应能力力。采购与应付付管理功能介绍采购管理通通过采购申申请（内部部订单）、采购订单单、收货通通知、采购购入库、发发票处理、报表分析析等步骤实实现常规购购进、农副副产品收购购、分期付付款购入、受托代销销、直销商商品购入、采购退货货等多种业业务，并提提供批号管管理、多级级审核等特特色功能。另外通过过供应商基基础信息、供应商供供货信息、供应商交交易处理等等功

15、能进行行供应商关关系管理。 应付款管理理系统是通通过合同、采购发票票、其它应应付单、付付款单、应应付票据等等对企业的的往来账款款进行综合合管理，及及时、准确确地提供供供应商的往往来账款余余额资料，提提供各种资资金分析报报表和款项项到期预警警功能。采购管理和和应付款通通过合同跟跟踪、采购购核销进行行结合使用用，对采购购物流和资资金流进行行有效的跟跟踪和控制制，从而实实现完善的的企业物资资供应管理理。应用效益通过与生产产环节、销销售环节进进行信息共共享，从而而保证企业业正常的生生产和销售售业务的开开展；提供价格控控制、供应应商管理和和采购审核核手段，能能有效降低低控制企业业采购成本本规范企业的的采

16、购业务务，提供主主要业务的的跟踪管理理，能有效效的规避采采购过程中中的风险；采购管理和和应付无缝缝集成，提提供物流和和资金流全全面的管理理销售与应收收管理功能介绍销售管理通通过对订单单管理、发发货通知、销售出库库、销售发发票、报表表分析等步步骤可以实实现一般销销售、直运运销售、委委托代销、分期收款款销售、受受托代销等等多种常规规业务，还还可以处理理销货退回回、销售退退价和补价价、销售折折扣与折让让等几种商商品销售的的异常情况况。另外还还提供信用用管理、价价格管理、折扣管理理、组合促促销管理、多级审核核等特色功功能。应收款管理理系统是通通过销售合合同、销售售发票、其其它应收单单、收款单单、应收票

17、票据等对企企业的往来来账款进行行综合管理理，及时、准确地提提供客户往往来账款余余额资料，提提供资金到到期预警、信用控制制以及各种种资金分析析报表。销售管理和和应收款管管理通过合合同跟踪、发票核销销结合使用用，可以完完成对销售售物流和资资金流的控控制和监控控，从而实实现完善的的企业销售售信息管理理。 应用效益提供灵活的的价格政策策和促销政政策，从而而帮助企业业扩大销售售，增加盈盈利； 提供业务跟跟踪处理、多级审核核以及完善善的信用管管理，能有有效的规避避销售过程程中的风险险；提供多种统统计分析报报表，帮助助企业洞悉悉市场趋势势和进行销销售决策；销售管理和和应收款管管理无缝集集成，提供供物流和资资

18、金流的全全面管理库存管理功能介绍库存管理系系统是通过过入库业务务、出库业业务、仓存存调拨、库库存调整、虚仓管理理等功能，结结合批次管管理、物料料对应、库库存盘点、质检管理理、即时库库存管理等等功能综合合运用的管管理系统，对对仓存业务务的物流和和成本管理理全过程进进行有效控控制和跟踪踪，实现完完善的企业业仓储信息息管理。该该系统可以以独立执行行库存操作作；与其他他工业系统统的单据和和凭证等结结合使用，将将能提供更更完整、全全面的企业业物流业务务流程管理理和财务管管理信息。应用效益提供多种预预警方式和和分析报表表，可有效效降低库存存，提供库库存周转率率；提供虚实仓仓管理、批批次管理，能能够处理企企

19、业中各种种出入库业业务类型；提供完善的的仓库管理理措施，可可以降低库库存损耗；提供即时库库存和可用用量分析，辅辅助企业进进行采购和和销售决策策；与核算系统统和成本系系统无缝集集成，能保保证业务信信息和财务务信息的一一致；存货核算功能介绍存货核算管管理包括存存货出入库库核算，存存货出入库库凭证处理理，核算报报表查询，期期初期末处处理及相关关资料维护护的管理系系统。该系系统接收其其他物流系系统（仓存存管理、采采购管理、销售管理理）产生的的核算单据据，进行金金额核算，将将应计入存存货成本的的采购费用用与加工费费用传递到到应付系统统，并将生生成的凭证证传递到总总账系统。存货核算主主要是指按按照选取的的

