企业战略管理第二章国际企业经营战略

1、第二章 国际企业经营战略一.国际企业经营环境分析二.国际企业战略 国际企业战略的概念及特征 国际企业投资进入战略 国际企业投资开展战略 国际企业战略联盟 12一.国际企业的经营环境行业竞争因素行业竞争因素政治与法律因素经济与技术因素社会与文化因素自然地理因素内部因素国际经营环境是国际企业生存和开展的重要条件；国际企业制定经营战略必须对企业所处的环境进行深入细致的调查研究。 A企业所在国外部环境宏、微观B企业所在国外部环境宏、微观A企业与B企业开展商务活动国际协议、条约和组织 国际企业经营环境示意图 B企业内部A企业内部国际经营环境 主要国际协议、条约和组织全面性协议、条约和组织功能性协议、条约

2、和组织（全球性）联合国，及其所属世界法庭世界产品销售公约技术转让准则反垄断行为准则跨国企业行为准则消费者保护准则环境保护协定（区域性）欧洲联盟北美自由贸易区拉丁美洲自由贸易区经济合作与发展组织空运：国际空港协会；国际民航组织海运：联合国贸发组织船运公约电讯：国际电讯联盟贸易：关贸总协定；世界贸易组织货币：世界银行；世界金融组织； 多国投资保护组织空气污染公约海洋公约月球公约1.政治与法律环境 国家政治体制 政党体制政治环境 ： 政治稳定性 政府对外资态度 国家政治关系5意外事件政府权利机构规定的法定行为非政府控制因素引发的事件丧失对特定资产的控制，而且无法取得相应的补偿 全部或部分失效 被动剥

3、离 没收 债券的取消或不公平回购 战争 革命 恐怖行为 罢工 敲诈和勒索来自国外合作公司的预期利润减少 不适用“国家待遇” 限制进入金融、劳动力和材 料市场 对价格、产量和活动的限制 通货与汇款的限制 增值与出口绩效要求 政府采购或政府供应商 敌对组织的威胁和破坏 外部金融限制 外部强制实施进出口限制 国际企业承受的政治风险 法律制度 投资国法规法律环境： 东道国法规 国际法规与国际惯例世界各国主要法律体系： 大陆法成文法、民法中国、法国等 习惯法普通法、判例法英国和美国 伊斯兰教法神学体系7雇员：劳工法 就业法 反歧视法 职业平安与 公共卫生法投资者：证券法破产法竞争者：反托拉斯法知识产权保

4、护法供给商/中间商：合同法产品责任法商品组织法所在地区：区域规划法执照管理法税法建筑物管理法顾客：合同法产品责任法消费者权利法环境：反污染法有毒有害废物排泄法企 业 国际企业面临的法律问题索马里-伊斯兰教法政党 索马里党派林立，带有强烈部族色彩，各派不断分化组 合，最多时达30余个刑事法规()通奸罪：(揭发者必须有四名见证人，否那么为诬陷通奸 罪。)对于已婚者，判处100鞭刑，并处以石块击毙。 对于未婚者，判处100鞭刑，并流放一年。 ()诬陷通奸罪：处80鞭刑，永不能再举证。 ()酗酒罪：80鞭刑。 ()偷盗罪：初犯断右手，重犯削左足，再犯那么监禁。 ()抢劫罪：断右手，削左足。杀人越货者处

5、斩首或绞刑。 ()叛教罪：根据轻重，判决鞭笞、监禁或处死。92.经济与技术环境 经济体制和经济政策 经济开展水平及其开展前景 市场规模及其准入程度 生产要素市场的完善程度 科技开展水平 社会根底设施 世界经济特点103.社会与文化环境 语言与文化传统 语言 思维工具和交流媒介。口头语言、非口头语言 宗教信仰 四大宗教：基督教、伊斯兰教、印度教和佛教 教育水平与人口素质 社会心理、价值观念与风俗习惯114.自然地理环境 自然资源状况 地理位置、地形、气候12 列举一些国家的经营环境，并简单说明和我国的主要异同。13二.国际企业战略1.国际企业战略的概念及特征2.国际企业投资进入战略3.国际企业投

6、资开展战略4.国际企业战略联盟 141.国际企业战略的概念及特征国际企业战略的概念： 指国际企业在面对剧烈变化的国际经营环境和国际市场严峻的竞争，为谋求生存和不断开展而做出的总体性、长远性的投资谋划和方略。国际企业战略的特征： 全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性。152.国际企业投资进入战略 指企业进入国际市场，对参与跨国间的贸易、投资与合作等活动所进行的总体性投资规划。常见的国际企业投资进入战略模式，包括： 对外贸易开展战略 非股权投资战略 股权投资战略16对外贸易开展战略1间接产品出口战略优点：缺点：适用于：2直接产品出口战略优点：缺点：适用于：17非股权投资战略1许可证合同2租赁合同

7、3生产合同4管理合同5特许经营6“交钥匙工程7国际BOT方式8战略联盟18股权投资战略股权投资战略根本形式： 1独资经营企业 2合资经营企业 各自优缺点股权投资战略具体的实现方式： 1创立 2收购 各自优缺点19股权投资战略的根本形式： 独资、合资20股权投资战略具体的实现方式：创立 、收购21影响企业国际化进入战略选择的因素223.国际企业投资开展战略横向开展战略纵向开展战略混合多样化开展战略234.国际企业战略联盟 国际企业战略联盟 的概念及特征国际企业战略联盟 形成的动因国际企业战略联盟 的类型国际企业战略联盟 的管理2425261 、交钥匙工程 指国际企业与东道国企业签订协议,为其设计

8、和建造一个整体工程。2 、特许专营 指已经取得经营成功的企业,将其商标、商号名称、效劳标志、专利、诀窍和管理的方法或经验转让给另一家企业,后者有权使用前者的商标、商号名称、效劳标志、专利、诀窍和管理经验,但需支付一定的特许费。3 、管理合同 是一个公司通过合同的形式在一些或全部管理职能的领域,向另一个公司提供管理诀窍,并按照销售的一定比率(2%-5%)收取费用的劳务活动。4 、许可协议 是许可人将无形资产使用的权利授予被许可人,并允许被许可人根据协议使用特定 的一段时间(5-7年),作为回报,被许可人以经济上的使用效果(销售额)作为提成基数,以一定的比例(2%-5%)按期连续向许可人支付特许权使用费。5 、国际BOT方式 BOT(Build-Operatc-Transfer)即“建设-经营-转让 案例分析 对一个失败联盟的剖析通用汽车与大宇 案例分析 “审判便利