年度安全工作计划2022(终稿)

1、年度安全工作计划 2022（终稿）2022 年，是我公司推行规范化、标准化，提升管理，进一步发展壮大的一年，公司将以“安全第一，预防为主；综合治理，环境友好；持续改进，健康和谐”的安全生产方针，强化各项安全基础管理，踏踏实实搞好安全工作，具体工作计划如下：一、指导思想依照“安全第一、预防为主、标本兼治”工作方针，从办好让人民满意的高度，把开展矛盾纠纷排查化解活动作为维护教育安全稳定的一项重要工作，切实做到全员动员、全面排查、 全力化解，努力把各类矛盾纠纷解决在萌芽状态，为学校发展营造良好的内部环境。二、工作目标（一）轻伤率：控制在 8 10以内;（二）人员轻伤和其它一般安全事故率不超过 0.5

2、。（三）提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗 位责任心；（四）急性中毒事故为零（五）提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全 管理水平；三、工作方针（一）提高各部门、各子公司负责人和安全生产管理人员 熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范能力，具备与所从 事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；从业人 员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和 安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全 操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力， 夯实公司安全生产基础工作。（二）明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思 想，制定符合公司特点的工作目标

3、、措施和工作计划；（三）建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时 发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生 产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；四、主要工作：（一）计划通过安全生产标准化的二级验收工作，虽然从20 xx 年下半年开始，公司领导就要求我们进行二级标准化的创建工作，我们也一直很努力的去做，但通过和一些通过二级标准化企业的人员进行了沟通，我们也发现我们一些不完善的地方，并且一直在不断的改进，我们部门有信心在 3 月份通过验收。（二）强化属地管理落实安全主体责任“管生产必须管安全”，生产装置区域内的危险作业及外 来人员作业管理，停工维修期间，果糖、专用糖、客服等存

4、在 维修和外包作业施工，属地管理者安排人员在现场监督；（三）做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。1、在新入职员工的培训结业考核中加入职业危害预防方面的题目，并要占到一定的比例，让职工从日常的学习中多了解、 掌握职工危害的预防措施。2、要将职业危害预防这个课题深入到日常的职工培训当中， 要制定专项的培训计划，配备专兼职讲师，并根据员工的班次合理安排培训时间及课程。编写职业危害预防方面的教材，发 放到职工手中，与让职工切实体会到职业危害预防的重要性。3、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒 监测达标率 100%。（四）以班组为

5、单位组织各车间开展反违章劳动竞赛，通 过竞赛活动，促使车间提高班组的整体安全水平，提高班组员 工的整体安全责任意识；开展以车间为单位的，提高安全、环 保岗位责任制总体水平劳动竞赛。（五）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安 全性配置改造，提高年度安全水平1、20XX 年 9 月 19 日，公司开展第三季度和国庆节前安全检查工作，共查出安全隐患 55 项，公司安委办下达隐患整改通知书给相关单位，严格执行隐患 “五落实”要求进行整改， 已于 20XX 年 9 月 29 日前完成整改。2、九月初由技术部组织完成安全自动化控制系统方案， 逐步实现生产装置的自动化控制，确保生产运行安全。3、继续

6、加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任基础上，加强安全生产保证体系的建设。一是要落实“一岗双责” 制。坚持“谁主管、谁负责”、“管理生产，必须管安全”等原则，加强安全、质量、环保保证体系的建设;二是要加强安全技术保障。为施工人员提供安全、良好的劳动条件。4、20XX 年共发生各类安全事故 41 起，其中，人身伤害事故 27 起，与 11 年同期相比事故增加 19 起，上升 195%；工艺、设备事故 21 起，与 11 年同期相比事故增加 7 起，上升 50%。并针对事故情况对相关责任人，以及 19 个相关责任单位进行了处罚。5、着力抓好危化品的管理，完善重

7、大危险源的监控措施。 对氟化岗位等关键部位实施录像监控，每日一报等方式加强监管。6、20XX 年 7 月 17 日，针对 XXX 厂发生“6.30”高处坠落事故，为认真吸取事故教训，开展隐患排查治理专项活动，加强对各生产现场安全监督管理力度，这次检查共查出隐患 39 项， 已于 8 月 8 日前完成整改。（六）进一步强化安全主体责任，强化事前管理以“强三基、反三违”为基本管理方法，深化“违章约谈” 和“违章致歉”活动，制定计划，安全管理人员每月深入班组， 参加班组活动，每月跟踪督促实施；重点关注“三危”管理， 对出现的“三违”现象零容忍；通过一系列安全文化活动，让员工感知安全的，营造“我要安全”的氛围，持续创建无事故工厂。（七）深化安全管理，确保形势稳定。今后，公司的安全管理，在总体思路上，要认真贯彻落实 上级主管部门关于安全工作的重要指示，继续完善安全的闭环 管理，确保不发生等级以上的安全责任事故。在具体工作中，