20、成本计算算方法，计计算商品的的发出成本本。系统中中提供了五五种成本计计价方法：先进先出出法、后进进先出法、加权平均均法、移动动平均法、分批认定定法，根据据需要不同同的商品允允许选取不不同的计价价方法，另另外系统还还提供了灵灵活的出、入库成本本调整和自自动结转暂暂估入库差差价的功能能。应用效益可及时核算算采购入库库成本、计计算销售毛毛利，分析析成本变化化趋势；可在物流监监控的同时时对资金流流进行监控控；提供业务和和财务的对对帐功能，保保证业务财财务信息的的一致， P15：（四）快速速配置，客客户化这部分“快速配置”的客户化体现不够,比如融入一些快速配置、快速定制相关的内容。可以参考CRM资料的这

21、一部分借助于中国国首创的商商业操作系系统（BOOS），金金蝶K/33提供了定定制平台和和集成平台台，从而帮帮助企业快快速配置应应用和满足足企业的个个性化需求求。K/3定制制平台企业在长期期的发展中中，都会形形成自己特特定的管理理模式，而而且不同行行业的企业业在管理上上都会具有有不同的行行业特色。这些个性性化管理部部分在实施施ERP时时一部分需需要标准化化从而使之之符合标准准业务流程程和业务模模板。但是是，个性化化管理的特特色部分往往往是企业业竞争力形形成的一个个重要的方方面，企业业希望作为为重要管理理工具的EERP能够够反映企业业的特色。通用的EERP除了了需要提供供企业管理理中标准的的处理流

22、程程或者某个个行业中的的通用流程程外，还应应该提供一一种定制机机制，通过过这种机制制，企业可可以在通用用流程的基基础上根据据企业的特特点进行配配置。K/3提供供了定制平平台，通过过七种定制制方式可以以实现了全全面的定制制功能：基础信息定定制,能自自定义基础础资料类型型和基础资资料属性从从而为满足足企业个性性化需求奠奠定基础；业务流程配配置,可集集中配置企企业业务流流程、业务务参数，使使系统快速速适应企业业应用要求求；业务模板管管理,提供供单据模板板，报表模模板，打印印模板等，企企业可以选选择或快速速配置适合合自身需要要的模板；用户界面定定制,可设设置业务单单据和分析析报告的界界面格式，使使之符

23、合用用户的使用用习惯；K/3集成成平台企业中众多多的信息系系统由于历历史的原因因，它们往往往是不兼兼容的，从从而出现功功能重复、信息重复复输入、信信息不一致致等问题。这些问题题使得企业业业务处理理效率低下下、企业高高层业务主主管无法准准确地了解解企业的生生产经营状状况。因此此，许多企企业实施了了各种应用用系统之后后或者在实实施新的应应用系统之之时，希望望作为核心心的管理工工具ERPP能提供一一种集成机机制，通过过这种集成成机制将企企业的应用用构建在一一个统一的的平台上，从从而使得信信息系统为为企业提供供一个高效效的业务支支撑工具和和洞悉全局局业务的信信息平台。K/3提供供了集成平平台，通过过集

24、成平台台K/3为为企业提供供了一种灵灵活、开放放、易用的的集成机制制：提供两类集集成方法,集成工具具和集成接接口，集成成工具用户户可以直接接使用，集集成接口用用户需要进进行二次开开发提供七种集集成方式, K/33组件接口口、K/33外部数据据交换服务务、数据引引入引出工工具、金税税接口工具具、银行接接口工具、条形码接接口工具、短信接口口工具（五）快速速实施、快快速应用综上所述，我我们已经从从应用、产产品、技术术等方面进进行了阐述述，但是我我们还深知知，客户的的成功还需需要我们良良好的服务务支持。企业在选取取这些方案案或启动某某个层面的的信息化进进程时，往往往并没有有如何利用用这些方案案产品解决

25、决其实际管管理问题的的经验。于于是，一系系列旨在帮帮助客户取取得最终应应用成功的的策略、方方法等服务务手段是本本方案不可可缺少的组组成部分。以前期咨询询为先导的的服务将伴伴随客户的的管理信息息化实施工工程的整个个进程。我我们将以咨咨询服务、针对性方方案、软件件产品为动动态循环，努努力达到方方案实施的的有效性和和成功性。客户也将将随着该循循环的周而而复始不断断进步，最最终取得管管理信息化化的全面成成功。更加加详细的实实施服务的的内容参看看实施与与服务章章节。金蝶物流管管理解决方方案客户价价值-快速速见效1.内容有些单薄，建议加些篇幅；2.没有体现“快”集成商务处处理经济全球化化的浪潮正正在深刻地

26、地影响着世世界经济的的发展，市市场不确定定因素越来来越多，用用户需求越越来越个性性化，另外外，产品的的生命周期期越来越短短、市场对对产品的质质量要求越越来越高，使使得以封闭闭、纵向一一体化为特特征的传统统企业管理理模式显得得越来越不不能适应市市场的发展展，而开放放的、集成成的、强调调横向一体体化的管理理模式越来来越被企业业所接受。K/3物流流系统使企企业各个部部门之间不不再是独立立的运行体体，财务部部门能及时时了解业务务部门，如如采购、销销售的数据据，销售部部门在接受受到客户订订单的时候候能提前了了解仓库的的库存状况况和该客户户的信用额额度，做出出是否接单单和接单后后交货计划划的反馈。满足管理

27、变变革需求在一个不断断变化的世世界里，企企业要保持持成功，仅仅凭良好的的管理和技技术是不够够的，关键键在于拥有有变革的能能力。采用用了K/33物流系统统，能够支支持企业持持续不断的的变革和改改进，变革革成功的可可能性大大大增加，一一方面大大大提高了管管理者、管管理部门的的管理能力力和精细化化程度；另另一方面，减减少了企业业管理层次次，使组织织向扁平化化和网络化化方向发展展。实现企业战战略目标企业的战略略目标和具具体的业务务行为不再再是无法统统一。让企企业的战略略管理从目目标设定、预测、计计划、监控控、分析和和报告使公公司的战略略决策和具具体的业务务行为合而而为一。通通过各种KKPI指标标的设立

28、、分解和监监控达成，促促进公司的的从上至下下的有序循循环和规范范管理。P18-119：实施与服务务快速实实施、快速速应用快速实施是是快速见效效的保障企业管理软软件在企业业中的应用用是一个复复杂的系统统工程。EERP要在在企业取得得良好的应应用效果，不不仅取决于于软件本身身的质量，更更重要的是是对实施过过程的控制制。专业化队伍伍金蝶拥有一一批实施和和管理经验验丰富的实实施专家和和资深咨询询顾问项目支持体体系金蝶有完善善的项目支支持体系，不不仅包括总总部实施队队伍、大区区实施队伍伍、各个机机构和代理理商实施队队伍，而且且金蝶战略略伙伴、研研发机构、总部实施施协调部门门和其它相相关部门将将为项目的的

29、实施提供供强有力的的支持。项目管理体体系金蝶有完善善的项目管管理体系对对项目进行行全方位的的管理和控控制成功实施案案例经过金蝶公公司10多多年的发展展，我们已已经成功实实施了大量量的金蝶产产品项目，在在各行各业业拥有了大大量的成功功实施案例例，积累了了非常丰富富的成功实实施经验，为为我们今后后项目的成成功实施提提供宝贵的的借鉴综合知识库库在金蝶公司司建立了综综合知识库库，不仅拥拥有大量过过去的成功功案例以及及经验总结结，还有金金蝶公司标标准的实施施工具、实实施规范、项目管理理规范、企企业管理规规范、各个个行业标准准业务处理理流程等项项目管理、企业管理理、IT管管理等方面面的标准化化知识。金手指

30、六步步法金手指六步步实施法充充分结合金金蝶软件产产品的个性性，并且融融合了金蝶蝶大量的实实施经验，是是一个集先先进性、科科学性、实实践性、个个性化于一一身的实施施方法论，它它为金蝶系系统实施提提供了强有有力的保障障。专业化的实实施方法论论金手指六步步实施法，为为系统实施施提供标准准化的实施施方法指导导，为信息息化的成功功实施提供供了可靠的的保证，具具体运作流流程包括。项目组织 建立立项目组织织 制定实施目目标、策略略和计划 项目启动大大会系统安装 系统培训 原理培训训 流程培训训 产品培训训系统定义业务流程整整理 新业务流程程定义 编码规则定定义环境准备 安排数据据准备工作作 指导数据准准备

31、检查数据准准备 系统接口准准备系统切换定义切换计计划 切换培训执行初始化化 系统切换确确认运行维护现场维护 电话、传真真、电子邮邮件服务 Interrnet 远程支持持快速反应的的服务体系系为更加规范范、有效地地支持客户户，我们推推出的“蓝色链环环”服务体系系确保每个个客户都能能获得及时时、周到、有效的服服务。蓝色色链环”共有122个服务环环节组成：1.售前前咨询服务务 根据企业的的发展和管管理需要，提提供管理咨咨询及解决决方案，帮帮助企业作作出快速、准确的决决策。 2. 产品品培训 我们秉承技技术创新、管理创新新的宗旨，不不断提供给给客户完整整的行业解解决方案。在提供优优秀产品的的同时，不不断推出配配套的培训训服务，帮帮助用户在在应用软件件时达到事事半功倍的的效果。 3. 实施施咨询服务务 我们吸收数数以万计的的客户服务务经验，结结合国内外外先进的管管理理念和和管理软件件的实施方方法，推出出符合中国国国情的标标准软件实实施方法-金手指指实施法。我们愿意意运用我们们在企业管管理